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現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時(shí)代，如今越來(lái)越多的產(chǎn)品出現(xiàn)，而產(chǎn)品經(jīng)理是必不可缺的一點(diǎn)，那么產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值是什么，這文章告訴我們產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯的每個(gè)階段側(cè)重點(diǎn)有所不同，意味著核心價(jià)值也有所不同！

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)從1972年誕生在寶潔公司后，90年代出現(xiàn)在軟件行業(yè)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，那時(shí)候還是非核心崗位，隨著PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、分析用戶需求而開(kāi)展的一系列工作，產(chǎn)品經(jīng)理的要求越來(lái)越高，這個(gè)非技能類工種的核心價(jià)值也漸漸凸顯出來(lái)。

騰訊產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)模型

上圖是騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)模型，我們可以看到產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的不論是軟技能還是硬技能都非常的多且雜，而在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯的每個(gè)階段，側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)該有所不同。核心價(jià)值也意味著，這個(gè)階段你要比別人更值錢(qián)！

一、產(chǎn)品專員/產(chǎn)品助理/產(chǎn)品實(shí)習(xí)生

這時(shí)候的你其實(shí)主要是為產(chǎn)品經(jīng)理打下手的，你需要重點(diǎn)關(guān)注的是自身基本素質(zhì)的鍛煉，做好職場(chǎng)初期一名新人對(duì)于產(chǎn)品行業(yè)的認(rèn)知，各項(xiàng)工具的掌握，而這個(gè)階段你應(yīng)該和其他平庸的產(chǎn)品新人最能拉開(kāi)差距的，一個(gè)是效率，另一個(gè)是思考。

執(zhí)行過(guò)程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)及時(shí)反饋，做事態(tài)度的不拖沓，以及不是為了做而做，去嘗試揣摩思考背后被安排執(zhí)行的動(dòng)機(jī)，這是進(jìn)階的一個(gè)好方法。

二、1-3歲產(chǎn)品經(jīng)理

這時(shí)候你應(yīng)該已經(jīng)經(jīng)歷了大大小小的項(xiàng)目，接觸到了產(chǎn)品工作整個(gè)生命周期的每個(gè)鏈條，你的核心價(jià)值在于對(duì)整個(gè)鏈條的把控，以及對(duì)自己業(yè)務(wù)線的一些指標(biāo)負(fù)責(zé)，例如承擔(dān)日活、拉新、轉(zhuǎn)化、續(xù)費(fèi)等指標(biāo)，這個(gè)時(shí)候你的核心價(jià)值在于對(duì)于自己業(yè)務(wù)的深度理解，以及對(duì)于每個(gè)產(chǎn)品動(dòng)作的拆解，評(píng)估背后能帶來(lái)的價(jià)值來(lái)決定取舍。

你要知道這時(shí)候的每個(gè)產(chǎn)品動(dòng)作，不論是設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)還是運(yùn)營(yíng)，都是有成本的，不是為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品。

企業(yè)是個(gè)商業(yè)組織，企業(yè)招產(chǎn)品經(jīng)理最終目的是通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)造營(yíng)收的，你要清晰核算每個(gè)決策背后的投入產(chǎn)出比ROI，核心價(jià)值就是不斷提升自己產(chǎn)品動(dòng)作的ROI，你對(duì)業(yè)務(wù)越了解，對(duì)這個(gè)行業(yè)理解越深，看過(guò)的案例越多，大部分市場(chǎng)打法玩法都熟悉，可以結(jié)合目前產(chǎn)品現(xiàn)狀定制相對(duì)合適的打法方案，這時(shí)候你的價(jià)值也越大。

三、3-5歲產(chǎn)品經(jīng)理

基本工作到這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理的平均水平算是高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理了，而隨著行業(yè)的細(xì)分，你已經(jīng)不算是傳統(tǒng)意義上的通用產(chǎn)品經(jīng)理了，你的核心價(jià)值在于你的專業(yè)領(lǐng)域的造詣，例如你長(zhǎng)期在某個(gè)行業(yè)：教育PM/電商PM/內(nèi)容PM等等，或者長(zhǎng)期負(fù)責(zé)某個(gè)方向，策略PM/增長(zhǎng)PM/增值PM等等。你的價(jià)值在于企業(yè)買(mǎi)你的經(jīng)驗(yàn)判斷，對(duì)于這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)期熟悉，結(jié)合一些創(chuàng)新，打造產(chǎn)品閉環(huán)，產(chǎn)生高額利潤(rùn)。

這個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品經(jīng)理的工作分為兩種：一種是成熟業(yè)務(wù)的挖掘，另一種是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

一般來(lái)講，后者的難度更大，但收益更高，基本等同于企業(yè)內(nèi)部孵化創(chuàng)業(yè)了。

前者是在基于大量用戶長(zhǎng)期習(xí)慣下的產(chǎn)品，你的每一個(gè)動(dòng)作需要考量的不僅僅是用戶需求、改動(dòng)成本、創(chuàng)造價(jià)值方面了，你還得去思考你的每個(gè)動(dòng)作對(duì)于整體公司戰(zhàn)略的影響，年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)的拆解，以及配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)，與商務(wù)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、品牌結(jié)合玩法去講產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行深度挖掘……

四、5歲+產(chǎn)品經(jīng)理

這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理基本已經(jīng)算產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯的中后期，基于個(gè)人選擇有的去自主創(chuàng)業(yè)，有的做了企業(yè)高管，有的轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品VP亦或者業(yè)務(wù)老大。

