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產品經理在工作過程中會遇到各種架構圖（結構圖），這些名詞很容易混淆。一般情況下，3-5年經驗、善于總結歸納的產品經理才能逐步理解這些概念的含義，并且相對靈活的運用到工作中。下面針對這些概念來系統地梳理一下，同時也是加深自己的理解和認知，希望能有所啟發。

功能結構圖

功能結構圖就是按照功能的從屬關系畫成的圖表，在該圖表中的每一個框都稱為一個功能模塊。功能模塊可以根據具體情況分得大一點或小一點，分解的最小功能模塊可以是一個程序中的每個處理過程，而較大的功能模塊則可能是完成某一個任務的一組程序。（百度定義）

用通俗的話來說，功能結構圖就是以功能模塊為類別，介紹模塊下其各功能組成的圖表。功能結構圖一般不涉及具體的字段信息，只強調功能的邏輯關系。

以微信為例，我們可以看到整個微信分為4個大的模塊：微信、通訊錄、發現、我的。

發現模塊里面有各種功能，比如朋友圈、小程序等等。

這里插一句題外話，一般人很少注意到微信底欄第一個菜單是“微信”，往往以為是“消息”“聊天”之類的。

網上各種各樣的解釋都有，我則更愿意理解為微信對自身的自信和堅持，正如微信自己描述的定位一樣，它本身就是一種生活方式。

信息結構圖

信息結構圖是將產品的數據信息抽象出來，直觀進行展示的圖表。它可以幫助產品經理理解復雜元素的構成，幫助開發進行進行表結構設計。

信息結構圖的繪制通常晚于功能結構圖，往往是在產品設計階段的概念化過程中，在產品功能框架已確定、功能結構已完善好的情況下才對產品信息結構進行分析設計。

同樣是以微信為例，下圖列出了微信公眾號文章涉及的一些核心字段。這些能幫助產品經理和技術來理解整個產品方案的設計過程。

產品結構圖

產品結構圖是綜合展示產品信息和功能邏輯的圖表，也就是說看到產品結構圖能快速了解產品的功能和信息結構。某種程度上來說，產品結構圖繪制出來，原型圖上的信息和功能基本就已經確定了。

當然這個理解目前在業內沒有形成一致的共識，只是一部分人這么理解而已。很多時候產品經理在進行整理的時候，不自覺地將這兩者融合在一起，因為功能是在頁面里面的，圍繞信息展開的，所以有時候并不需要分那么清，只要能把事情說清楚，不需要糾結。

在產品設計的過程中，一般是從產品功能結構圖出發，直到最后完成產品結構圖。完成產品結構圖之前最好不要開始畫原型，做產品設計，因為這個時候對整體框架，流程還沒有完整的認知，過早開始往往是做無用功。

軟件架構的核心價值是控制系統的復雜性，將核心業務邏輯和技術細節的分離與解耦。架構一般可為分業務架構、應用架構、技術架構。其中業務架構是戰略，應用架構是戰術，技術架構是裝備。

架構的目的通俗來說就是把復雜的東西簡單化，標準化，流程化，自動化。下面來分別解釋一下。

產品架構圖、業務架構圖

產品架構圖有時候也叫做業務架構圖，是對于產品底層的設計，涉及到整個產品的業務流程，比較復雜。

產品架構圖是不斷演進的，其改變往往意味著產品維度進行大的調整，無論是功能還是信息都會有大的變動。

產品架構圖面向公司層面，偏戰略；考慮的是如何為用戶提供價值，以及企業可以通過什么方式來實現盈利的問題。

還有一種劃分是把產品架構圖和業務架構圖分開，先有業務再有產品。

舉一個簡單的例子，美團的業務包括外賣，到店和酒旅業務等，用一個詞概括就是“吃喝玩樂”，圍繞優惠折扣，服務這些關鍵詞展開，這個就是美團的業務架構。在外賣業務中，分為C端、商家、騎手等終端，如何讓用戶更快捷找到優惠，讓騎手更快速的送出外賣，這些就是產品架構層面的事情。騎手送餐可能會出現部分騎手繞路耽誤時間的情況，但是從整個平臺的角度來看，基本是公平，高效的。

應用架構圖

應用架構起到承上啟下的作用：一方面承接業務架構的落地，另外一方面影響技術選型。

比較常用的劃分是 應用架構類型：單體式、分布式、SOA架構。

分布式應用架構中，不同應用是獨立的，應用內部高內聚，應用之間松耦合，可以靈活的進行分布式部署。同時缺點也比較明顯，那就是不同應用之間通信連接都需要額外的工作量，同時整個架構設計變得復雜維護起來成本必然增加。

技術架構圖

到技術這一層整個系統的設計已經比較清晰了，盡管技術架構圖涉及的技術模型一般都比較多。但經過拆解，分組，已經非常直觀了，我們可以把技術架構圖簡單理解為具體的裝修設計圖，剩下的就是靠技術人員分批分模塊來慢慢實現了。

下面引用一張美團的系統架構圖，這只是美團業務體系的一個縮影。從圖里面我們可以了解到美團的業務極其復雜，使用的技術也非常多。

組織架構圖

組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。（百度定義）不同公司的組織結構差別很大，在不同時期往往也不一樣。組織結構是在不斷進化的，其目地就是為了使工作職責明確，工作目標性強 ，提高生產力。

下面引用一張騰訊公司的的組織架構圖，從這里可以看出很多信息。比如微信產品的重要性，任宇昕的重要性，騰訊對于內容產品的重視等等。

以上理解是本人參考了大量的資料，結合自己的工作經歷總結出來的。由于自己的水平有限，難免有描述不準確、不正確的地方，懇請各位讀者海涵，歡迎有興趣的讀者添加我的微信一起交流探索，共同進步。

作者：莉莉妮特，公眾號：產品和運營日常，歡迎勾搭拍磚。

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