別輕易說自己是產品經理,教你如何成為真正的產品經理
產品經理泡沫的現狀
最近我面試了不少剛入行的應聘者,在他們看來懂Axure、會畫腦圖、有想法、會打雜就可以開始走上產品經理的職業道路。仔細思考了一番,導致這種現象是有原因的,那就是產品經理的定義過于模糊。在美國硅谷,充當產品經理的大多數是有經驗的技術工程師、交互設計師或者UI設計師。不難看出,當產品經理的門檻是經驗。
2015年是互聯網泡沫的一年,項目輕易可以得到融資,產品崗位供不應求,導致“人人都是產品經理”。沒有一套標準來規范這個崗位,高薪無門檻的招聘環境中,產品崗位開始變成泡沫。好景不長,資本寒冬為這個火爆的市場降了溫。但實際上,目前許多招聘公司還是沒有很明確產品經理應該懂什么,只是借鑒成熟互聯網公司的招聘需求。
中國特色的產品經理
產品經理在中國也流行了一段時間了,那么實際上,這個崗位已經具備了中國特色。大部分中國特色的產品經理的工作情景是這樣的:”沒完沒了的開會,根據會議中得出的需求開始制作方案,畫流程圖、畫原型、寫文檔;方案完成后開評審會,和項目組的人侃大山,定下方案就開始項目溝通跟進;最終測試驗收完成上線。”當然每個公司流程都不盡相同,詳細的環節自己腦補。如果大家覺得產品經理的工作大概就是這樣,那么恭喜你成為中國特色的產品經理。
真正的產品經理
真正意義上的產品經理是怎么樣的呢?我們常說小馬哥是最大的產品經理,張小龍是優秀的產品經理。原因有三點,第一點:他們不是需求的執行者,而是需求的制定者,如果你現在只是被動接受需求,而不是主動提出需求,那么這就是差距。第二點:他們為項目負責,項目做成怎么樣、要做到什么樣的程度、怎么樣做才有效果都是他們要決定的,并且對其負責,要確保做的事情有意義,是正確的。第三點:幫助項目取得成功,光做出一個項目還不行,你還要確保這個項目是成功的,成功的定義可以是你的項目廣為所知、你的項目賺了很多錢、你的項目改變了人們的生活方式等等。
如何成為真正的產品經理
只告訴你問題,不告訴你怎么解決問題的文章都是在耍流氓。那么我來告訴大家如何成為真正意義的產品經理,在我的觀念中,產品經理需要足夠的聰明。如果你足夠聰明,那么你具備成為真正意義產品經理的條件。
硅谷的產品經理招聘標準告訴我們,這個職業是需要經驗的,而多參與項目和經驗積累是正相關的,當你有足夠的項目經驗,你會知道怎么做才是正確的,怎么做才是最節省時間的。那么順理成章的,你要形成自己的一套方法論,去判斷你做的事情是不是對的,成功并非偶然,用你的方法論和模型去輔助你解決問題,完成目標。
產品經理并非萬能,也會有很多空白領域,如果你要解決的問題是你不懂的,那么就需要你要有高效的學習方法,在有限的時間里,請教人、查找資料都是途徑,建立屬于自己的一套高效的學習方法尤為重要。
能為自己爭取資源與能把事情做成功也有著不可割裂的關系,作為一名產品經理不僅是要解決問題,而且還要求你能把事情做成功,那么就需要你想方設法去爭取必備的資源,說服能給你提供資源的人認同你做的事情。這就要求你要有大局觀,能站在為你提供資源的人的角度考慮問題。有了資源還不算成功,讓團隊認同這個項目,建立完善的組織架構,讓每一個環節都在一個成熟的模型中運作是必不可少的。那么你就需要熟悉各種完善的項目模型,能讓模型與模型之間相互切換融合,最終得出適合你自己項目的模式。
小結
真正意義的產品經理能讓項目成功,這就是與我們所認知的產品經理不同的地方。如果覺得自己還達不到這個高度,那就別輕易說自己是產品經理。
#專欄作家#
Simon.Lin,微信:294907609,人人都是產品經理專欄作家,技術出身的產品,熟悉房地產、金融、O2O行業,專注研究傳統企業轉型方案。
本文原創發布于人人都是產品經理,未經許可,不得轉載。
嗚嗚嗚別罵了
為結果負責就行了
人人都是產品經理,人人都可以成為產品經理
正從技術崗往PM努力轉型,然而,PM的權力真的沒有那么大,不能符合老板的思維去推產品,再優異的想法都白搭。
看到都是吐槽的,我就放心了
“他們不是需求的執行者,而是需求的制定者” 我覺得“需求的發現者”更妥一些
加了你的微信,翻看您的朋友圈看到了你的那些產品類工作的經歷,我知道了,產品經理不是那么容易的,長久的積累,一朝一夕的努力才配成作為產品經理。
即便我做的是小產品,做的只是一個功能的小需求,我也很自豪地說我是一名產品經理,如果連自信都沒有,那跟咸魚有什么區別?
