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跟大家講講和朋友 P 跟別人吃飯的故事吧。

1.

P 也是產品經理，有錢有貌，但單身很久，我看不過去，約了妹子一起吃飯，想推薦給他。

我跟他說了，他問我：妹子知道這頓飯的意義嗎？

我說這有啥關系。

他不開心：如果見面沒有目的，那聊天就沒有價值啊。還是明確目標比較好。

我說好吧。

2.

我們開車去商場，在百度地圖上找了很久停車場，終于找到了入口。

就百度地圖應該怎么做停車指引的功能，我們停在入口討論了兩分鐘。后面有車摁喇叭我們才想起來要開進去。

進去后，又發現停車場的區塊命名有點奇怪。

P 說：區塊命名是為了讓顧客找到車，讓找車的步驟分為先找區塊，再找車位。但現在的區塊命名感覺太隨意了，不連續啊。

我說，嗯，你看，整個停車場是長方形，有很多種命名方式，他們選的是這樣的。說完，我掏出紙筆給 P 畫了一個草圖。

我接著說，這樣的分區，ABCD 倒是連在一塊了，但 D 和 E 就分開了。沿著 B 找的時候，可能以為 E 在 C 和 D 后面，但找到了 D，發現還得繞回去。

P 說有道理。然后畫了一個新的。

他說，就應該是這樣的，簡單粗暴，按一行的順序排下去。每行的車位，再依數字大小排。

然后我們心滿意足地停車，找電梯。

3.

電梯間有三個電梯，都在地下我們這層。我們按了最近的「上」按鈕，結果最遠的門開了。

我們在電梯里討論，如果電梯都在同一層，那哪個應該先開門，是不是要有所考慮，還是隨機。

P 說，至少在每個門邊都有按鈕時，要先開最接近這個按鈕的門。

我補充，然后最好還能考慮到，電梯運行的壽命，先開工齡比較年輕的電梯。

電梯到了 5 樓，我們進了火鍋店。

4.

妹子很大方，完全沒有表現出我之前跟她說這算是一場相親后可能有的尷尬。

聊了一會，說到擇偶觀。妹子說自己希望找個更有內涵的，比較有才華的，還列了一些標準。

P 掐指一算，說，你要找的人，應該有很多群體滿足條件。如果依照你目前的狀況，肯定還存在潛在需求，比如那個人應該不能很丑，也不要很窮。窮的標準我們可以暫定是月入 8000 以下。

然后他開始解釋，我建議你把更多想法，轉換為可量化的標準。如果不能量化，你尋找的效率就不好把控，這樣你也不知道自己是不是找到了合適的人。比如，才華這個，是不是要有些檢驗方法。

對了，他接著說，不光要看你的需求，還要看別人的需求。你這樣的姑娘，在哪些方面能滿足你覺得合適的人的需求，得需要考慮下…

我感覺妹子臉色不對，偷偷踹了 P 一腳。然后生硬地轉移話題：咦，你看這個水壺下面，貼著不起眼的數字啊。

P 和妹子都看過來，我松了口氣。

5.

P 說：所以這個數字是干嘛的？

我們看了下，發現好像每桌的水壺都有貼數字。

我說：這個會不會是每天清算物品的時候，用來數總數，看哪個水壺丟了的？

P 說：傻，每個水壺都一樣，丟了 5 號和丟了 8 號，不是一樣的嗎？

我們討論半天，還是沒有結論。

P 把服務員喊過來，說：就是想請問一下，你們標記的這個數字，是做什么用的？

服務員說：你好。這個是我們標識應該放到的桌臺上的。

P 一拍大腿：原來如此。你們放水壺的桌臺有好多個，距離也不近，大家如果都往一個桌臺送，可能就發現擠不下了。這樣分配好應放的桌臺就好了。我怎么沒想到！

服務員臉色困惑地走開。妹子也臉色困惑地看著我們。

6.

那天 P 和我想討論問題的興致莫名其妙地很高。我們從火鍋上菜順序、菜單的排序，一直聊到座位布局、應該打烊的時間。當然，我們也沒冷落妹子，從她的擇偶觀，一直聊到她應該買房還是租房、應不應該換工作。

臨走時，P 突然開始勸妹子：減肥一定要趁早，最好給自己設定 Deadline，然后指定一個計劃。你知道的，一般被叫做 Deadline，也都會延期其實。延期倒沒事，關鍵是要做好規劃。

他想了想，又補充說：盡量多參考更多人的意見。你只調研一個朋友的減肥思路，樣本太小了。多問問其他人才好。

妹子看起來有點懵，但還是不動聲色地說了句謝謝。我們準備送妹子回家，所以三個人一起去停車場。

因為停在了入口附近，走了 15 分鐘才到。P 說：你看，早就該開到里面去，到電梯間旁邊。這太浪費時間了。

我說：滾。就你這開車技術，停車場里的路都盤根錯節的，那么多小彎，你開到了，說不定時間還更久。

P 不開心，說：沒有實踐就沒有發言權。要不要我們倆親自試試看？

我說好啊。

于是我們就比賽看誰先到，他開車，我走路。

到了電梯間，我比他先到，他下車說：你這樣不行，你走得太快，都跑起來了。我們要以正常速度再試。

我說好吧。于是我們又試了一次。

7.

當然，我們比賽的時候，妹子打車先走了。

我跟 P 說，你看，妹子都走了。我們試這個有雞毛用。

他說，怎么沒用。至少以后知道，開車到最里面，是效率最高的方法啊。這樣能節省多少時間？如果以我們工作時的時薪 80 算，每次都能省至少 10 塊錢，這樣停車費就出來了。

我說哦。

后來，我再也不跟產品同行一起見妹子了。

#專欄作家#

劉飛，原嘟嘟美甲聯合創始人，錘子科技產品經理，人人都是產品經理專欄作家，豆瓣《最好的時代：可能是最真誠的創業日記》作者。文能提筆抒騷情，武能切圖畫交互。

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