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產品的設計就是產品思維的一種體現，通過場景化的需求分析方式?？梢宰屇銖拿妫骄€，到點，去逐個做好每一塊分組的功能。每一個分組里面，考慮會有哪些東西，為什么會有這些東西，然后再考慮，每一個功能事件，會引發什么樣的后果，應該給用戶怎樣的一個反饋。

一、產品經理是個啥？

一句話：在平衡商業目標與用戶體驗的情況下，解決某些用戶，某些場景下的某些需求的人。

再簡單點說，產品經理就是解決問題的人。

二、一款產品的立足點是什么？

換句話說：你的產品核心到底做的是什么東西，當用戶提出你的名字的時候，應該會給用戶一個具象化的概念。

舉幾個栗子：

• 微信就是滿足用戶聊天需求的（微信到底是啥，這個里面不做討論，只是說用戶第一印象），它沒有了朋友圈，你可能還是會用它，但是如果它沒有了發送信息一系列的功能，那么它就會變得雞肋。
• 支付寶就是用來花錢的
• 淘寶就是用來購物的
• 美團就是用來團購的
• 去哪兒就是用來買機票的

盡管他們都有相應的衍生品，但是一個產品你到底是做什么的，要給用戶怎么樣一個具象化的概念，這個一定要在最開始就明確。

在把這個功能做到極致的情況下，再去考慮其他的衍生功能。先有核心，再有衍生，而不是一開始給用戶看來，根本不知道是做什么東西的產品。因為只有在你可以很好的滿足用戶核心需求的情況下，才會有一席之地。

你不會因為一個電話有刮胡刀功能就去買它。你也不會因為一個刮胡刀有吹風機功能就去買它。而有可能是在這個電話的基本功能都非常不錯的情況下，它附帶了一個刮胡刀功能，使它在同類產品當中更有競爭力。

三、場景化需求分析

這幾年一直傳的很火的一個說法“人人都是產品經理”，導致了現在任何一個崗位的同學，都認為自己是專業的產品經理，和你大談設計，大談體驗，大談戰略。

以吾之愚見，斯以為，術業有專攻，探討可以。但是切記不要用“我認為、我以為、我覺得、我也是用戶”等措辭，將自己的想法強加于他人。

而通常，討論需求的方式，我更傾向于以下兩種

• 拿數據說話
• 拿場景說話

通常來講，大公司有自己的數據部門，小公司在資源有限的情況下，數據系統可能并不完善，而這個時候，如果你想去做需求的時候，你只能拿場景說話，而拿場景說話，最重要的一點，就是想清楚。

想清楚包括，你這個需求：

1. 用戶是哪些用戶
2. 用戶會在什么場景下使用（用戶會怎么去使用？）
3. 滿足了用戶哪些心理（or生理？？）上的需求

當你闡述需求的時候，你要想清楚，也要闡述清楚，你做的是什么東西，為什么要這么做，它會有哪些用戶，而這些用戶，分別都會在什么情況下去使用它，使用它是為了去做什么，怎么去進行解決。

而思考的過程也不外乎就是如此

隨便拿團購，舉個簡單的例子，大家可以參考一下

四、為什么要做場景化需求分析？

產品的設計就是產品思維的一種體現，通過場景化的需求分析方式。

可以讓你從面，到線，到點，去逐個做好每一塊分組的功能。每一個分組里面，考慮會有哪些東西，為什么會有這些東西，然后再考慮，每一個功能事件，會引發什么樣的后果，應該給用戶怎樣的一個反饋。而不是一開始就把著眼點放在，這個頁面的輪播圖是應該放在中間呢，還是應該放在上面呢。

從宏觀的角度去設計產品，然后再逐步去細化細節，才是產品應該去干的事兒。

五、結尾

曾經有人問我，如果沒有別人，產品經理能做什么，事實就是，產品經理確實自己做不了什么。Ta可以去學習寫代碼，可以去學習PS，但是一家公司它在招產品經理的時候，它更看重的應該是這個人的產品能力，在此基礎上，才去考慮，這個人有沒有其他的加分點。所以一切又繞回了任何一個產品都應該滿足核心需求這一塊。

作者：劉澤希（微信 11361272 / 微博@lZeXl ），現新浪微博產品經理。曾參與創業，做過3款app，并從3k做到30w用戶。

本文系起點學院北京150412期優秀學員@劉澤希 原創發布，未經許可，禁止轉載。