這個(gè)階段的核心價(jià)值在于整體戰(zhàn)略方向的規(guī)劃思考，一切行為從商業(yè)角度出發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品的市場(chǎng)份額一步步作大。

能做到這個(gè)階段的產(chǎn)品在市場(chǎng)上很少，大部分薪資也都非常高，畢竟國(guó)內(nèi)10年之后產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)才陸陸續(xù)續(xù)發(fā)展起來(lái)，而互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，很多運(yùn)營(yíng)、商務(wù)、銷售等等都轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品經(jīng)理，在現(xiàn)在看來(lái)，市面上5歲+的產(chǎn)品經(jīng)理還是比較少的。

這里講的每個(gè)階段，不是嚴(yán)格意義上的時(shí)間年限，我見(jiàn)過(guò)很多優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)習(xí)生天賦很好，產(chǎn)品sense獨(dú)特，可以媲美很多1-2年的產(chǎn)品經(jīng)理，我也見(jiàn)過(guò)5、6年的產(chǎn)品經(jīng)理依舊碌碌無(wú)為，只是在產(chǎn)品行業(yè)重復(fù)動(dòng)作很熟練，但也會(huì)面臨失業(yè)的現(xiàn)象，所以在職場(chǎng)后期其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品領(lǐng)域的專業(yè)，也在于對(duì)商業(yè)、人脈、職場(chǎng)的把握，綜合起來(lái)凸顯你的價(jià)值。

綜上，我想說(shuō)不論那個(gè)階段，很多優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理之所以優(yōu)秀，他的核心價(jià)值凸顯在他的每個(gè)產(chǎn)品動(dòng)作上，產(chǎn)品工作大致拆解為三個(gè)步驟，分為思考、執(zhí)行、復(fù)盤(pán)。

五、思考階段

1. 是否解決問(wèn)題？

你得想明白，你面臨的是什么問(wèn)題，你的做法是否能很好的解決這個(gè)問(wèn)題，這是一個(gè)關(guān)鍵核心，我看過(guò)很多產(chǎn)品方案最終是回歸到你的做法根本對(duì)問(wèn)題無(wú)益，所以產(chǎn)品評(píng)審被大家懟成篩子。

2. 邏輯對(duì)不對(duì)？

很多產(chǎn)品方案核心是沒(méi)毛病的，但在整個(gè)邏輯鏈條中很奇怪，不符合人性亦或者沒(méi)有閉環(huán)思維，邏輯思維在產(chǎn)品工作中無(wú)處不在，你得考慮各個(gè)方面的異常情況以及解決方案，整個(gè)鏈條中每步環(huán)環(huán)相扣，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，這個(gè)在產(chǎn)品工作中是大忌，邏輯混亂是產(chǎn)品經(jīng)理的致命傷。

3. 評(píng)估可行性

這個(gè)方案成本是什么，收益又是什么，你這個(gè)方案是否可行，你的難點(diǎn)在于哪，技術(shù)還是金錢(qián)還是人力還是時(shí)間，很多產(chǎn)品需要用到新技術(shù)，隨著技術(shù)的更新而迭代。

六、執(zhí)行階段

產(chǎn)品工作是很符合28原則的，你前期的準(zhǔn)備工作80%時(shí)間在思考，剩下20%時(shí)間根據(jù)你的前期規(guī)劃一步步執(zhí)行下去就好了，而往往很多產(chǎn)品經(jīng)理平庸就在于沒(méi)想清楚就急于做，反而在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中步步維艱，還得重新推倒想明白了再做。上個(gè)階段你的思考越細(xì)致，拆解的動(dòng)作越細(xì)，這個(gè)階段你的執(zhí)行效率也就越高，也越不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。

七、復(fù)盤(pán)階段

1. 受阻分析

每個(gè)產(chǎn)品方案在推行的過(guò)程當(dāng)中都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，即使你前期規(guī)劃的再細(xì)致清晰，在實(shí)施過(guò)程中還是會(huì)出現(xiàn)或多或少的不可抗力因素，所以風(fēng)險(xiǎn)抵抗以及其出現(xiàn)問(wèn)題迅速解決也是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力。還有很多時(shí)候項(xiàng)目推不下去很大部分原因是人的問(wèn)題，產(chǎn)品經(jīng)理的工作是需要和多方配合完成的，你得想清楚你的方案各個(gè)方需要配合什么，怎么配合效率價(jià)值最大化，給他們帶來(lái)什么職業(yè)收益。

2. 個(gè)人價(jià)值

很多時(shí)候你復(fù)盤(pán)拆解一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目，因?yàn)楦鞣脚浜?，?shù)據(jù)確實(shí)提升了，達(dá)到了項(xiàng)目預(yù)期，但這個(gè)動(dòng)作是否可以SOP標(biāo)準(zhǔn)化，以及推導(dǎo)邏輯的時(shí)候，為什么會(huì)提升，哪些點(diǎn)做的好？哪些點(diǎn)做得不好？有很多時(shí)候情況是不知道，可能不是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品方案有效，有可能是市場(chǎng)環(huán)境、政策趨勢(shì)以及兄弟部門(mén)的動(dòng)作導(dǎo)致的結(jié)果。這個(gè)部分的復(fù)盤(pán)非常重要，一旦能夠抓住可重復(fù)遷移的，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的東西，這部分經(jīng)驗(yàn)也是絕大部分企業(yè)應(yīng)聘你的理由之一。

作者：小豬求職

來(lái)源：https://www.zhihu.com/question/19571131/answer/1087108502

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