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敏捷開發(fā)究竟是什么？通俗地講，他就是將項(xiàng)目分為多個(gè)獨(dú)立運(yùn)行，但又存在聯(lián)系地小項(xiàng)目，通過分別完成實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)。整體來看，它的優(yōu)勢就是高效！

在軟件工程領(lǐng)域，有過很多軟件開發(fā)模型，如瀑布模型、快速原型模型、增量模型、螺旋模型、演化模型、噴泉模型、RAD模型、敏捷軟件開發(fā)模型、XP極端模型。這么多的模型各有各的應(yīng)用場景、各有各的適用范圍，但我認(rèn)為最實(shí)用開發(fā)模型還是敏捷軟件開發(fā)。

中國式軟件開發(fā)思路是什么樣的呢？從我接觸過的大多軟件項(xiàng)目來看，基本都有一個(gè)共同特點(diǎn)——就是必須快，客戶都是急脾氣，恨不得今天立項(xiàng)，明天就要你拿出產(chǎn)品來。

面對公司和客戶如此快節(jié)奏的要求，我們有辦法嗎？人們從生產(chǎn)、生活中總結(jié)出來一套即高效又優(yōu)質(zhì)的開發(fā)模式——敏捷軟件開發(fā)。

一、什么是敏捷軟件開發(fā)呢？

敏捷開發(fā)是以用戶的需求進(jìn)化為核心，采用迭代、循序漸進(jìn)的方法進(jìn)行軟件開發(fā)。在敏捷開發(fā)中，軟件項(xiàng)目在構(gòu)建初期被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測試，具備可視、可集成和可運(yùn)行的特征。換言之，就是把一個(gè)大項(xiàng)目分為多個(gè)相互聯(lián)系、而又可以獨(dú)立運(yùn)行的小項(xiàng)目，并分別完成，從而實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的目的。

二、敏捷開發(fā)是如何實(shí)現(xiàn)的？

1. 將大的系統(tǒng)拆分成子項(xiàng)目

以前我們接受過的思想是立項(xiàng)后先要需求調(diào)研、分析，調(diào)研后出各種調(diào)研報(bào)告及需求說明書，需求搞定后，再進(jìn)行概要設(shè)計(jì)（UE設(shè)計(jì)、UI設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、框架設(shè)計(jì)），概要設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)……這樣一個(gè)周期下來，耗費(fèi)太長，當(dāng)進(jìn)度進(jìn)入下一階段，當(dāng)上一階段有問題時(shí)，會影響到整個(gè)項(xiàng)目流程的各個(gè)階段。

而敏捷方法是會將大的系統(tǒng)拆分成一個(gè)個(gè)子項(xiàng)目，再把子系統(tǒng)拆分成子模塊，盡量減少模塊間的耦合性、增加其內(nèi)聚性，這樣我們可以把團(tuán)隊(duì)分成多個(gè)小組，各組可以同時(shí)作業(yè)。另外，當(dāng)一個(gè)模塊需求發(fā)生變化時(shí)，對其它模塊的影響也不會太大，以實(shí)現(xiàn)降低開發(fā)難度的目的。

在之前提到的房產(chǎn)信息網(wǎng)平臺建設(shè)中，我們就將系統(tǒng)拆分成自行成交、經(jīng)紀(jì)成交、用戶權(quán)限管理、建委等外部接口、大宗資產(chǎn)、交易管理、平臺后臺管理、網(wǎng)站前端等模塊分別進(jìn)行需求討論，需求討論后再將各模塊拆分成各個(gè)對象，對象與對象間只是通過公有變量傳遞信息，盡量減少與外部對象間產(chǎn)生關(guān)系。

總結(jié)：化整為零個(gè)個(gè)擊破

2. 團(tuán)隊(duì)與客戶呆在一起

為了降低溝通成本，我們團(tuán)隊(duì)所有人員直接開到客戶現(xiàn)場，隨時(shí)與客戶溝通，通過面對面的溝通，減少了理解偏差。

在項(xiàng)目的各個(gè)階段，我們一直與客戶保持零距離接觸，隨時(shí)交流、溝通。通過這種辦法，可以第一時(shí)間獲取需求、第一時(shí)間解決問題，減少出錯(cuò)的可能性，提高開發(fā)效率，保證開發(fā)質(zhì)量。

而且，通過這種方式會更容易取得客戶信任，客戶能夠隨時(shí)了解到項(xiàng)目的工作狀態(tài)、工作進(jìn)度。當(dāng)相互間具備了信任關(guān)系后，余下的工作也會變得輕松、愉快。

