產(chǎn)品經(jīng)理,你不能只會(huì)畫原型
產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)公司的要求按需掌握技能,會(huì)畫原型只是基礎(chǔ)工作,不同階段的產(chǎn)品經(jīng)理或許有著不同的技能要求,但是最后考驗(yàn)的是綜合實(shí)力和對(duì)用戶和發(fā)展方向的把握,一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理,需要明確自己的發(fā)展方向。
前段時(shí)間,有人在產(chǎn)品群里問大家有沒有使用axure9,然后就這個(gè)問題,竟然討論了一個(gè)多小時(shí)。
使用不使用的,都有各自的理由,總結(jié)下來,大致有下面這些:
- 使用的:要接受新事物;要不斷學(xué)習(xí);界面好看;交互方便;
- 不使用的:兼容問題;新功能不實(shí)用;原來的就夠了;
到最后,大家的主題已經(jīng)不是關(guān)于工具本身了,而是上升到了產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)原型的掌握要到什么程度?是不是只要畫好原型就可以做好產(chǎn)品經(jīng)理?
我想這也是很多人都會(huì)遇到的困惑,畫原型和做產(chǎn)品,其實(shí)還差著十萬八千里。
01 會(huì)畫原型只是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
很多做產(chǎn)品的新人,經(jīng)常都是唯工具論,自以為把原型畫好了,就可以做好產(chǎn)品了。
原型畫的好,當(dāng)然是加分項(xiàng)。但這是有前提的,那就是提出的方案,不僅要符合公司目標(biāo),還要能夠很好的解決用戶的實(shí)際問題。
但是很多人卻不明白這個(gè)道理,經(jīng)常本末倒置。連最基本的產(chǎn)品思維都沒有,就開始花精力去研究工具。
但這樣做是不是完全不對(duì),也不好說,因?yàn)檫€有另一個(gè)方向,那就是把工具練的足夠熟練,然后成為一個(gè)工具高手。我不否認(rèn)這條路會(huì)成功,但這條路,和成為好的產(chǎn)品經(jīng)理是完全不同的。
我看過很多厲害的產(chǎn)品經(jīng)理,如果單說原型水平,還真是初級(jí)中的初級(jí)。他們甚至連axure中的動(dòng)態(tài)面板都不知道是怎么回事,可這不妨礙他們成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
說實(shí)話,在前幾年,我自己也沉迷過工具。什么Axure、PS、Sketch、墨刀,等等工具,只要有的,我都去嘗試?;ǖ臅r(shí)間也不少,可在做產(chǎn)品這方面,我發(fā)現(xiàn)越走越遠(yuǎn)。
當(dāng)初的自己,為什么會(huì)有那樣的選擇?現(xiàn)在想想,應(yīng)該是實(shí)在沒有什么拿得出手的技能,實(shí)在沒有做好產(chǎn)品經(jīng)理的思路,所有只能從最能看得見的地方入手了。
當(dāng)然了,作為產(chǎn)品經(jīng)理,對(duì)新事物要保持好奇,不要拒絕,這點(diǎn)還是很關(guān)鍵的。
所以,不要過分看重工具的作用,也不要忽略工具的價(jià)值。
02 根據(jù)公司的要求按需掌握技能
看到了第一條,你是不是認(rèn)為,既然這樣,對(duì)于工具,是不是只要隨便掌握點(diǎn)就可以了,沒有必要花費(fèi)精力去研究了。
如果真是這樣,那又是唯工具無用論了。那要怎么做?看公司實(shí)際要求。
每個(gè)公司對(duì)原型的標(biāo)準(zhǔn)都不一樣,有些只要大致的線框,而有些則要有明確的交互。一切按實(shí)際情況來,極力做到最好。
在這里,大廠和小公司也許要求不一樣。以我自己所在的小公司為例,以實(shí)際案例來看看,原型要掌握到什么程度。
我參加的第一個(gè)大型項(xiàng)目,是給企業(yè)做售后服務(wù)的。當(dāng)時(shí)公司沒有UI,只有我一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。所以,那時(shí)候我的原型,就是最終前端頁面看到的設(shè)計(jì)稿。整體布局,按鈕位置,線框展示,交互樣式等等這些細(xì)節(jié),在原型里都需要考慮。
