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隨著產品經驗的持續積累，你會發現產品最重要的核心的競爭力其實是判斷力。高階產品有意識的進行密集項目實踐，持續輸入對用戶的客觀洞察，來迭代自己的判斷力。

一、為什么產品最重要的核心競爭力是判斷力？

在公司，產品經理需要在資源匱乏、路徑不清晰等情況下，盡最大可能滿足用戶需求痛點，給他們帶來愉悅的體驗，從而實現公司目標，不斷提升公司的競爭實力及社會價值。由此可見，產品經理正是一名實實在在面對各種不確定因素，尋找確定路徑的探路者。

如上描述我們會遇到各種各樣不確定因素，比如下面似曾熟悉的場景：

• 老板、同事突然拋了個競品功能的截圖，覺得體驗很好，要求你跟進
• 設計師為作為甲方的你做了三套視覺方案，讓你選擇以及看看有沒有什么問題
• 為提升某項數據指標，有兩套模型方案，你要評估ROI先驗證那套方案
• 用戶反饋問題后，你要評估決策做不做，何時做
• 這個方案你跟開發說確信能提升80%….一定可以嗎？

這個時候，你的判斷力強弱，其實就是在體現你的決策質量。成，獲得鮮花掌聲和信任積累，獲得成功的概率逐漸提升。敗，消耗你的信任值，你的權威被削弱，進而被“隱性”降低資源投入，取得成功的概率逐漸變小；

你努力學習，不斷積累技能方法“武器庫”，不斷學習運用各種思維方式，都是在不斷增強判斷力這一成果。它是你后續換取更多必要“資源”的“糧票”。

二、判斷力的積累貫穿整個產品職業生涯

雖然說，不同工作年限，產品經理的核心任務會有所不同：

• 1-3年初階產品：養成好的工作習慣、積累關聯知識、掌握硬性的產品技能，確保被分配的工作能高質量的交付；
• 3-6年高階產品：對某一個項目和業務的深入學習，借以提升自身產品架構，掌握并實踐重要的思維方式，拿到產品項目成功的結果；
• 6年及以上產品老司機: ?對具體的業務和商業生態操盤，不斷提升自己的全局洞察力，幫助企業穩固核心競爭力，持續提升社會價值；

但是，判斷力的積累，從你開始解決產品問題就已開始：

成為產品經理的那一刻，你每每遇到的產品問題，都是不斷重復著下面的循環，可以說它伴隨你整個產品職業生涯。

高段位的產品拼的無非是扎實的基礎+高質量的判斷力。在實踐項目中一次次的成功和失敗的復盤總結，不斷積累對用戶的洞察來增強產品判斷力，持續優化“提出問題-假設方案-驗證方案”的正循環。

相信此時閱讀你，通過日積月累的“練習”判斷力，在后續的產品職業生涯會在自信、權威和收入方面同他人拉開顯著差異。

三、影響產品判斷力的因素有哪些？

1. 用戶心理

了解和把握用戶心理對正確的判斷產品的發展走向是非常重要的，是決定性的。影響用戶的因素非常多，例如性別、年齡、從業性質、經濟條件、文化水平等，但是最重要的是捕捉到用戶的關鍵利益點，把握住關鍵利益點基本就把握住了人的心理；我們常說產品經理要有同理心，其實是在說了解和把握用戶的心理要善于由此及彼、換位思考。

2. 實踐經歷

通常來說，做的產品類型越多，涉及人群越多，再處理類似產品時能更加得心應手，這就是經歷在起作用。多數經歷的積累，是來自試錯。央視探索類節目某解說員有一句非常經典的話：他們的消亡不是因為失敗太多，而是因為嘗試太少。所以，對于年輕產品要用于做事不要害怕犯錯，撿輕怕重。不過，對于犯錯前提還是要注意把控風險。

3. 經驗方法

經驗來源于自己或產品前輩們的實踐經歷，是對經歷的分析提煉，總結形成的有一定操作性、可復用的方法論。每個人的時間和精力有限，沒法做到事事親力親為獲得直接經驗，因此多學多問多思間接獲得產品經理，也極為重要。需要注意是，拿來的經驗，缺乏對當事人的感性認知，運營過程中會發現和事情的契合度不夠，這個需要我們在實踐過程中不斷的校正，調整。

4. 信息量

產品經理本身是在各種不確定因素的環境中做各種判斷決策，如果獲取信息缺乏，特別是重要信息缺乏會導致錯誤判斷的概率比較高。信息的獲取廣度和深度越大越容易接近事物的本質，不過信息并不是都有用，起決定作用的往往是少數。所以在處理信息時要注意去偽求真。判斷信息的價值，要注意鑒別信息的來源，例如報告看權威機構，不確定信息找多渠道核實驗證等等。

5. 擯棄雜念

對，雜念也是影響判斷的重要因素。摒棄雜念，其實是讓我們能夠集中注意力，客觀的看待事物。在自己腦子想不清楚時，要積極的尋求“外腦”的幫助，征求身邊同學或產品前輩的意見，吸收反省。

四、工作中如何提升自己的產品判斷力？

結合多年經驗，簡化成5個步驟供參考：

1. 回顧和當前事項有關聯的歷史驗證積累；
2. 判斷前積極請教、查資料，擴充信息量；
3. 確定當前事項判斷依據并進行預判；
4. 實踐驗證判斷對比差異，看看自己的判斷遺漏了什么；
5. 輸出總結和自己的洞察

不一一展開說明，拎三個部分講下：

1. 再小的決策，也要有自己的預判

例如:?你有個產品優化方案，預期通過該方案提升點擊率。你不能說目的是提升點擊率就完事了，你要大膽預判，究竟能提升5%，還是10%，要有明確的結果預期。這個預判，可以來源于你歷史產品驗證的經驗積累，也可以來源于你對用戶心理的把控。在完全沒信息的情況下，你甚至可以憑感覺基于某個可能原理猜，至少這是你的判斷基線，大原則是不能沒有自己的預判。

2. 實踐驗證結果，對比和預判的差異

例如: ?接著上面的例子，你原本預判xx原因對用戶有較強的利益刺激，會提升20%，但是實踐后驗證結果卻是負收益。不要因此灰心，此時是你學習并提升判斷力的絕佳時機。如果條件允許，你可以抽樣用戶畫像case，研究下用戶行為差異以及找實際的用戶一對一溝通，搞清楚你的判斷誤差根源到底是什么。

3. 輸出結論和洞察

結論是對方案驗證的實際結果。洞察是產生該結果的原因，給出自己的客觀的分析說明。

最后想說

以上，希望對你產品工作有幫助和啟發。這種長期的積累“練習”，最終不僅受用于產品工作，同時也受用于你人生中的方方面面。從現在就開始，認真對待你的每一次決策判斷，爭取通過類似上面5步方法，持續獲得對用戶的洞察，增強判斷力。

作者: 呱小鵬，微信公眾號：全職產品手冊（pathsource），歡迎一起交流學習。