在房產(chǎn)項(xiàng)目里，我們在客戶現(xiàn)場辦公，定期開會討論需求和設(shè)計(jì)，當(dāng)有一些小的不確定問題，團(tuán)隊(duì)成員會直接找到客戶相關(guān)人確認(rèn)。在整個(gè)項(xiàng)目周期中沒有發(fā)生過大的需求變化。

總結(jié)：與客戶面對面的交流，降低交流成本，促進(jìn)相互信任。

3. 用建模方式溝通

利用模型與客戶溝通，用模型來獲取用戶需求，而不是通過大量的文檔，編寫文檔費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且效果不好。實(shí)際，對于我們大多數(shù)人來說并不喜歡花大量時(shí)間看各種文字和參數(shù)，而模型則會更直觀和立體。這里我說的模型不是單指我們平時(shí)設(shè)計(jì)的原型，它包括用例圖、類圖、部署圖、狀態(tài)圖、活動圖、包圖、對象圖、原型圖、效果圖、E－R圖等，利用不同圖形表達(dá)出產(chǎn)品的不同維度，使產(chǎn)品豐富而立體。

在房產(chǎn)項(xiàng)目里，我們用原型與客戶討論需求，用ER圖溝通數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，用類圖來表達(dá)產(chǎn)品的對象，用部署圖確定硬件部署環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，用活動圖來說明信息交互流程，用時(shí)序圖來表達(dá)在時(shí)間軸下對象間的交互。通過各種圖表來表達(dá)產(chǎn)品，利用這種方法會比較直觀，而且當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤修改起來也容易，不像利用文檔方式，修改不方便、維護(hù)困難，也不利于閱讀、理解。

總結(jié)：利用模型來代替文檔進(jìn)行交流。

4. 敢于迎接變化

市場環(huán)境是產(chǎn)品的風(fēng)向標(biāo)，我們要隨時(shí)關(guān)注市場。為了迎合市場，產(chǎn)品也要隨時(shí)變化。

需求變化、設(shè)計(jì)變化……各種變化讓我們焦頭爛額，但做為產(chǎn)品人的我們同樣也應(yīng)該接受改變，只有產(chǎn)品的快速變化，才能很好的迎接未來。

我們歡迎變化，只要是合理的，哪怕是開發(fā)階段，需求也同樣可能發(fā)生變化。

敏捷開發(fā)允許變化，通過變化給客戶帶來更大的競爭力。敏捷開發(fā)利用圖表來記錄需求，所有代碼都采用模塊式設(shè)計(jì)，將不同功能盡量分割，減少關(guān)聯(lián)。這就是它能夠、也敢于迎接變化的原因。

提到了敏捷的一個(gè)很重要思想就是“勇于迎接變化”。

就有人說了，你一定不是技術(shù)出身的吧。做技術(shù)的就討論變化，最不允許的就是確定的需求再修改。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理與技術(shù)人員溝通時(shí)，當(dāng)談的一個(gè)復(fù)雜性操作時(shí)，經(jīng)常說：“你確定不會修改了吧，如果你確定需求不變，我就做！”，你要答應(yīng)了，再找技術(shù)修改時(shí)哪就等于堵死了自己的后路。

實(shí)際，哪能一定有不修改的需求呢？我們做產(chǎn)品不也是時(shí)刻在迎接市場的考驗(yàn)嗎？

在大海上航行，當(dāng)風(fēng)向變化，我們的大船不也得時(shí)刻準(zhǔn)備掉頭，準(zhǔn)備調(diào)整。變化，本身就是為了適應(yīng)，沒有變化，就等于沒有進(jìn)步。

但作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們，能做的應(yīng)該是利用自己的智慧和敏銳的市場洞察力，盡量的去感知風(fēng)向，盡量的控制需求，在需求發(fā)現(xiàn)初期就做好充足的調(diào)研。

怕變化，不是辦法，在項(xiàng)目初期就要做好靈活可調(diào)整的方案，如果需求真的變化了，我們應(yīng)該怎么辦，這才是敏捷的思想，需求的變化，我們誰能阻攔得了呢？

