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榮耀標識寫在程序員轉型做產品經理半年之際
10年畢業，清楚記得是5月7號入職的，程序開發，那會還沒畢業，實習身份入職的，轉眼6年過去了?，F在一家電商公司做產品。第一家公司待了4年半，從10年5月到14年11月，技術研發崗。第二家公司干了1年，從14年11月到15年11月，做運營和產品工作為主，什么都做，比較雜?，F在是第三家公司，也有半年了，產品經理崗。
工作6年，算是人生中最關鍵的歲月了，一方面也是感慨時間的飛快，另一方面也覺得自己進步的緩慢。做產品時間不長，剛開始還是有些壓力，半年過去基本都能應付了。也在思考，下一步該如何規劃，干脆就將自己半年過來的經歷總結一下。
做產品這半年來，自己的進步和提升還是不小的，尤其是思維方式，更加的包容，看待問題更加的深刻，總是更容易抓住問題的核心。當然，還是有些不夠到位，比如在說服技術時欠缺有效方法。工作6年，不變的是自己一直懷有理想，定時寫總結、計劃，初心也一直沒有變，積極、努力、進取的態度。要說改變，思考問題的角度會有改變，偶爾也會因理性思考，導致顧慮太多，有時也不算好事。在公司有時需要全面思考，跟小企業不一樣，什么都能想、什么都能說、什么都能做。
之前的現狀
我的第二份工作，主要是做運營和產品。朋友介紹過去的，在第三方平臺電商運營店鋪。工作內容比較豐富，除了運營，還包括招聘、推廣、日常管理等，甚至打包、客服也做過。前期工作量大，也比較充實。1年后發現空間有限，就打算跳槽。之所以要跳槽，主要覺得老板的思維比較局限，什么事情都要自己控制，小到買個U盤或掃帚，中到活動的提報、促銷價格，大到人員薪資等，幾乎都要過問，管的很細，樂此不彼。而且管理策略不太高明，任何時候，從來都只是責備、批評和不滿，從來不會表達贊揚。心理學分析，任何人都期望得到贊美，責備對解決問題并沒有積極意義。有段時間身心疲憊，做了很多事情，卻得不到認同。
其實，回過頭來看，還是很大收獲的，一是高壓狀態下能力提升，每天開早會，關注運營數據，活動推廣等，大小事情都要處理。而且也認識了一些朋友，對人脈的積累和擴展也起到了一定價值。此外，在人際交往和溝通能力等方面，對綜合能力的提升也是比之前幾年的研發要多。也是一種不一樣的考驗，若之前有抱怨的話，現在回顧覺得非常充實，更加自信，更注重處世方式等。
為什么轉型
當決定離職時，就思考要做什么，有幾條路，一是重做研發，二是運營，三是產品，其他如銷售不是長項。做研發，往高級架構師或CTO發展有難度，興趣不在使然。
分析之后，認為最適合做產品。原因有三：
- 需跟各方面打交道，能力有提升，自己也有興趣，
- 自己做過技術，跟研發打交道沒障礙，有優勢，
- 有電商經驗，可轉換做電商產品。
然后就開始投簡歷，面了4家成功了2家。
做技術，感覺活在自己思維里，很難接受別人意見，有一種固執在里面，思維和格局不夠。轉型之后發現，比技術厲害的大有人在，以前做技術覺得其他的崗比較虛，技術才是實的，那是傳統軟件公司的思維，互聯網公司完全不一樣，也算是轉型后的收獲了。
為什么要轉型，也是自己對人生規劃的結果。思考后認為做產品不錯，并且通過查閱資料，了解到產品還是很有前途的，于是就開始了轉型之路。
轉型是否成功
什么是產品經理？面試時常碰到的問題，每個人都有不同的理解。4家前兩家都失敗了，對我打擊不小，重新思考為什么會失?。堪ㄒ粋€朋友給我內推，也沒有消息。
后來我就反思，重新改簡歷，顛覆式的修改，一是將范圍限制到電商行業，二是將簡歷核心進行進行提煉，最終只保留關鍵信息，其他內容刪掉或一筆帶過。加上在上家公司自己也負責招聘，有經驗，在面試2次失敗后進行調整，馬上就拿到2個offer。面試其實有技巧，也有運氣，但是關鍵還是要有心，面試前足夠的準備，對應聘公司的信息收集，顯示自己的誠意和用心等。
轉型是否成功，還遠未到。
面試成功只是第一步，產品的半年提升還是不少，產品規劃、需求調研、App原型設計、PRD等等。當然，也有很多不到位的地方，總結也是提升和反思的過程。
