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2013年7月9日，意味著我在美圖已經(jīng)呆了1年了。1年時間，好像做了很多事情…

美圖秀秀iPad版

之前面試時就了解清楚了，我入職后主要是負責美圖秀秀iPad版的產(chǎn)品設計工作。入職后的那段時間，一切對我來說都是新的，我懵懵懂懂地觀察這周圍的一切。當你進入一個新的組織或團隊開始新的工作時，首先需要了解幾件事：

• 這些人是誰，他們正在從事什么工作，他們的優(yōu)點和興趣是什么；
• 團隊的既定任務以及該團隊如何產(chǎn)生價值；
• 團隊的工作流程是什么；
• 所在團隊是如何與整個公司其他部門相契合，即跨部門的合作；

如果在開始新工作的第一天就能夠清清楚楚地掌握這些信息，那么下面的工作會如流水般自如。但是，情況并非如此。在你不斷探尋新的信息和與同事的溝通過程中，這些信息才會逐漸浮現(xiàn)出來，慢慢融合成一個整體——啊，原來我所在的團隊是這樣子的。

現(xiàn)在都能夠記得，第一次跟大老板一起開評審會的時候，緊張到說話有點發(fā)抖。我經(jīng)歷了美圖秀秀HD的三個版本的迭代：

1. 版本2.0 ? ? ? ? ? ? ? 發(fā)布于2012年12月10日（大版本，從7月9日開始，歷史5個月，11月30日完成測試并提交市場）

• 新增人像美容功能，重磅升級（曾經(jīng)為了這個主更新功能糾結了好久，是否需要分成兩步走——先更新iPad版的交互界面，再上人像美容。后來，iPad mini上市了，11哥提議堅持一下，把人像美容做完了一起上吧！這就一下子跨越了5個月。）
• 嶄新視覺交互設計，打造iPad完美體驗；
• 優(yōu)化軟件處理速度，美圖更快速，分享更流暢；
• 完美支持iOS 6；

2. 版本2.1 ? ? ? ? ? ? ? ?發(fā)布于2013年2月1日（小版本，年前更新，12月20日~2013年1月22日）

• 特效全面升級，并新增「特效透明度」調(diào)節(jié)功能；
• 添加「更多素材」入口，素材瀏覽下載更方便；
• 「銳化」功能回歸，放置于「增強」功能項下；

3. 版本2.3 ? ? ? ? ? ? ? 發(fā)布于2013年3月29日（穩(wěn)定更新，2月16日~3月18日。出了個小插曲，后來又重新修改提交）

• 新增馬賽克，朦朧也是一種美~
• 精致、高端大氣的海報拼圖，誰用誰知道；
• 模板拼圖全面優(yōu)化，新增多種曲線模板；

MeituKiss手機原生相機

后來，大老板意氣風發(fā)地想做手機，然后就莫名其妙地做了。我也參與其中，負責了相機應用。項目中經(jīng)歷的一些坑都在「MeituKiss手機相機項目小結」說明清楚了。這里就略過~

打雜項目

1. 美圖秀秀Windows Phone 8版本

由于美圖秀秀與諾基亞有DPS（Depth Partner Support）項目合作，所以需要提供美圖秀秀Windows Phone 8版本預裝應用支持。我因此提前體驗到了移動的定制Lumia 920，說實話，硬件上很不錯，就是系統(tǒng)層面被微軟坑了。應用開發(fā)過程中需要提供一些評審文檔，確保應用的相關測試工作。遇到問題，一般都是和微軟的技術支持團隊一起溝通解決。

2. 美圖看看Android版

本來leader計劃把北京團隊負責的美圖看看Android版拿過來，進行重新一番定位和設計。于是，我按照Android原生的設計模式重構了一下，不過后來項目嘎然而止了。具體已經(jīng)在「Android看圖類應用思考及反思」闡述了，有興趣的可以點擊查看~

