如果沒有技術背景,最好先做后臺產品

13 評論 18890 瀏覽 119 收藏 4 分鐘

沒有技術背景的產品,最好先做 2 年左右的后臺產品,當你發現自己概念模型、抽象、面向對象、邏輯思維均改善了許多后,再考慮要不要轉前臺產品。不過那時,你很可能已經沉浸在后臺產品的樂趣中無法自拔,不太想轉前臺產品了。

前后臺產品的邏輯是相通的。比如。后臺有角色,前臺也有角色,但你的關注重點可能會存在差別。做后臺,你可能會更關注用戶、組織,角色,權限的設計模型以及每一個狀態下不同角色的多個操作;但做前臺,你的重心卻可能會放在哪類用戶在哪種場景下沒有點這個按鈕所以是不是文案要改要不要把按鈕變大一點位置移動一下諸如此類。

后臺產品生活粗糙,前臺產品文藝青年。

把冗長的業務流程盡量的抽象簡單,打好地基并預留未來的擴展,這是后臺產品的日常,也是最能體現自身水平的地方。

但并非文檔方案優秀你就優秀,要讓自己盡量沒有短板。無論前臺還是后臺,都需要有對所屬行業的理解,對用戶的同理心。而后臺產品可能面臨的更多挑戰是跨部門共溝通、強大的項目推進能力、獲取團隊成員的認同和追隨,以及,能耐得住寂寞。

積累來自于認真對待每一個很小的需求,知其然,并想辦法知其所以然。學會逼自己斷奶,盡早的獨當一面。

你可能依舊需要絞盡腦汁想許久,才能想清楚哪些可能是入參哪些可能是出參到底是誰給誰提供接口。你可能依舊需要對著搜索引擎翻半天,才能想起幾個月前看了又 忘掉的「非對稱加密」是什么意思。你可能依舊需要對著教程課件才能寫出一段 SQL,依舊只了解 public static void main 是開頭至于后面接著要寫什么搞不清也記不住。但是沒關系,做幾年后臺,你會發現自己和開發的溝通成本已經明顯降低,雖然你是一個沒有技術背景的產品,但并不影響你聽懂甚至看懂開發的語言。

#專欄作家#

唐方,微信公眾號tangfangdxy,人人都是產品經理專欄作家。知乎專欄:唐方的產品手記;關注內容及社交類產品設計,讓地域門檻不要成為我們交流思想,分享知識的障礙。 愿與大家共同進步。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 還有,這篇文章太偏激了。。。剛入門不會技術,也要去做后臺?畢業生先去做兩年后臺。。。呵呵噠。

    來自北京 回復
  2. (????)??嗨,Nairo您好,我想想您請教一下~

    產品經理需要懂技術其實大部分原因是為了更好的和技術人員溝通嗎?
    還是說設計產品的時候也需要自己考慮到技術層面?
    我看到文中說的:“「非對稱加密」是什么意思。你可能依舊需要對著教程課件才能寫出一段 SQL,依舊只了解 public static void main 是開頭至于后面接著要寫什么搞不清也記不住。”
    這些計算機編程類的知識也在產品經理工作考慮的范圍內嗎??~~~

    來自法國 回復
    1. 溝通不好,跟你會不會技術沒關系,而且,我遇到很多產品經理就是技術出身,跟技術更難溝通;
      你以為你知道,其實技術更煩你,技術會說:你知道個屁,你會做你怎么不做技術,去做產品?

      請更新自己的溝通技能,跟自己會不會技術真心沒關系。。。我從來就不會技術,也不想會技術,我為什么要去跟技術討論技術問題,這會限定我的思路;我堅信,沒有做不了的功能,只是技術水平不夠!

      來自北京 回復
    2. 請不要迷信產品經理會技術會怎樣怎樣。。。第一、你不是技術;第二、會限定你的思路;第三、你也學不會;第四、真沒必要。。。產品經理需要學習的東西更多,沒時間要花在這上面

      來自北京 回復
    3. 謝啦! ?? 時間有限要把時間用在對的地方呢~

      來自法國 回復
    4. 到位

      來自北京 回復
  3. 說的很對啊

    來自黑龍江 回復
  4. 說的對,不管怎么樣,沒有技術背景的人和技術員交流的確溝通成本很高,我就是一個技術小白,每次和技術員溝通,說道專業術語我都要百度看一遍才敢回答,一方面不想讓自己顯得太過無力,一方面也可以補充下知識,特別溝通的技術員是典型的技術人員,你是小白就是小白,還不努力就跟不上節奏了

    來自廣東 回復
    1. 上吧,皮卡丘?。?!估計這樣你的coder們都會很喜歡你

      來自北京 回復
    2. 哈哈哈,技術人員偏愛小姐姐

      來自北京 回復
    3. 溝通不好,跟你會不會技術沒關系,而且,我遇到很多產品經理就是技術出身,跟技術更難溝通;
      你以為你知道,其實技術更煩你,技術會說:你知道個屁,你會做你怎么不做技術,去做產品?

      請更新自己的溝通技能,跟自己會不會技術真心沒關系。。。我從來就不會技術,也不想會技術,我為什么要去跟技術討論技術問題,這會限定我的思路;我堅信,沒有做不了的功能,只是技術水平不夠!

      請不要迷信產品經理會技術會怎樣怎樣。。。第一、你不是技術;第二、會限定你的思路;第三、你也學不會;第四、真沒必要。。。產品經理需要學習的東西更多,沒時間要花在這上面

      來自北京 回復
    4. 所以其實很簡單,主要在于轉變思維和換位思考,不管之前做技術還是做產品,但當前這個職位是什么,自己的職責是什么,這個最重要,做好價值傳遞,表達專業性就好,其他的沒必要去爭論,相互尊重即可

      來自北京 回復
  5. 有道理 ?? ?? ??

    來自北京 回復