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想做一名產品經理簡單嗎？在國外一些大公司，例如谷歌，產品經理的職位通常需要3年以上的研發/交互設計/測試等工作經驗。再看看國內的“大”產品經理：張小龍、馬化騰、周鴻祎、雷軍，哪個不是在做產品前有著豐富的研發經驗。之所以如此，目的就是為了在這個產品經理泛濫的年代，保證產品經理的專業性。

這是一個產品經理泛濫的時代

目前在國內，仿佛只要會用Axure畫畫原型，寫寫需求，再參加幾場線下活動，研究研究為什么購物車內的商品不能從1減到0？，就可以稱得上是產品經理了。據人人都是產品經理網站不完全統計，國內有超過60萬名的產品經理。

而在國外一些大公司，例如谷歌，產品經理的職位通常需要3年以上的研發/交互設計/測試等工作經驗。再看看國內的“大”產品經理：張小龍、馬化騰、周鴻祎、雷軍，哪個不是在做產品前有著豐富的研發經驗。之前還看過一篇文章，小馬哥要求產品經理必須都是研發出身。這些都表明，做一名合格的產品經理沒那么容易。

不過既然國內的大環境是這樣，那么當你有了這個頭銜后，請認真對待這個頭銜。

大部分人的水平低到意識不到自己水平低

幾千年前，古希臘人就將“認識你自己”作為最高智慧的象征，可見認識自己到底有多難。而現在這個浮躁的時代，多少人在得到“產品經理”這份頭銜后開始沾沾自喜，自以為是。

只要是別人提出的問題，不管過沒過腦子，先不耐煩地回一句：你說的我都知道；

只要團隊犯了錯誤，第一反應：這是誰誰誰的問題，殊不知只要團隊有錯誤，產品經理就有責任；

自己瞎想的需求，不經過論證，統統認為是絕對正確的，別人提的需求，不經過考慮，統統歸于“偽需求”；

常常為了批判而批判，等等。此類情況，不勝枚舉，而這些情況總結起來，就是當事人沒有能清晰的地認識自己，過于自以為是。我的經驗表明，研發最討厭產品說的話就是：這個功能好簡單，需要做這么久嗎？跟段子“我有好想法只差程序員”有異曲同工之妙。

產品經理，請尊（bie）重（keng）你的隊友！

通常來說，一個產品經理有大概以下隊友：1名設計師，3到5名研發，1名測試，2名或更多市場人員。而且為了保證項目的質量，通常會有一名經驗豐富（5年以上）的研發作為項目經理或技術經理。

這些人作為產品經理的下游人員，實現著產品經理的需求。所以產品經理的水平，將決定整個團隊的發揮以及產品的質量。而這一切的前提，就是產品經理尊重自己的隊友，那怎么樣尊重自己的隊友呢？結合這幾年的工作經歷，總結出以下3點：

1.保證輸出件的質量

產品經理和其他隊友的配合通常有一系列的輸出件，而其中用的最多的還是PRD。總結了以下幾點新手比較容易踩的坑：

1.想不全。只考慮了基本流程，沒有考慮異常流程，導致研發不知道怎么去處理。舉個例子，我一個同事設計了一個“活動”的功能模塊，此功能要求選擇開始時間和結束時間后提交。當時他定義的時候沒有考慮選擇的開始時間晚于結束時間的情況，到測試時測試提出這是個bug，研發表示是按照需求實現的，這個時候產品經理沒有定義清楚就是bug產生的原因。特別是現在的PRD往往不要求嚴格的文檔，而是原型圖+注釋的形式時，這個坑特別容易踩。

2.想不深。一個功能點，先不考慮怎么做，而是看看微信怎么做的，支付寶怎么做的，競品怎么做的，完了直接模仿一下寫文檔里。更有甚者，“此處交互參考支付寶/微信/淘寶”。研發此時的內心已經是崩潰的了。反問一下：支付寶是干什么的，微信是干什么的，你的產品是干什么的？再問一句：支付寶多少用戶，微信多少用戶，你的產品又有多少用戶？再問一句：支付寶和微信一定是值得模仿的嗎？所以說，在處理一個功能的時候，從場景出發，多做調研，實事求是才是可取的。

3.太糾結。這其實不是一個寫需求文檔容易踩得坑，而是一個在處理需求時容易踩的坑。今天想這樣，明天又改成那樣，后天又改回來。關鍵是還天天push研發，讓研發做了很多無用功。怎么處理好這點，還是自己要堅定，從產品的戰略層面出發，看需求的變更是不是服務于產品戰略的，而不是今天覺得這個好就做這個，明天又變回去，這樣時間一長，你在研發心里的地位就會降低，就不利于產品的實現。

其他的就不展開敘述了，網上有很多這方面的內容，而且有些坑，只有自己踩過后才會注意。

2.減少隊友不必要的工作

第二點就是有的工作內容，不需要研發解決時盡量自己動手。

現在有許多toB的產品經理，往往需要對接一些客戶，客戶會提各種各樣的需求，比如今天跟你要你們出一個你們產品的服務器的架構圖，明天又要立刻設計一個banner，不一而足。你作為一個產品經理，連接客戶和研發，客戶的需求你也不管合不合理，統統輸出給你的隊友。

隊友的時間都在給你滿足這些不是產品需求的需求，你們整個產品的節奏都被拖慢，到了交付的時間，研發拼命的加班，那他們能喜歡你嗎？以后的工作進展起來難度都加大了。

所有這些客戶的需求，第一，能擋的先擋掉，客戶有時候也是一時腦子發熱，說不定過幾天就忘了。第二，告訴客戶你提這些需求可能會影響工期，最好郵件留證，到時候就有了爭取時間的籌碼。第三，自己能做的就自己做了，你作為產品經理，很多東西其實是你工作范圍內的內容。

這樣就可以保證你說的話在研發心中的分量，大家工作起來都輕松很多。

3.用隊友喜歡的語言

設計師，研發，測試都有自己的語言，所以他們內部交流起來效率會很高。在他們看來，你就是個外行，和你交流還得把他們的語言翻譯成你能聽懂的，但不是所有人都這樣，很多人沒有同理心，所以經常出現溝通的漏斗，導致各種問題。

對于這種問題呢，平時多了解，多學習，平時注意觀察，這是一個慢慢積累的過程。有時間的話也可以系統的去學習一下，慢慢你會發現和隊友們合作越來越輕松愉快。

總結一下，尊重隊友算是一種軟實力，根本目的還是做出更好的產品，這種軟實力的修煉，當然不止以上的內容，還要靠自己平常多思考，多總結。

作者：wenjie（微信：wxid_jeremy_），左鄰產品經理，荒漠中野蠻生長，關注用戶體驗/商業模式/新媒體運營。歡迎交流～

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