看你怎么理解了,看文章我覺得就是看你想看的,但是我相信大家都是往積極的方向考慮問題,做事情和把事情做成是有差距的,我只是告訴大家不要把產品經理看low了,產品經理具有非同一般的意義,希望大家以更高的標準去要求自己,才有進度。
行業不容,產品最終定位不同,產品經理的職責就是不同的
大部分還是贊同的,我之前也寫了一篇“你是功能經理還是產品經理?”的文章;講真,有很多朋友剛接觸產品這個職位,問我要怎么做,我很怕不能給他們建設性的建議:
1、產品不是說說就能懂的,要累計經驗
2、怕誤導他們,給公司帶來損失
其實反復思考你說的產品經理基本接近CEO的角色了,中國特色的產品經理大部分還處在接收需求,而不是主動提出需求,更別說是決策和方法論了,如果能搞懂決策和方法論基本可以自己創業了
這流氓耍的逼格高 ?
?。?!第一次發現相同頭像的人
說明我誠懇哈,把最真實的干貨分享給大家。 ??
曲高和寡,以點蓋面
@作者,標題過于大,結論說得過于籠統。打個比方,同樣是UI設計師,水平還有有參差不齊,那么不同的公司需求標準也不同,并不是作出大作品的設計師才是UI設計師。產品經理也是一樣,每個公司的要求標準也不一樣,只要能完成公司既定目標,保證項目能正常運行基本上就算得上是產品經理。但是誰能保證,產品做出來就一定能成功呢?!市場環境和機遇很重要。
實在有些像吐槽現在的產品經理的現狀,總覺得小公司里面,產品經理更像是產品經理。承擔著整個公司的產品期望。大公司里面的產品經理更像是需求經理或者項目經理,來一個需求做一個需求,而且最大的特點是,需求是做不完的。因此,小公司找來產品經理想得到產品負責人,但是來了一個打雜的;經歷了小公司磨練的產品經理跳槽到大公司后,變成了系統上的一個齒輪,磨滅了當年的想法。而且還有我是齒輪我自豪的想法。
其實沒必要去挑文章的問題,每個人想法不一樣,你只要知道,知名的產品經理都是高管,自己要成為真正意義上的產品經理,要不努力往上爬,要不自己創業。否則在公司里面只是一個title為產品經理的齒輪而已。而不是期望中的發動機。
“小公司找來產品經理想得到產品負責人,但是來了一個打雜的;經歷了小公司磨練的產品經理跳槽到大公司后,變成了系統上的一個齒輪,磨滅了當年的想法。” 666!
雷聲大(title),雨點小(content)
按照你說的 真正的產品經理所做的事 其實是產品總監和產品負責人說了算,拍板的,在公司里,產品經理的權力沒那么大
沒看出哪里干了,原來智商和經驗是衡量產品經理的標準,那意思就是產品經理不需要新人和不需要踏實苦干的普通人咯。這是一個多么偉大的職業,畢竟全看天賦。
兄弟,主題是不要輕易說自己是產品經理,意在產品經理應該要以更高的標準要求自己,升維去考慮你做的事情,才會發現自己的不足在哪里。
那你文章的立意應該主在談論互聯網泡沫下的產品經理所存在關于產品經理的認知問題,但是如何成為真正的產品經理卻立意在聰明上。而且也講的不深,給人一種好像都講了,卻好像又啥都沒講一樣。
這就瞧不起人啦?產品經理是老板的外腦,會畫原型只不過是基本功行么?不是說別稱自己是產品經理!而是做產品經理不是畫原型!技術,設計轉型是有優勢,但是作為行業來說,應該是行業內的業務水平和認知程度!那些交互設計和技術交給應該干的人去做!需求和確定需求,了解市場和根據這一切創造用戶想要的產品才是產品經理應該做的事情吧。能別總提原型,方案會么
本文核心在于讓大家知道做產品經理的目標是什么,具體的過程,因人而異。崗位名稱叫什么不重要,但你肯定是一個能解決問題的人。
“那些交互設計和技術交給應該干的人去做!需求和確定需求,了解市場和根據這一切創造用戶想要的產品才是產品經理應該做的事情吧。” 666
多數產品只能呵呵
話說感覺說了跟沒說一樣。
大環境決定了一切
這也不能怪這些新入行的產品經理,這些人的老板首先就不清楚產品經理是干嘛的,找來了產品但又不給足授權,就算產品知道問題在哪也推不下去
小公司里,老板就是“產品經理”,PM就是個畫原型、寫文檔的執行者