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榮耀標識想成為優秀的產品經理？先合格了再說！
合格的產品經理需要的必備技能集中在專業技能、協同溝通、學習能力這些。先別急著一上來就想著自己做個多牛的產品，先合格了再說。
最近在學習一些產品經理相關的線上系統教程，想到當年在自己還未從事PM工作時，看到一句話：“希望作為一名成長的產品經理，用好產品改變世界”，頗為勵志，于是跌跌撞撞爬上了產品經理之路。在此之后有過成就感，有過不平衡，有過很失望，也有過在安逸環境混吃等死的念頭，但最終還是愿意靜下心來，將之前的經驗想法做一個整理，希望對屏幕或手機對面的你們有些小小的幫助。
BTW，文末有個小插曲：說下當年自己是怎么做了產品經理的。大家也可以在評論區聊聊自己是如何踏上產品汪這條不歸路的。
一、產品經理的敲門磚
在本汪上篇文章《移動APP設計入門級：真實的前后端原型長啥樣？》中，有人評論問到如何成為一名產品經理，關于這個在產品經理界的經典問題，百度知乎豆瓣上有成千上萬的答案了，感性鼓勵的話我就不多說了，如果一定讓我回答，那有一個簡單暴力的方法：
去招聘網站上看看產品經理的工作范圍和要求，哪里不會學哪里。
大致整理了一下，對初級產品經理的入門要求有這些：
- Axure、Visio、Moqups等主流的原型/線框圖工具，完成需求分析和原型設計
- 能夠編寫MRD、PRD等產品文檔
- 了解技術實現方式，能和程序猿溝通
- 責任心強，工作積極主動，具備良好的團隊協作意識云云……
So，明白自己要做什么了嗎？要求會axure，你就去學，拿自己平時最經常打開的APP模擬著畫原型；要求會寫MRD、PRD，你就先收集一些看看別人是怎么做的；不了解技術就多關注開發者相關的訂閱號微博等，知道程序猿每天都在聊什么。看起來是不是沒有想象那么難，確實，難的其實是去做。人家每天想著修身齊家治國平天下，你每天吃飯睡覺游戲打DOTA，到末了，爬到各種平臺到處問“各位大神，請問我怎么能變成一個產品經理呢？”你覺得誰能幫你？
少年，Just do it。
二、先別急著談優秀，你合格了嗎？
合格的產品經理需要的必備技能集中在專業技能、協同溝通、學習能力這些。先別急著一上來就想著自己做個多牛逼的產品，很多時候我們需要先了解最低要求，也就是傳說中的“底線”。
1.專業技能
流程圖能說的通，原型圖能看的懂，需求文檔整理清楚。
這3點是不是簡單易懂？嗯，那就不做贅述了。
2.?協同溝通
還是基于對產品的設計思路清晰、細節掌握度上，開發問你問題，你要能夠明了的回答上來，開發對功能有排斥情緒，能否知道具體是什么原因？是自己設計有問題，還是開發覺得不好實現？或是其他？并給出解決方法。
做到不坑隊友，自己也別被忽悠。
舉個栗子，上周和開發溝通一個功能點時，開發說“這個詳情頁面上已經有修改功能了，為什么需要再做個修改頁面？這不是沒必要嗎？功能我不是都滿足了？”咋一聽過去是不是很有道理？產品汪是不是馬上要說“對哦對哦，既然已經實現了那這樣就可以了”？這時候你就要冷靜的告訴他，你之前在一個查看詳情的頁面可直接修改，這樣已經是不符合開發規范了，如果說現在繼續在詳情頁面不斷疊加操作功能，不僅影響用戶交互使用，到后面開發組件不斷增加會更加混亂，最終給自己造成很大麻煩，建議盡快把之前的坑給補上，修改頁面獨立出來……這種場景是不是就相對和諧了？人們總是喜歡為自己著想，給自己解決辦法的人。
