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榮耀標識產品經理，你要如何先學會生存？
動物界有規則，人在企業的組織內也有規則制度，學會保護自己，贏得生存。那對于產品經理來說，要如何先學會生存呢？
很多人看過動物世界，或者相關自然類紀錄片。時間長了，除了感嘆大自然動物界的神奇之外，內心會有感嘆或者危機感。因為大自然的規律看起來滿篇都是八個字：優勝劣汰，適者生存。
非洲大草原的一個個體動物的生與死，與它是否善良無關，與它是否勤勞無關，有時候甚至與它是否兇猛都沒有關系。
千百萬年來，食草動物都是被宰殺的命運。有的不是它們完全沒有武器，野牛還是有角，但是面對鬣狗。如果不會警惕或者生存，往往免不了掏肛的命運。角馬往往靠數量來減少被宰殺的概率，干旱或者雨季遷徙時，路過充滿鱷魚的河流，誰死誰生取決于你行動的時機或者運氣。
這些沒有攻擊和自我保護能力的動物綱目，只能靠子宮來維持群體的生存繁衍能力，對于個體來說，早不保夕，生存只能靠機警或者運氣，它要有快速的反應速度。
老虎或者獅子站在食物鏈的頂端，并不是高枕無憂，尤其獅子有競爭對手鬣狗。在群體內部小獅子長大后，充滿斗爭和危險，如果無法取得首領的地位，往往就會被成年公獅殺死或者趕出群體范圍，流浪自己尋找生存地盤。想生存，必須要有戰斗能力和統治能力。
杜鵑是一種益鳥，可是它的出生和長大充滿陰險和狠毒，杜鵑媽媽不會自己筑巢，往往把蛋下到畫眉或者其他鳥類巢里，讓其他鳥類孵化。杜鵑最先孵出，從第一天開始就用稚嫩的沒有毛的翅膀把其他鳥蛋或者幼小的鳥兒擠出鳥巢。在鳥媽媽外出覓食的時候，可憐的畫眉鳥媽媽一無所知，還更愛惜地喂食杜鵑幼鳥。
這種厚黑了一些，但是杜鵑的生存本能促使它這么做，想生存就要狠一點，把別人殺死趕走。沒有所為公平或者道德。
有時候人類社會被過多的文學藝術包裝，以及社會法制，把潛在的動物性和叢林法則掩蓋了，誕生了很多禮儀道德，或者宗教自修的思想，實際上本質都 沒有變。
舉了這么多動物界的例子。無非想說明一點，要學會生存，想盡辦法。動物界有規則，人在企業的組織內也有規則制度，學會保護自己，贏得生存。
說的極端一些，大自然不存在所謂善惡對錯，對每個個體來說生存是第一位的。
梁家輝在電影《寒戰》里面有一段經典的臺詞：
“基于一個片面分析，沒經過嚴密的邏輯推算。浪費你們的寶貴時間是不是很興奮啊，等你坐上我的位子，你就會心里有數。
我服務了香港警隊30年，認識不少人，也得罪不少人。不過在這30年，我學會了一件事，就是每一個機構，每一個部門，每一個崗位都有自己的游戲規則。
不管是明是暗，第一步學會它，不過好多人還沒有走到這一步就已經死了，知道為何？自以為是。
第二步，就是在這個游戲里面把線頭找出來，學會如何不去犯規，懂得如何在線球里面玩，這樣才能勉強保持性命。一個城市，可以沒有ICAC，還是可以沒有警察呢？還有，你們兩個太嫩，經驗不足。要學會保護自己，別被人下了套。”
筆者覺得，在大型企業內部，作為新入行的硬件產品企劃人員，因為是涉及經營戰略工作，與全流程打交道，首先要先學會生存發展，然后才能歷練提升產品企劃的水平。
初級階段至少要做到四個方面：
一、公司的規章制度及流程吃透，熟悉規則和環境
新人走上職場，勞動法你要了解熟悉，必要時可以用勞動仲裁保護自己的利益。
