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作為一名產品經理，需要注意的是要關注用戶的顯性需求、隱性需求、即時需求和長久需求。然而這個道理大家誰都懂，但是懂了這個道理未必能做好產品，未必能成為優秀的產品經理人。

我在一家知名的互聯網公司擔任產品經理已經5年，公司的每一個產品我都全程跟進，所以，今天在這里分享一下我這5年來產品建設的心得。坦誠說，我所運用的產品的一整套流程，并非個人的經驗和創造，今天在這里分享也是借花獻佛，希望廣大的產品人受益。這一套流程是我在北京宇泰思科科技有限公司工作時，與同事一起，根據“互聯網知識投資”這樣概念，共同總結出的一套比較完整的體系，里面有專門對于領導人的培養，還有就是與我有關的產品方面的體系和流程。

大家都知道，做產品的尤其是做互聯網產品的，跟隨著產品的發展會有階段性的目標和流程。下面我就是產品的這個特征，把產品建設分為了三個步驟，第一是產品分析，第二是產品策劃，第三是產品實施。接下來我也從這三個方面做詳細闡述。

一、產品分析

行業互聯網產品分析的目的，是為了通過對行業市場、用戶進行分析，尋找行業機會，并找到合適的產品方向和切入點。這一關至關重要，決定著產品的進行與否。

為了直觀感受，我把產品分析流程做了一個簡單的梳理，以圖片的形式分享給大家。

以上是互聯網知識投資關于產品分析的流程，產品人都知道這只是做產品的第一步試水，直接決定產品是做還是停，所以對產品分析這一步要詳細了解。有了產品分析還不夠，熟練而優秀的產品人還應該掌握產品策劃。

二、產品策劃

產品策劃是根據行業互聯網產品分析報告以及產品策劃方案內容所確定的產品方向和定位，將產品實現真正使用的一個實施過程。即將思想轉換為實物的過程，按照互聯網知識投資的說法，這一部分是考驗一個產品人綜合素質的要素。

下面，我就來和大家分享互聯網知識投資關于產品策劃的流程吧，依舊用圖片方便大家直觀了解。

以上是產品策劃的總的流程體系，接下來我會為大家詳細介紹每一個步驟的具體操作方法。

1、項目計劃

2、業務流程

3、功能地圖規劃

4、產品原型設計

5、功能需求說明書

6、產品文案體系

為大家把以上6點流程做了詳細的介紹，這些東西在互聯網知識投資里是一個完整體系，相信會對產品人有一定的幫助。

三、產品實施

現在說到了產品實施，產品實施處在整個產品的后期，產品已經成型，但是，仍舊能夠影響到產品后期的發展壯大，優秀的產品人懂得如何把握住這個環節。

在這個環節里，互聯網知識投資把其目標準確的概括為三點，如下圖：

可見，這一階段并非是簡單的可有可無的，直接關系到產品的市場和公司的前景，聰明的產品人自然知道如何在這方面投入精力了。

對于產品本身的建設，互聯網知識投資設定了一個流程，如下圖所示：

對于運營計劃，互聯網知識投資認為其關系著產品的發展，不可忽視，所以也建立了一個流程體系，如下圖所示：

對于團隊和融資，設定流程如下：

作為產品人，以上三個大步驟，每一個步驟都必須全面而熟練的掌握，希望今天的分享對正在做產品的你有所幫助。

作者：落落哩（微信號：jia520smr），產品運營經理，5年工作經驗。

本文由 @落落哩 原創發布于人人都是產品經理 ，未經許可，禁止轉載。