本文作者對一個產品經理面試題進行拆解，闡釋了拿到題目之后的思考方向并對題目進行了擴展思考，與大家分享~~

筆試、面試作為校招求職者的重要門檻，企業通過考查求職者知識儲備、能力、潛力、素養、交際協同等多方面能力，為企業選拔較為匹配的同學。

為了更加快速、直接的考查學生的產品思維、解決問題的能力。企業常常出逆推類題目，就是讓求職者根據已有產品功能形態，逆推分析其背后的邏輯。

其實就是猜猜這個產品的產品經理為何要這么設計，有怎樣的考量？如果你是這個產品的產品經理，你會怎樣設計？

這類題目，其實大多并沒有標準答案，面試官重在考查求職者思考問題、拆解問題的方法和邏輯，是否具備產品經理的潛質。

一、考查內容

萬能解藥之產品定位分析法、用戶體驗四步法（用戶角色分類、使用場景、用戶痛點、解決方案）

二、理論講解

根據MBA智庫的解釋，產品定位就是針對消費者或用戶對某種產品某種屬性的重視程度，塑造產品或企業的鮮明個性或特色，樹立產品在市場上一定的形象，從而使目標市場上的顧客了解和認識本企業的產品。

這個解釋太抽象了。

產品定位其實就是基于用戶的核心訴求，企業所提出的美好愿景、目標及發展方向。產品定位一般不會輕易改變，但是也不是一成不變的。產品定位確定后，企業所有的決策其實都是為了這個大目標而服務的。

如微信的定位是解決用戶即時溝通需求的產品，支付寶的定位是解決用戶購物支付需求的產品，各大產品的定位其實就是要解決用戶最核心的需求。

三、題目解答

依據剛才所提到的產品定位，企業所有的決策其實都是為了產品定位這個大目標而服務的。

面試官經常會問道某個產品的某個功能為啥要這樣設計呢，當然成熟產品為啥這么做自有其道理。當你無從思考作答時，不妨結合該產品的產品定位思考，尋找切入點。

微信的定位是啥？

微信是一款熟人社交產品，解決用戶即時溝通等社交需求。與微博所不同，微信更側重于熟人社交或者是關系鏈的社交。用戶發朋友圈，一般是記錄自己生活、吐槽日常、炫耀等。用戶查看朋友圈，一般是無聊打發時間、查看朋友近況（偷窺心理）等。

當我們分析完產品定位及用戶需求后，思考朋友圈視頻為何只讓發15S。緊扣產品定位，運用產品體驗四步法（用戶角色分類、使用場景、用戶痛點、解決方案）分析。

（1）從發布視頻用戶角度，降低用戶發布的門檻?；诋a品定位，朋友圈就是為了讓用戶即時記錄真實生活，15S就是用戶隨手拍攝隨手發布，足夠記錄關鍵的生活場景；但是不排除用戶想發更長視頻的場景。所以短小、易發布，降低用戶的發布門檻。

（2）從逛朋友圈用戶角度，降低用戶瀏覽的門檻。朋友圈內容更像是快餐，用戶一般都是閑暇、利用碎片化時間逛朋友圈，用戶的注意力時間很短，長篇大論的內容會給用戶瀏覽負擔，用戶也會感到疲倦，更沒有耐心去看完。所以短小精悍，降低用戶的瀏覽門檻。

（3）從平臺方微信角度，微信剛上線朋友圈視頻時時長是6S，慢慢增加至10S，乃至15S，朋友圈視頻從無到有，能夠發現微信其實是極其謹慎的，朋友圈是基于熟人社交，過長的時長可能會造成用戶不好的體驗，何不慢慢增長，既給用戶適應時間及反饋時間，又給平臺方更多的試錯、試驗、穩步前進的時間，不會出大亂子。

四、題目拓展

為什么朋友圈視頻從10S加長至15S，為何提升時長？

朋友圈視頻15S也是去年從10S升級而來，就多了這5S，對于用戶來說能干啥？微信為何要這樣操作，其背后的邏輯究竟是什么？

1. 拓展朋友圈視頻的分享場景，容納用戶更多的視頻訴求。
2. 短視頻如火如荼，占用了用戶大量的用戶時長，抖音基礎支持15S視頻，猜測是抗衡抖音，滿足更多用戶視頻場景，爭奪用戶時長。
3. 豐富內容及質量。提升時長，用戶可以事后編輯，提升分享內容的質量。

#專欄作家#

Rain，微信公眾號：產品經理的那點事兒。人人都是產品經理專欄作家。電商高級產品經理，先后負責商品、訂單、店鋪、營銷組件、社交電商體系構建等產品設計及產品全生命周期管理維護。

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