合格的產品經理需要的必備技能集中在專業技能、協同溝通、學習能力這些。先別急著一上來就想著自己做個多牛的產品，先合格了再說。

最近在學習一些產品經理相關的線上系統教程，想到當年在自己還未從事PM工作時，看到一句話：“希望作為一名成長的產品經理，用好產品改變世界”，頗為勵志，于是跌跌撞撞爬上了產品經理之路。在此之后有過成就感，有過不平衡，有過很失望，也有過在安逸環境混吃等死的念頭，但最終還是愿意靜下心來，將之前的經驗想法做一個整理，希望對屏幕或手機對面的你們有些小小的幫助。

BTW，文末有個小插曲：說下當年自己是怎么做了產品經理的。大家也可以在評論區聊聊自己是如何踏上產品汪這條不歸路的。

一、產品經理的敲門磚

在本汪上篇文章《移動APP設計入門級：真實的前后端原型長啥樣？》中，有人評論問到如何成為一名產品經理，關于這個在產品經理界的經典問題，百度知乎豆瓣上有成千上萬的答案了，感性鼓勵的話我就不多說了，如果一定讓我回答，那有一個簡單暴力的方法：

去招聘網站上看看產品經理的工作范圍和要求，哪里不會學哪里。

大致整理了一下，對初級產品經理的入門要求有這些：

• Axure、Visio、Moqups等主流的原型/線框圖工具，完成需求分析和原型設計
• 能夠編寫MRD、PRD等產品文檔
• 了解技術實現方式，能和程序猿溝通
• 責任心強，工作積極主動，具備良好的團隊協作意識云云……

So，明白自己要做什么了嗎？要求會axure，你就去學，拿自己平時最經常打開的APP模擬著畫原型；要求會寫MRD、PRD，你就先收集一些看看別人是怎么做的；不了解技術就多關注開發者相關的訂閱號微博等，知道程序猿每天都在聊什么?？雌饋硎遣皇菦]有想象那么難，確實，難的其實是去做。人家每天想著修身齊家治國平天下，你每天吃飯睡覺游戲打DOTA，到末了，爬到各種平臺到處問“各位大神，請問我怎么能變成一個產品經理呢？”你覺得誰能幫你？

少年，Just do it。

二、先別急著談優秀，你合格了嗎？

合格的產品經理需要的必備技能集中在專業技能、協同溝通、學習能力這些。先別急著一上來就想著自己做個多牛逼的產品，很多時候我們需要先了解最低要求，也就是傳說中的“底線”。

1.專業技能

流程圖能說的通，原型圖能看的懂，需求文檔整理清楚。

這3點是不是簡單易懂？嗯，那就不做贅述了。

2.?協同溝通

還是基于對產品的設計思路清晰、細節掌握度上，開發問你問題，你要能夠明了的回答上來，開發對功能有排斥情緒，能否知道具體是什么原因？是自己設計有問題，還是開發覺得不好實現？或是其他？并給出解決方法。

做到不坑隊友，自己也別被忽悠。

舉個栗子，上周和開發溝通一個功能點時，開發說“這個詳情頁面上已經有修改功能了，為什么需要再做個修改頁面？這不是沒必要嗎？功能我不是都滿足了？”咋一聽過去是不是很有道理？產品汪是不是馬上要說“對哦對哦，既然已經實現了那這樣就可以了”？這時候你就要冷靜的告訴他，你之前在一個查看詳情的頁面可直接修改，這樣已經是不符合開發規范了，如果說現在繼續在詳情頁面不斷疊加操作功能，不僅影響用戶交互使用，到后面開發組件不斷增加會更加混亂，最終給自己造成很大麻煩，建議盡快把之前的坑給補上，修改頁面獨立出來……這種場景是不是就相對和諧了？人們總是喜歡為自己著想，給自己解決辦法的人。

