中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

剛評(píng)審?fù)甑男枨?，也完成了一個(gè)看似不錯(cuò)的開發(fā)排期，可總是在快到上線前的那么幾天掉鏈子，求天天不靈，求地地不理，欲哭無淚？這里給大家分享一些在產(chǎn)品迭代項(xiàng)目管理中的實(shí)操心得，希望能對(duì)大家有所幫助。

剛評(píng)審?fù)甑男枨?，半天后也完成了一個(gè)看似不錯(cuò)的開發(fā)估時(shí)排期，可總是在快到上線前的那么幾天掉鏈子，求天天不靈，求地地不理，真是欲哭無淚——想必不少產(chǎn)品經(jīng)理在推進(jìn)迭代的過程中碰到過這樣的問題。

那問題出在了哪里呢？估時(shí)不準(zhǔn)確嗎？中途的突發(fā)事故嗎？大家偷懶摸魚嗎？

嗯，問題多了去了呢，但工作還是得繼續(xù)不是？

這里就給大家分享一些個(gè)人在從業(yè)這些年的項(xiàng)目管理心得和體會(huì)，分享一些一支十多人的延期老王怎么逆風(fēng)翻盤的故事精華。

我們這里要講的是一個(gè)正常的產(chǎn)品迭代的項(xiàng)目管理心得，一般這種迭代兩周一個(gè)到兩個(gè)不等，屬于正常的產(chǎn)品線迭代。

而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品迭代的開始一般是一個(gè)idea或者一個(gè)大概的（模糊的）需求的提出，一個(gè)迭代的結(jié)束我們以上線為結(jié)束（后續(xù)的數(shù)據(jù)分析我們不討論哈）。

從開始到結(jié)束，完整的一個(gè)迭代一般包含以下階段：迭代規(guī)劃階段，需求方案設(shè)計(jì)階段，開發(fā)階段，測(cè)試階段，驗(yàn)收階段。

那下面我們就從迭代的這些階段來進(jìn)行解讀和分析，如何做好迭代（項(xiàng)目）管理，避免延期。

1. 迭代規(guī)劃階段

一個(gè)迭代規(guī)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定一般分為兩次，一次是需求方案還沒確定時(shí)的需求評(píng)審時(shí)間，另一次是需求完成評(píng)審后的開發(fā)排期（上線節(jié)點(diǎn)也明確了）。

1.1 需求評(píng)審時(shí)間制定：需求合理拆解

在迭代開始之前，必定是已經(jīng)知道了這個(gè)迭代的核心目標(biāo)，即已經(jīng)明確了這個(gè)迭代需要做什么事兒（需求）；但是，這個(gè)事兒一般比較大，需要產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行理解后再拆解成流程和功能點(diǎn)，然后才能開始做規(guī)劃。

例如以前做智能客服產(chǎn)品的時(shí)候客戶會(huì)提出說希望要一個(gè)能夠轉(zhuǎn)人工的功能，因?yàn)閤xx，所以xxx；對(duì)于客戶來說就是簡單的三個(gè)字和一個(gè)動(dòng)作。

但是，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在拿到這個(gè)需求之后，需要進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，再把這個(gè)流程拆解成功能點(diǎn)，然后才能大概的給出一個(gè)需求內(nèi)審和開發(fā)評(píng)審的時(shí)間。

1.2 開發(fā)估時(shí)：按照實(shí)際個(gè)人能力估時(shí)

在這個(gè)階段，強(qiáng)調(diào)的是【實(shí)際個(gè)人能力】這點(diǎn)，開發(fā)老大按照組員的實(shí)際能力布置任務(wù)，進(jìn)而各人員自行估時(shí)，再由開發(fā)老大復(fù)核確認(rèn)（需要說明的是不同的公司會(huì)有不一樣的估時(shí)方法，這里僅作參考）。

因此這里就要求開發(fā)老大必須是實(shí)際一線coding的人員（只有這樣才對(duì)實(shí)際工程量有準(zhǔn)確的認(rèn)知），同時(shí)要求開發(fā)老大對(duì)各成員的能力比較熟悉（這也同時(shí)要求了團(tuán)隊(duì)規(guī)模不能太大）。

2. 需求方案設(shè)計(jì)階段：多溝通，確保方案的合理型和完整性

開發(fā)同學(xué)在開發(fā)過程中最怕什么？需求變更！

那產(chǎn)品經(jīng)理能夠完全做到需求不變更嗎？ 不可能！

這樣豈不是產(chǎn)品和開發(fā)的矛盾不可調(diào)和？還是有可能的～

只要不在開發(fā)過程中發(fā)生核心流程變更（發(fā)現(xiàn)核心流程有缺陷），或者重大功能變更，開發(fā)過程中的一些小交互變更或者是缺失的小邏輯補(bǔ)充還是能夠接受的。

那么產(chǎn)品經(jīng)理要怎么做才能夠在方案設(shè)計(jì)這里就最大限度的保證方案的合理性和完整性呢——多溝通。

把一個(gè)模糊的需求拆解成業(yè)務(wù)流程和功能點(diǎn)的時(shí)候，可以先產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部先碰一下，三個(gè)臭皮匠，勝過諸葛亮嘛。

