豆瓣已經在移動端推出了10個應用：豆瓣小組、豆瓣廣播、豆瓣電影、豆瓣音樂人、豆瓣活動、豆瓣閱讀、豆瓣購書單、豆瓣筆記、豆瓣線上活動、豆瓣FM?！耙粋€App只做一件事兒”的思想在豆瓣的移動策略中被體現得淋漓盡致。實際上，豆瓣做出這個決定并不是出于“理論指導”，而是源于他們的用戶行為數據——如今，豆瓣每月有1億多次的用戶登陸，他們大部分的行為都在1~2件事內，一些重度用戶做的事情會多些。

但即使這樣，部分App也顯得有些過于細化了，例如將豆瓣廣播、豆瓣線上活動單獨做成一個App，會不會有些耗費資源和成本？豆瓣的產品負責人告訴我，其實這些App中有些是豆瓣實驗室的產品，帶有試驗性質，如線上活動等。在未來，不排除會將現有的一些App進行合并，但可以肯定的是，一定不會出現一個“大而全”的豆瓣App。

同時，“一個App只做一件事兒”也并不意味著豆瓣App就是將線上功能進行平移，他們會把每一個App的結構和功能都根據移動使用場景的特點進行設計和改造，例如豆瓣活動App的內容是基于“豆瓣同城”中的大量優質UGC內容，但是用戶在移動場景下，UGC的需求很弱，更多的需求是是發現好玩的活動，并進行活動的管理和日程規劃。

與其他垂直型App相比，豆瓣Apps有一些得天獨厚的優勢：

首先，豆瓣對用戶在各個垂直領域的行為十分了解，對于用戶數據的共享和分析都有很強的能力，在依靠大量優質的UGC內容，他們可以更方便地進行內容定制。

其次，在未來，跨豆瓣Apps之間的功能會互相增強，例如通過豆瓣廣播訪問豆瓣FM等，一個囊括多個領域的賬號系統是其他垂直類App難以比擬的。

最后，由于豆瓣本身就是一個大眾化的傳播平臺，所以在App的傳播和推廣上也有一定的優勢和便利。

另一個值得關注的話題是豆瓣在移動終端上的變現能力，其實豆瓣在考慮現有付費產品的設計時，就已經考慮了它們在移動端的衍生，力圖在保證已有商業模式一致性的情況下做更多地擴展。我認為最典型的例子就是豆瓣電影App、豆瓣閱讀App和豆瓣購書單App。

在豆瓣電影App中，除了PC端原有的影訊、詳細信息、影評、收藏和購票、選座等功能外，還加入了查詢附近影院的功能，引入LBS屬性成為變現能力的有力保障。

豆瓣閱讀App在貼合了當今移動閱讀的理念之外，還幫助豆瓣上廣大作者找到了一個很好的盈利模式，豆瓣的一位作者丁小云2月18日收到豆瓣一封通知他在豆瓣閱讀的1月的收入，兩份定價分別為1.99元人民幣和5元人民幣的作品，共銷售8272份，獲得29118.33元的收入?？磥?，“為內容付費”的模式并非無法成功。

豆瓣購書單App除了常規的功能外，還添加了ISBN掃描功能，當你用手機掃描紙質書籍的ISBN條碼時，豆瓣就能快速為你在線上找到這本書，并把它添加到購書單中。

除了以上這些Apps之外，我們已知的周邊生活顯然也是一個擁有巨大變現潛力的產品，但這個顯然應該具備LBS特征的產品卻是率先發布了PC版，豆瓣的產品負責人說，其實周邊生活也是按照移動產品來規劃的，他們之所以選擇桌面啟動的策略，是為了積累用戶數據。

來源：PingWest