作者總結自己的職業規劃經驗，幫助小伙伴們掌握做職業規劃的能力，本文適合0~3年的產品小伙伴閱讀。

又到一年跳（社）槽（招）季，最近面了很多產品經理，但是在看簡歷的過程中也發現不少問題。比如有的小伙伴3年換了4份工作，有的小伙伴沒有還“上線”的產品，有的小伙伴工作8年，依然在低中級產品崗位之間徘徊….希望通過此文章，給產品行業的小伙伴們的職業發展一些建議。

前段時間人人都是產品經理發布了《2019產品經理生存報告》，結合產品報告以及在招聘平臺上同水平產品的簡歷來看，在當前年齡和工作年限、以及身處二線城市、并且無BAT等背景的情況，通過下文分享的經驗努力下，大概處于中上游水平。

《2019產品經理生存報告》不同工作年限的薪資水平，可能比較適合一線城市產品經理的情況

一、結合社會趨勢選擇存在紅利的職位和行業

15年畢業的時候面臨一個選擇，本科是電子信息工程，學過這個專業的小伙伴都知道，在15年非985以上的硬件工程師平均工資大概在4k，工作10年經驗的薪資大概為15k。

在當年來看，不考研的情況下做硬件是不可能的，恰好至14年開始互聯網開始大規模招聘產品、運營、研發等職位。另外，自己對心理學比較感興趣，考慮是否跨行業考研；所以當時擺在面前的選擇，就是跨行考研or進入互聯網行業。

任何一個新興行業的興起，往往伴隨著行業紅利，忘了哪篇文章提到美國哪個社科學家做過調查，每個人的一生都會遇到3~4個比較大的社會變革。

對我們而言，如果能抓住這些社會變革，就有可能借此完成完成社會階層的躍遷。換句話說，隨著互聯網的興起，對崗位以及人才數量的需求超越了對質量的追求。

縱觀金融、建筑、會計等發展比較成熟的行業，你會發現這些行業存在著成熟的“國家認證的資格證”，部分崗位在招聘的時候明確要求“xx年工作經驗”、“碩士以上學歷”等。

同比之下，校招進入互聯網時學歷、經驗、資格證等不再是唯一的敲門磚，但是并不意味著就能直接進大廠。于是，畢業那年最終選擇了互聯網行業，選擇產品崗位則是興趣使然（身邊好友考研+研發比較多）。

二、確定職業目標及發展計劃

確定行業后，給自己定了小目標：三年做到產品總監，五年做到CEO。

回過頭來看，當時定的計劃基本沒有達成的可能。如果重新樹立職業目標，現在會通過求職平臺分析，市面上對產品總監的崗位要求有哪些，基于平均值再做規劃。

接著，基于這個不切實際的目標，做了規劃分解：產品總監包含哪些要求，這些要求分別對應哪些能力；在發展這些能力的時候，優先級應該怎么制定等內容；應用產品經理工作的“評估優先級”的方法，最終得出了發展計劃。

下圖是14年以來制定的計劃，可以發現，基本上每年的計劃都會部分推翻或者細化以前的能力項。同時，以前的規劃除了能力以外還缺少了很重要的“項目經歷”，不論是“能力項”還是“項目經歷”，這些關鍵條目都是可以通大廠的職位總結出來的。

除了對大廠的職位進行總結，還有若干方式可以構建產品框架。不論哪種方式，歸根結底都是“信息檢索能力”。

以崗位信息為例，我在整理過程中通過搜索引擎、論壇、淘寶、微信等各種渠道收集了若干資料，其中崗位職業規劃部分包含了《騰訊公司職業發展體系管理者手冊》、《騰訊-產品經理需要具備的素質能力》、《騰訊產品經理能力素質模型》，以及N位產品行業的前輩對產品能力框架的分享。

對于大多數產品經理來說，非BAT、TMD的互聯網公司基本沒有完善的產品經理培養體系、培訓資源、評定標準等人力部門制定的職業發展計劃。產品經理的成長，往往是領導言傳身教或者參加外部培訓，不成體系不適合自己正在經歷的項目同時價格昂貴。

所以，從個人發展的角度，一定要具備在沒有職業發展的環境下，自己制定職業規劃、獲取職業發展資源、提高自我的能力。

目標一定要制定，哪怕不切實際（當然最好基于市場的平均水平來制定）。同時，在按照規劃執行的過程中，也要基于自己的總結復盤和行業資料不斷修正自己的目標，保證目標的可持續性發展。

其次，有了目標之后一定要對目標做分解，做任何事情都需要與之相匹配的能力。比如要成為某小公司or騰訊or頭條的產品總監，需要哪些能力、需要哪些項目經歷；同目標一樣，也要工作中不斷進行修正。

通過招聘網站了解市場情況也是優化職業規劃的重要手段

三、執行職業發展計劃

入行之后，基于前期制定的能力計劃，給自己擬定了提高能力的計劃。

剛做產品的時候，主要通過看書和練習來提高能力，后來整理出“學習資源+讀書筆記+項目實踐+總結復盤”這樣一套學習方式。

交互設計方面的書單

基于第二部分提到的“信息收集和整理能力”，按照產品能力模型整理了一套產品知識庫。

15年啟動計劃的時候，市面上還沒有關于產品的書籍，交互方面的知識參考的是“歐美的人機交互”和“日本的版式設計”兩部分書籍。近兩年市面上才出現像騰訊課堂、網易課堂等相對體系化的學習資料。