3.?學習能力

這個是產品經理的核心能力，有任何短板其實都可以通過強大的學習能力彌補。學習能力是個綜合技能，不管是否從事產品經理工作，也是自身一個重要籌碼。簡單說就是：

• 明白自己不足
• 發現學習目標
• 主動去學習，主動去學習，主動去學習
• 用起來

三、記得自我提升

有個段子：

你用小米手機

穿凡客T恤

上3W咖啡聽創業講座

在家看耶魯大學公開課

知乎果殼關注無數

36氪每日必讀

馬云的創業史了如指掌

張小龍的貪嗔癡如數家珍

肉夾饃只吃西少爺

約朋友得去雕爺牛腩

喜歡Kindle勝過iPad

手機里沒游戲全是GTD的APP

如果上述條件都符合

那你在北京應該還在每天乘地鐵?！?/p>

為什么會這樣？

自我錯覺

一說到產品經理大家很容易想到喬布斯、張小龍、雷軍等等，加之這幾年互聯網+風頭正勁，“人人都是產品經理”的slogan鋪天蓋地，讓人覺得產品經理是個門檻低、收入高的工作。門檻低是實事，所以便出現產品經理隊伍良莠不齊的情況，牛逼的不少，裝逼的更多。同樣是產品經理，往往天差地別，有的人開口閉口聊戰略，有的人天天埋頭做規劃，有的人能把PPT寫成花，到最后他們都覺得自己就是下一個喬布斯。

人家是真A，你卻在裝B。

沒有系統性學習

很多人每天關注很多訂閱號、瀏覽很多平臺、看很多微博文章，卻極少去階段性地系統學習。系統性學習這里指很多，包括靜下心看完一本產品相關的書（看看自己收藏轉發點贊mark的一堆書單現在看了幾本）、看一個系列的線上教程、將之前的讀書筆記回看一遍、參加線下培訓等等。碎片化知識很難融為自己的技能，先不說能不能看懂，即便能看懂，理解不等于掌握，能力的提高終歸需要從踏踏實實點點滴滴學起。

不會反省

自己要學會從走過的路中吸取經驗教訓，而不是一味低頭前行。有空可以多想想，半年前自己定的目標現在怎么樣了？之前產品的計劃和目前有哪些偏差？自己這段時間在哪些地方做的好哪些地方還有待提高？這比看別人灼灼其華的成功經驗有價值的多。

之前遇到一個管理者，每個階段對產品的預期總是給出非常樂觀的收益數據，而實際上無論從產品方面還是團隊方面都存在明顯問題，到目前為止不要說沒有一次能夠達到預期值，甚至往往預期值的1/10都沒有達到。如果說他能夠靜下心認真考慮一下為什么上一次會給出那樣的數據，而為什么每次都差距甚遠，相信比每天大事小事一把抓，忙的連軸轉收獲要多。

或許有人會說，工作應該向前看啊，我覺得自己現在已經對未來有了明確規劃，并具備了豐富的工作經驗。

不是工作10年就有10年的工作經驗，有的人只不過是一個經驗用了10年而已。

文末小插曲

說說當年自己是怎么做了產品經理的

本汪畢業后做了幾年項目管理崗位，但做的基本都是打雜（想想就知道，一個剛畢業的人哪里有能力做項目管理），整理過需求文檔、做過SVN配置、做過運維績效、幫忙測試平臺、各種項目跟進等等，不過也是在這個期間開始對項目全階段有了最初步的了解。

之后決定轉為產品經理，算是比較順利到了一家事業單位類型的IT公司，進來的時候發現公司的產品經理很多處于售前人員的狀態，需求文檔沒有原型這一說，基本都是文字加類似產品的截圖，更多的是非計算機專業背景的產品經理每天做PPT跑客戶做支撐等。

算是對產品抱有興趣，有空的時候自己就打開常用的APP或是平臺，用工具自己試著畫頁面。

第一次原型派上用場是因為第2天要去演示，而開發和UI來不及做DEMO，于是我加班做了一個可演示的移動端原型。之后團隊內部逐漸開始原型+WORD的做需求方式。

不過本汪目前也面臨處于安逸區成長緩慢、產品及團隊因為種種原因到達瓶頸等問題，近期開始系統性回顧及學習完整的產品進階知識，希望能有新的突破。

BTW，大家也可以在評論區聊聊自己是如何踏上產品汪這條不歸路的，讓我們一起腹黑嘲笑、彼此揮淚成長，哈哈。

最后一句話：

不要總覺得自己的產品能改變世界，但需要懷抱改變世界之初心。

作者：臨公子（微信號公眾號：臨公子的后花園），一枚喜歡理財、健身、不愛灌雞湯喜歡喝咖啡的美汪。

本文由 @臨公子 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。