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技術和想象力似乎是與生俱來的天敵。

前者代表嚴謹與縝密，后者代表自由和創造。技術過硬還是靠創意吃飯？在成為產品經理之前這可能是道單選題，但Title加身之后好像必須要多選了。因此有不少PM問：產品經理需要懂技術嗎？懂到什么程度？之所以有這樣的問題，除了能夠通過『取巧』的方式快速入行產品經理外，也有人會擔心如果深入到技術領域當中，是否會限制在想象力上的發展（這畢竟是產品經理最重要的價值之一）。那究竟會不會這樣呢？

技術和想象力，我們先從兩個維度做個解讀：

屬性維度：

• 技術屬于知識領域的范疇，可以名狀并且是有邊界或局限的；
• 想象力在思想領域中不可被定義，是沒有邊界或局限的；

時間維度：

• 技術或知識來源于對已有事物的總結和思考，在時間軸上是從過去到現在；
• 想象力是基于對現有事物的認知，對新事物的創造，在時間軸上是現在到未來；

兩者看似是兩個領域彼此獨立，但實際上又是相互依存，互為基礎的，因此不存在誰限制誰一說。技術沒有想象力，永遠只是個Repeater；而想象力沒有技術的支撐，發揮空間也會極為有限甚至荒謬。如何把兩者結合的恰到好處，讓想象力既不脫離實際和邏輯，變成眾人恥笑的對象，又能突破現有的框架，創造出有影響力甚至顛覆性的東西來？可以從以下幾點做起。

1. 明確影響想象力的因素

想象力作為一種能力或一種因子，是由以下成分組成的：知識或智慧，心理或情商，觀察力，感知力，經驗等。技術只是屬于『知識』中的一個子集，而想象力也是以上因素共同、相互作用的結果。所以技術會正向作用于想象力，即了解的技術越多，想象力越大，并不會限制其發展。所以：想象力是無法脫離技術的，產品經理不能單純靠想法改變一切，必須要對技術有一定程度的了解。至于程度的深淺，由個人根據從業經驗，所在領域和實際應用做決定，但必須是個持久的過程。

2. 明確想象力的范疇

改變世界的『Amazing Idea』百年不遇，而想象力也不是非驚天動地不可。對效率的提升，對需求的滿足，對痛點的解決等等……都屬于想象力的一種，總結起來就是方法、手段，他們來源于細微的感知和敏銳的觀察力且與技術無關，限制也就無從談起。

3. 避免逆向的思維過程

即使掌握一定的技術，也有可能限制想象力的發揮。比如我們可能常遇到這種情況：在設計功能或滿足需求時，首先考慮的是技術能否實現，甚至在評審時還會討論技術細節。這就是思維的逆向所造成的。應當首先發揮想象力提出質疑和期待，再去尋求現有的技術解決方案做支撐。如此一來才不會被束縛手腳，有可能跳出技術（思維）的框架思考出破壞性的東西來。

#專欄作家#

cloudxiao，人人都是產品經理專欄作家，9年互聯網產品設計經驗，關注在線教育及移動互聯網工具。對用戶體驗和使用場景有較深的理解。擅長以用戶為中心設計產品，根據企業特色制定互聯網信息化解決方案。

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