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榮耀標識這幾個心態，產品狗們或多或少都曾有過
看到這個標題，是不是趕腳不好了？蛤蛤蛤，一看就不是實干文的樣紙，又是聳人聽聞騙人點擊的是不是…
幾乎所有新生產品出來后，即使在無bug（簡直做夢）的情況下，排隊的需求list仍然是長長一串：這兒要優化、還有這兒、這兒、這兒；那個功能需要新增，還有那兒、那兒、那兒…
去年，舊選股寶用一個月的時間，7月底出生了；
今年，新選股寶還是一個月的時間，4月中重生了。
差不多的時間，同樣的1.0版本，卻發現自己有不一樣的心態和節奏。結合現在的心態來說說，產品小白菜們有可能遇到的幾個心態上的魔咒，其中部分的心態，自己在去年也曾有過。
1、生怕自己空下來（OS：但可能沒做對）
以前某個版本快要結束的時候，其實會有點點焦慮。為啥？
因為這意味著下個版本的需求和需求分析也要差不多準備好了，以便于這個版本結束后下個版本可以立馬接上。如果某個版本的需求沒有完全準備好，就會覺得自己好像沒有好好做事一樣，然后就“有可能”把還沒想的特別清楚為什么要做的需求就堆上去了。
這種想法現在想來感覺特別愚蠢，愚蠢的點在于：
- 因為不可名狀的著急心理；
- 自己催眠自己，以為在努力的做產品，但事實是在努力做需求；
做做做，并不代表做對了方向：
你為什么要做這個需求？
真的確定需要做？
怎么做才比較好？
做完會有什么效果？
在做需求之前，以上幾個問題理應是才是最需要花時間認真考慮的。
“八二原則”在這里也是通用的。80%的時間用于寫需求分析前，20%的時間用于寫需求分析。
看似沒有埋頭苦干寫需求分析，但實則殫精竭慮的篩選真正要做的需求，這才是重點。
不知道有多少產品經理正在犯這種錯誤；
也不知道有多少需求在真正推進開發的時候，是具有強有力的統計數據支撐，或者靠譜的用戶調查結果；
還是僅僅是產品經理們認為的用戶需要呢？
這個，每個人心里都可以檢視自查一下。
做再多需求，但是卻說不清做的理由，并沒有什么卵用。
2、總覺得自己很忙（OS：但卻可能沒有忙在點上）
這種情況一般是有以下原因：
1、客觀上可能確實忙
一條產品線只有一個人位于產品崗位的時候，從一個需求的調研，到外部事宜的對接，到回復用戶反饋等，可能都是一個人在做。那么這種情況下，即便是安排得當，確實也會挺忙的，如果安排不得當，那就真的比較容易慌亂。
2、?沒有合理的分配時間&瞎忙
需要做的事情一多之后，不同的人就會開始有不同的行為模式了：
- 有些人會產生一種想“逃避”的心理，先把小的、簡單的事情解決，再去做重要的、難的事情；
- 有些人會把重要的事情先做掉，再去做簡單的，最后去做難的；
- 還有些人干脆就是發呆，什么都不想做，最后什么都沒做好。
要說的是第一種心理。其實這是個很常見的現象，就像以前念書做題一樣，大多數人都是先把能做的給做了，最后再看難的，如果搞不定，很多人會放棄。
但實際上，做題和做事不一樣，這張卷子的這道題不會做，可能下張卷子就碰不到了（當然，不會做就是不會做，總是要碰到的）。但是做事不一樣，今天不做，ok，它不會憑空消失的，明天還是要你做，賴都賴不掉。
那么怎么辦捏？
- 首先，如果有這種心態的話，要去正視這種逃避心理；
- 其次，合理審視每件事情的優先級；
- 再之，盡量跟著優先級去做；
- 最后，在不斷重復的過程中，慢慢緩解這種逃避心理；
不知道有多少人又和曾經的我一樣，有過這種心理。
3、生怕程序猿們空下來（OS：他們真的不空）
這個一方面其實和第1點的心態有點相似，只不過第1點是怕自己空下來，認為自己沒好好做事，這點是怕隊友空下來后會其他人會以為他們沒有好好做事。
同時，還存在一種“上游危機感”（又開始自己造名詞了）。
什么意思捏？
一般的工作流程是，產品給需求-開發做需求嘛。有些人就會倒推一下，如果開發沒需求做，那么不就說明產品崗位的人坑爹嘛。由此，產生了這種“害人害己”的心態。
這種心態并不是說產品汪們喜歡壓迫程序員們，讓他們做需求做到死， 而是一種“過度責任感”的體現。
那么，暫且不管產品汪們怎么想，程序猿們的實際情況又是怎么樣呢？
沒有完美的代碼，他們可能需要去優化之前的代碼；
又出了新的技術，他們需要去學習用于以后的種種可能；
不是碼字的機器，他們可能花時間去用產品以便更了解產品；
開發們并不是做完一個一期需求之后，就真的沒有事情做了，只是他們沒告訴你罷了。
所以，如果有這種心態的話，不要再這么想下去了。
Over~~~~Over~~~~Over~~~~
#專欄作家#
killifer，微信公眾號：killifer。華爾街見聞產品經理，人人都是產品經理專欄作家。腦洞大、笑點低、間歇性“有毛病”的理工科實力逗比少女。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
同感，甚為焦慮
有同感啊 ?
??