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借用冰山模型建立自我認知，這是一個分析自我的有效方式。作者闡述其中的具體步驟，希望能夠給大家提供幫助。

在職場和生活中會遇到形形色色的人，你永遠不會知道對方是什么的人，自私而毫無底線？同一個團隊里，誰值得相信？選擇誰將會你的產品Team里的合適的人？或者辨識領導的性格，以及深層次的人格、動機、價值觀，讓自己融入團隊節奏？亦或是了解甲方爸爸是怎么樣的人，和他們打成一片，拿下項目快速結尾款？

其實，你忽略了自己，自己才應該是去了解自己的那個人，知道能力上限，知道自己價值觀去選擇適合的工作、團隊和職業方向。

每個人必然有其才能所在，興趣所在，合適的位置，才能綻放光彩。

這里將會以產品經理素質能力模型為例，和各位分享冰山模型，以及冰山之下的部分，將會對大家分析自我有較大幫助。

一、冰山模型——建立自我認知

1. 冰山模型的誕生

冰山模型是最早誕生于心理學，是一種心理學理論，1895年，心理學家弗洛伊德與布洛伊爾合作發表《歇斯底里研究》，弗洛伊德著名的“冰山理論”誕生。

演變到現在形成了以用于人才素質測評的冰山素質模型，薩提亞冰山理論，意識冰山模型等，能夠適用于冥想、意識、銷售、分析等，大部分時候最適用用人力資源領域做人才評估的基礎模型。當然，也適合我們自己通過冰山模型建立清晰的自我認知。

其實，用更直接的思維來拆解的話，就是把所有關于人的顯性和隱性部分歸類，然后針對分析——歸類——結構化&功能化分析——從零散到體系的一種思考方式。

2. 人格：超我、自我、本我

人格：弗洛伊德的人格理論里，人的心理分為超我、自我、本我三部分，

超我往往是由道德和價值觀判斷，能夠超越自我認知，人格能力的那股力量；本我是人生活動的各種欲望；自我介于超我和本我之間，協調本我和超我。

現代社會里，人類往往被沉迷于各類事務，被各類軟件和事務的背后的團隊，建立的上癮模型勾引，無法自拔——抖音、游戲……

基于這個理論下，人格就像海面上的冰山一樣，露出來的僅僅只是一部部分，既有的意識層面；剩下來的大部分，是處于無意識狀態的，決定著人的發展和行為。

3. 冰山模型

管理學中，把一個員工的全部才能看做一座冰山，呈現在人們視野中的部分往往只有1/8，看不見的占據了7/8；1/8是資質、知識、行為和技能，這是顯性素質，隱性素質，比如職業道德、職業意識、職業態度等，無法看到。

冰山模型最底下的包括價值觀、性格特質、動機。這些要素很難改變，他們會受到基礎教育、家庭教育、童年經歷等的影響。

能力：一個人很難去深刻的觀察到自身，分為4個部分：別人和自己都知道的部分、別人知道自己不知道的部分、別人不知道和自己知道、別人和自己都不知道。

4. 關于冰山模型中的個人能力素質分析

以產品經理的能力模型分析為例，這個方法適用于基本所有的崗位。

4.1?個人能力分析方法

用思維導圖切割能力模型，能力模型-能力-具體到達某一階段要求，例如能力模型-知識技能-產品能力-審視自身當前能達到的階段。

接著，舉例驗證，把全部擼一遍，感覺自我檢視和評估貌似就完成了樣子。

然后，就知道這個能力下一階段的里程點和當前能力加強方向。

將思維導圖的思考逐步代入產品設計能力評估表，對應打分，完成產品經理能力素質雷達圖。

4.2 個人職業能力素質模型

以騰訊產品經理模型為例，根據產品模型項選擇需要進行評估的專項能力。

針對該項能力，找到產品能力的描述，自我評估能否達到，并且用行為標準來定義和準確評估自己的分數。

把所有想要分析的工作能力進行分析，并且最終做成雷達圖。

最終，形成自己與TX產品專家的能力對比；便于評估自己目前能力，順便能夠完整的未來產品能力成長之路，針對性的學習和加強。

5. 冰山模型水面之下的潛藏能力分析

5.1 用SIGN模型，發現自我天賦

天賦并不是少數人的專屬，每個人都有自己的天賦，將自己的天賦發揮到了極致，天賦只是催化劑，

天賦SIGN的特征：

• 自我效能（Self-efficacy），對于某一些任務你的信心很強；
• 本能（Instinct），哪些讓你迫不及待、躍躍欲試的事情；
• 成長（Growth），某些領域接觸，明顯比別人進步快；
• 滿足（Needs），做完事后，很有滿足感。

