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每個人的工作成長之路都少不了坎坷與迷茫，本文寫的是如何從弱雞開發(fā)到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的逆襲之路，從一開始的工作的迷茫不懂到漸漸得心應(yīng)手成為負(fù)責(zé)人的過程，還在對工作感到迷茫的小伙伴們不妨進(jìn)來看看。

到2020年3月為止，我的產(chǎn)品生涯剛好差不多滿3年了，借此機(jī)會，我決定寫點(diǎn)東西記錄一下我這幾年的產(chǎn)品之旅，其中有很多我踩過的坑的經(jīng)驗(yàn)，希望對正在閱讀此文的你有所幫助。

我理解的檻

按我的理解，或者市面上對IT從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)的判定來看，1至3年是一個初級門檻，3至5年是一個中級門檻，5至10年是一個高級門檻，而10年以上可能就是分水嶺了，優(yōu)秀者會成為行業(yè)標(biāo)桿、管理者或者專家等，而遜色者可能開始步入中年危機(jī)或者價值下滑期，起碼危機(jī)感會比經(jīng)驗(yàn)少的年輕人更重。

這意味著在我的定義中，我已經(jīng)過了初級檻，跳入了另外一個檻了。就跟很多人會覺得18歲成人禮就是一個很明顯的分界線一樣，過了18就能頂天立地了，而沒到18，即使是還差那么幾天，也感覺少了點(diǎn)東西，那就不能頂天立地。

雖然我也不太愿意承認(rèn)我自己就是邁過了一個檻，朝著越來越難的方向不斷地攀升，但是時間是公平的，盡管再意氣風(fēng)發(fā)，鮮衣怒馬，但是有些事實(shí)就是會發(fā)生，例如：從去年開始，我發(fā)現(xiàn)我的發(fā)際線顯著的上移了，體型越來越難控制了~

可是往者不諫，就只能來者可追。

在此刻我正在從一個新坑邁入另外一個新坑的時刻，我決定記錄下我的爬坑歷程，以此來鼓勵自己自信大膽地向新坑邁去，同時也對曾經(jīng)努力地自己做一個校友儀式感的告別。

短暫的開發(fā)生涯

我的大學(xué)專業(yè)是軟件工程，所以畢業(yè)的時候，身邊的同學(xué)從業(yè)的方向絕大多數(shù)人都是走開發(fā)這個路，而我那個時候走的方向（開發(fā)語言）就是號稱「全世界最好的語言——PHP」。

大三升大四暑假的時候?qū)W校組織前往北京基地參加封閉式培訓(xùn)，一方面是擔(dān)心我們這樣憨憨地畢業(yè)了出去肯定找不到工作，另外一方面也是為了提升學(xué)校的就業(yè)率。培訓(xùn)完之后，就開始找工作了，我對北京沒有什么好感，甚至還有點(diǎn)因?yàn)樗恋膯栴}抗拒北京，再加上個人感情問題，我最后在16年10月左右回到了南昌。

國慶之后就面試進(jìn)入了一家南昌的軟件外包公司，從此開始了我的PHP從入門到放棄的歷程。這家公司一共就12個人左右，大概3個PHP開發(fā)，2個前端，2個UI，剩下的一些行政和銷售等等。

這是我人生第一份正式的工作，也可以說是最慘的工作。966的模式對初入職場的我來說，雖然不太適應(yīng)，但是也不會特別抗拒，畢竟自己還在實(shí)習(xí)中，也沒什么真材實(shí)料，就不能挑剔太多了。

我不能接受和理解的是，我加入這家公司好幾月了，跟我主動聊過天、說過話的人沒超過3個人，大家都是上班如坐監(jiān)，悶葫蘆一個。我跟他們說話也沒人搭理你，又因?yàn)楫?dāng)時開發(fā)水平低下，遇到不會的沒人教，但是該給你做的事情還是會直接給你，所以那一段時間我感覺極度壓抑和恐慌，感覺不到什么樂趣和價值所在。

