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攤煎餅式改版，可以簡單理解為——什么都想改、什么都想做，最后做出的來的產(chǎn)品花里胡哨、亂七八糟。那么我們在產(chǎn)品工作中如何盡量避免呢？筆者將為你解答。

所謂攤煎餅式改版通常都是產(chǎn)品級的改動，版本通體漂亮的不行卻又讓人望而生畏。要么是一上來就想打造一個完美健全的產(chǎn)品，那和競品相比也就只差數(shù)據(jù)了；要么就是產(chǎn)品既要做新功能迭代，又要涉及體驗(yàn)優(yōu)化，還新的UI改版，簡直是處處都想改啊。

一、改版案例

第一個是陌生人社交產(chǎn)品，根本沒有抓住陌交產(chǎn)品的核心在于連接人，在沒有把社交工具做明白的前提下，大而全地搭建了內(nèi)容社區(qū)功能——把內(nèi)容生產(chǎn)（發(fā)布系統(tǒng)）、內(nèi)容組織（話題、話題廣場）、內(nèi)容消費(fèi)（廣場feed流），用戶關(guān)注體系（關(guān)注用戶的feed流，關(guān)注圈子的feed流）、私信聊天和消息系統(tǒng)等等一口氣全做了。

結(jié)果也可想而知，因?yàn)闆]有很好滿足用戶需求，解決用戶痛點(diǎn)，最終項(xiàng)目被下馬了。

另一個是內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，起步有一段時間了，用戶也比較活躍，社區(qū)氛圍也不錯。最新的迭代是想圍繞內(nèi)容生產(chǎn)來做產(chǎn)品容器側(cè)的升級。

但是隨著老板們的介入，最后版本越做越大，變成了產(chǎn)品級的大改版，既要新功能，又要系統(tǒng)級優(yōu)化，還要通體的UI改版。

……這種事情在產(chǎn)品初期尤為甚。

按理說產(chǎn)品初期不應(yīng)該更講究mvp嘛？

實(shí)際往往不然，這個階段很多基建工作要做，而常常是每個都想做（既要…也要…還要），并且每次想都做很多，缺乏規(guī)劃思維和快速迭代意識，更欠缺節(jié)奏把控能力。再加上老板們在后面揮舞著大棒，為了給老板吃顆定心丸，準(zhǔn)得一口做出個胖子。

這種大費(fèi)周章的改版，因?yàn)榉桨柑亮?，猛一想也沒有什么問題，只是覺得“畢其功于一役”真牛逼。

但這樣其實(shí)問題最嚴(yán)重。尤其是有過幾次這樣的經(jīng)歷之后，想想都后怕。

二、問題點(diǎn)

1. 目標(biāo)不聚焦 版本無法衡量

首先能誕生這樣的版本，說明產(chǎn)品定的目標(biāo)不聚焦，即OKR中的O太大。大O直接會導(dǎo)致KR的變形，很難圍繞一兩個核心指標(biāo)作為關(guān)鍵結(jié)果來執(zhí)行，最終執(zhí)行的Action也會很大。

這么一大攤子的改版，最后反應(yīng)到數(shù)據(jù)指標(biāo)的提升上也必然不會明顯。也就是我們通常所說的，功能、體驗(yàn)和設(shè)計都想兼顧，必定都做不深入。

比如我們做內(nèi)容社區(qū)，我們想一口氣想把所有產(chǎn)品頁面搭建完整。這只能說明其實(shí)你只是為了做基建而做基建，并不清楚自己的目標(biāo)到底是什么——是瞄準(zhǔn)內(nèi)容生產(chǎn)去做還是圍繞內(nèi)容消費(fèi)去做？是為了拓展用戶關(guān)系去做，還是聚焦用戶激勵去做？

沒有目標(biāo)，也就沒有辦法衡量其結(jié)果，不能衡量的產(chǎn)品改版終究不是好活。

2. 項(xiàng)目周期長、人力投入多

需求點(diǎn)多，產(chǎn)品前期的研究投入就會多，對應(yīng)的各種分析和流程就會多。攢出這么一個大版本，需求梳理和產(chǎn)出會被拖慢，咋加上各種的評審，和反復(fù)修改，周期被拉長不說，你的產(chǎn)出也會低效，長時間都在做一件事情。

