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創(chuàng)新能力是產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力，如何在日常產(chǎn)品工作中做好創(chuàng)新？這是考驗(yàn)著每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的問題。

最近有一篇俞軍老師回答知乎提問的文章，作為產(chǎn)品屆的前輩，看待問題一針見血，而文章開頭就講到了創(chuàng)新。

俞軍老師認(rèn)為“如果你想成為產(chǎn)品經(jīng)理，那么創(chuàng)新能力是必須的，這是任何一份基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)薪酬所不能比擬的”

做產(chǎn)品這個(gè)崗位需要?jiǎng)?chuàng)新精神，不然喬布斯為什么被稱為一名偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，但今天我要講的是在具體實(shí)踐過程中如何跳出擺脫不了的細(xì)節(jié)圈。

01 清空

對(duì)一項(xiàng)事物的創(chuàng)新既需要一定的了解和儲(chǔ)備，同時(shí)又需要跳出固有的模式和思維去重新看待，擺脫刻板印象，一切從0開始。

就像俞軍老師在回答中說道“創(chuàng)造力不會(huì)憑空出現(xiàn)，在某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新所需的具體知識(shí)，你掌握的數(shù)量和質(zhì)量，對(duì)創(chuàng)造力的影響很大。

但是，掌握該領(lǐng)域的過多知識(shí)，有時(shí)反而會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人觀念頑固封閉，不能用新視角去看待問題。”

比如市面上現(xiàn)在有很多種方式來解決一個(gè)痛點(diǎn)或者需求，而你如果對(duì)這些現(xiàn)存方式做優(yōu)化那只是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，而不是創(chuàng)新。

真正的創(chuàng)新或者說微創(chuàng)新一定是一種新的模式、新的產(chǎn)品形態(tài)亦或是新的解決方案。就像iPhone 問世是對(duì)諾基亞等手機(jī)的顛覆式創(chuàng)新。

當(dāng)你問用戶需要什么，他們只會(huì)說需要一匹更快的馬，直到出現(xiàn)了汽車。這是產(chǎn)品屆流傳已久的一個(gè)例子，也恰恰說明了創(chuàng)新的真諦。

02 納新

清空之后就是納新，從全新的角度和視角去思考，用發(fā)展的眼光去看待問題。現(xiàn)在市面上產(chǎn)品的出現(xiàn)一定是基于當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平和可實(shí)現(xiàn)程度。

而在沒有更好選擇的情況下，用戶也接受了這種方式。如果以現(xiàn)在以及未來會(huì)成熟可實(shí)現(xiàn)的方式來解決問題，是否有新的辦法可用。

同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品節(jié)奏的把握需要做到心中有數(shù)，比如現(xiàn)在疫情期間增加了很多測(cè)溫隔離等需求，那么這個(gè)是長(zhǎng)久需求還是短暫需求。

如果你針對(duì)這個(gè)情況在產(chǎn)品創(chuàng)新上增加很多比重，那很有可能研發(fā)出來面世之后疫情已經(jīng)結(jié)束，所有的投入都是竹籃打水。

納新的角度要從問題出發(fā)，而不是從現(xiàn)有解決方案著手。一個(gè)產(chǎn)品的誕生是基于需求，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良屬于優(yōu)化，對(duì)需求如何被更好解決的探索才是創(chuàng)新。

03 大處著眼

如果把一個(gè)產(chǎn)品比作一個(gè)人，那么大框架就類似于骨骼，探索前期我們會(huì)做一些調(diào)研和現(xiàn)狀考察，那么調(diào)研之后一定要先梳理出框架，而不是一下子就到細(xì)胞層面。

從大處著眼可以讓我們不必一下子陷入到細(xì)節(jié)層面，而且框架大綱也有利于梳理出整個(gè)脈絡(luò)，先有大的點(diǎn)再去針對(duì)性的做延展和補(bǔ)充。

這一方面可能會(huì)是產(chǎn)品人特有的一種感覺優(yōu)勢(shì)，相比于純執(zhí)行層面來說，從大到小，從抽象到具體是我們?cè)谝?guī)劃并落地一個(gè)產(chǎn)品時(shí)常用的方式。

那么同理在產(chǎn)品創(chuàng)新亦或是新的解決方案設(shè)想中，一定要有幾個(gè)大點(diǎn)的抓手，而且要足夠開放，不設(shè)邊界。

創(chuàng)新需要大膽，想法需要篩選，那么在想法發(fā)散時(shí)期，你的所能想到的力之所及就是邊界，千萬不要被固有框架套住。

很多時(shí)候我們的解決方案會(huì)局限于現(xiàn)狀或者技術(shù)不成熟等因素不得不受到制約，但如果連可能性設(shè)想的想法都要受制約束縛的話，創(chuàng)新無從談起。

04 可行性著手

經(jīng)歷了清空-納新-想法之后，到具體落地層面我們就要分出優(yōu)先級(jí)，像軟件產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和需求池一樣，重要緊急四個(gè)象限。

而對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新來說，個(gè)人認(rèn)為四象限可替換成價(jià)值和成本的劃分。通常來說硬件產(chǎn)品的創(chuàng)新投入會(huì)比軟件產(chǎn)品投入更多。

所以最能看得見價(jià)值以及成本代價(jià)最小的那部分，一定是可以優(yōu)先嘗試的。當(dāng)然如果公司有獨(dú)特的戰(zhàn)略以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)另當(dāng)別論。

可行性是將上部分我們發(fā)散的想法具體落地的過程，這時(shí)候可能會(huì)按當(dāng)前階段可行性以及成本價(jià)值等排一下順序和優(yōu)先級(jí)。

但隨著市場(chǎng)變化以及外部條件的成熟，這些可行性可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)順序及實(shí)現(xiàn)條件的變化，所以要時(shí)時(shí)留意。

產(chǎn)品創(chuàng)新不是一件容易的事，萬事開頭難，但唯有創(chuàng)新才能獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正如《從0到1》中所說的那樣：

做大家都知道如何去做的事，只會(huì)使世界發(fā)生從1到N的改變，增添許多類似的東西。但我們每次創(chuàng)造新事物的時(shí)候，會(huì)使世界發(fā)生從0到1的改變。

雖然現(xiàn)實(shí)中能改變世界或者改變大眾生活的人是少數(shù)，但既然做了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，夢(mèng)想還是要有的。

一起加油，共勉！

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號(hào)：musiguniang，公眾號(hào)：產(chǎn)品那些年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關(guān)注金融科技和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃和落地。

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