在SIGN模型下，很容易就把自己潛藏的能力分析出來，只要你平時注意觀察，能夠讓同樣時間的付出下轉化為更多的能力。

5.2 個人性格分析

建議使用適用的性格分析工具，以前上過的心理學課程里，也曾經了解過一些；這里不做過多的闡述，以提供工具為主。

以下三種工具基本能滿足自我個性分析，氣質類型、DISC個性測試和性格四項法。當然，如果分析其他人，往往還是需要以平時觀察來最終強化自己對他人的分析能力。

氣質類型分為：多血質、膽汁質、粘液質和抑郁質。

多血質和膽汁質的人群，往往會更加適合外向型崗位，即銷售、市場、運營等需要溝通和抗壓的崗；粘液質和抑郁質的人群，往往以內向型崗位為主，科研、人事、財務等崗位。

DISC個性測試將人分為 D：Dominance（支配性）、I：Influence（影響性）、S：Steadiness（穩定性）、C：Compliance（服從性）。

有個人魅力的領導特點，個性穩定堅毅，目的性和計劃性強，能夠自我進行激勵，問題解決者，能通過個人的情緒和魅力去影響其他人，當需要他們做決策的時候，能夠大膽果斷地做決定。

性格四項法：力量型、活潑型、完美型和和平型。

5.3 動機分析

動機分為成就動機、權利動機和親和動機。

• 成就動機的人，喜歡挑戰；
• 權利動機的人，希望影響他人；
• 親和動機的人，希望維持更好的團隊關系。

當然，動機會隨著時間、地點、場景、角色等不停地發生變化，應當多根據具體場景來進行自我分析。

• 成就動機，喜歡做一件事最在乎的是成就感，在這個過程中的成長，其次才會是金錢，成就動機的人的驅動力——做這件事讓我感覺爽。LOL國服前100，跑步就是要第一，學習也希望做到最強最好，以滿足自我的成就感。
• 權利動機，實際上在家庭生活中，更多人能夠感受到，部分父母喜歡操縱兒女；職場上喜歡用職位和關系，來彰顯自我價值，個人實際能力其次考慮；情侶關系中，是需要完全的那種控制欲的感覺，喜歡一件事和關系在控制之下發展。
• 親和動機，也許大部分時候會在乎團隊大于個人，團隊當中比較受歡迎。

5.4 價值觀

價值觀很難說，我的理解僅限于從小家庭教育、所處環境、教育、社會地位、眼界等影響，具體怎么的價值觀是對的，或是對工作和生活有幫助，期待有大佬能夠分享。

個人僅限于了解阿里的借假修真、公司文化、社會主義價值觀等。

三、尾聲

其實關于自我、本我、超我，自己還有一些思考；

• 自我：在意識世界里，認識到“我”的概念，感知到我的存在，那種氣息。閉上雙眼盤腿而坐，雙手結印冥想，感知空間、意識、精神所在，那就是自我的意識。
• 本我：人本身的性格、品質、潛藏的自我意識，屬于真實自我的行為；無法啊輕易改變，剝開層層表皮之下，才是真實。
• 超我：超越屬于當前個人意識形態、價值觀、能力范圍外的那種狀態，往往不可持久，但是卻能夠創造最大化的價值和意識思維的火花。

作者：LS邋遢道人，資深運營和產品，連續創業者，現任某公司產品負責人。郵箱：aigbert.li@qq.com；微信：Aigbert-Aquarius

本文由 @LS邋遢道人 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

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