我理解的好產品，第一要善于思考，很多問題要知其然且知其所以然，形成獨立思考能力。第二是要多學習，最近在看一本書，說的是產品經理，至少需要認真研究100款以上App，才算是基本入門，形成產品的感覺和意識，在設計產品時才能得心應手。如果有牛人帶那就更好了，我常在“人人都是產品經理”移動端逛，里面有很多過來的前輩，很多文章非常有借鑒意義。
以上這些，是產品的基本技能，非?；A，對轉型做產品的朋友來說，可能有些許幫助。反過思考，若你從產品轉做技術，或者從客服轉做運營，其實道理都是大同小異，多思考，多花時間學習，熱愛工作并全身心投入。
至于我自己，距離優秀產品人還有長距離，告訴自己要保持海綿心態，不斷吸收知識。
下一步出路在哪
不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣，不想做總監的產品不是好產品。真正的產品大牛，一定是經驗積累，不斷思考的結果。上次看報道馬化騰的文章，他對很多熱門產品情況了如指掌，產品優缺點等如數家珍，也是非常佩服。其實不只是騰訊，整個中國的互聯網公司，BAT，以及京東、美團、滴滴等很多都是參考或借鑒國外的模式。所以，我們不要盯著人家的短處，多學習他們優點，多花時間去思考，我們整個國家，整個人類都是站在巨人的肩膀上發展起來的，沒有前輩的積累，也就不會有我們今天。優秀的產品經理，行之有效的途徑是花時間和精力，不斷反思、學習，形成系統化、結構化思維模式，能夠快速抓住問題的核心，并且對行業和未來有獨特見解，能夠在機遇來臨時抓住。這也是對自己產品之路的規劃。
總結歸納
有人說好產品經理勝過千個、萬個的產品經理，其實這是偽命題。什么是好產品？是很難定義，千人有千個思維和觀點?？赡苡腥苏f，公司上市了，產品就成功了，公司破產了，產品就失敗了。但這可能是戰略的結果，具體產品的設計、美觀、交互可能后者比前者好。不能說成功公司產品經理一定比失敗公司產品人優秀，因為成功有很大運氣成分。
王興在創辦美團之前，也算不上成功，甚至可以說是失敗的。
會不會認為王興在美團前不算優秀的產品經理？這個是很難有統一答案的。就像陳華在創辦唱吧前，他們團隊花了2、3個月時間，思考做什么產品，希望能一夜爆紅，后來就有了唱吧。后來陳華說，唱吧的成功，40%是運氣，60%靠努力。所以，好產品和不好的產品肯定有極大的區別，至于這個區別是幾倍、幾十倍還是幾千倍，是沒有衡量標準的。
不可否認的是，優秀的產品經理，一定要勝過很多個普通的產品經理，那么我們既然作為產品人，都需要有做總監的夢想，萬一實現了呢？做產品，需要走心、思考、堅持、格局、溝通、管理等，養成關注行業發展和趨勢習慣，選擇一個行業，并且堅信能成為千軍萬馬中那個將軍，假以時日，你也能成為別人眼中的產品大牛。轉型并不難，難的是要堅定自己的選擇，義無反顧的行動。世上之所以有難事，是因有弱者的存在，強者眼里，永遠都是“So?easy”。
作者：千古一城（微信公眾號：產品經理專欄，pmimprove），京東產品經理，7年技術、運營和產品工作經驗。
本文由 @千古一城 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
樓主您好，我是一名16年畢業的本科生，做研發也有2年半了?，F在月薪10k，這段時間產品的一位女同事突然懷孕（不是我干的），產品人員緊張，然后公司希望我去接手一部分產品的工作，并沒有強制我去，而是商量說干一下產品有助于我對需求的理解，增加自己的經驗，然后以后要是不想干產品也可以隨時換回來，我考慮了兩天，同意了，因為覺得可以換回來不妨嘗試下，但今天答應了突然又有一點后悔，覺得放棄自己2年多積累的開發經驗去做一個沒有接觸過的領域，會不會得不償失，因為我原先的職業規劃是希望3到5年干項目經理,因為不是自己主動去轉，而是別動就總有那么一些迷茫與不確定，所以想咨詢一下樓主：
1.產品與研發比在未來的發展前景上哪一個好一點（工作壓力，薪資，就業壓力等）。
2.如果接觸產品這個行業那么怎么判斷我是不是適合干產品。
3.如果從技術轉產品，有什么優缺點。
因為希望在幾個月內能確定自己的要不要改未來的職業規劃，看文章樓主是一個睿智而懂得思考之人，萬望樓主能幫我解惑，多謝了 ??