3.?學習能力
這個是產品經理的核心能力，有任何短板其實都可以通過強大的學習能力彌補。學習能力是個綜合技能，不管是否從事產品經理工作，也是自身一個重要籌碼。簡單說就是：
- 明白自己不足
- 發現學習目標
- 主動去學習，主動去學習，主動去學習
- 用起來
三、記得自我提升
有個段子：
你用小米手機
穿凡客T恤
上3W咖啡聽創業講座
在家看耶魯大學公開課
知乎果殼關注無數
36氪每日必讀
馬云的創業史了如指掌
張小龍的貪嗔癡如數家珍
肉夾饃只吃西少爺
約朋友得去雕爺牛腩
喜歡Kindle勝過iPad
手機里沒游戲全是GTD的APP
如果上述條件都符合
那你在北京應該還在每天乘地鐵?！?/p>
為什么會這樣？
自我錯覺
一說到產品經理大家很容易想到喬布斯、張小龍、雷軍等等，加之這幾年互聯網+風頭正勁，“人人都是產品經理”的slogan鋪天蓋地，讓人覺得產品經理是個門檻低、收入高的工作。門檻低是實事，所以便出現產品經理隊伍良莠不齊的情況，牛逼的不少，裝逼的更多。同樣是產品經理，往往天差地別，有的人開口閉口聊戰略，有的人天天埋頭做規劃，有的人能把PPT寫成花，到最后他們都覺得自己就是下一個喬布斯。
人家是真A，你卻在裝B。
沒有系統性學習
很多人每天關注很多訂閱號、瀏覽很多平臺、看很多微博文章，卻極少去階段性地系統學習。系統性學習這里指很多，包括靜下心看完一本產品相關的書（看看自己收藏轉發點贊mark的一堆書單現在看了幾本）、看一個系列的線上教程、將之前的讀書筆記回看一遍、參加線下培訓等等。碎片化知識很難融為自己的技能，先不說能不能看懂，即便能看懂，理解不等于掌握，能力的提高終歸需要從踏踏實實點點滴滴學起。
不會反省
自己要學會從走過的路中吸取經驗教訓，而不是一味低頭前行。有空可以多想想，半年前自己定的目標現在怎么樣了？之前產品的計劃和目前有哪些偏差？自己這段時間在哪些地方做的好哪些地方還有待提高？這比看別人灼灼其華的成功經驗有價值的多。
之前遇到一個管理者，每個階段對產品的預期總是給出非常樂觀的收益數據，而實際上無論從產品方面還是團隊方面都存在明顯問題，到目前為止不要說沒有一次能夠達到預期值，甚至往往預期值的1/10都沒有達到。如果說他能夠靜下心認真考慮一下為什么上一次會給出那樣的數據，而為什么每次都差距甚遠，相信比每天大事小事一把抓，忙的連軸轉收獲要多。
或許有人會說，工作應該向前看啊，我覺得自己現在已經對未來有了明確規劃，并具備了豐富的工作經驗。
不是工作10年就有10年的工作經驗，有的人只不過是一個經驗用了10年而已。
文末小插曲
說說當年自己是怎么做了產品經理的
本汪畢業后做了幾年項目管理崗位，但做的基本都是打雜（想想就知道，一個剛畢業的人哪里有能力做項目管理），整理過需求文檔、做過SVN配置、做過運維績效、幫忙測試平臺、各種項目跟進等等，不過也是在這個期間開始對項目全階段有了最初步的了解。
之后決定轉為產品經理，算是比較順利到了一家事業單位類型的IT公司，進來的時候發現公司的產品經理很多處于售前人員的狀態，需求文檔沒有原型這一說，基本都是文字加類似產品的截圖，更多的是非計算機專業背景的產品經理每天做PPT跑客戶做支撐等。
算是對產品抱有興趣，有空的時候自己就打開常用的APP或是平臺，用工具自己試著畫頁面。
