最近在思考，雖然才來北京不到兩年，但是互聯網行業已經不知不覺發生了天翻地覆的變化，剛來北京的時候被媒體熱捧的公司現在大部分早已不知去向，新貴們層出不窮，總會有各種各樣的項目讓你耳目一新。但是你總以為會有下文，但是沒了，還真就沒了，這不禁讓人唏噓，這到底是怎么了？

但是總有那么幾個公司總是一如既往的保持著“可持續”的增長，保持著長久的流動性。

那么這兩個現象背后究竟有什么東西是值得我們去深思的呢？

不得不承認的是，整個行業的水平在不斷的提升，一個很明顯的現象就是：我們對于產品的評價已經發生了變化。在整個行業水平層次不齊的時候，我們通常會說：“這款產品做得真好”。但是今年我明顯感覺到不管是媒體還是同行，夸獎產品的路數已經在慢慢發生著變化，因為產品做得好不再是稀有的事情，而是越來越變成了標配，變成了基本功。

隨著行業逐漸趨于理性，不管是產品經理還是設計師等的水平都在上升，換句話說整個產品團隊的水平都在上升，導致的結果就是產品越來越好，這當然也是對于消費者來說是很棒的事情，這也是市場這只看不見的手發揮的積極作用，但是這帶來的一個顯著的問題就是：產品越來越趨于同質化，創新的成本原來越高，但是也越來越迫切。

那么這時候不得不提到的一個問題就是，既然越來越多的產品趨于同質化，水準越來越接近，那么是誰決定了公司的高度，決定了產品的定位呢？

答案顯而易見：創始人。

一群聰明的人把產品做好很容易，但是在競爭如此激烈的今天，僅僅把產品做得好是遠遠不夠的。

就拿近來火熱的出境游市場來說，就我知道的就有十多家，而且產品并無明顯差異，大部分玩家都在原有的游戲規則中撲棱著創新的翅膀，很難說沒有效果，但是也不足以掀起大風大浪。

我相信這幾家產品都有自己的特色，也有自己獨特的定位，但是問題在于你并沒有比競爭者拉開很大的距離，假如你的用戶給你80分，但是你的競爭對手們的水平都在75-85分之間波動，你說你還會有優越感嗎？

經常有人說細節決定成敗，但是我們忽視了他的使用場景，在創業成功這件事情上，我并不覺得細節決定成敗，比如上面的這個實例，產品團隊可能費盡心思優化了成百上千的小細節，但是這并沒有讓你拉開和競爭對手的距離，甚至有可能你的用戶都感知不到。

說回來，在這種產品水平日漸上升，細分市場越來越飽和的領域中，決定產品生死的其實更多的是創始人對于市場的理解深度，前瞻性和創造力。

以前總覺得思考差不多就可以上路了，但是那樣的時代早已經過去了，現在的時代早已不是靠一個創意和好產品就可以打天下的時代了，創業的門檻越來越高（這當然也取決于你對創業的理解，敬畏之心并不是一句話，它是決定你走多遠的底層品質），如果貿然上路，必然就是走一步是一步，永遠不知道下一步是怎么走，也就會陷入步履維艱的死循環，這不僅是對市場的誤判，也是對自己的高估。

今天之所以感慨這一點，是因為最近接觸了好幾家做境外旅游的公司，他們的產品確實都不錯，但是只有一家是讓我覺得有前途的公司（放心，我不會說是哪一家），說一個很讓我震撼的點：創始人知道自己的產品該做什么，不該做什么，而且重要的是他不僅僅知道不該做什么，而且真的沒做，這是我見到唯一一家能清晰的知道為什么不做什么的公司，這不禁讓人心生敬意。（也可能是我見得不多有關系，但是我確實蠻佩服的）

小結：如果我們仔細留意，大部分的產品并不是死于體驗(那些基本功不扎實的我們暫且不討論），而是死于創始人之手。前幾天翻譯過一篇文章，亞馬遜創始人貝索斯1997寫給股東的信，這個時候讀據說更有啟發：一切專注于長期。

作者：Lisanity，原互助行聯合創始人，路上的創業者，Google粉，科技粉，好讀書，十萬個為什么，資深科密，對了，最重要的是少年老成，長相成熟。

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