公司的員工手冊，在新員工入職時都會發到手里，并且人力資源一般會安排培訓。重點要關注考勤、工資、獎金、報銷怎么規定，這些是關系個人利益的核心，并且要遵守，因為這是法度，并且不會被人抓住把柄。
晉升的標準或者獎勵的標準，考核kpi 內容要吃透，公司的價值觀是什么，什么東西做的好了會收到獎勵或者晉升。不弄透這些，做事會吃力不討好。
這些都與投入和產出有直接關系的。你如果把自己當作一個獨立的經營體，這些關乎經營效益的指標要搞清楚內涵。
二、首先要樹立保護自己的意識，這可不是教你偷奸?；?/h2>
（1）做事公開留痕，養成好習慣
工作中，與人溝通，微信，郵件，尤其是與財務往來，一定要像區塊鏈一樣，內部多人共享公開，留有證據?？陬^溝通的事，務必郵件或者微信書面溝通一次，并留有證據，避免后期遇到問題被無辜背鍋而不能辯，并且最好要有預見性。
比如那一塊不合理，要提前預警并且準備好。如果非要背鍋，必須要讓替他背鍋的人付出相應主動贈予或者被動補償的代價。尤其是做企劃研發類涉及項目進度或者質量問題，供應商或者財務預算相關工作。
（2）新業務不要沖動入坑
如果新業務明顯是個坑，因為資源或者時機原因換多人做不起來，在你沒有金剛鉆的情況下，而且又有選擇的情況下，不要隨便在領導的精神感召下往里面跳，避免盲目做急先鋒，打頭陣做了先烈。對于組織來說精神可嘉，對于個體生存來說，那就是錯誤的，陣亡了就什么都沒有。
馬未都在節目里面談它父親當兵，就說到一句話，智兵不勇。戰場上最后當將軍的，生存到最后的都是慢半步的人，看清楚再沖。
人崗匹配的能力，就像液體的密度一樣，開始混沌狀態，時間長了，最終都會根據能力或者崗位職責分好層，否則就會不穩定。最終塵歸塵，土歸土，所以你不要著急氣餒也不要以為撿了漏盲目得意。
時機和運氣占大部分，前提自己的能力也要準備好，這個只能自己評估。
（3）新加入部門
新加入部門，或者架構業務調整時不要盲目站隊換新部門，一切未塵埃落定，如果有人鼓動盲目站隊，會很容易做犧牲品。最先站隊的人如果失敗會被淘汰或者邊緣化。
（4）不要畫大餅
不要隨便給領導畫大餅，承諾大的目標。管理者在交給一項新的目標或者任務時，往往會不斷挑戰或者試探你的底線。如果為一時痛快，承諾無法完成的大目標，最后會死的很慘，不斷被還原分析，反思總結，最后把自己作死。
（5）承接的工作或者項目要學會責任分解，分解是一個人工作能力的突出表現。
三、工作中要把60%的精力放在人身上，努力使得和你合作的人都能增值分享
可能你會以為60%比例這么高，其實作為產品企劃人員以后隨著職位越高越應該加重比例，因為產品企劃是組織謀劃類崗位。更因為中國是個人情社會，人治大于法治。俗話說：要處理事情，先處理心情。
如果不關注人，事情要么障礙重重，一腔熱血卻沒有好的結果，要么勉強結果不錯大家都不爽，最后吃力不討好，最后給別人做嫁衣。
密切關注公司中高層動態或者戰略方向會議文件，這需要和人力，財務以及戰略相關人員搞好關系。每天做功課，要有情報網絡或者習慣。
這樣做的事或者說的話才能夠得體準確，大局觀意識強。因為企劃是戰略規劃類工作，本身就是公司戰略的一部分。
記得畢業后第一家公司產品副總非常年輕就坐穩了位置并且業績爆棚，至今給我印象深刻。據老員工回憶，他和一般同齡技術人員不一樣的地方在于他不悶頭專研技術，除了善于梳理和創新技術難點，組織人員進行公關，他尤其重視高層溝通和把握戰略動態。