除了這個之外，公司盈利太差，福利基本沒有，最慘的我還記得過年的時候沒有年終獎什么的就算了，除夕夜老板群里發(fā)紅包，100塊錢10多個人搶，我搶了個幾毛錢，當(dāng)時的我被這個騷操作給驚呆了。

最后，在17年2月底的時候，公司毫無招架之力般地就倒閉了，對我來說最大的損失可能不是拖欠工資或者還要再找一份工作。而是讓我感覺我工作了小半年，開發(fā)水平完全沒有提升，沒人系統(tǒng)性地帶我，也沒人給一些好的建議和資料等等，做了一堆雜七雜八的東西，好幾次面試新公司的時候我感覺我自己開發(fā)水平可能還不如在校大二、大三的學(xué)生。

所幸，在3月份的時候，我入職了新的一家公司，也是做的PHP開發(fā)。這家公司對我來說幫助巨大，和第一家相比，直接就是天差地別的感覺，團(tuán)隊(duì)很活潑，人文關(guān)懷也很到位。

后來大概做了20來天，團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理要離職了，公司一時間招不到新人來代替，于是老板就問我有沒有想法轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品。周末回去考慮了兩天之后，我毅然決然地選擇了做產(chǎn)品，雖然那個時候我好像才剛剛認(rèn)識產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)到底是干嘛的。

綜上原因，當(dāng)時讓我不做開發(fā)而選擇轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品有幾個原因：

• 第一家公司的工作環(huán)境和經(jīng)歷讓我對職場的一些認(rèn)知和判斷都產(chǎn)生了畸形，每天都在苦惱某個功能怎么做，怎么實(shí)現(xiàn)，都沒啥時間反思和總結(jié)，更不用說提升自己了；
• 當(dāng)時我已經(jīng)快要答辯和畢業(yè)了，但是我的開發(fā)水平落下來了一大截，同時對比新公司同事的能力和水平，我感覺我自己要趕上壓力很大；
• 很多個瞬間，我感覺我做開發(fā)沒啥天賦，那個時候太浮躁，靜不下心，也不懂得鉆研，感覺自己開發(fā)這條路走得不遠(yuǎn)，即使走得遠(yuǎn)也難成大事。

就是一系列現(xiàn)實(shí)因素和機(jī)遇，掐滅了我開發(fā)生涯的火焰，讓我從入門走到了放棄。

慶幸的是，產(chǎn)品這條路，我沒有選錯。

產(chǎn)品生涯的開始

初入產(chǎn)品這一行，其實(shí)有點(diǎn)小興奮，所謂「初生牛犢不怕虎」，反正不管會還是不會，難還是不難，起碼剛開始有一股勁和動力在那里，所以那一段時間就瘋狂地學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品相關(guān)的東西還有熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。

對于那段時間我沒有太深的記憶了，只有這個印象深刻的片段還停留在我的腦海。

第一個事情，是關(guān)于會議上挨批的事情。

當(dāng)時幾個部門在一起會議討論某個業(yè)務(wù)決策，而我負(fù)責(zé)做一些調(diào)研和設(shè)計(jì)。

當(dāng)時我一方面對業(yè)務(wù)不太熟悉，另外一方面對產(chǎn)品的知識也不夠，所以我只是簡單地羅列了某些業(yè)務(wù)點(diǎn)和內(nèi)容，完全沒有深入去分析方案具體的利弊和價值、可行性之類的。

結(jié)果在會議室我對著這些點(diǎn)一個一個展開講，越講越亂，老板直接有點(diǎn)生氣地打斷了我，對我說：“開會是來決策事情的，不是用來頭腦風(fēng)暴討論的，會議內(nèi)容已經(jīng)提前告知你了，你要做的就是列出可選項(xiàng)，然后給大家分析利弊，讓大家做選擇，而不是幫你一起想點(diǎn)子……”

這算是我在這家公司入職第一次當(dāng)眾挨批了，雖然感覺很丟臉，羞愧，但是卻是事實(shí)。因?yàn)槲耶?dāng)時確實(shí)沒有認(rèn)真對待，也不懂同理心、換位思考，只按照我自己所做所想就悶頭上了，結(jié)果自然被人潑了冷水。

