中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

盡管產品經理要求見多識廣，但這并不意味著我們要當個紙上談兵的分析家。如何能更好的分析產品、分析市場？

老師好！

我現在是大三的學生，平時老是喜歡胡思亂想，針對自己平時用的多的軟件：

1.像有道詞典，個人認為目前唯一對有道有競爭力的就是百度翻譯了，有道產品也并非好，作為搜索，查單詞，翻譯核心功能，搜索出來的結果并不是什么精確，而且有道慢慢的增加了廣告，其次為什么不開發一個智能搜索功能，在搜索的過程中，讓用戶聯想記憶，在查單詞的過程中就記住了單詞，未來可能就不需要背單詞軟件了。

2.值乎和分答最近很火，提問者支付費用才能得到問答，就單獨以值乎為例，愚人節期間值乎一下子火起來，我覺得如果在策劃一個類似的活動，快速宣傳的話，我個人想不到更加好的，我只能從已有的方法說下我的見解，在值乎上優化，以眾籌的方式，之前我們都見過10元，20元看一條的效果，但是如果義眾籌的方式，10個人或者20個人一起看一個問題，或者想看的人可以分享給好友，類似于團購形式，對于分享者同樣可以獲得相同收益，對于用戶來說低成本得到分享，用戶面更廣。

當然這都是我典型的學生思維，和專業的人看問題有很大差距，問題就是在分析問題的時候不能老是“這個功能我覺得挺好的，為什么沒有？”想聽下老師您的見解，還有分析一款產品，除了從用戶體驗5要素，還有那些更加深層的，類似于從時間維度這些，問的有點散，希望老師能夠解答下，謝謝。

黑眼豆豆

黑眼豆豆：

你的問題比較典型，很多在網易云課堂上學習產品經理微專業課程的人都有類似的問題，擴散的想一下，想要成為產品經理的人可能都有這種問題吧。

答案也很簡單：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

這是陸游的一首教子詩，出自《冬夜讀書示子聿》。我覺得特別適合現在的互聯網產品經理人才市場。

盡管產品經理要求見多識廣，但這并不意味著我們要當個紙上談兵的分析家。如何能更好的分析產品、分析市場、分析XXX？

分析能力是隨著做產品的能力一起提升的，要想知道自己關于有道詞典、值乎、分答的分析是否正確，哪里有不足的地方，最直接的辦法就是：把自己的想法做出來，然后在用戶那里實踐。

我用自己的經歷來講。在我大三那年，學習Photoshop的技巧（不是為了美化自拍），在國外尋找教程的過程中，看到很多設計很棒的個人網站，印象最深的都是從這里看的：http://bestwebgallery.com/ 。

然后我就萌發了想做個人網站的想法，從網頁設計、Html、CSS、JS、JQuery、PHP，花了大半學期一路學下來，終于做好了自己的個人網站，那會兒還有獨立域名http://shimuuu.com （現在已經過期了），不過可以看一下當年的設計稿：

2009年的流行網站設計風格，和現在還是蠻不一樣的。當然你們要是說丑我也不會反對。

但做這個的過程，幫助了我后來做產品經理。因為：

我掌握了全套做網站的方法，當然PHP水平不值一提。做出網站后，我很努力的去推廣自己的個人網站，有很多人提意見，讓我知道了自己的設計想法有哪些是可取的，哪些是自己瞎想的。

從此走上幫別人做網站之路，持續了兩三年吧，接過十多個客戶，從那時起開始接觸到互聯網產品，與客戶的交流中學到了很多。而且真正開始考慮用戶體驗這件事。從做網站追求美觀，進化到考慮這個網站如何吸引用戶來用的階段。

我會把自己對產品的思考和分析寫在網站上，還投稿過《程序員雜志》，賺了一點點稿費。同時我會把自己的思考做成產品原型，貼在網站上，通過其他人的評價我可以知道自己的長短。

最終網易的產品總監看到了我的個人網站，然后帶我來了網易，開始真正的產品經理之路。這發生在6年前的此時。

可以毫不夸張的說，我所有關于產品經理的能力，都始于大三那年開始學習做網站，都與我習慣實踐出真知相關。我花在實踐上的時間，要遠遠多于去知乎上回答互聯網相關問題、寫分析文章的時間。

當我要分析產品的時候，我通常會很深入這個產品，從功能、用戶、數據多方面去分析，沒什么特別的，就是下真功夫而已。

《用戶體驗要素》誕生于十幾年前，只是非?；A的方法和思想，現在繼續拿來用作分析產品，會太皮毛了。

下面這個是2010年時，我做網易攝影，對那時流行的勛章系統做的調研的文檔截圖：

這份5800多字的調研報告，花去了我一周時間，調研了街旁、玩轉四方、新浪微博等6個產品，訪談了40多位用戶。最終得出的結論，指導網易攝影在當年做出了很受用戶喜歡的勛章系統。同時勛章系統的弊端，也讓我再之后做產品盡可能的不要去碰，后來的確很多產品的勛章系統都活的不好。

2010年的時候，我是1年工作經驗的產品新人，我所用的分析方法總結就是：深入體驗產品，觀察用戶，扒各種數據，了解產品背后真實的情況。至于戰略神馬的，那都是可以從這個方法上發展而來的。

6年過去了，我現在分析產品仍然用這個方法。在網易云課堂上的課程，也是講的這個方法。值得一提的是，當年用這個方法去調研Flickr、deviantArt、Behance、500px，被我的主管稱為多年來見到的最好的競品調研，還發給了其他部門的同事看（此處得意臉）。

因此，當你想學習產品設計，想學習競品分析的時候，就“絕知此事要躬行”吧：

最好是能在一家大公司的孵化小產品中獨當一面，經驗值累積最快。

其次是去創業公司單挑。最次選擇去一個產品里做一顆螺絲釘，一直綁在某一個功能上。

想要獲得以上機會，在現在競爭如此激烈的產品經理市場，你必須要具備實踐經驗和技能。

因此從自己的興趣，自己遇到的問題，自己想分析的產品入手吧。能做App做App，能做原型做原型。但總之，一定要讓自己的產出接觸到許多用戶，你才能培養起來自己的感覺和方法論。

在你用踏實的方法，堅持做了好多年之后，你自然能收獲屬于自己的東西。這些不是專家教給你的，也無法通過看我的文章、學我的課程能夠直接獲得，這是你一步一步走出來的。

#專欄作家#

王詩沐，網易云音樂產品經理，公眾號《幕后產品》，人人都是產品經理專欄作家。

本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。