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初次做產品經理，我總結了一些經驗心得，與你一起分享。

2019年結束了美好的大學校園時光與安排的實習后，我成功踏上了社會大學的校門。

當然，這里只是輕描淡寫的一筆寫過，其實剛畢業(yè)時找產品方面工作的那種焦慮與不安只有懂的人才懂。

在成長過程中，我很慶幸的就是：在轉產品時還是在做產品中我都遇到了引路人，他們就像是大海中的一座燈塔一樣，

我很敬仰的一位朋友說過一句話“你在這個社會得到了什么，就應該給予這個社會什么”，我很贊同他的觀點。

因此我想與大家分享一些轉產品中和做產品時的心得體會，與大家一起成長。

一、正確的方法+良好的心態(tài)=成功

沒有經驗找工作是很不容易的，特別在加上今年互聯(lián)網寒冬的到來，但是我一直建議我身邊的人工作一定要找自己喜歡的——興趣是人類最好的導師，只有真正喜歡一件事物才會想去鉆研，才會有想了解的好奇心并且這個過程是不煎熬的，是開心的。

如果你已經找到了自己感興趣的行業(yè)雖說沒有經驗但是可以表達出你感興趣，這種表達方式一定不是給面試官用嘴說出來，而是通過平時對該行業(yè)的了解與學習從話語中讓面試官感受到的，只要才會有企業(yè)愿意接納你，所以第一點有自己感興趣的行業(yè)，如果沒有經驗就要事先對該行業(yè)有時間和精力上的付出。

其次心態(tài)這個東西是很奇妙的，每個人能承受挫折的程度都是不一樣的，可以把挫折的承受力比作一個水杯，當你的水杯到達一個臨界點時就必須倒掉一部分，也就是調整心態(tài)的過程，有的人喜歡大哭一頓、有的人喜歡洗個澡睡個一天、有的人喜歡跑步，只要找到那個可以調整心態(tài)的方法就可以了。

二、關于工作中一些心得

從事產品以來，我發(fā)現(xiàn)產品對每一個時間節(jié)點做的事情都是有嚴謹的規(guī)劃的，這樣才能讓你在繁瑣的工作中顯得井井有條，本次分享也會按照時間節(jié)點闡述我的工作心得。

1. 需求調研

關于需求調研部分在工作中是與運營同學了解得知的，當然可能每家公司需求調研的方法都是不一樣的，不管是向用戶調研得到的一手需求、還是向運營同學調研得到的二手需求，都是需要盡可能了解清楚的。

很多前輩說你有沒有聊透需求，意思是聊需要一定要get到提出這個需求的人具體是在什么場景下要解決什么樣的問題，不然就會在需求評審時出糗。

如果是需求過多的情況下還可以把調研出的結果記錄下來（記憶力好的同學隨意）。

其次如果傳達出錯誤的需求導致評審會人員誤判就更可怕了，所以在需求調研階段一定要了解清楚不要怕在這個階段浪費時間和精力。

2. 需求分析

需求分析說白了就是對需求的一個判斷——判斷這個需求的真?zhèn)涡浴?/p>

B端產品大多需求是：企業(yè)中的用戶在不同的業(yè)務場景中，會遇到當前產品解決不了的問題，于是就進行需求的提交。

在用戶提交完這個需求后，產品同學就需要對這個需求進行判斷。

個人認為：真需求=有價值+可行性，只有滿足了這兩點才能說它是一個真正的需求，我很認同工作中前輩的一句話“不要被用戶所綁架”。

需求分析是產品工作中很重要的一部分，假設省略這一部分，那么產品工作將變成一個PRD打字機一樣，并且還特別容易為以后挖坑。

產品功能其來源于需求，不管是B端產品還是C端產品如果一個功能加上后，只要有一個用戶在使用，那么你如果要想去掉這個功能就是基本上不可能的。

3. 需求評審

需求評審一直是我在工作中較為頭疼的一個環(huán)節(jié)，最近在反思中得到：需求評審=需求調研結果+表達力+雙方默契，如果你也在需求評審中沒有更好的給對方表達出要表達的問題，不防先看一看自己那一方面沒有做好然后在逐個擊破，在逐個擊破的過程也是個人進步的過程。

4. 文檔的撰寫（PRD）

關于文檔的撰寫每家公司都有自己的文檔樣式，有的是有AXURE有的是WORD，當然每一種文檔都有自己的優(yōu)勢，找到適合自己才是最好的。

不管是使用哪種文檔進行輸出自己的想法都一定要詳細，如果你文檔上思考的不夠詳細，沒有表達清楚，在開發(fā)、測試環(huán)節(jié)中是很浪費時間的一件事。

其次就是在設計功能撰寫文檔的時候一定要盡可能的思考全面，這個是很重要的，特別是對于一些復雜的功能，每一種狀況要盡可能的考慮到。

研發(fā)和測試同學對于這些都會考慮得很全面，所以平時與研發(fā)、測試同學相處好并多多學習也是很重要的，當然我這里不是讓大家去依靠研發(fā)、測試同學。

5. 研發(fā)宣講

一般對于大型的功能設計完成后與研發(fā)同學進行宣講還是很有必要的，一是可以讓自己思考自己設計方案的不足，二是可以提前給研發(fā)傳達出要做的這樣一個功能，研發(fā)同學會根據功能的難易程度去進行研發(fā)排期。在進行研發(fā)宣講的過程中一定要保持一個學習的狀態(tài)這樣才能讓你的方案變成一個更加完整的方案。

6. 進度的管理

產品的方案到了研發(fā)階段，因為很多功能都是并行開發(fā)的，所以對研發(fā)、測試的進度的管理就會變的很重要，如果有需要還需與上級進行進度的匯報，所以我建議大家使用在線文檔進行進度統(tǒng)計是很好的方法包括我在工作中也是這樣進行的。對研發(fā)、測試進度進行了較好的管理與新版本的上線也是很有幫助的。

7. 產品的驗收

研發(fā)、測試同學完成后，最后還需要產品同學對新功能的一個驗收工作，這里首先要考慮兩點，其一是功能是否實現(xiàn)、其二是影不影響其他的功能。

關于頁面的調整可以委托UI同學進行驗收，因為在研發(fā)出新的功能時對其他功能照成影響也是容易犯的一個錯誤，如果未及時發(fā)現(xiàn)還會照成用戶對產品的好感度降低，這里主要也是考驗產品同學的一個細心的工作。

三、總結

這里提到的一些工作總結希望你在閱讀觀看的過程中懷著質疑的態(tài)度去看，好的方法論都是在實際工作中發(fā)現(xiàn)的，希望大家都能在工作中記錄自己學到最后總結出一些方法論并去反思，這些方法論和產品一樣都是需要不斷的進行打磨的。

作者：PM朱凱，公眾號：zk252854

本文由 @PM朱凱 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議