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發現有挺多產品小伙伴做的產品，總感覺產品的功能堆砌感很重、不那么自然，或者做出來的產品根本沒法看， 這些問題到底出在哪里？其實很多產品小伙伴對自己手里的產品沒法看可能也是心知肚明的，如果拋開產品經理的個人能力不談，其實還是有挺多其他原因的。

大多時候，產品的錯是不在產品經理的，一個產品具體落地成什么樣子是當前團隊執行力、文化和整體意志的體現。而產品經理在某種程度上是負責外化這個體現，是這個具象化過程的具體執行者。一個牛逼的產品經理在一個文化差、執行力差的團隊，或許就需要妥協，做出來的東西自己都不甚滿意，而有些執行力強、初出茅廬的小產品，在一個real棒的上升期團隊中，做出來的產品可能略顯生澀，但或許會讓人眼前一亮。

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看一個產品的形，是可以看到一支團隊、甚至是一個公司的。比如貼吧之責，在于貼吧產品經理嘛？想想現在逛貼吧，還沒看幾條信息就會有發現百度推廣夾雜其中，如同牛皮鮮一樣，也真是real無力吐槽了… 相比之下，微信朋友圈的推廣顯得“產品”很多。我認為，產品或許不應該對形負責，比如某些推廣（公司商業層面的訴求），但是，我同樣認為，如果一個產品無法兌現自己的價值，總有選擇離開的權利。

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產品的形并不是簡簡單單的UI/UX，這是最表層的東西，是需求（功能）層面定義完成后，通過一些技能性的方式就可以執行到位的，大量的帖子諸如產品設計需要注意的十件事、如何定義產品需求、產品經理需要具備的五種思維… 且不說對與錯吧，說的應該不是產品經理，我覺得稱之為功能經理、產品功能經理更為貼切一些。

大量產品經理干的可能就是個功能經理的活兒，看似四五年的經驗，其實是一兩年經驗反復了好幾遍。一個好的產品經理，在其職業生涯中，不是僅僅作為執行者做出來一個產品而已，即僅僅在產品功能經理的范疇內做出來的一款產品，而是真的在自己能夠為一款產品能夠全權負責的前提下，拿的出一個值得稱道的產品，這才算是沒有白入互聯網產品這行吧。

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有個觀點是產品經理是產品的CEO，這句話不要說的太大了，有幾個產品經理能對產品的數據、前途負責任？百度搜索的產品經理能為魏澤西、莆田系競價排名負責嗎？（抱歉多次拿百度舉例子，這里比較直觀），或許忽悠一下新人倒是可以。

現在大把的產品總監、產品主管連自己手里的產品有哪些功能都不一定說的清楚，以為招幾個功能經理，落地落地需求，自己跟高層開開會、跟下面BB一下，就能做出來一個好產品？WTF，滾玩。

其實終究到底，最可悲的在于，最熟悉產品的人不需要為產品負責，要為產品負責的人不熟悉產品，怎么玩？說到底，其實這是團隊的問題。當然，我說的這些并不是全部，優秀的產品亦很多。

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一個好的產品背后必然是一個好的團隊、一個產品經理需要的是一個好的團隊，背鍋俠可不是什么好事情。選擇很重要，而在自己入行之時，多學習功能層面的東西，這些東西但凡細心、認真、執行力OK，一兩年很快的，切忌不要花大把的職業生涯時間在重復著一兩年的功能層面經驗，功能高級熟練工，想必是做不出什么好產品的。企業在招人的時候也是同樣的，發現類似這樣的功能高級熟練工，如果缺在功能層面能夠推動執行的人，招之即可，如果期待能夠做出一個好的產品，恐怕得多想想了。

任何互聯網企業，有偉大夢想，想做一個牛逼的互聯網產品時，先撒泡尿照照自己，夠不夠。尤其現在好多跨界做互聯網的老板們，別眼高手低，別以為看看互聯網高級雞湯技巧文章，就可以通過互聯網思維顛覆什么什么了，這不是個簡單的活兒。

產品之事，任重而道遠，此行不易，與君共勉。

本文由人人都是產品經理專欄作家 @王懿Lucien（微信公眾號：jishugou） 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。