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都說產品經理是踩著坑成長起來的，但是如果有些坑明明可以避開，為什么還要踩下去呢？作者將自己入行以來踩過的坑總結成文，為產品新人點亮前行的路，已經試過的錯，各位可要繞開了！

寫給奮斗在產品經理崗位的新人們：作為入門級的產品經理，最近給自己挖了不少坑，希望在奮力填坑的同時，把這些教訓總結出來，能讓新手們繞道而行。

作為一個初級的產品經理，需要經歷產品從0到1的完整周期：需求收集 > 需求優先級排序 > 需求轉化成功能 > 產品原型制作 > 撰寫PRD文檔 > 需求評審 > 需求發布與審核 > 產品迭代。對于每一個階段，由于經驗欠缺等原因導致產品新人在不經意間給自己挖下大坑：：

1、需求收集階段：缺乏思考，沒搞清楚自己行動的目的

產品經理新人經常會被問及一個問題：“為什么要做這個需求？”。如果產品經理給出的是“這是老板的意思”、“老大說要做的”等這類看似“有理有據”答案，往往遭到團隊中其他成員的反對，甚至是吐槽。

老板權力最大，難道按照老板的意思去辦事有錯嗎？其實這是產品新人缺乏思考的一種表現。雖然老板的權力大，但并不代表老板說的話就一定對，產品經理做出的每一個決定都必須經過深思熟慮，有理有據。多想想產品需求的目的是什么，是提高用戶體驗，還是配合運營或市場的工作等？然后根據自己的目的去尋找讓讓自己展出腳跟的證據，可以是充分的數據分析、用戶反饋信息或同行產品的調查分析等，而不是一句“老板的意思”就萬事大吉。再說，公司整個團隊都要圍繞產品來運轉，產品的每一個決定都需要付出巨大的資源，豈能兒戲？

還有產品新人很容易想當然，把自己的想法當做用戶的需求，卻沒有任何調查或數據支撐就做出定論，這也是產品新人缺乏思考的表現。

所以產品新人一定要多思考，多去反問自己行動的目的，多站在不同的角度思考問題，用數據與事實說話。

2、需求優先級排序：不知道孰輕孰重，瞎忙活

收集到一大堆需求后，對需求進行優先級排序顯得尤為重要，要把目前最重要的需求擺到第一位，而不是瞎忙活。我曾幾次拿到需求后就一頭扎進原型設計當中，結果費盡心思把原型趕出來后，老大卻來了一句：“你覺得這是最重要的么？”，直接把我打回十八層地獄。

產品新人必須謹記的一點，不是所有的需求都要馬上去做，先把需求排個優先級，把最重要最緊急的需求擺在第一位。因為一個團隊的資源始終是有限的，要把最充沛的精力集中在最正確的事情上。如果自己不知道需求的優先級怎么排，請教前輩或老大是最好的方法，而不是自己魯莽下定論，欲速則不達。

3、需求轉化成功能：閉門造車，不懂得海量學習，不結合用戶使用場景。

需求有了，要轉化成產品的什么功能呢？不懂得如何做的時候，學習借鑒是最好的方法，謹記別閉門造車，否則自己想破頭顱得來的靈感或創新點，才發現早已經有人用過了。更悲催的是，這點子已經被用爛了。所以當自己不知道該用怎樣的功能去實現需求時，打開應用市場，下載十個八個同類應用好好玩玩，并作出總結，最好能在這基礎上加以微創新。

還有一個很容易被產品新手忽略的，就是用戶使用場景。結合用戶使用的場景來設計產品非常重要，比如健身視頻需要考慮到新老用戶的不同使用場景。新用戶可能不知道怎么操作，易用性差，如果不加入新手引導，新用戶的流失率將會極高。再比如對于視頻播放產品，要考慮到用戶是在WiFi環境下還是使用正常手機流量來觀看。

4、產品原型制作：要求太“完美”

產品新人可能會把原型制作看成是自己“牛逼的設計能力”的一種表現，覺得自己真正“改變世界”的時候到了，于是各種天花亂墜的配色，甚至是非常炫酷的動態效果。但其實這些工作都不是重點，反而是浪費了大量的時間與精力。難道產品新人的設計能力要遠遠勝于設計師？難道炫酷的動畫效果能讓工程師工作更開心？或是能讓產品的下載量翻一番？這些都不能，產品新人應該做到高效率、邏輯清晰、功能及界面描述完整即可。至于原型怎么配色好看，還是交給專業的設計師做專業的事情。當然產品新在空閑時間跟設計師學點干貨也是不錯的。

5、撰寫PRD文檔：PRD過于追求形式，觀點表達沒有換位思考

對于PRD文檔的撰寫，不需要太糾結于使用PPT還是word，PS還是其他高大上的工具，怎么方便怎么用。有些時候配合使用能達到最好的結果。

對觀點的表達，應該盡可能地站在讀者的角度去撰寫，把自己當成一個完全不懂產品的傻瓜用戶。比如當多個觀點放在同一個段落時，應該考慮分點闡述，盡量讓觀點清晰明了；在界面說明時可加以箭頭、線條等輔助說明，否則說了一大堆，都不知道在描述哪個控件。

6、需求評審：更改需求只是口頭表述卻不更新文檔

在需求評審時，各路大神會對產品需求進行探討，期間可能會發現各種新的問題。產品新人會犯一個可怕的錯誤，就是在需要更改某一處需求時，只是口頭上表述一下，過后沒有及時更新文檔，導致在產品上線后，由于產品經理忘記了前面需求更改描述的具體內容，造成需求不明確、產品開發測試人員之間的爭議。

所以產品新人必須切記，即使再忙也在需求更改之后及時更新文檔，避免不必要的爭議。

7、需求發布與審核：產品經理必須對產品嚴格把關，扛起責任大旗

產品需求在開發團隊的日夜辛勞下終于成功上線了，但上線了高枕無憂了嗎？非也。上線后產品經理還需發動全體人員全身心投入到測試當中，不斷地去使用產品，并參照需求文檔對每個功能、界面反復地點擊、測試。產品經理必須對產品嚴格把關，對做得不好的地方需要及時指出，大到功能的實現、頁面的交互，小到字體顏色、控件的位置等等。生產品，更要愛產品，產品新人必須勇于扛起責任的大旗。

希望本人過去幾個月所吸取的經驗與教訓，能讓作為產品新人的你少走彎路，越過大坑。

本文由 @小邵有話說（微信號：894604011） 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。