第二個事情，是關(guān)于Axure和流程圖。

我記得當(dāng)時我第一次用Axure的時候，要畫一個業(yè)務(wù)流程圖，其實(shí)很簡單的邏輯和操作，但我卻畫了一個多小時甚至更久。

首先，我要熟悉Axure的功能，其次，我不懂流程圖的那些含義指的是什么。所以我一個一個去查，最后我畫的時候要考慮對齊，要考慮走線的時候不能交叉，甚至要考慮一些排版，大小問題。一頓操作之后，發(fā)現(xiàn)就幾步搞定的流程圖，我畫了好久。

當(dāng)時的產(chǎn)品即將離職，當(dāng)我把這個流程圖給她看的時候，我感受到了一種被吊打的味道。

因?yàn)槲铱吹剿o我梳理過后的流程，比我考慮的場景豐富，排版也清晰明了，關(guān)鍵她是當(dāng)面指導(dǎo)我的時候一邊分析一邊畫，可能只花了5分鐘左右。那時候的我，感覺自己真的是太菜了，無比羞愧。

第三個事情，是關(guān)于技術(shù)的事情。

我清晰地記得，干了半年多的開發(fā)的我，Git不會用，Github聽過沒用過，Stack Overflow都沒聽過，Vue和Angular都沒接觸過，Google不會上，簡直就是剛畢業(yè)的「傻白甜」一個。

所幸的是，當(dāng)時的技術(shù)團(tuán)隊(duì)很Nice，雖然我轉(zhuǎn)行了產(chǎn)品，但是大家還是一起溝通交流學(xué)習(xí)，也會在很多實(shí)際的工作情況中給我分享一些新的技術(shù)，一些專有名詞還有一些技術(shù)熱點(diǎn)等。

那個時候，我雖然沒有做技術(shù)了，但是該學(xué)的，該知道的我都通過他們，學(xué)習(xí)了，了解了。

這一點(diǎn)對我后續(xù)的成長有很大的幫助，也就是從那個時候開始，我知道我要想成長得快，那必須背后付出更多的努力，也必須和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)。

也是從那個時候起，我發(fā)現(xiàn)了在這一行，這個領(lǐng)域，其實(shí)我真的是「普通人」，我并沒有什么計(jì)算機(jī)天賦，更沒有什么「高人一等」的領(lǐng)悟能力。

同時，我也深深地感受到一個小白前期成長的痛苦，因?yàn)樘菀鬃邚澛?，太容易受挫折，也太容易荒廢了。無論是技術(shù)小白，還是產(chǎn)品小白。

所以直到現(xiàn)在，我依然會對很多新人報以同理心，給予更多的幫助和引導(dǎo)，因?yàn)槲抑肋@條路并沒有那么好走，我會盡我所能分享一些我會的，對我有幫助的，我認(rèn)為有用的知識給身邊的朋友和公眾號、博客的讀者朋友。

第二段產(chǎn)品生涯的故事

17年10月之后，我離開了這家公司，離開了那幾個很不舍的團(tuán)隊(duì)成員。我真的是很感激團(tuán)隊(duì)幾個小伙伴半年多對我的幫助，甚至到現(xiàn)在我依然覺得那個時候的團(tuán)隊(duì)融洽度，整體研發(fā)能力等是我所見到的最高效和和諧的。

在我還沒畢業(yè)的這兩段實(shí)習(xí)經(jīng)歷來看，團(tuán)隊(duì)的影響真的很大，壞的團(tuán)隊(duì)可能會讓你從萌芽入門到放棄 ，好的團(tuán)隊(duì)可能會讓你從一個菜雞開發(fā)轉(zhuǎn)型到能獨(dú)當(dāng)一面的初級產(chǎn)品。

10月底我來到了深圳，面試了一周之后，入職了現(xiàn)在這家公司，一家供應(yīng)鏈公司，主要負(fù)責(zé)倉庫管理系統(tǒng)和相關(guān)的訂單管理系統(tǒng)。

第二段產(chǎn)品生涯可以按幾個關(guān)鍵時間點(diǎn)來區(qū)分，17年剛?cè)肼殈18年剛上手，18年剛上手~19年升職產(chǎn)品管理前，19年升職管理后~現(xiàn)在。