同時(shí)，在正式進(jìn)行需求內(nèi)審之前，很有必要找開發(fā)老大碰一遍方案，他會(huì)站在開發(fā)的角度上審視一遍方案，提出不足，或者基于自己的技術(shù)知識(shí)提出一個(gè)你之前沒有想過的方案，同時(shí)也避免了后續(xù)和開發(fā)評(píng)審時(shí)的過多討論風(fēng)險(xiǎn)。方案完成后走需求內(nèi)審，接著走開發(fā)評(píng)審，最后再走一次測(cè)試用例評(píng)審。

從一開始的方案溝通到需求內(nèi)審，再到開發(fā)評(píng)審，最后用例評(píng)審，總共四輪溝通，嚴(yán)格且完整的走下來，基本保證了方案不存在大的漏洞。

我們大都是凡人，很難憑一己之力完成一個(gè)完美方案的締造，既然如此，那何不利用群眾的智慧？

3. 開發(fā)階段：目標(biāo)同步，進(jìn)度同步，風(fēng)險(xiǎn)同步

3.1 目標(biāo)同步

這里的目標(biāo)同步指的是，在評(píng)審的時(shí)候，就要讓開發(fā)知道每一個(gè)功能背后的意義和動(dòng)因，而不是只告訴開發(fā)你需要怎樣怎樣做。

這樣的話，開發(fā)同學(xué)在遇到一些小的開發(fā)問題的時(shí)候（例如換一個(gè)更好使的多選組件），會(huì)有自己的判斷，同時(shí)也會(huì)與產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)保持一致（還有一點(diǎn)沒說的是也會(huì)更少的詢問產(chǎn)品經(jīng)理細(xì)節(jié)問題，哈哈哈）——力往一處使很重要！

3.2 進(jìn)度同步，風(fēng)險(xiǎn)同步

這里有個(gè)小竅門——每日早上的站會(huì)，同步昨天做了什么（包括是否完成了昨天的任務(wù)），遇到什么問題，今天準(zhǔn)備做什么。會(huì)議時(shí)間保證十分鐘左右，同時(shí)會(huì)上只同步信息，不解決問題；散會(huì)后有問題干系人留下討論即可。

通過這個(gè)晨會(huì)，掌握迭代每天的進(jìn)度，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員遇到問題（例如開發(fā)同學(xué)在開發(fā)過程中遇到的開發(fā)難題，這時(shí)候開發(fā)老大可以及時(shí)的提供團(tuán)隊(duì)內(nèi)部幫助或者請(qǐng)求專家資源介入），及時(shí)了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃例如遇到不可抗力的技術(shù)難題導(dǎo)致項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)調(diào)整迭代計(jì)劃）。

晨會(huì)，只要保證上面說的時(shí)間和事項(xiàng)，保證站著開（很重要！站著的會(huì)才會(huì)想快點(diǎn)開完），用過的誰說好～

4. 測(cè)試階段：明確目標(biāo)，分階段推進(jìn)

測(cè)試階段一般包含以下階段：開發(fā)自測(cè)，開發(fā)服測(cè)試，測(cè)試服測(cè)試，生產(chǎn)環(huán)境驗(yàn)收。

• 開發(fā)自測(cè)：開發(fā)人員根據(jù)測(cè)試用例自行測(cè)試，旨在保證核心流程能夠跑通，核心功能能夠執(zhí)行。
• 開發(fā)服測(cè)試：測(cè)試人員執(zhí)行測(cè)試用例，重點(diǎn)測(cè)試迭代核心流程和核心功能。
• 測(cè)試服測(cè)試：測(cè)試人員執(zhí)行測(cè)試用例，在保證核心流程和功能正常執(zhí)行的同時(shí)，檢查功能的完整性。
• 生產(chǎn)環(huán)境回歸：產(chǎn)品經(jīng)理和測(cè)試人員線上驗(yàn)收功能，并回歸產(chǎn)品重要功能事項(xiàng)（一般都是列好的，每次上線都需要回歸的項(xiàng)目）。

同樣的，以上測(cè)試階段也因公司和迭代的緊急程度不同，僅作參考。

5. 驗(yàn)收階段：及早驗(yàn)收，保證核心

在整個(gè)驗(yàn)收階段，產(chǎn)品經(jīng)理要及早參與，建議可在測(cè)試人員完成核心流程和功能測(cè)試后即可介入測(cè)試，進(jìn)行功能驗(yàn)收，旨在確保開發(fā)的產(chǎn)出與預(yù)期是一致的。

這時(shí)候若是發(fā)現(xiàn)一些出入，調(diào)整的時(shí)間還算充足，最好不要等到線上驗(yàn)收才發(fā)現(xiàn)功能不對(duì)，那問題就真的大了。

同時(shí)，在驗(yàn)收的時(shí)候，先進(jìn)行核心流程和核心功能的驗(yàn)收，這些通過了，然后才是交互等細(xì)節(jié)的驗(yàn)收。最后還需要回歸線上固定回歸事項(xiàng)，保證當(dāng)前迭代不會(huì)對(duì)產(chǎn)品和之前的數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響。

6. 寫在最后

別讓延期成為一個(gè)習(xí)慣，破罐子破摔。

準(zhǔn)時(shí)的上線，團(tuán)隊(duì)臉上人人有光；使命必達(dá)，團(tuán)隊(duì)要有自己的節(jié)奏和責(zé)任感。

本文由 @王小二家的豬 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議