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大家都知道跟政府部門打交道是很頭痛的，我在生活里都是盡量避免跟他們有接觸。所幸從事的是互聯網產品的崗位，這種事發生得極少。當然，你知道我下面要講什么了。

最近辦理戶口遷入，開各種證明，走各種程序，費勁千辛萬苦，終于到了最后一步：到遷入地派出所辦理手續。

在網上檢索到要帶的資料，一一核對無誤，跑了幾十公里到了派出所，結果還是少了張無房證明。無房證明則要去另一個政府機關房地產檔案館開，中間又是幾十公里。

這就是我很煩的地方：明明可以用聯網驗證的方式瞬間搞定的事，非要用舊社會的方法去手工開證明。

這倒也不能全怪政府公務員不務正業。要讓他們趕鴨子上架，什么也都可以做得出來。但對他們來說，并沒有動力：既然沒有競爭環境，做不做的，就沒什么影響。

我們在做產品時，實際上也常會遇到這種情況。產品很成熟了，市場壟斷了，所以沒有動力；老板不關心自己的項目組了，失寵了，所以沒有動力；做的工作千篇一律，事情雷同，所以沒有動力……

當你意識到「沒有動力」這個危險信號時，就要給自己制造一些動力了。是的，每個人都不能保證自己每時每刻都有對產品的熱情，那在低谷時，這個熱情要自己去發掘。

有幾種方法推薦。

• 第一，接觸用戶。跟那些真正的用戶聊聊天，聽他們的抱怨。放心，沒有任何一個產品是全好評的，他們總有些會不爽的地方。感覺到自己產品的不足，可能會有些動力。
• 第二，成為用戶。自己感受產品的細節，體會功能的不足?，F在我在做配送業務，每次親自去送外賣，都會覺得自己過去做的產品到處都是坑。
• 第三，找榜樣?？从心男┛梢猿蔀榘駱拥漠a品或者牛人?？锤麄冎g的差距，知道自己仍被遠遠甩在后面，要再接再厲。
• 第四，分享經驗?？梢园炎约旱慕涷灧窒斫o大家，在交流中獲得更多鼓勵和熱情。好的經驗得到肯定，會是動力；不夠好的經驗被人批評，也是一種鞭策。

總之，要做能夠自驅動的產品經理。

#專欄作家#

劉飛，原嘟嘟美甲聯合創始人，錘子科技產品經理，人人都是產品經理專欄作家，豆瓣《最好的時代：可能是最真誠的創業日記》作者。文能提筆抒情，武能切圖畫交互。

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