5.盡早、持續(xù)的交付可運(yùn)行的階段性成果

之前我曾經(jīng)說過，一個(gè)項(xiàng)目的失敗，一般不是技術(shù)原因，多是因?yàn)榭蛻魧ξ覀兪バ湃?。我們需要持續(xù)的、不斷的給客戶以信任感，一種是我們在客戶現(xiàn)場不斷的交流、溝通，讓客戶感受到我們的熱度。同樣，還需要盡早的、持續(xù)的給客戶提供相應(yīng)的成果物（可運(yùn)行的產(chǎn)品），讓客戶看到我們的能力。

當(dāng)然，這樣還有另一個(gè)好處是，能夠把問題提早的暴露出來，不要羞羞答答像個(gè)小女人，不敢見人，只有提前暴露，才能提早解決，問題越晚暴露越難解決。

在房產(chǎn)項(xiàng)目中，當(dāng)天完成的內(nèi)容在編譯沒問題后，會把修改的功能部署到平臺服務(wù)器上，以便于客戶隨時(shí)能夠看到變化，了解項(xiàng)目進(jìn)度。如有問題的話，也能夠盡早暴露出來。

總結(jié)：為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，盡早交付可運(yùn)行程序

6. 面對面的溝通

最快的交流方式就是面對面的溝通，在敏捷開發(fā)中，最提倡的方式是減少哪此冗余的、效率低下的溝通方式，用最快速的方法來直接溝通。讓技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、客戶等所有團(tuán)隊(duì)成員都在一起辦公，減少信息交流的斷路，讓溝通變得順暢。

在房產(chǎn)項(xiàng)目中，當(dāng)有問題不理解，需要交流時(shí)，都是直接找我，我不清楚的直接找客戶。當(dāng)我不在時(shí)，同事們也會直接與客戶進(jìn)行溝通，任何人都可以直接獲取需求。

總結(jié)：直接溝通，減少中間環(huán)節(jié)

7. 可工作的軟件是最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)

出再多的文檔、再多的中間產(chǎn)物，都沒有出結(jié)果來得真切?？蛻糇钣^心的不是中間物，而是成果物。對于敏捷軟件開發(fā)來說，可以工作的軟件是評測開發(fā)進(jìn)度的最主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。唱的再好，也不如做的好，做事要落地，實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)是敏捷開發(fā)的核心，不玩花拳繡腿。

總結(jié)：做出可交付的軟件是項(xiàng)目的核心

8. 保持恒定的開發(fā)速度

項(xiàng)目開發(fā)是一次長跑，短期內(nèi)迅速的加速，并不是長跑的方式，我們應(yīng)該持續(xù)的、勻速的跑步方式，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)成員能一直堅(jiān)持到最后。敏捷開發(fā)提供可持續(xù)的開發(fā)速度，這樣不僅團(tuán)隊(duì)成員不至于疲憊，也有利于制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，控制開發(fā)周期。

總結(jié)：項(xiàng)目開發(fā)過程是長跑，不要一開始就沖刺

9. 定期團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

我們會每隔一段時(shí)間進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行批評與自我批評，找出工作中的問題及影響個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶頸。我們通過交流、溝通方式找出團(tuán)隊(duì)及成員間的問題，然后進(jìn)行自我調(diào)整，通過不斷的優(yōu)化、升級自有團(tuán)隊(duì)，打造出一個(gè)能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

總結(jié)：

如果項(xiàng)目管理者能夠很好的運(yùn)用敏捷開發(fā)思想，就相當(dāng)于在游戲世界里擁有了法器，美食世界里掌握了烹飪之道。

在敏捷開發(fā)里還有許多其它思想，但有的思想本人并不太認(rèn)同，如用“測試驅(qū)動開發(fā)”，在中國與在國外不同，在國外有ＣＭＭＩ，對測試要求非常高，測試實(shí)際就是質(zhì)量檢查部門、質(zhì)量控制部門，有著很高的權(quán)限，對測試人員也是更加尊重和認(rèn)同。

在國內(nèi)，公司多重開發(fā)而輕測試，從你公司測試人員與開發(fā)人員的薪水上就能看得出來，誰更受重視。想讓測試人員驅(qū)動開發(fā)，在目前的現(xiàn)狀中有些難以做到。

有時(shí)我想，前人已經(jīng)總結(jié)出了那么多好的思想，確實(shí)應(yīng)該多學(xué)學(xué)、多看看、多用用，但拿來的思想并不一定全適用，每種思想都有著自己的成長土壤，不是只要多施肥、多澆水就能長出好莊稼。有時(shí)，也要看看，植物的習(xí)性，是否更適應(yīng)我們的環(huán)境。

本文由@飛鷹長空 原創(chuàng)發(fā)布與人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)允許，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議