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榮耀標識跨行產品一年，工作方法總結
編輯導語：我們在職場中經常會遇到跨行業的經歷，跨行做產品經理也是比較難的一個方向，需要有很多基礎的方法論需要學習；但如果先前都處在互聯網行業，以前積累到的經驗還是可以復用；本文作者分享了關于跨行產品一年的工作方法總結，我們一起來看一下。
一、背景
本人從事的是K12 STEAM教育，就是少兒編程，創客教育領域；之前做的是課程設計師，由于當時公司的產品以課程的角度存在很多問題，想要試圖去解決這些，但又不懂如何去做；在找解決辦法的時候，知道了產品經理這個角色，立刻就有了濃厚的興趣。
之后就去學習與之有關的東西，大概一年之后換了工作，成為產品助理，還是在這個行業中。
由于新公司所在的部門，原來沒有專職的產品經理，所以使得有機會能夠接觸到軟件產品和硬件產品；在為期一年的時間里，完成了一款軟件和一款硬件從0到1的過程，寫這個文章就是為了沉淀自己的工作技能，幫助技能迭代。
下面就是個人工作的回顧和整理：
二、工作流程與內容
工作大致分為四個階段：產品策劃階段、產品設計階段、產品開發階段、產品上線運營階段。
1. 產品策劃階段
這個階段主要弄清楚要做什么，就是要搞清楚需求是什么。什么人做什么以達到什么目的。
這里面會有很多專業技能，如果是在大公司，每個技能可能都會有專人來負責，但是小公司，就是一人身兼數職了；包括確定目標用戶、需求分析、完成產品定位等。
這些完成后，大公司可能會寫詳細的BRD、MRD；小公司不會要求這個細致，但是也需要有文檔，能夠呈現分析的過程，可以向領導和同事說明需求的必要性；文檔的形式可以是多種多樣的，能說清楚就行。
確定目標用戶：
看似差不多的用戶，其實需求差異是比較大的，比如相同年齡用戶，培訓機構和公立學校對于產品的要求會有很多差距；培訓機構的用戶會對于產品外觀、產品體驗，內容質量要求都會更高，對于價格更敏感；所以產品是給誰做的，一開始就要想清楚。
這里有專門的方法，比如創建用戶角色，通過對一個人物的主客觀描述，使團隊能夠直觀的弄清楚，是誰用我們的產品。
需求管理：
需求管理是產品工作中的核心，需求管理分為需求收集、需求分析、需求篩選。
收集需求的來源有很多，主要的有來自用戶的反饋、競品分析、市場分析、自身對于產品的洞察等；當確定好目標用戶后，就可以找到符合要求的用戶，進行需求的收集工作。這里有很多的方法。
通過定性面對面溝通，現場觀察等方式，提出自己的需求假設；再通過定量分析，通過問卷調查的方式可以進一步驗證自己的建設，通過競品分析，找到目標用戶現階段解決問題時，采用的是什么方式。
花時間去體驗競品，找出它的優缺點，可以反觀我們對于需求的理解；經過長時間對于用戶和競品的理解，可以對產品產生自己的看法，進一步通過測試進行驗證，形成新的需求。
需求有不同的維度，通過各維度的思考，可以考驗一個需求是否有價值去實現。從商業價值上看，一個需求要考慮它的相關性、邏輯性、緊急度、廣度、頻度；它與我們要達成的目標是有關系的，有利于達成目標的；并且是可實現的，邏輯合理的、涉及人群廣、使用頻度高；要透視需求，他是表面需求還是本質需求。
聽用戶說，但不一定要照著做，要分析他所提出的需求的最終目的是什么，是否有更好的解決辦法；需求的層次來看，有基本需求、期望需求、興奮需求、無差異需求、反向需求；基本需求先做，然后是期望需求和興奮需求，后兩者要警惕。
通過這幾個維度來判斷，需求的必要性。同時也為后期的需求排期做好了準備。
產品定位：
最后通過上述的分析，完成產品的定位。包括目標市場定位、產品需求定位、產品差異性定位、產品營銷組合定位。
- 目標市場定位就是將目標人群及使用場景精準化，明確是誰在什么場景中使用。
- 產品需求定位，用戶是需求的組合，為了實現用戶目標，我們應該實現什么樣的需求組合，才能夠打動用戶；需求滿足不是越多越好，而是核心需求解決的越徹底越好。