3. 美圖有獎活動

這是運營的提的需求，就抽空出了原型，跟設計和開發(fā)的一起碰一下后就做出來上線來，沒啥含量~點這里：美圖有獎活動

4. MeituKiss發(fā)布會演說PPT

由于大老板時間比較緊張，所以MeituKiss發(fā)布會的演說PPT交給我來負責。主要工作就是：起草定義整體的演說內(nèi)容結構 -> 討論修改框架結構和內(nèi)容 -> 繼續(xù)修訂演說內(nèi)容和具體文案 -> 繼續(xù)討論 -> 統(tǒng)籌PPT相關內(nèi)容圖片需求（老板審圖，不行就再找）-> 統(tǒng)籌PPT內(nèi)容設計（老板評審，整理內(nèi)容修改需求列表，設計師修改，然后再繼續(xù)評審）?；蠲撁摰慕?0頁的發(fā)布會PPT?。?！
PS：·?MeituKiss超高清美顏手機5.16發(fā)布會專題? ? ? ?·?美圖CEO吳欣鴻演講

整個PPT做下來，我的感受就是：「呵呵，我就是個打字員?！拱l(fā)布會前的一周，基本上我跟設計師西瓜都是不斷地溝通、確認、修改、再確認、再修改。一般都是十點后回去，一天一個版本發(fā)給老板看，甚至有一次是凌晨四點回去的。年輕真好 ~、~

做了這么長時間，最滿意的就是：需求和交互原型都一條龍自己來、官網(wǎng)自己提需求。我最大的感受是：1）在我來之前美圖秀秀無線產(chǎn)品渠道這一塊兒已經(jīng)很健全了，產(chǎn)品上線的時候基本不需要擔心產(chǎn)品推廣方面的事情，基本上路已經(jīng)鋪好了；2）產(chǎn)品測試團隊非常負責，用例完整全面，有些或許我都沒有考慮到。PS：我們還是創(chuàng)業(yè)公司，一般都是盡量能換量就換量獲取資源，很少付費推廣。某度的xx魔圖，有錢的主兒，那是一個勁兒的砸錢爭取各個市場的推廣位置啊。

另外，其實這么久下來，我做的執(zhí)行性的事務較多，開拓性的事情較少或等同于沒有。美圖秀秀iPad版本基本都是根據(jù)iPhone版本的相關需求進行跟進開發(fā)，所以產(chǎn)品的新需求方面我沒有太多擔心和考慮。以至于，我都 一直懷疑自己，有沒有產(chǎn)品的創(chuàng)造力？是不是我的思維過于僵化和常規(guī)化了？

美圖基本專注于圖片領域，雖然圖片玩法很多樣，但是根本的瓶頸和競爭力在于技術，我有時候覺得圖片領域做的時間長了有點讓自己局限了，時間長了好像很難跳出來。所以，3月份的時候動了離職的念頭，如果不是手機項目的話，現(xiàn)在估計……

剩下的還有兩個問題。

第一個，產(chǎn)品經(jīng)理到底是干啥的？很多時候（尤其是一個版本評審過了，需求文檔也給出去了，進入實際開發(fā)階段），一天好像沒干啥，就過去了，以至于柑橘自己是不是在網(wǎng)吧里過了一天？知乎上的討論很有意思——「產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的？」

第二個，什么是好的產(chǎn)品？貌似之前面試的時候，很多人問過我。最近，在讀大衛(wèi)·奧格威寫的「一個廣告人的自白」，第110頁的一段描述對我很有啟發(fā)——

什么是好廣告？有3種不同的觀點。對什么東西都無所謂的人說，客戶認可的廣告就是好的。另一種人同意雷蒙·羅必凱的定義：『上乘廣告的最好標志是，它不僅能影響群眾爭購它所宣傳的產(chǎn)品，而且它能使群眾和廣告界都把它作為一件可欽可佩的杰作而長記不忘。』我創(chuàng)作過廣告界長記不忘的「可欽可佩的杰作」，可是我卻屬于第三派。我認為廣告佳作是不引公眾注意它自己就把產(chǎn)品推銷掉的作品。它應該把廣告訴求對象的注意力引向產(chǎn)品。好廣告要訴求對象說的不是：『多妙的廣告??！』而是：『我從來沒有聽說過這種產(chǎn)品，我一定要買它來試試?！?/p>

將上文的「廣告」替換為產(chǎn)品，貌似道理也很通。

作者：胡太郎