通常大的改版，設(shè)計投入也大，尤其是UI改版，多少頁面，隱藏到數(shù)都數(shù)不清。

所需要開發(fā)投入的人力越多，如果是設(shè)計改版多則會牽扯到前端的人力，如果是技術(shù)系統(tǒng)級重構(gòu)又會涉及更多的后端人力。

這樣的改版測試投入多，全盤都需要測。

總之，版本攤子鋪得越大，勢必產(chǎn)品迭代周期就會越長，也就很難快速和用戶見面。這樣的版本迭代節(jié)奏，對于用戶來說就是個硬傷，持久沒有改變就沒有新鮮感。

且對項(xiàng)目本身而言，大的產(chǎn)品迭代，對項(xiàng)目管理要求極高，如果出現(xiàn)推進(jìn)不到位，進(jìn)度就會失控。

3. 產(chǎn)品上線問題多，自己要背鍋

這樣的一種各方面團(tuán)隊(duì)都吃緊的消耗戰(zhàn)，一旦時間長，或經(jīng)歷過幾次，很容易拖垮一個項(xiàng)目。

很多時候情感會戰(zhàn)勝理智，把問題怪罪到開發(fā)頭上，時間一長很容易造成項(xiàng)目成員內(nèi)部之間的不團(tuán)結(jié)，彼此的信任感在降低。但其實(shí)，這個事情從根上就是錯的。

進(jìn)入測試階段你會發(fā)現(xiàn)bug頻出，或者版本根本無法通過測試驗(yàn)收，或者草草上線又遇到嚴(yán)重的問題，產(chǎn)生阻力遲遲上線不成功，自己和團(tuán)隊(duì)士氣必大受影響。

尤其是和老板立了里程碑時間的，必須趕在某個節(jié)點(diǎn)上線，拖到最后，你會發(fā)現(xiàn)問題很多，往往為了趕時間就變得虎頭蛇尾，草草收場。

在這個過程中，你會發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)一個自己造的坑里，一個個問題漩渦中，難以自拔。就單一個上線不成功就會把你磨的精氣神全無，一會修復(fù)的bug又出現(xiàn)了，一會數(shù)據(jù)接口不穩(wěn)定了等等。當(dāng)然，有些體驗(yàn)最終沒辦法修復(fù)，或者上線出了問題，自己也要背鍋。

4. 數(shù)據(jù)提升不明顯

數(shù)據(jù)不提升，所以自己的成績并不明顯，數(shù)據(jù)表現(xiàn)不好肯定結(jié)果還是要自己背。尤其是當(dāng)初立下的軍令狀，這個版本會怎么著、怎么著的，最終你頁只能打掉門牙往肚子咽。

到不如好鋼用在刀刃上，聚焦于一點(diǎn)做出點(diǎn)成績。比如拿陌交產(chǎn)品來講，首要的還是把連接人的工具做好，靈魂匹配也好，概率論也好，小組也好、樹洞也好，你得有獨(dú)到的解決陌生人社交問題的方式，并且建立正常用戶溝通和對話。第一步做成了，才可以拓展到其他方式，包括持續(xù)留住用戶。用戶都找不到人，那有那有的閑情逸致去輸出內(nèi)容，即便有也是小眾中的小眾。

內(nèi)容社區(qū)也一樣，先把內(nèi)容生產(chǎn)的激勵和社區(qū)氛圍運(yùn)營做好了，其他的都可以慢慢搞。

三、建議

1. 聚焦目標(biāo)，設(shè)置版本半徑

我們通常說公司的聚焦在于設(shè)置一定的業(yè)務(wù)半徑，而版本也需要設(shè)置一定的半徑。這個半徑就取自于我們的目標(biāo)（O），取決于KR（關(guān)鍵結(jié)果）。我們一個版本最好只解決一個KR，控制在兩三個核心模塊之內(nèi)。

產(chǎn)品經(jīng)歷做事情目標(biāo)感好，這樣數(shù)據(jù)提升也會很明顯，然后遵循驗(yàn)證思維和快速迭代的方式。

2. 弓不要拉得太滿

在定版本目標(biāo)上，在圈版本需求上，產(chǎn)品的弓不要拉的太滿，給自己留出一定的余量。把控好產(chǎn)品的節(jié)奏感，大小版本張弛有度，且大要適量，小要精悍。

此外，一次性做出一個完美的成品，結(jié)果往往事與愿違，透支太多。也勢必會降低自己在老板心目中的信任資本，不利于自己長期的發(fā)展。

總之，可以說版本攤煎餅，是產(chǎn)品人之大忌。產(chǎn)品本已苦逼，何必為難自己。

#專欄作家#

阿外，微信公眾號：波悟館，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。10年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)歷，關(guān)注社交/教育和新消費(fèi)領(lǐng)域，聚焦行業(yè)分析和產(chǎn)品力建設(shè)。

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