第一次原型派上用場是因為第2天要去演示，而開發和UI來不及做DEMO，于是我加班做了一個可演示的移動端原型。之后團隊內部逐漸開始原型+WORD的做需求方式。
不過本汪目前也面臨處于安逸區成長緩慢、產品及團隊因為種種原因到達瓶頸等問題，近期開始系統性回顧及學習完整的產品進階知識，希望能有新的突破。
BTW，大家也可以在評論區聊聊自己是如何踏上產品汪這條不歸路的，讓我們一起腹黑嘲笑、彼此揮淚成長，哈哈。
最后一句話：
不要總覺得自己的產品能改變世界，但需要懷抱改變世界之初心。
作者：臨公子（微信號公眾號：臨公子的后花園），一枚喜歡理財、健身、不愛灌雞湯喜歡喝咖啡的美汪。
本文由 @臨公子 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
你還真說對了，走上產品還真是因為想改變世界
現在是一名研究生，希望能成為一名合格的產品經理，現在正在努力中。看了作者寫的幾篇文章，很誠懇，收獲頗多，也很有啟發。現在的自己正如作者所說，缺少系統性的學習，自己動手還是太少。每天看別人的文章，自己的知識積累還是有限。最重要的還是做好自己的知識積累，有所沉淀， 很感謝作者的無私分享。
研究生做什么產品嘛
上道的經歷跟樓主極像，畢了業就在一個事業單位性質的IT公司打雜，做各種項目需求分析、開發推進、業務測試、推廣運營、運維支持的工作，慢慢單位也發現原來你們這幫人干的活現在有個體面點的叫法叫產品經理呀。
從你回復“移動APP設計入門級：真實的前后端原型長啥樣？”評論里面跳過來看的。我畢業一年，產品經理助理吧算是?，F在工作就是整理需求，寫成文案、ppt、原型圖、需求說明等等。 如臨公子說的，看了一堆公眾號balabala的，加班的時候也是看看看看，還做點筆記啥的，但真到工作中用的時候又覺得有點無力。 所以接下來，自己規劃三方面：應該系統看本書，練習畫原型而不是用的時候才畫，同時懂點技術方面的知識。
ps：部長經常讓我學學技術方面的知識，為了跟技術部門更好的溝通，和做原型時候兼顧后臺，然而我是文科生。
先說兩件或許可以鼓勵到你的事情：
1、你說你畢業一年在整理需求，寫成文案、ppt、原型圖、需求說明，我工作一年的時候好像還在做各種項目跟進、整理數據報表、偶爾配置服務器或SVN等打雜事情中。你目前做的比當時的我高級多了。
2、我們部門也有產品經理是文科畢業。
然后再說一件打擊你的事情：
上面說的那個文科畢業的產品經理，最終他的工作變成完全脫離項目團隊，專門幫領導寫各種報告文檔的文檔專員。
哈哈好啦，你部長說的沒有錯，有一定技術背景的優勢是和項目團隊尤其是開發可以更好的溝通（自己也不容易被忽悠），但缺點是同時也會有些技術類的固化思維。但是呢，產品經理的專業背景，這個從來不是決定性因素，本來產品經理就沒有所謂對口的專業，決定因素最終都是在人的本身，自己是如何看待優劣勢，并加以利用和彌補的。像你目前短期規劃的就挺好，系統性學習，平時多練練原型設計，了解業務實現邏輯，再了解技術方面知識。
最后再說個事：最近我正在看的一本產品類的書，作者是BAT資深的產品架構師&各種產品專家，而他是人文社科專業畢業的。
有段時間沒上平臺了，現在才看到評論，就多叨叨了幾句，希望不要覺得煩。好啦，加油吧少年。：）
計算機專業畢業直接做產品，就半年的時間就經歷了樓主說的小成就感、不平衡、不安、混吃等死等感受。深感樓主說的主動學習、不斷反思很重要！
現在的經歷，都是日后的財富，加油少年 ??