17年剛?cè)肼殈18年剛上手

我從剛?cè)肼毜秸嬲龑?shí)際做產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容，大概經(jīng)歷了半年，可以說我相當(dāng)于「坐了」半年的冷板凳，「看了」半年的飲水機(jī)。

• 一方面原因是公司當(dāng)時成立不久，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)沒有什么成型的培訓(xùn)制度，我可能來了好幾個月了都還不知道公司有多少系統(tǒng)，開賬號要找誰，誰是負(fù)責(zé)哪一塊，具體的開發(fā)流程，發(fā)版流程等等是什么樣子的。
• 另外一方面原因是供應(yīng)鏈管理這一塊，競品難找，缺乏實(shí)物和具體場景，對業(yè)務(wù)的理解難度太大。

我記得當(dāng)時是幾個月后，實(shí)地去了兩次倉庫，我才知道大家常說的「揀貨」、「配貨」、「復(fù)核」、「下架」、「出庫」、「收貨」、「簽出」分別是什么意思，在此之前都沒人給過我業(yè)務(wù)流程圖，沒人給我培訓(xùn)或者講解過。

那一段時間，可能是過得最漫長的時候，沒人管我，也沒人告訴我要做什么。我只能每天摸魚般地看看一些產(chǎn)品相關(guān)的書籍，教程還有課程等，但是缺乏實(shí)戰(zhàn)機(jī)會，基本上看的都忘了，或者壓根就看不進(jìn)去。

溫水煮了一會青蛙之后，我被安排去了倉庫做做苦力，幫幫忙等。這幾段經(jīng)歷挺慘的，但是收獲蠻多，起碼總算是對倉庫一些門道熟悉了，不至于一問三不知。

18年剛上手~19年升職產(chǎn)品管理前

時間到了18年的5月左右，由于人員調(diào)動問題，我終于開始實(shí)際接手相關(guān)的業(yè)務(wù)了，負(fù)責(zé)公司的倉庫管理系統(tǒng)——WMS，就這樣，我與WMS這兩年的相愛相殺就開始了。

剛接手WMS系統(tǒng)時候，我的第一感覺就是「簡單」，過分的簡單就是「簡陋」。功能很少，頁面很少，似乎邏輯也并不復(fù)雜。但是等我實(shí)際開工準(zhǔn)備大展身手的時候，就發(fā)現(xiàn)我想得還是太年輕，看得還是不夠深。

當(dāng)時正在接入一個電商平臺，他們提了一些需求我們要滿足之后他們才會接入進(jìn)來，然后開始整理需求，找競品，做分析，然后終于搞出了點(diǎn)眉頭，有了方案。接著就開始評審唄，內(nèi)部評審過了，覺得沒問題，我們就去跟該電商平臺溝通，結(jié)果被當(dāng)場PASS掉很多方案。于是就回內(nèi)部討論，修改，然后繼續(xù)跟電商平臺溝通，又有很多方案不通過。

two thousand years later……

就這樣來來回回了好多趟之后，上面領(lǐng)導(dǎo)拍板定了一個時間，不管怎么樣都要在9月份中秋節(jié)的時候搞定對接的事情。

有了Deadline之后，大家合作似乎變得愉快了些，也高效了些，最后幾天加班加點(diǎn)踩著點(diǎn)發(fā)布上線。然后我作為相關(guān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，前往香港倉庫實(shí)際協(xié)作生產(chǎn)作業(yè)，度過了意義非凡的中秋節(jié)。

也是從那天起，我才知道，香港的中秋節(jié)是中秋節(jié)后第二天放假休息，而且只有一天假。而那三天我?guī)缀醵际窃绯鐾須w，回到酒店之后倒頭就睡的狀態(tài)。

所幸的事情是，這一切的努力都有所回報。我的產(chǎn)品能力，我的產(chǎn)出和我的熱誠還是讓同事們認(rèn)可了我，我開始慢慢地全面接手WMS這個系統(tǒng)。也從那個時候開始，我感受到了為什么都說對待產(chǎn)品會像對待自己的孩子一樣。

