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榮耀標識我做產品的九年感悟
產品沒有標準答案，每一個產品都是定制的，每一個產品方案，都是在一個特別具體的環境下產生的。
我做產品的九年感悟
周三了，想了一想，還是恢復產品經理的職場故事這個專欄吧，畢竟，我們都身處職場當中，有那么多的身不由己，還有那么大的悲傷。
希望，我的這些職場感悟或者是方法，能確實幫助到你。
九年產品
做產品的時間長了，自己也會忘記做了幾年，什么時候開始做產品的，都要去想一想，掰手指計算一下。
我算是比較早一批的產品經理，也是野路子的一員，和很多人一樣，我也沒有leader，甚至沒參加過培訓課程，也沒看過幾本產品書。
那個時候，還沒有產品專業的書，有書的時候，書的幫助也不太大。
所以，其實我很羨慕現在的產品經理，不論怎么樣，學習方式比我們多了很多，但也挺為大家感到擔心的。
因為，學習，是以犧牲思考作為代價的，過渡依賴學習，只會讓我們越來越迷茫，思考的能力越來越弱。沒有可以學習的目標時，遇到的任何一個問題，都需要獨立思考，獨立解決，習慣了學習以后，遇到未知的問題，條件反射的就是去找標準答案。
但是，產品沒有標準答案，每一個產品都是定制的，每一個產品方案，都是在一個特別具體的環境下產生的，我們所學習的標準化解決方案，是不能直接在實際工作中使用的。
彼之蜜糖，我之砒霜
很多功能，對于產品新人而言，成了所謂的“標準化解決方案”，完全不考慮背景因素，大家都這樣做，所以我也這樣做。
其實，功能雖然是同樣的功能，但我們“自己”和這個“大家”是不一樣的。
“搜索”功能，也是一個被“標準化”的功能，很多社區或者內容型產品，都會默認在第一版本實現該功能。
實際上，內容數量不足時，搜索，是一個可以導致用戶流失的功能，不是蜜糖，而是砒霜。
- 搜索1次：沒有找到相關內容
- 搜索3次：沒有找到相關內容
- 搜索10次：沒有找到相關內容
1分鐘內搜索10次：沒有找到相關內容。
“沒有找到相關內容”，只是一個程序處理結果，但是，我們可以嘗試用產品的語言翻譯一下，就變成了“你的需求，我無法滿足”。
過早引入搜索功能，等同于像用戶宣布：“這款產品無法滿足你的需求，出門左轉，您走好”。
其實，產品，沒有標準答案，任何一個產品方案都是針對一個具體的環境，量身定制的。
內容不足時，我們需要避免暴露自己的弱點，用一種設計方式，將內容少的事實轉變為，這是一個精致，高質量的內容，需要把缺陷，轉變成亮點。
內容過載時，為了避免內容被淹沒，會用另一種設計方式，對內容進行分發，讓合適的人看到合適的內容，盡量讓大多數人都感到愉悅和滿意。
每個時代都有好的地方，也有壞的地方，我的新人年代，沒有辦法學習，但卻極大的培養了思考能力，而現在的時代，學習極為容易，但卻容易喪失思考能力。
是成為功能的印刷機，還是產品的設計者，其實選擇權依然在我們自己的手上。
用戶無法改變嗎？
產品行業目前流行的很多概念，都是在我中高級階段出現的，大概是5年前，這些概念如今被用各種方式解讀，翻譯成了不同的版本，出現在不同的文章還有課程當中。
但，希望你能明白，概念，知識還有方法，都是存在演變的，過去的終點，只是現在的起點，他們遠遠不是真正的終點。
“用戶無法改變，產品要順應用戶的習慣”，就是一個比較早時間的概念。
我們知道培養用戶習慣的成本非常高，這里的培養，其實就是改變用戶習慣的含蓄說法，培養的目的其實就是改變。但當時的環境，不倡導改變用戶習慣，卻不是因為成本問題，而是因為“搶時間”。
5年前的互聯網市場，機會比現在要多很多，而且投資圈的熱錢，不斷進入互聯網，其實，我們不擔心成本，有太多成本可以揮霍了。
真正的原因，是“圈地”，快速擴大自己的市場，我們把所有的精力，所有的成本都放到搶占市場的模塊了。
就結果而言，搶占市場是正確的判斷，在競爭不是那么強烈的時間，快速打下一片自己的地盤，實現規模效應，再去慢慢經營。
有一些倡導用戶體驗的團隊，試圖培養用戶習慣的產品，最終輸給了時間，其實他們的想法挺好的，但周期太長了，千幸萬苦改變了一小部分用戶的習慣，準備放大市場時，才發現市場已經沒有
