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從0到1的項目怎么做，從哪里開始下手，如何設計規劃一款產品，是一名產品經理的管理、籌備及協調等綜合能力的體現。下面筆者將從自身經驗出發，做一個系統性的梳理，從項目規劃、項目管理、運營等方面，分享在從0到1的項目中的一些方法論、經驗及建議給大家，與大家一起共同探討學習。

無論是一名產品新人還是擁有幾年經驗的產品老鳥，獨立負責一個新的項目，從0開啟，都是一個難得的鍛煉機會。因為對于我們而言，產品的工作長年都是做一枚螺絲釘使用的——運營側的產品做好用戶活動運營；支付端的產品做好支付模塊邏輯；供應鏈的產品做好庫存供應邏輯就可以了。

筆者當初也做過很多從0到1的后臺設計及前端的功能規劃，但是從產品調研、項目規劃、用戶端、后臺規劃到運營推廣都從0到1的項目也是第一次獨立負責，本篇為歸納總結筆者前期的項目規劃。

一、什么是項目規劃

項目規劃聽起來是一項很大的工程，其實用一句話來概括就是在什么時間要完成什么事情，要達成什么目標。

產品規劃主要是通過市場調研，結合公司的的戰略目標，通過競品及目標用戶分析，在宏觀戰略層規劃項目的全局概貌，再微觀設計產品所需功能，制定出能滿足公司發展及市場需要的遠景及近景目標，以及可以實現該目標的項目實施過程。

項目規劃主要分為調研市場及項目環境、確定產品的核心競爭力、拆封項目的落地規劃三個部分，在后面筆者會一一舉例說明，這三個環節中我們需要做些什么，以及怎么做。

二、調研市場及項目環境

在一個項目從0開始的時候，我們需要對市場規?，F狀和發展前景進行深度剖析，從而了解我們所在的市場所做項目的問題以及機會。因涉及到內部項目資料的保密，這里用筆者之前做過的網絡文學市場PEST分析進行方法論的舉例說明。

1. Policical 政策

1. 1999年 國家版權局發布《關于制作數字化制品的著作權規定》。
2. 2001年 國家版權局將信息網絡傳播權寫入《著作權法》。
3. 2015年國家版權局發布《關于規范網絡轉載版權秩序的通知》。 中國作協成立網絡文學委員會，推動網絡文學的發展。 國家新聞出版廣電總局發布《關于推動網絡文學健康發展的指導意見》。 逐步完善的國家政策保證了網絡文學產業的健康快速發展，國家相關部門也越來越注重對網絡文學作品的版權保護。國家“大眾創業、萬眾創新”的理念引導和自由的創作環境，更多創作者加入網絡文學創作大軍。

2. Economic 經濟

宏觀市場文學IP大爆發，巨額營收推動網絡文學市場橫向、縱向深入發展。

互聯網的發展帶來了網絡文學的繁榮。在經過20世紀90年代的萌芽階段到21世紀初至 2010年的付費閱讀興起，以及隨后進入移動時代后，網絡文學進入飛速發展的階段，預計在2020年，中國網絡文學市場規模將達到210億元。展望未來，除了文字本身的用戶 付費變現外，網絡文學也已經成為眾多娛樂內容的IP源頭。

3. Social 社會

1）手機終端的普及

手機、手機終端、互聯網等全媒體發展業務的完整技術體系逐漸完善。

根據第44次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，中國網民規模不斷上升，截止2019年6月已達到8.54億人，占總人口的61.2%?；ヂ摼W普及率也在不斷攀升。

隨著智能手機的普及，我國手機網民規模達8.47億，較2018年底增加2984萬人。網民 中使用手機上網人群的占比由2018年的98.6%提升至99.1%，網民手機上網比例在高基數基礎上進一步攀升。

2）大數據的應用

大數據和云計算的技術逐步成熟，使得網絡文學用戶閱讀的多屏互動、智能推薦等需求可以得到更好的滿足。 大數據技術對于市場熱點的預測，指導了網絡文學作者的創作和整個IP衍生路徑。

三、確定產品的核心競爭力

我們在了解完市場的機會及產品可行性之后，接下來就要要確定好自身產品的核心競爭力在哪里，比起同行業的競爭對手，我們的差異點在哪，用戶為什么要選擇我們產品。

產品的核心競爭力是決定能否在競爭激烈的市場活下來的關鍵，那么我們怎么確定我們產品的核心競爭力呢？我們可以通過下圖的四個步驟進行。

1. 競品分析

當我們確定了這個市場及項目是可行的之后，要想在這個市場中分走一塊蛋糕，那么首先我們要確定分蛋糕的都有誰，他們的優勢劣勢分別是什么，這就是常說的競品分析的意義。

競品的選擇可以分為兩種類型：

• 一種是直接競品，這種競品的市場范圍或商業模式看似，他們的客戶群體也類似，產品的功能差異不大。
• 另一種是很容易忽略的間接競品，這種競品市場范圍或商業模式不同，但是客戶群體相似，而且產品功能互補，或者是未來存在重疊的可能。我們要在成熟的產品身上總結規律、確定我們產品的差異點，甚至可以直接移植競品的優點。

產品經理在做競品選擇的時候一定要記得，直接對手很重要，但是別讓直接局限了自己。通過與直接競品及間接競品的對比，找到產品的差異化，明確產品定位，發揮出自身的優勢。

2. 明確產品目標用戶

在互聯網的初期，我們的產品都是面向所有的互聯網用戶的，而進入互聯網人口紅利的下半場，流量逐漸枯竭，拉新成本越來越高，我們確定的目標用戶需要更精準、更垂直化。

明確產品目標用戶事實上就是構建用戶畫像，在產品定位階段，我們不需要吧用戶畫像做得很深入，只需要先初略確定好目標用戶的基本屬性，例如地域、年齡段、性別、收入、生活場景、工作場景等。

