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當有一天老板給你打電話說：“小王，來我辦公室一趟?！?，你到后老板說：“最近看了老吳寫的兒童物品交換平臺，很受啟發，我想做這么一款產品，解決孩子間用過的圖書、玩具和衣服的再利用問題，你回去想下，分析下這款產品可不可行，一周后給我分析報告。”然后你就苦思冥想了……

這個場景你是否也遇到過呢？遇到這種情況該怎么辦？從何處下手呢？有時老板閃過一個思路，我們需要分析這個思路，研究它的可行性，給領導一個正確、公正的建議。那么，產品的可行性需要從哪些方面入手呢？如何來論證產品的可行性呢？

產品的可行性，需要從三方面考慮：技術可行性、經濟可行性和社會可行性。

技術可行性

在分析產品技術可行性時要逐項分析產品技術指標，技術可行性分析要素如下：

競爭對手功能比較，研究同行業有多少類似產品，有哪些功能、功能異同點。通過競品分析可以了解對方技術特點、產品特點、發展空間、市場行情、用戶喜愛程度及我們的突破點等信息。

技術風險及規避方法，對可能使用到的技術進行全面的分析，技術上是否有解決不了的問題，如果有如何規避。

易用性及用戶使用門檻，產品的易用性，用戶群體分析，產品是否會有使用難度。

產品環境依賴性，產品是否依賴于第三方平臺、環境，如有的APP就規定必須滿足IOS7.0以上；有的平臺規定只適配IE、火狐、360瀏覽器，其它瀏覽器不支持；有的產品使用前必須插入Ｕ盾，否則無法使用。

經濟可行性

分析完技術可行性后再來分析產品的經濟可行性，產品在調研、研發等的支出費用和產品將來可能帶來的經濟、社會效益。

圖示如下：

產品支出分析如下：

人力成本，產品從調研、分析、設計、開發、測試、運維等需要多少人力，多少人月，每個人月平均成本是多少。

軟件、硬件成本，產品生產及上線后需要購買哪些軟件及硬件，如：產品用到的數據庫、開發工具、第三方軟件、服務器數量、路由器、網絡等成本。

市場開拓、廣告、運營成本，產品投放市場后的推廣、營銷方式，需要的推廣、營銷成本，廣告成本等。

后期維護升級成本，產品需要不斷升級，從１.０，２.０到３.０的升級，不斷升級后需要的人力、資源等成本。

其它支出，公司運營的成本，辦公成本、工位成本等。

產品收益分析如下：

一次性銷售，產品的銷售收益，如OA產品，當用戶購買后就會產生一次收益。

服務費收益，有的產品是按平臺服務費進行收益的，像許多SAAS平臺、教育平臺等。

投資回報周期，多長時間能收回收益，每個月的收益率是多少，可能產生的收益波動等。

產品生命周期，任何產品都分起步期、發展期、成熟期、衰退期，我們需要分析產品的整個生命周期，通過生命周期分析出產品的收益時間。

使用人數、用戶規模，產品使用人數及規模代表著產品的未來發展潛力，產品的覆蓋率。通過現有的競品和人群來分析將來可能的用戶規模。

隱性價值，通過產品的開發，可能帶來的其它價值，如口碑、好評、行業地位、政紀等。

社會可行性

最后要談的是產品的社會可行性，圖如下：

廣義的社會可行性分道德方面、法律方面、社會方面。

道德方面，產品是否符合道德標準，符合大眾審美。如傳播一些低級的黃段子、社會負能量的產品。

法律方面，產品不能觸犯法律，否則產品不會走遠。如一些賭博產品、黃網等。

解決社會層面的問題，產品一定是要解決某類社會存在的問題，并能帶來社會價值。

社會影響力，通過產品的推廣，產品將會給公司帶來哪些社會效益，增加多少社會影響力。

自有資源，自己公司規劃的產品時會具備哪些優勢，通過這些資源在市場環境下能帶來多少效益。

?總結：

產品經理通過以上分析，基本可以從各個方面詮釋出產品的可行性?？尚行苑治鍪峭ㄟ^對產品市場需求、資源供應、建設規模、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、社會等方面進行調查研究和分析比較，從而給出產品的建設性意見，為產品決策提供依據?？尚行苑治鰬哂蓄A見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

本文由 @產品人老吳（微信公眾號：ChanPinLaoWu） 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。