我提出了對系統(tǒng)的框架進(jìn)行改革，換了新的框架UI，規(guī)劃了很多新功能。

雖然很多想法和方案當(dāng)時想得太天真，也太淺薄。但是憑借著我的一股韌勁，一股熱情，甚至在還沒新前端入職的時候，很多CSS樣式都是我直接上手寫、調(diào)試出來的，有些地方都苛刻到說明多少多少像素了。

那個時候的我，不愿意接受不完美，完美主義既是對我自己的要求，也會要求到具體的產(chǎn)品上。當(dāng)然，我還是有點(diǎn)講道理的，不至于為了追求完美而提出一堆要被開發(fā)砍死的需求。那段時間是我對產(chǎn)品這個職業(yè)最熱愛和最享受的時間，我感受到了這個職業(yè)的魅力和動力，也理解了一些「自我驅(qū)動」，「內(nèi)核驅(qū)動」的意義。

19年升職管理后~現(xiàn)在

18年全面接手WMS之后，我開始找到了一些做產(chǎn)品的節(jié)奏，很多事慢慢地接觸的就多了，業(yè)務(wù)也就是熟絡(luò)了很多。但是此刻，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)這一塊還是一盤散沙，沒有Leader，沒有凝聚力，很多信息不共享，大家能力也參差不齊。

綜合各方面的原因，以及「全靠同行襯托」這種運(yùn)氣，我就像是丟入沙丁魚中那條鯰魚，攪動了本來沉寂的局面。一個「攪局者」，加上初生牛犢的那種熱誠，也算是踏著了一波小浪潮，我在19年初的時候被提升為產(chǎn)品組的Leader，當(dāng)時連我一起產(chǎn)品組一共是6個人。

晉升對我來說自然是一件喜事，也可以說是春風(fēng)得意；那自然就會有失意人，這事引起產(chǎn)品組老成員的不滿?；蛟S是覺得和我不搭，或許是覺得自己沒有得到重視，也有可能是遇到了更好的機(jī)會。最后有三個產(chǎn)品相繼離職，本來是6個人的小組，只剩下3個人，其中還有一個是剛?cè)肼毑痪玫膶?shí)習(xí)生。

對我來說，老成員的離職在某種程度對我來說有益，因?yàn)楣芾肀茸约耗挲g、經(jīng)驗(yàn)、工齡等都長老成員，我會有一定的壓力也會有某些地方施展不開；但是在某些方面又明顯的弊端暴露了出來，之前產(chǎn)品各自為營的缺點(diǎn)一下子就暴露了，一個人離職，那么屬于他負(fù)責(zé)的這一塊別人一時間根本接手不來，文檔沒有體系、規(guī)范，歷史資料，數(shù)據(jù)等沒有收集整理好。

這樣導(dǎo)致后來一段時間我壓力巨大，一個人同時要頂住好幾個人的活，還要一邊忙著招人，補(bǔ)充新生資源。

這段經(jīng)歷其實(shí)給我的啟發(fā)特別大，事實(shí)也證明有些事情真的要有所改變才會遇到新的契機(jī)，發(fā)現(xiàn)新的大陸。從這段經(jīng)歷中，我意識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，意識到規(guī)章制度的重要性，也意識到無形資產(chǎn)的重要性。

由此，我一邊依然日常做著產(chǎn)品的工作，空余時間就在彌補(bǔ)管理方面的知識，我的管理之路也從19年3月份左右開始了。

針對管理這一塊的心得，目前來說我很難有什么真知灼見，也提煉不出什么框架式的心得。但是關(guān)于那三個重要性，我確實(shí)是下了一下功夫去探索，也有一點(diǎn)點(diǎn)淺薄的看法。

（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

從我接手團(tuán)隊(duì)開始，我就開始從幾個方面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作這一塊的管理。一個是軟件方面，例如用Axure的團(tuán)隊(duì)協(xié)作版，用騰訊文檔的協(xié)同辦公，一方面定期召開產(chǎn)品周會，提出周報制度，還有產(chǎn)品心得分享溝通會議等。讓大家盡可能的多坐在一起溝通，無論是工作上的任務(wù)分配，還是產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)心得，這些拉近團(tuán)隊(duì)距離的事情，要不留余力的去做。