- 產品差異性定位，產品的差異可能體現在不同的地方，可能是外觀，可能是配型，可能是使用體驗，可能是營銷方式，可能是先進的技術；總之是需要能被記住的點，并且是能夠滿足目標用戶需求的點，比如更看重外觀，或者配置，或者價格，或者品質等。
- 產品營銷組合，對內來說就是我們的產品如何售賣，比如單純賣硬件，還是硬件很便宜靠內容收費，產品和其它服務有無某種連接等；對外需要看我們的銷售資源，有什么樣的渠道，和什么公司合作，能夠發揮最大的效用。
能夠用簡短的語言，描述清楚這幾個定位，說明產品已經思考清楚。接下來要做的就是將抽象的想法具體化。
2. 產品設計階段
根據產品策劃階段的結果，形成產品設計方案。輸出產品需求文檔（PRD）；該階段主要是將用戶需求轉化為產品需求，再轉化為功能需求。讓需求通過功能的形式呈現，完成目標。
軟件產品，本人習慣于使用axure原型工具編寫PRD，完成對需求的澄清。
編寫的內容包括：產品簡介（修訂歷史、產品介紹、用戶角色描述、產品路線圖、名詞說明)、產品結構（產品結構圖、信息結構圖、業務流程圖）、全局說明（網絡異常、加載狀態、空狀態）、原型與需求、非功能性需求（性能需求、兼容性需求）。
硬件產品，使用使用x-mind思維導圖+excel，完成對需求的澄清。設計到用戶界面的話，會用到原型工具。
以上方式，是我們小團隊磨合出來的，同樣秉承了以用戶為中心，文檔以簡潔易懂為原則；在完成產品的方案設計時，也要和相關人員溝通，要考慮到開發量及風險；最終還要進行需求評審，確認設計方案，做到信息同步、理解到位。
3. 產品開發階段
產品開發階段更多要做的是項目管理，協調各方，保質保量的做出產品。
在開發的過程中，經常會遇到開發偏離實際需求的狀況，需要在需求澄清和功能測試，兩個環節嚴格把關，根據PDCA的原則，即時糾偏。
根據快速交付有效價值的思想，可以將迭代周期縮短。可以使用像teambition這樣的管理工具，它可以將工作任務可視化，在看板中任務的開發情況，一目了然；對于形成自己的開發節奏有很好的幫助，能夠有效的提高研發效率。
項目例會，是非常重要的。我們習慣于通過任務看板來溝通，而不是每個人說自己的工作，避免流水賬；通過從右到左的檢視，能夠看出開發的問題，如果“待測試”累計任務太多就說明測試效率需要加快，“就緒”太少，則說明需求供應不足等等。
每個任務從就緒到測試完成，能夠看到需求交付的時間周期，可以對研發過程進行分析，優化開發流程。
4. 產品上線運營階段
軟件產品，產品上線后有兩部分工作要做：
- 根據之前規劃的產品路線，規劃之后的版本。
- 打通反饋的渠道，從多種途徑去收集用戶反饋，形成新的需求。
一般軟件產品不會只有一版就結束了，會有新的功能，不斷完善產品，并且之前完成的功能，可能會存在缺陷或者可以優化的地方，都需要重新規劃到版本迭代中來；上線后產品會產生數據，這部分也是可以進行分析會看到一些現象。
硬件產品，是比較重前期規劃的，因為時間成本和資金成本都比較高。電路板打板一次就需要幾周時間，隨便開個模具就是幾萬塊錢；而且產品發布出去就很難修改，召回成本很高，所以不可能有太多試錯的機會。
所以產品一旦上線，就需要特別重視市場和用戶的反饋，收集到的反饋可以為之后的二代產品，或者其它產品，積累經驗，避免再次踩坑。
三、總結
上面幾個流程和其中涉及的事情，都是經過踩坑和學習逐漸積累下來的，因為沒有專業的產品經理帶，所以都是邊摸索邊實踐出來的。
隨著經驗的積累，上述的流程、工具、方法肯定也會隨之迭代，之所以想要不斷的去優化和迭代，都是基于對做產品的喜愛。
以上是近一年工作中的大致流程和內容，顆粒較粗，之后我會繼續寫文章，細化這些點，繼續沉淀。
本文由 @一卜?原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
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