從0到1的項目需先縮小我們的目標用戶群體的范圍，從而更精準地匹配我們產品所提供的服務，把精力用在目標用戶所需上，等我們獲取到第一批種子用戶后，再逐漸明確用戶畫像，通過用戶的行為屬性、認知屬性做更近一步的精細化運營。

3. 細化產品核心價值路線

細化產品核心的價值路線就是弄懂用戶在什么情況下會使用我們產品，這時候我們產品需要提供什么功能呢？

比如說電商產品，其核心價值路線就是購買流程；社交產品其核心價值路線就是添加好友、與好友溝通的流程；資訊類產品其核心價值就是閱讀流程，把產品的核心價值路線弄清楚后，我們就知道需求的優先級，把核心功能作為第一優先級處理，再處理其余的附屬功能。

核心價值路線決定了產品的業務模式，也是一款產品的基礎，把基礎完善后，再去尋找特色功能，使產品具有差異化。

4. 自身匹配分析

對市場、目標用戶分析清楚后，我們還要考慮一個問題，就我們的能力與追求是否匹配了，就好像我們都清楚中國的芯片市場很大，用戶需求明確，但是不是所有企業都有能力完成這個市場需求。我們要對自身的資金、技術進行全面分析，認識自身的優勢及劣勢，以及我們面對的競爭。

四、落地規劃

產品規劃在弄清產品定位及行業環境后，接下來就要思考項目怎么落地執行，這里把項目落地規劃分為產品形態及框架拆分、人員籌備及分工、確定dealine 3步。

1. 產品形態及框架拆分

我們項目是做聊天室平臺，在整個項目中有PC運營后臺、APP端、網頁端，在資源有限的情況下，我們需要先聚焦先完善某一端，抓住項目的核心方向及業務流程，梳理出核心的業務主線，重點投入、重點突破。

從產品形態實現的難易程度以及研發成本來說，網頁端有天然的優勢，并且迭代簡單，試錯成本低，但是我們還要考慮公司資源、產品定位等問題。因為我們公司APP端人員充足并且聊天室類的產品在移動端的流量比PC要高得多，所以最終決定先做移動端，后續再考慮網頁端的開發。

在確定好產品形態后，我們需要分別對整體框架進行優先級的拆分：

1）聊天室APP端

項目從0到1的開始也就是產品MVP的階段，此階段要用最小成本快速驗證產品思路在目標用戶群中的接收度，減少產品走錯路的風險。

在這個階段產品規劃時，就要考慮如何讓目標用戶快速了解和使用我們的產品，如何找到種子用戶，如何快速獲得用戶的反饋，得到反饋后如何快速根據這些反饋進行產品迭代，如何初步的推廣產品等，結合這些問題去規劃該階段的產品規劃。

聊天室APP的核心流程在于用戶進入房間與自己的朋友進行聊天，在這個核心流程中，送禮及充值功能屬于連帶的較重要的功能模塊，所以涉及到該核心流程的功能需首先開發，而在獲取到種子用戶后再考慮對用戶流程留存類的需求。

2）運營后臺

運營后臺的功能模塊要與運營的需要先結合，同時也要考慮到前端的核心流程。在開發資源緊張的時候，可以考慮砍掉運營后臺的需求，因為的數據狀態可以通過后端修改完成，報表類的需求也先通過后端開發導出先處理。所以把用戶管理、房間管理、運營位的配置及內容審核為第一期需求，數據統計類及系統涉及類的可以延后處理。

3）聊天室網頁端

聊天室網頁端的開發在產品形態的優先級中也有說過，是在后期再考慮的。所以網頁版的框架可以等移動端上線后，通過數據埋點及數據統計分析后再做決定，這里只是先大概梳理，后期還需調整。

2. 人員籌備及分工

在互聯網公司中，產品經理經常需要兼任項目經理的職責，承擔起日常產品項目的人員籌備及分工，提升團隊的效率和質量。項目的人員籌備按產品、UI、技術人員及運營優先級進行資源協調及籌備。

上圖是項目前期筆者準備的各端項目的任務及分工，我們首先要確定每個模塊的leader，這樣在項目管理中產品可以節省大量的協調溝通時間，另外每個環節都需要確定輸出時間。其余部分在這里就不詳細說了，后面筆者會重點說在項目管理中的問題及建議。

3. 確定dealine

dealline是第一生產力，對于一個創業的項目來說，時間是決定項目生死的關鍵，我們要在項目初期確定兩個截止時間，第一個是立項（第一個版本）的時間，第二個是上線的時間。

對于dealline可以促進我們在量化的時間里面完成量化的內容，對于一個全新的產品，第一期上線是不可能能完成所有的需求的，所以產品經理要明白哪些功能是要在上線前完成的，這里可以用Kano模型，把產品需求分為基本型需求、期待型需求、興奮型需求，我們要先在截止時間前先保證完成基本型需求，然后再考慮其余兩種需求。

五、總結

1. 調研市場及項目環境可以讓我們把握好宏觀環境的現狀，了解項目的可行性；
2. 確定產品的核心競爭力可以讓我們做到好鋼用在刀刃上；
3. 落地規劃是我們把遙遠的夢想最終拆分為一步一步的可以實現計劃。

“方向弄錯了，再努力也沒什么用”，我想這就是從0到1的項目的項目規劃重要性的很好總結吧。

本文由 @why 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議