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很多剛?cè)肼毜男』锇槎加羞@種體驗(yàn)：每天要做的事情雖然多，但好像沒什么用，核心的東西接觸不到，感覺自己就是個(gè)打雜的，錢不多還受氣，我是不是應(yīng)該辭職了？今天，本文就和大家就談一談“打雜”的問題。

一、你的工作真的是在打雜么？

產(chǎn)品新人有這種“打雜”的感受很正常，首先，要先確認(rèn)自己是不是真的在打雜。

這種情況一般有兩種可能：

1. 其實(shí)你不喜歡這個(gè)工作

你原以為產(chǎn)品經(jīng)理是帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣的旗幟，現(xiàn)實(shí)卻是畫原型寫文檔，和各路人無休止撕逼的背鍋俠。理想和現(xiàn)實(shí)的差距過大，換句換說，你其實(shí)并不喜歡這個(gè)工作，你的判斷和擇業(yè)出了問題。

當(dāng)一個(gè)人每天做著自己并不喜歡的工作，是不會(huì)帶來任何成就感的。覺得自己總是停留在表層，每天的工作既無聊又枯燥，這樣時(shí)間長了自然而然就覺得自己在打雜。

而一份感覺“正確”的工作，應(yīng)該是充滿干勁的：打雜我也樂意，覺還是能學(xué)到很多東西，即使加班也很快樂。

因此，我們要首先問問自己：產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的？有哪幾種分類？日常工作是什么？我所在的職位是我喜歡的么？

對于以上問題網(wǎng)上有很多答案，在這里不展開討論，總之，要先確定現(xiàn)在的工作是不是自己想要的，如果不是，請盡快跳槽。

2. 擇業(yè)沒問題，但是接觸不到核心技能

拿到offer那一刻，頭腦中已經(jīng)有了工作場景的畫面：自己有了一個(gè)牛B的想法，于是立馬召集大家開會(huì)，會(huì)議上所有人對你的想法嘖嘖稱奇，拍案叫絕，很快你的想法被一致通過，接下來就是順理成章由你進(jìn)行資源整合：找運(yùn)營寫文案，讓開發(fā)敲代碼，監(jiān)督設(shè)計(jì)出圖。產(chǎn)品一經(jīng)上線好評如潮，于是，你的事業(yè)扶搖直上，成為BOSS身邊的紅人。

但是等真的到了工作崗位，卻發(fā)現(xiàn)好像每天都在做邊邊角角的工作——收集一下數(shù)據(jù)，整理一下表格，跟一下進(jìn)度——我本應(yīng)該是個(gè)王者，卻做青銅的事！

別急，在這個(gè)時(shí)候，我們要先確定自己所做的事情，是能促進(jìn)自己在產(chǎn)品這條路上成長的，下圖是產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹，請對號(hào)入座。

只要你現(xiàn)在做的工作和以上沾邊，那么你就可以確認(rèn)你不是在打雜，而是公司在給你一段適應(yīng)期，畢竟公司花錢和精力把你招進(jìn)來，都是因?yàn)樽陨戆l(fā)展需要；因此只要你能確認(rèn)你所做的事情是和產(chǎn)品經(jīng)理沾邊的，那也不算是“打雜”。

二、如何快速接觸核心技能

雖然已經(jīng)確認(rèn)了自己不是打雜，但是總是做一些產(chǎn)品經(jīng)理邊邊角角的事，沒個(gè)頭??！如何才能快速接觸到核心工作呢？

你覺得自己所做的事情比較“淺顯”，那我們不妨換個(gè)角度去思考，說不定你的上司也在想：這貨啥時(shí)候能頂上來啊？

那么現(xiàn)在就很清晰了，我們只要能證明自己完全有能力勝任更高難度的工作就可以了，具體如何去做呢？

1. 首先做好上司交代的事情

當(dāng)我們接到一個(gè)任務(wù)的時(shí)候，在做之前要想清楚以下幾點(diǎn)：

1. 這個(gè)任務(wù)的真正的目的是什么？
2. 這個(gè)任務(wù)要產(chǎn)出什么？
3. 別人是怎么做的？
4. 能否對別人的方法進(jìn)行優(yōu)化？

假如在你跟的一個(gè)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，上司讓你寫一份給銷售人員的功能說明，而你是第一次做這件事情，那么就可以按照以上幾個(gè)問題來思考：