多少可挖掘的空間了，都被其他人用粗糙的手法，掠奪完了。
所以，嚴格上來講，其實，用戶不是無法改變，而是不需要改變，產品是商業化的載體，改變用戶的習慣，對產品沒有任何幫助，但卻要付出很多的成本。
即使是現在，互聯網創業的主要策略，也是，不去改變用戶習慣，用他們最熟悉的方式，滿足他們，把優勢資源集中在市場規模上，快速擁有自己的地盤。
其實，并不是沒有改變用戶的案例，實際上恰恰相反，我們總是遵守一些，改變一些，拼多多就改變了一部分用戶的購物習慣，從直接下單改變成了拼團下單。
只是，有時候，我們固執的認為“不改變”是信條，在改變當中，尋找那些沒有改變的事實，從而否認“改變”的存在，畢竟拼多多還是沒有改變人們購物的訴求，也還是讓用戶買東西。
所以，通常，我不太愿意去和“信條”爭辯，我也相信經驗豐富的產品經理，其實都有自己的“信條”。
不是不能“改變”，而是不需要去“改變”其他人的理解，難道不是嗎？
需求不只是“真”和“偽”
關于真需求和偽需求的命題，提出的時間比“用戶無法改變”還要早，大概可以追述到web互聯網時代了，超過十年的歷史。
當時的環境下，因為沒有什么競爭，大家各自做各自的，而且往往都是在一個需求里，垂直深入，不成功就成仁。
如果這一個需求是“真需求”，就意味著大概率成功，如果是“偽需求”則意味著大概率失敗。
過去了十多年，互聯網市場還有社會環境已經截然不同了，任何一個市場，任何一個領域，我們都能很容易找到3-5家乃至更多的競爭對手。憑藉一個需求獲得成功，就不太現實了。
現在的產品通常都需要用多個需求構成一個集成策略，不再是用一個需求撬動市場了，而是用多個需求組合成一款產品，撬動市場。
這也意味著，真需求和偽需求的零和關系，被打破了，在市場上，真正占據主導地位的，既不是真需求，也不是偽需求，而是那些不那么真，不那么偽的需求。
勝在量多，成本低呀。
做增長的產品經理應該會有所感悟，這個月，我們借助用戶獵奇的需求，帶動一波數據，下個月，或許要借助用戶曬的需求再帶動一波數據，下下個月，可能就會用到其他的一些需求再來帶動數據。
為了帶動數據，或者為了達成產品的某種訴求，不斷的嘗試新的需求，有的成功，有的失敗，但成功不會是革命式的成功，失敗也會是死亡式的失敗。
需求已經從戰略級武器，轉變為彈藥級武器，成為了一個“快銷品”。
所以，其實現在用“真”和“偽”來看需求，不太合適，他更加細化了，也可以量化了。
我比較喜歡去衡量需求的價值，將需求數值化，那些數值較高的，就可以嘗試，數值較低的就凍結起來，也許未來某一天，隨著環境的改變，數值就變高了。
如果給數值化設置一個0-100的區間，100就是真需求，0就是偽需求，但大量的需求，是集中在1-99區間的，絕對的“真”和絕對的“偽”，只是極小概率事件。
成長，是屬于你自己的
9年產品生涯中，讓我收獲最大的，其實是這最近的三年，因為有了《枯葉咖啡館》這個公眾號，接收到了很多的信息，包括大家對產品的理解，對產品的想法。
其中有一點，我的感觸特別深，而且，也特別為大家擔心。
“成長，一直都是屬于自己的任務。”
熟悉我的朋友，在公開課或者產品問答里應該都聽我提到過這個概念，作為產品經理，一定要跳出公司的束縛，在公司之外，建立一個適合自己的成長方式。
最近三年，至少超過400位產品經理和我交流過工作中的問題，有領導不作為的，公司不平等的，還有攪屎棍搭檔的，你能想到的糟糕的情況，或許我沒有接觸過，但我大部分都聽聞過。
可是，我們仔細想想，我們有什么權利去“要求”公司按照我們所想象的去運作呢？
作為職場中的一員，確實存在種種糟糕的問題，但歸根結底，還是因為我們太依賴公司了。
這幾乎是所有問題的根結點，就像坐車一樣，開車的是一位陌生人，一旦不小心刮蹭了一下，后面做他的車，心理都是提心吊膽的。那種隨時會翻車的感覺，一定不好受。
有時候，我會認為，大家太依賴公司了，但成長，是屬于我們自己的任務。
