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重視每次復(fù)盤，在復(fù)盤過程中，更容易發(fā)現(xiàn)自己的問題。對已發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時調(diào)整改進(jìn)，再次輸出，等待新一輪的反饋。

前言

隨著人口紅利消失，存量時代的來臨，企業(yè)想要增長，都在用什么方法呢？對用戶進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，是大家現(xiàn)階段都在用的方法之一。那在精細(xì)化運(yùn)營階段，需要能夠更好的觸達(dá)到用戶，讓用戶盡快下單，促成交易轉(zhuǎn)化，這才達(dá)成了終極目標(biāo)。

對于“觸達(dá)用戶”，我們在產(chǎn)品側(cè)做了兩大功能。該功能上線后，領(lǐng)導(dǎo)讓做一次宣講會，我當(dāng)時思路很清晰，想著匯報時，總共分為3部分：現(xiàn)有功能框架介紹、回顧數(shù)據(jù)、未來的規(guī)劃。

按照這個思路，PPT做好后，就開始匯報了，但沒想到匯報之后，發(fā)現(xiàn)自己的匯報真的是遜爆了。于是開始進(jìn)行自我反思，分析問題出在哪。

問題：發(fā)現(xiàn)不足

1. 只寫了項目目標(biāo)，沒寫其推導(dǎo)過程

當(dāng)時是把目標(biāo)思考清楚，定義好，寫在PPT上面。這樣講下來后，發(fā)現(xiàn)因為沒輸出自己的推導(dǎo)過程，所以這個項目的目標(biāo)，對聽者來說不夠有說服力。

羅列式的目標(biāo)，讓人聽過后很容易忘記，就像在走形式，沒有記憶上的存留。經(jīng)過思考，我做了如下改正：首先，先講業(yè)務(wù)流程。其次，在業(yè)務(wù)流程這個框架內(nèi)，講解自己是怎么推導(dǎo)出這幾個目標(biāo)的。

這樣做的益處是：

1. 業(yè)務(wù)流程能讓聽者了解到全貌，讓聽者感受其中的邏輯關(guān)系，結(jié)構(gòu)性。所有人的大腦都喜歡結(jié)構(gòu)化的東西，這樣會更容易讓人記住。
2. 講解自己的推導(dǎo)過程，好處是會讓聽者更信服你的目標(biāo)，也更堅定這個目標(biāo)。

總結(jié)，下次在匯報方案時，一定要把框架或業(yè)務(wù)流程說出來，并且說明目標(biāo)在框架或業(yè)務(wù)流程內(nèi)是怎么被推導(dǎo)出來的。

2. 能抽象成框架的，絕不要簡單羅列

當(dāng)時是把現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的功能，用表格的形式羅列出來。覺得這樣看起來邏輯更清晰一些。但是對用戶而言，缺少了框架上的梳理，直接看表格中的功能，沒辦法形成對該該功能框架上的認(rèn)知。

經(jīng)過思考后，我把前后臺的功能抽象出來，形成框架圖。首先，先講框架層面的前后臺結(jié)構(gòu)，其次，在從框架中進(jìn)行拆解，講前臺目前都實(shí)現(xiàn)了哪些功能的表格。

這樣做的益處是：

1）首先，幫助聽者先建立起框架認(rèn)知；

2）其次，在框架中進(jìn)行拆解，使讀者能夠更好的吸收和記憶。

如果你在匯報功能現(xiàn)狀時，也和我一樣，僅是羅列現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了哪些功能。那建議你嘗試下，把已實(shí)現(xiàn)的前后臺功能先抽象出一個框架，先講框架，在講框架拆解后的，前臺已實(shí)現(xiàn)功能，后臺已實(shí)現(xiàn)功能。

3. 要講自己本次功能的數(shù)據(jù)評價指標(biāo)是什么，不要上來直接羅列數(shù)據(jù)

一般我們在給領(lǐng)導(dǎo)匯報方案時，通常都會說下現(xiàn)在的數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況怎么樣，以及接下來打算怎么做。那在匯報現(xiàn)當(dāng)前數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況時，我本次犯了一個錯誤就是直接羅列數(shù)據(jù)，然后說了下數(shù)據(jù)分析后的結(jié)論