開會時候，總是坐在老板的旁邊或者身后，遇到別人講不清楚的或者理不清的問題，他總是能給老板娓娓道來，使得大家清晰掌握原委或者解決方案。與高層匯報溝通說話滴水不露，舉止從容鎮定。
同事們都知道他有一個典型的習慣，就是每天要跑去總裁辦打聽一下老板的會議安排或者心情。安排產品會議或者匯報不是盲目的，而是尋找合適的時機。
另外他和人力，財物，戰略的關系非常好，也總是能和公司實權人物關系很好，推進項目不露聲色，但效果奇好。
（2）與部門內部資深和權威人士搞好關系，學會合作共贏
部門或者項目內部都有老干吏或者資深大叔大姐，部門工作少則五年多則十年那種，雖然沒有所謂領導崗位，但是因為熟悉公司人脈，和部門歷史淵源，對流程了如指掌。這些人就像部隊的軍士長，是不可多得的老師傅。
鐵打的大姐，流水的領導。這些人一定不要隨意得罪，更不能過河拆橋，注意相處。從他們身上可以學習很多東西，并能在工作中獲得幫助。公司各種潛規則或者內部消息精通，必要時還能幫你掌握輿論環境。
（3）與同級別同事溝通，參考毛主席的八個字：團結緊張，嚴肅活潑
所謂嚴肅就是內心莊重對待每一個人，尤其合作的同事，不能把當作自己家人隨意看待。言之有理，辯之有據，舉止有分寸和角色清楚。不暴露個人或者家庭隱私。
所謂活潑，就是靈活言辭和態度，要幽默而又犀利，不呆板。一樣話，幾樣說。會說官腔，會說相聲。官腔就是邏自洽，合絲嚴縫，就是俗話說一套一套的。會說相聲，就是在可捧可逗，氣氛愉悅。這方面要學習辯論學或者研究相聲的語言藝術。
四、從第一天起，搭建屬于自己的資源或者資產，持續積累
資產和資源不一定是財物或者房產之類的，而是一個人傍身的具有個人標簽的技術、口碑、能力、榮譽或者人力資源。經濟形勢波動這么大，經營環境如此惡劣，工作沒有穩定一說。
產品企劃之所以很多人以為難做，變動頻繁，就是因為做出來的產品，如果成了爆款，功勞首先歸為工業設計或者研發技術，或者市場銷售，只有產品賣的不好才會想到產品企劃人員“背鍋”。
久而久之，有些人往往無法界定自己的成長或者貢獻，怎么辦呢？
（1）注意積累行業口碑及知名度。可以通過建立自己的理論知識體系，比如寫書，演講，培訓等方式積累，也是通過這些形成自己的理念和理論體系，不斷完善自己的三觀和方法論。
（2）注意積累人脈資源。隨著經驗的積累，你一定要有自己帶出來的團隊，才能有所發展。
除了自己帶的隊伍，還要學會投資幫助新人，對有能力的人或者投緣的暫時被邊緣化的領導要學會燒冷灶，對于從事流程手續崗位的同事要學會暖心經營。
總體來說，人脈資源要分梯隊，分層次積累，帶新人，建同盟，找靠山，燒冷灶，暖人心。有些詞聽起來不舒服但實際就是如此。
（3）注意積累成功的項目。產品企劃的核心價值是打造爆款，并持續打造爆款。在此過程中對你成長最大的是積極參與或主導核心項目。并在其中發揮了重要價值以及做出創新申請專利等等。
（4）注意積累客戶或供應商資源，以后會說到，產品總監核心能力之一就是整合內外部資源。
以上其實屬于老生常談類說教。但因為看過或聽過太多同學輕易入行產品企劃，又因為各種原因生存不下去輕易轉行，根本還是對于生存認知不夠。我們需要先學會生存，然后才能入門掌握產品企劃的基本技能。
啰嗦這么多，權當自我反思啦。
本文由@新夸克原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
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