我參加的第一個(gè)企業(yè)定制項(xiàng)目,客戶那邊對(duì)原型的要求是要設(shè)計(jì)的好看,對(duì),你沒有聽錯(cuò),原型要設(shè)計(jì)的好看。所以,對(duì)于整體布局、圖標(biāo)配色,詳情展示,都需要花心思去打磨。
當(dāng)然了,上面的都是我的個(gè)例。我也看到之前同事做的原型,就是簡單的線框,畢竟,他們還有設(shè)計(jì)會(huì)做UI的工作。
看到這里,你明白了嗎??梢圆蛔?,但不能不會(huì),因?yàn)槟悴恢老乱患夜緯?huì)有什么樣的要求。
03 要弄清楚產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值
如果是1-2年工作經(jīng)驗(yàn),你和別人說自己原型畫的好,在大家綜合能力都差不多的時(shí)候,那肯定是加分項(xiàng)。
可如果是5年左右工作經(jīng)驗(yàn),你自己應(yīng)該都不好意思說自己原型畫的好了。因?yàn)樵谶@個(gè)檔口,很多人都已經(jīng)不畫原型了。
我之前說過,如果按照冰山模型來劃分,畫原型只是基礎(chǔ)技能,只要花點(diǎn)時(shí)間,誰都都可以快速掌握的。
但在基本技能掌握之后呢,產(chǎn)品經(jīng)理拼的就是綜合能力,是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和自身經(jīng)歷的綜合素質(zhì)。
雖然人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,但并不是人人都能做好產(chǎn)品。只會(huì)畫畫原型,寫寫文檔,頂多算是產(chǎn)品助理。
產(chǎn)品經(jīng)理,到最后考驗(yàn)的是綜合實(shí)力,考驗(yàn)的是對(duì)目標(biāo)用戶的把握,考驗(yàn)的是對(duì)戰(zhàn)略方向的洞察,考驗(yàn)的對(duì)用戶需求的分析,考驗(yàn)的是對(duì)多方資源的協(xié)調(diào)。
且不說toC的都如此艱難,toB的就更不用說,除了上面的這些,做B端,還需要深入了解每個(gè)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程、實(shí)際運(yùn)營難題,還需要面對(duì)不同企業(yè)需求沖突的問題,等等之類。
綜合了上面所有,才能算一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理。也只有明白了這些,在以后的工作中,才有明確的方向。
一些想說的話
曾經(jīng)稚嫩的我們,可能因?yàn)椴蛔孕?,可能因?yàn)槊悦?,可能因?yàn)榉N種,而陷入某些細(xì)節(jié)。
曾經(jīng)年少的我們,以為只要原型畫的足夠好,文檔寫的足夠完美,就可以成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
曾經(jīng)迷茫的我們,以為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,還相信人人都能改變世界,還堅(jiān)信自己就是那改變之人。
到后來,才發(fā)現(xiàn),我們能改變的,只有自己。
但讓我們走到現(xiàn)在的,不也正是這樣的后知后覺嗎。
最后
世界很美,我們很好
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工具不是最終目標(biāo),但確是通向目標(biāo)的重要輔助。
所以當(dāng)我分析了用戶需求,想到一個(gè)新的方向卻被領(lǐng)導(dǎo)打道回府的時(shí)候,還是失落的。所以說,經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理,說服領(lǐng)導(dǎo)是否也是一個(gè)很重要的能力?
印象中去年看這篇文章,心里還沒有什么感觸,只是覺得:哦,說得好像有道理。今天再看,又有不一樣的感覺,我好像又記起選擇產(chǎn)品這個(gè)崗位的初衷,是理解用戶,做一款好的產(chǎn)品;也總算能從目前這個(gè)不太好的環(huán)境中跳出來,每天不只是去畫好原型,寫好文檔,而是更用心的去理解用戶,去深入分析需求。嗯,開始渡劫飛升了