1.讓銷售人員熟悉新功能的流程，更重要的是，讓銷售人員更容易的去銷售，提高銷售量才是王道

2. 產(chǎn)出自然就是功能說明書

3. 別人用銷售人員易于接受的業(yè)務(wù)流程圖，配合截圖及文字說明，讓銷售人員可以快速了解產(chǎn)品的使用過程。

4. 從之前的銷售說明來看，可以讓銷售明白使用流程，但是這個(gè)說明的最終目的真的是讓銷售學(xué)會(huì)使用產(chǎn)品么？當(dāng)然不是，真正目的還是讓銷售人員能賣的更多；因此可以把文檔分為三部分：

1. 使用銷售人員易于理解的語言、文字告訴銷售新產(chǎn)品如何使用。
2. 我們的產(chǎn)品特色是什么。比如產(chǎn)品中可以吸引用戶的點(diǎn)是什么，比競品強(qiáng)在哪里
3. 幫助銷售人員銷售目標(biāo)客戶是哪些人，他們的痛點(diǎn)是什么，可能會(huì)通過什么渠道，以什么形式來購買產(chǎn)品。

在做完以后，再問自己兩個(gè)問題：這樣做完，我自己滿意么，領(lǐng)導(dǎo)滿意么？

這樣，就能很好的完成上司所交代的任務(wù)。

2. 工作完成后，別閑著

工作完成后，別讓自己放松下來，要知道這是你和其他同一時(shí)間入職的同事拉開距離的好機(jī)會(huì)，在這時(shí)你就可以學(xué)習(xí)一下你這個(gè)崗位在公司的工作流程，熟悉一下公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，這些事情是所有人都會(huì)慢慢學(xué)會(huì)的，因此你要盡快學(xué)會(huì)才有出彩的可能。

當(dāng)你將公司的基本情況熟悉以后，你就要清楚的知道自己未來想要的是什么，以后想達(dá)到什么樣的高度，對自己職業(yè)做一個(gè)簡單的規(guī)劃，這樣你就知道自己該會(huì)什么，該學(xué)什么，你想學(xué)的技能有誰會(huì)？找到那個(gè)人，平時(shí)多向他學(xué)習(xí)。一些對你有用的會(huì)議，也可以嘗試去幫忙做一下會(huì)議記錄。在自己的任務(wù)完成后，一定要盡可能地去學(xué)習(xí)，多去參與其他事情，這樣就給自己積累了足夠的本錢，機(jī)會(huì)只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。

3. 及時(shí)總結(jié)

當(dāng)你參與完一個(gè)項(xiàng)目后，要多做總結(jié)，不僅要對你自己的工作進(jìn)行總結(jié)，還要對整個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)總結(jié)，雖然你沒有參與全部過程，但是你可以總結(jié)你所看到的事情，比如：項(xiàng)目為什么延期了？有沒有plan B？會(huì)議召開時(shí)間是否太長了？如果是，那么原因是什么？是太關(guān)注旁枝末節(jié)，還是會(huì)議內(nèi)容分配的不合理？該如何把控會(huì)議進(jìn)度？UI的脾氣如何，程序猿的脾氣又如何？對這個(gè)程序猿用什么樣的方式去溝通會(huì)更好？

以上這些，很少有人會(huì)告訴你，起碼在適應(yīng)期不會(huì)告訴你。只能自己總結(jié)，有些事情悟出的越早，踩的坑越少。

4. 適時(shí)出現(xiàn)

通過前面三步，我們已經(jīng)能很好的完成自己的任務(wù)，盡可能的去學(xué)習(xí)了對自己有用的東西，也做了總結(jié)，那么最后就是，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出現(xiàn)。

比如這段時(shí)間你的領(lǐng)導(dǎo)很忙，可以主動(dòng)去問一下你的上司有什么可以幫忙的，這樣你提前學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備的只是就用上了，然后盡力把分來的工作做好，也可以試著提一些自己的意見，幾次下來，你的上司自然會(huì)注意到你，會(huì)發(fā)覺你的能力足以勝任更難的工作，那么此時(shí)，你離你期待的核心工作就不遠(yuǎn)了。

END

作者：撒野的氧氣，公眾號(hào)：產(chǎn)品汪的成長路

本文由 @撒野的氧氣 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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