（2）規(guī)章制度的重要性

我開始將我自己平時做產(chǎn)品工作的方法論和心得記錄下來，然后記錄在WIKI中，編輯了一個條目叫做產(chǎn)品日常工作規(guī)范指引；我還會對日常產(chǎn)品工作中被開發(fā)或者測試，投訴、吐槽的環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理和重構(gòu)，然后在團(tuán)隊(duì)內(nèi)宣講，以后某個環(huán)節(jié)需要怎么做，不能怎么做，相當(dāng)于下個命令一樣。同時我也鼓勵大家自我檢查，復(fù)盤，將日常工作中遇到的不規(guī)范的、待改善的點(diǎn)提出，然后我們一同遵守新的制度和流程，以杜絕后續(xù)類似的事情發(fā)生。

（3）無形資產(chǎn)的重要性

這里提到的「無形資產(chǎn)」其實(shí)主要指的是一些文檔和資料的整理和收集。

對于產(chǎn)品來說，日常的資料文檔其實(shí)很多，常見的腦圖，流程圖，原型圖，需求池，需求文檔，需求申請書，甚至還有學(xué)習(xí)資料，PDF電子書，周報模板，PPT模板，郵件模板，匯報模板等等。

隨著工作時間的拉長會有巨量的資料產(chǎn)生，而很多時候離職交接或者換崗輪動的時候，由于這些資料當(dāng)時沒有搜集整理好就會導(dǎo)致需要用的時候壓根就找不齊了，有些東西可能還能重新寫，有些壓根就不記得了，又要從頭翻記錄然后憑借記憶再恢復(fù)，其實(shí)很痛苦，也很高成本。

所以，「無形資產(chǎn)」也是資產(chǎn)，應(yīng)該提前給予重視并處理妥當(dāng)，就跟投資中的風(fēng)險意識一樣。?提前防范有時候看起來可能是畏畏縮縮，但是萬一出現(xiàn)風(fēng)險意外，這部分的準(zhǔn)備將會有雪中送炭的作用。

未來的故事，待續(xù)

到今天為止，我大概在產(chǎn)品管理這個崗位上摸索了一年，無論是產(chǎn)品能力還是管理能力，都比去年進(jìn)步很多。

這個其實(shí)和費(fèi)曼學(xué)習(xí)法中一些理論很相近，以教為學(xué)，輸出倒逼輸入。

這一年來我看了比我前幾年更多的書，寫了比前幾年加起來還多的文章，還做了很多場的內(nèi)部培訓(xùn)，邁出步伐去參加行業(yè)沙龍或者分享大會等。給我的體會和感悟就是：

不積跬步，無以至千里。

如果你對這幾個字沒什么感觸，覺得太雞湯或者太客套，那我再寫一點(diǎn)通俗些的：清醒時做事，糊涂時讀書，大怒時睡覺，獨(dú)處時思考，焦慮時行動，不安時寫作。

我的產(chǎn)品故事沒什么跌宕起伏性，也有可能我不太擅長寫這種引起共鳴或者挑動神經(jīng)的文章。這讓我想到了我最近在看的寫作書里提到的：

寫作要有四個度，高度、廣度、深度和溫度，好的文章是站得比讀者高，看得比讀者深，知識面和素材比讀者廣，寫出來比其他人更有溫度。

我現(xiàn)在所處的檻，就處于四個度都不太夠的情況下，有點(diǎn)「前程四緊」的味道。

未來的故事?lián)碛泻芏嗖淮_定性，我發(fā)現(xiàn)這個其實(shí)和基金投資很相似，大家都想預(yù)測明天是漲還是跌，然后低買高賣，以此獲利。但是人不可能分析的清楚真實(shí)的漲跌，理不清楚情緒的起伏，所以大家都會強(qiáng)調(diào)投資是靠策略和原則，而不是靠預(yù)測和情緒。