除了產品專業方面的知識，還收集了技術知識，當年買了傳智播客的視屏自學IOS及Android開發，現在出現了像極客時間、Qcon等技術類論壇及培訓資料。

收集資料后對資料進行整理規劃，并整理了相關的讀書筆記。

讀書筆記一定要整理成知識庫才能形成結構化知識

但是實際工作中，因為參與和負責的項目有限（需要符合公司規劃），很多知識在學習之后沒有項目實踐機會（如果你是一個后臺產品是沒有機會實踐前端交互設計的），應對方式是學完之后自己主動練習。

比如，在我剛開始入門的時候，為了培養前端交互的感覺，從花瓣上下載了幾百張網頁設計的圖稿，每天下班后用Axure臨摹一個原型并思考為啥要這樣設計，優缺點是什么。實際上，并沒有將幾百張全部臨摹完，2個月之后原型的設計能力已經能滿足日常工作了。

通過github下載開源項目，分析設計差異及原理

產品大牛上分析下其他產品經理設計的優劣

除了最開始工作時候的WEB產品模板，后續每個工作都養成了總結的習慣；不論是產品設計還是工作推進，不論是否有人要求。從教育學的角度，長期的積累可以將習得性能力轉化為機械性能力，工作處理效率自然便提高了。

我對于工作有個很重要的看法：

每個人的生存壽命都是有限的，每個人職業生涯的時間也是有限的，那我們的目標是在有限的職業生涯中創造最多/最大的價值。

工作效率的提高能夠讓自己將更多時間投入到新知識的學習中，長此以往，你在知識上的積累自然就比其他人在知識上的積累要多得多，這也是市面上盛傳工作兩年和工作五年拿一樣薪資的本質原因。

交互設計的總結

應用發布的總結

四、基于財務計劃適時跳槽

從《2019產品經理生存報告》來看，5年以內的產品經理大多數都覺得薪資是痛點。

當然，工作的主要動力就是薪酬，一般來說薪酬包含了“工資+獎金+績效”三個顯性部分，同時也包含“五險一金+員工福利+可支配的職業發展時間”三個隱性部分。

顯性部分主要由公司的盈利情況、人力發展策略兩部分決定。如果公司每年凈利潤就100萬，不可能指望公司再給你10%的加薪吧；另一方面凈利潤又被市場規模、營運成本、市場占有率等影響。

市占率和營運成本相對主觀，被公司經營管理能力所影響。但是市場規模是客觀因素，如果你所在公司踏入的市場規模每年就10億；對產品來說，就算做到10年的總監，也很難拿到50k以上的高薪。

最壞的情況，如果公司的凈利潤不錯，職業發展空間也還不錯；但是公司做的是P2P校園貸，還可能面臨刑事責任。所以，在足夠努力的情況下，如果要選擇跳槽，選擇合適的賽道也很重要。

隱性部分也有很重要的一點“可支配的職業發展時間”，如果這家公司是一家初創公司或者領導比較官僚，那么你日常工作很可能會被諸如幫我孩子做培訓、去寫一篇公關稿、去跑一趟地稅局等非崗位事項所填滿。

上文也提到過，每個人的職業發展時間都是有限的，碰到這種情況的小伙伴更需要及時止損。哪怕去一家小點但是只做產品工作的公司、或者去一家技術/運營主導公司，都要比在上面提到的環境要好。

薪酬到底多少才合理？

可以基于自己選擇的賽道，以及市場調查整理一份《個人財務發展計劃》。

如果工作的第一個小目標是實現財務自由，按照每年5%的固定收益來看（券商、銀行很多固收類的產品，5%還算正常），每月消費按1萬來算（包含個人消費、父母子女的養老教育消費），那么一線城市的總資產可能至少要達到1500萬，二線城市的總資產可能至少要達到800萬（包含房產）。

制定了發展計劃，也可以對自己當前所處職業發展階段和欠缺的能力有直觀了解，工作起來也會更有動力或者壓力。

數據均為演示，小伙伴們可以嘗試自己做一份

五、結語

社會環境和行業在不斷發展，即使將已整理的資源都分享出來，過幾年還是會因為市場變化逐漸落伍。

本文的目的也是希望小伙伴們掌握做職業規劃的能力，而非職業規劃要做什么。

職業發展規劃的幾類重要能力：制定目標的能力，制定規劃的能力、搜集信息的能力、獲取資源的能力、快速學習能力。

掌握了發展的能力，才能在任何商業環境中都做到茁壯成長。

年終了，祝想跳槽的小伙伴們都能找到心儀的工作。

附：收集資源常用的平臺工具（直接百度搜索以下關鍵詞）

• 綜合：人人都是產品經理
• 找靈感：花瓣
• 找項目：github（通過開源項目訓練后臺設計能力）
• 找資料：it199、MBA智庫文檔、云盤精靈
• 找數據：百度/360/微信/頭條/微博/小程序指數、生意參謀
• 做競研：ASO100、西瓜數據、天眼查、有米云

本文由 @陸子樊 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

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