可是領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很關(guān)注，為什么一開始你要設(shè)立這幾個數(shù)據(jù)指標(biāo)，作為本次功能的評價指標(biāo)？也就是從事情的本質(zhì)出發(fā)去思考。因此，你得要先概括的說下，自己根據(jù)功能，拆解出本次功能的數(shù)據(jù)評價指標(biāo)分為哪幾個，這幾個分別能說明什么。然后在去講每個指標(biāo)的具體數(shù)據(jù)情況

如果你在匯報時，也和我一樣是羅列數(shù)據(jù)。那建議你也盡快迭代下自己的匯報方法吧。例如，可以嘗試下，先講自己為什么提煉出這幾個指標(biāo)？這幾個指標(biāo)的好與壞分別代表著什么？然后再說具體的數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況及其分析結(jié)論

總結(jié)：探尋規(guī)律

重視每次復(fù)盤，在復(fù)盤過程中，更容易發(fā)現(xiàn)自己的問題。對已發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時調(diào)整改進(jìn)，再次輸出，等待新一輪的反饋。這個循環(huán)，是增強(qiáng)回路。要做的是，在此循環(huán)中，不斷的迭代打磨自己

雖然成長的過程伴隨著陣痛，但不要沉浸痛苦之中，而是復(fù)盤總結(jié)，探尋規(guī)律，為下次更好的出發(fā)做準(zhǔn)備。經(jīng)過這次，我總結(jié)了如下兩點(diǎn)，送給自己做警示，也送給你們，共勉之~

1. 認(rèn)真對待每一次交付物

稻盛和夫的《干法》一書中，提過2個問題，給我留下了特別深刻的印象。

這2個問題分別是：

1. 你是否付出了不亞于任何人的努力？
2. 你的工作方法是否不亞于任何人？

這次因為有好幾個需求在并行，時間特別緊張，所以對宣講會的準(zhǔn)備，沒花太多的時間和心思。但經(jīng)過這次，發(fā)現(xiàn)這樣做是不對的。即使在忙，也要認(rèn)真的對待自己的每一次交付物。為什么呢？

你每次的交付物都代表著一個作品，每個人都會對這個作品打分，對你這個人打分。如果你的作品一次好，一次壞，不穩(wěn)定，那就是有問題的。要保持穩(wěn)定的曲線，保持每次作品都是90分以上，就需要付出不亞于任何人的努力。

你的每個交付物都在大家心中留下了印象，代表著你的專業(yè)能力。如果你的交付物一直很專業(yè)，那會吸引更多的同事，愿意和你合作。從而你將會有越來越多的機(jī)會，展示自己。

2. 不斷的向上抽象框架

其實(shí)已經(jīng)抽象框架了，但經(jīng)過和另外一個，一同做匯報的PM對比后，發(fā)現(xiàn)抽象的還不夠。引發(fā)了思考是：到底抽象到什么程度才算抽象完成了呢？

我思考的結(jié)果是：不斷問自己，就這樣了么？一定還可以在向上抽象，在想想，在通盤想想。把這個問題，問自己3遍，直到3次都答真的抽象不出來了，在停止。

抽象出的框架主要價值在于，能讓聽者更容易看到全貌，而不是庖丁解牛中的一小部分。先把抽象出的框架進(jìn)行講解，讓聽者看到整個功能各個系統(tǒng)之間的全貌，在去拆解每個系統(tǒng)中的邏輯，講解局部的信息。按照這個邏輯講下來，會讓人感受到邏輯關(guān)系的遞進(jìn)，更容易理解和記憶。

以上，是本次復(fù)盤的2點(diǎn)想法，分別是：一定要認(rèn)真的對待自己每次的交付物，不斷的向上抽象框架。希望在你日后匯報方案時，也能多檢查幾遍自己的方案，問問自己如果滿分是10分，你給自己現(xiàn)在的方案打幾分？

如果打7分，那為了打到9分，你認(rèn)為是因為你做了哪些事情，讓方案可以達(dá)到9分了呢？希望對你有啟發(fā)~

本文由 @產(chǎn)品躍遷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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