產(chǎn)品之路其實(shí)也類似于這樣，我看到挺多人都很浮躁和焦慮，我有時候也會這樣，總覺得自己手上握著的牌不夠好，總想著換一副更好的牌來打。但是最近一段時間寫作和閱讀等，讓我這一塊的想法和理解發(fā)生了變化，我可能還是會浮躁，但是我會更加依靠策略和原則來決策，而不是靠情緒好盲目預(yù)測。

而我未來要做的，首先就是對我的「投資策略」和「投資原則」進(jìn)行搭建、完善，其次再依托這些框架來做相關(guān)的決策和選擇。

浪潮來了的時候，大家都會跟著升起，你獲得的高度不一定是你能力所致；但是潮退了的時候，大家就會知道到底是誰在裸泳，誰在弄潮。

保留一些危機(jī)感，時常警惕自己，是否處在上升過程，但也不必要過分憂慮，既然浪來了，那么跟著浪一下不也是美滋滋嗎。

最后

我覺得產(chǎn)品是有個有趣的職業(yè)，但是也是一個枯燥乏味的職業(yè)；如果你是一個有趣的人，你其實(shí)干什么都會覺得有趣，如果你是個無趣的人，那么你做什么都會覺得枯燥乏味。

• 如果你是一個初入職場的新產(chǎn)品，那么你只管夯實(shí)基礎(chǔ)，一步一步向前即可；
• 如果你已經(jīng)入行已久，身經(jīng)百戰(zhàn)甚至有點(diǎn)乏力，那你不妨試試調(diào)整調(diào)整情緒，去發(fā)現(xiàn)一些更多的美好；
• 如果你已然深耕某個領(lǐng)域多年，經(jīng)驗(yàn)老道、見多識廣，那可能也就不需要我在這里看我說些什么了。

回過頭看我這一段的產(chǎn)品旅程，我發(fā)現(xiàn)了幾個很重要的點(diǎn)，它們分別是：

• 認(rèn)清你自己，如果你覺得你哪里不足，那就在那里多花時間彌補(bǔ)起來，一定要多積極樂觀點(diǎn)，愛笑的人運(yùn)氣不會太差。
• 不要太羨慕那些多年經(jīng)驗(yàn)，大廠加持的產(chǎn)品前輩，時間是會有復(fù)利效果的，從現(xiàn)在開始把握，你也可以變得優(yōu)秀。
• 產(chǎn)品和技術(shù)有很多共通性，不要拒絕和開發(fā)做朋友，也不要拒絕和開發(fā)交流，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是開發(fā)、產(chǎn)品、測試多種崗位互相學(xué)習(xí)。作為產(chǎn)品，懂點(diǎn)技術(shù)是最好的，不懂技術(shù)的話，那就爭取懂技術(shù)人員。
• 如果你覺得自己看了太多書，文章，課程，始終沒有什么進(jìn)度。那我推薦你輸出倒逼輸入，試著用你看到的，學(xué)到的知識去分享給身邊的朋友，已教為學(xué)，進(jìn)步飛速。最簡單的可以從教身邊同事用Axure開始，你會發(fā)現(xiàn)為了準(zhǔn)備這場教學(xué)，你可能會短時間內(nèi)學(xué)會之前很多你以為你壓根就學(xué)不會的知識。
• 不要滿腦子每天就只想產(chǎn)品這個領(lǐng)域知識，很多東西內(nèi)核都是相通的，而且也有很多事情是急不來的，注重生活中的細(xì)微的沉淀，例如從寫好一篇會議紀(jì)要，做好一份優(yōu)秀PPT，讀完一本好的書籍，練習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)的鍵盤指法開始，日積月累，你會體會到質(zhì)變。

像我這般普通之人，一樣可以把一手爛牌打好；那抓了一手好牌的你，再打出一手好牌不是容易多了么！

#專欄作家#

vitamin，微信公眾號：皮醬叨逼叨，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。中級產(chǎn)品經(jīng)理，一年開發(fā)經(jīng)驗(yàn)+三年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)過在線教育類產(chǎn)品，目前是跨境電商供應(yīng)鏈倉儲物流產(chǎn)品一枚，歡迎勾搭，一同學(xué)習(xí)。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議