公子大牛文章寫的真不錯 最初做產品是運營轉的 別人內推我 問我選運營還是產品 我就說 那就試試產品吧 就開始了產品生涯
請問一下公子兩個問題哈，
1、我感覺在不同公司prd模版都完全不同啊，每個項目組boss用啥我就跟著用啥，因為開發們都是按組習慣了之前的格式，從bat現在來到了一個小公司，是不是應該跟隨新的prd模版呢。。。
2、大公司分工細，有前端、視覺、服務端、客戶端，現在要去小公司了，基本是全棧工程師，溝通起來怎么辦呢？不怕你笑話我心里很虛。。。。。。。
希望公子有時間的話可以不吝指點??！謝謝！
謝邀。大牛不敢當，不過是有空就整理些東西當做分享。
是這樣：
1、PRD的核心作用，是向團隊表達自己對需求的設計思想及細節說明，基本每個團隊的模板都不同，但是核心內容都差不多（我最早還是用純WORD的PRD。。）。可以先把自己之前做的PRD給BOSS和團隊成員看看他們是否接受，如果他們認可那其實就可以繼續使用之前的模板（其實個人覺得開發人員都蠻好說話的，他們覺得合理或是更好的東西，比較容易接受）。
2、不知道你說的溝通的問題具體是什么，不過全棧工程師也是開發啊，開發也是人啊。。如果之前你有和開發溝通的經驗，也其實基本沒什么問題，和開發不用太多糾結技術的點，有話坦誠地開門見山地說，勝過拐彎抹角。：）
樓主分享里面，有兩點真的是觸碰到我的心坑里。1、碎片化的知識很難融為自己的技能。我入行互聯網有4年了，第一年在電信里面做app，然后辭了回老家做在線教育，一直到現在。在這些年里，我基本上沒有真正系統的看過一本產品運營相關的書，很多時候都是邊干活邊學。估計也就是樓主說的：不是工作4年就有4年的工作經驗，我只不過是一個經驗用了4年而已。2、身邊有很多朋友包括我的先生，也經常說要做一款改變世界的產品，我倒沒有這么偉大的抱負，我只想學到一門技能，走到哪兒都不怕。但現在我工作上碰到的瓶頸，不知道產品該往哪個方向走，走過了很多路也失敗，現在很迷茫。（ps我只是產品經理下的一名打雜工）
其實你碰到的情況，也是很多做產品相關崗位的人會碰到的情況，包括我自己。我也曾自認為關注一堆訂閱號、看各種文章分享是在學習，到最后發現都是自我幻想和自我安慰——“我都有在學習進步”，而碎片化的知識充其量只是點起你的興趣。這個行業有太多干擾和迷惑，導致大部分人看似了解很多事情，卻都無法學精。之所以寫這篇內容其實更多是在提醒我自己。：）
UI轉產品感覺最力不從心的就是技術問題
可能UI轉產品的話，對核心需求和業務流程的邏輯梳理會更關鍵一些。團隊中有些成員算UI，有些人員算UE，可實際上不少人員只能算美工（表打我，因為我見過 ?? ），對功能實現和整體流程都脫離比較遠。產品經理最好懂技術，但精通技術或許就不需要了。：）
測試轉產品還是有不少優勢的，這是一個機會
結語太贊
多謝兄臺沒有把結尾當做毒雞湯。：）
? 小白路過，點個贊。
?
因為產品經理中有幾個出色的人，或者幾個出色的人冠以產品經理的頭銜，就把這個崗位整體逼格提高了……請叫我產品工程師。
?? 產品工程師算好聽的了，比起叫“那個搞需求的”。。哈哈 ??
不歸路 ?? 已走了3年。 ?
產品不缺，但是合格的產品很少，內容寫的很好，一切職業都一樣，做不到合格，談何優秀
多謝兄臺支持~：）
一語驚醒夢中人
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行：）
??
??
寫的真好
?? 好是遠談不上，算是自己的一個分享吧。多謝兄臺鼓勵~
標題非常好，也警示那些妄圖一步登天的人。產品經理跟大多數的職業一樣，改變世界的產品經理終究只是極少數，多少的我們依然只是公司運轉的一個棋子罷了，能夠合格的把本職工作做好已經非常難得。多少產品經理在職業生涯里挖了多少坑，又浪費了多少公司資源去把坑填起來。優秀如小龍，怕是90%的人做不到。不如好好做好自己的工作，先成為一名合格的產品經理
產品經理這個崗位比較容易讓人浮躁，從而把自己抬高。其實大家看到的牛逼的PM，背后大都是先努力做了一堆苦逼的事情的。
可以加下你好友嗎》？
可以關注不正經的本汪專門說正經事的微信號公眾號：臨公子的后花園，
我會不定時在上面和大家聊聊產品、理財、健身相關的小話題的~