我們可以想一下，周末的休息時間，是否還“在”考慮產品問題？然后再想一下，已經離職了，沒有工作，有一個月的空窗期，這一個月，是否還“能”考慮產品問題？
很多時候，我們離開了公司，甚至無法進行產品層面的思考，因為沒有產品了，就像研發的，“找不到對象”了。沒有了需求來源，沒有了市場傾向，沒有了業務，連用戶都沒有，原型自己畫著畫著都不知道在畫什么。
離職的時間里，職業生涯，仿佛被凍結，只有加入新公司以后，才會被解凍。
事實上，無論是在什么時代，將個人的成長與公司密切捆綁都是一種極為危險的行為。
邏輯其實很簡單。如果我們的成長速度被公司捆綁，就只能平行選擇，或者向下選擇，大廠可以選中廠，中廠可以選小團隊，小團隊還是選小團隊。
逆向成長，從小團隊到中廠，從中廠到大廠，就需要我們的成長速度，大于公司提供的成長速度，也就是要比在公司內成長的更快，才有可能向上成長，才有可能從外包公司進入大廠，或者從野路子進入正規軍。
只有自己成長起來了，足夠優秀了，才有機會進入好一點的，高質量的團隊，也只有自己專業了，才能認識同樣專業的產品人。
產品職場專欄
今天和大家聊的“點”，可能會和大家的慣性認知有一些沖突，但我們權當參考。
用戶可改變，或者用戶不可改變，需求的真偽，或者是需求的價值衡量都只是解決某個問題的一種方法，是術，在合適的時間，合適的場景，合理的應用就好。
但，成長，卻是會影響我們一生的問題，也只有我們自己能為自己的成長負責，公司也好，我也好，都沒有辦法為你的成長買單。
所以，希望這些話，能對你的未來有所幫助。
下一個周三，我們再來聊聊，團隊，管理，還有老板。
下周三，不見不散。
#專欄作家#
枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產品經理專欄作家。9年經驗產品經理，3年產品總監經驗。擅長數據增長，商業模式。曾孵化過千萬級用戶規模的創業產品
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自 Usplash，基于 CC0 協議
經驗之談，肺腑之言。感謝分享。
學習作為迅速提高的捷徑，缺乏思考能力，是取舍的問題。
彼之蜜糖，我之砒霜
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最后一點沒毛病，獨立是每個人的人生第一課題。不管做什么事情，只有獨立，才會讓自己心態平和，才會成長。
全程不知道作者想表達啥，沒什么邏輯啊
零零散散，洋洋灑灑。
不走極端，世界總在最壞與最好之間，成長是自己的事，但不少公司也關心員工的成長，不要拒絕。
逆向成長，從小團隊到中廠，從中廠到大廠，就需要我們的成長速度，大于公司提供的成長速度，也就是要比在公司內成長的更快，才有可能向上成長，才有可能從外包公司進入大廠，或者從野路子進入正規軍。| 話說要從野路子成為正規軍, 很多人選擇的是開創自己的正規軍, 因為正規軍的HR看不起曾經是野路子的小廠產品.
9年前也沒多少叫產品經理崗位，都是運營的負責這塊，我也是那時野路子成員，
做了兩年多的產品，我已經意識到太依賴公司弊端，會導致失去獨立思考的能力，隨波逐流，總是被人選擇；
現在我已經下定決心離開，同時也開始搭建自己的知識體系，保持覺醒，持續學習，努力成為一個清醒的人
請問收徒弟嗎
成長，是屬于我們自己的任務…
深有同感，小廠產品，起點低，必須付出更多的努力來為自己的“野路子”買單。
為什么評論處沒有點贊功能。
支持你的觀點
標題應該叫 “我做產品九年的感悟吧”
恩，應該是這樣
寫的很好！
我現在就處在這個圈中，各種事情，讓我有了厭煩情緒，還會把這種情緒帶到工作中，雖然我自己也知道工作是自己的事情，做的好不好只跟自己有關。但還是控制不住自己，把情緒帶到工作中，最近幾天也在反思自己，努力讓自己做好自己的事情，不管公司怎么樣經驗都是自己的。可能當我學會控制情緒的那天我也成長了吧。
“成長，一直都是屬于自己的任務?！闭f得好好
我們仔細想想，我們有什么權利去“要求”公司按照我們所想象的去運作呢？非常喜歡這句話，哈哈，寫的這不錯