回復有點晚了，不過對于人生的長期職業規劃，也還來得及：
1）關于發展前景上，你要看上限還是下限，從上限的角度來講，很多的互聯網大牛都是技術出身，包括很多產品人，比如張小龍、馬化騰、周鴻祎，雖然算是產品經理，其實也是技術出身的，而且他們的技術也做的不錯，所以，如果你喜歡研究新技術，并且在持續成長，那么做研發是不錯的。而從下限的角度，也就我們大部分情況來看，其實產品的收入會稍微低于研發。我身邊有做研發的，年薪能到80~100萬，而做產品的，40~50萬年薪就算不錯的了?？傮w來講，研發如果做到高級工程師，或者架構師，通常會比同等 工作經驗的產品待遇更好。
2）做產品最核心兩點，一是學習，二是溝通。學習就要求比研發考慮更全面，懂得更多，無論是技術、產品、運營，還是業務都要懂，需要有持續的學習精神。溝通是極其重要的，產品和研發本身具有一定的對立關系，本身沒有領導關系，但是又要給對方派活，需要持續進行溝通，而且方案要可行，不要經常出現朝令夕改或考慮不周全，一旦在研發中失去威信，那么以后你的方案就很難快速得到認同和響應。如果你覺得這兩點都沒問題，其他方面就好辦了。
3）優點就是從研發溝通沒有障礙，這是產品溝通工作中需要占據80%的時間。如果跟研發溝通好了，可以說你的工作就鋪墊了一半了。另外就是前面說的溝通，以及思考的嚴謹性，這些是否具備，其實跟技術沒有比如聯系，不一定做技術的就不擅長溝通了，也不一定做技術的就比較保守，關鍵還是看個人。缺點就是沒有經驗嘛。
總體來講，核心還是看自己的興趣愛好，做任何事情，要想做好，做成功，都是要付出努力和汗水的，千萬不要這件事碰到困難就換一件，換了后碰到困難再換，換來換去你會發現沒有一件事情能輕輕松松做成功的，如果你想輕輕松松做好產品，你就別做產品了，如果你有面對挑戰的決心，那么不妨一試。
請問一下，程序員直接轉產品，是不是需要進行培訓一下，現在也想轉產品，可是有些迷茫，可以加微信交流嗎
可以進行培訓一下，會少走一些彎路，擴展自己的思維，從長遠來看，是值得投資的一種行為
請問一下，程序員直接轉產品，是不是需要進行培訓一下，現在也想轉產品，可是有些迷茫，可以加微信交流嗎
抱歉，挺長時間沒來了，可以加微信：63457844，備注產品即可
可以進行培訓一下，會少走一些彎路，擴展自己的思維，從長遠來看，是值得投資的一種行為
雖然是技術轉型，但相信你已經成為一名合格的產品經理了，謝謝你的分享！
恩恩，我也是其他崗位，轉的產品，好多東西都要自己去思考、領悟，謝謝你的經驗分享哦
本人也是研發轉產品，出發點跟作者也大體類似，所以能不能加個微信，經常交流。
同樣程序猿轉產品汪
親，您有微信公眾號嗎？
看著真累，有的地方都不校對。
+1 文案功力還有待提升
還在學習中，我也是程序猿轉產品汪
說的蠻好的