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榮耀標識論產(chǎn)品經(jīng)理的自我修煉（7）：如何進入快速成長通道？
成長，是每一位產(chǎn)品經(jīng)理不斷思考、不斷探索的問題。本文作者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結了提升成長最快的兩個場景，希望對你能夠有所啟發(fā)和幫助。
第1篇：認知環(huán)境，環(huán)境對產(chǎn)品的影響無孔不入
第2篇：修身篇-產(chǎn)品經(jīng)理需要的3項核心能力
第4篇：修身篇-如何培養(yǎng)產(chǎn)品設計與規(guī)劃能力
第5篇：修身篇-如何進行項目管理
這是第7篇：修身篇-進入成長的快速通道，也就是下圖中紅框部分。
菩提的成長經(jīng)歷中，提升最快的兩個場景：
- 參加高層戰(zhàn)略會議；
- 和高手過招，或者向高手請教。
一、參加高層戰(zhàn)略會議，學商業(yè)模式設計
工作前3年，由于從事BI（分析師）工作，菩提跑過的客戶、市場僅次于銷售，但多過99%以上的產(chǎn)品、運營，看過的數(shù)據(jù)多過99%的數(shù)據(jù)人，由于對業(yè)務、客戶太了解，所以有幸參加公司高層戰(zhàn)略封閉會議。
封閉會議一般早9點進會場，晚上結束時間不確定，可能11點，也可能1點，第2天再繼續(xù)，會議期間手機沒收。
在這樣的會議上，可以看到管理層的決策思維模式，尤其是對商業(yè)模式的思考。
菩提對于高階產(chǎn)品經(jīng)理（負責商業(yè)模式設計）的理念也是源于那次的戰(zhàn)略會議。這樣的場合，可以讓自己從日常的工作中跳脫出來，拔高高度，給自己很大的啟發(fā)，比如產(chǎn)業(yè)鏈中各個角色的優(yōu)勢和痛點分別是什么，如何能將各方整合起來？
這樣的管理層戰(zhàn)略會議機會，可遇不可求。遇到了，趕緊去，和高手對話，總能學到很多東西。
二、和高手過招或者向高手學習
和高手過招是件非常愉快的事情。初期，和高手過招的過程中，可以快速學習，就跟武俠小說中師傅帶徒弟練功一樣，一場下來，感覺自己突然會了降龍十八掌中的一式，格外開心。
后來，慢慢有機會和高手過招，實戰(zhàn)出真知，很多東西哪怕之前知道，真的應用的時候，領悟深度依然截然不同。
再然后，讓自己變成高手，就會有更多和高手過招的機會。
菩提剛當產(chǎn)品經(jīng)理的時候，事業(yè)部有個超級大PD，隔三差五要來挑戰(zhàn)我的產(chǎn)品邏輯，因為我負責的產(chǎn)品直接影響他們的銷售業(yè)績。大PD的團隊里有很多PD，但每次大PD都是親自上陣，從來不假手他人，一個電話，說:”你現(xiàn)在來一下，給我解釋你的邏輯”。這位大PD在事業(yè)部有生殺予奪的大權，全公司都知道是他是邏輯王，拋開業(yè)務之爭，菩提很崇拜他。
就是因為隨時要面臨這種高壓的挑戰(zhàn)，所以每個設計都慎之又慎，在紙上畫各種正常、異常、逆向的流程，指標中要包含哪些、不包含哪些，對業(yè)務影響是什么，對用戶的影響是什么，數(shù)據(jù)反復測算，進而做到每點都門清，要不然隨時會被拍死沙灘上。經(jīng)過這種訓練，也就身經(jīng)百戰(zhàn)了。
而且和高手過招，可以感受到每個高手身上的閃光之處，他們是我們學習的榜樣。每個高手身上都有值得我們學習的東西，向不同的人學習不同的東西，自己就會成長。比如我們這位大PD，即有系統(tǒng)框架能力，又能秒發(fā)現(xiàn)關鍵點并窮追不舍，關鍵問題自己看，不假手他人。
菩提越來越覺得掌握單一的某項能力精髓不容易，但要同時具備多項復合能力，更難，尤其在某項能力非常突出后，其他能力會弱化，因為老想著用自己最擅長的方式去解決問題，原本弱的能力就會越來越弱，強的能力越來越強。
高手未必僅限產(chǎn)品經(jīng)理崗位，技術、業(yè)務領域的高手，都可以成為自己的老師。
對進入快速成長通道的小結：
借用更優(yōu)秀的思想、能力來幫助自己成長，抓住機會與高手對話，比如：
- 參加公司的高層戰(zhàn)略會議；
- 和高手過招，或向高手請教。
下篇開始務虛，講產(chǎn)品經(jīng)理的養(yǎng)性，如何讓自己enjoy。
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第4篇：修身篇-如何培養(yǎng)產(chǎn)品設計與規(guī)劃能力
第5篇：修身篇-如何進行項目管理
作者：菩提，西湖漁歌公眾號原創(chuàng)首發(fā)。微信公眾號：西湖漁歌
本文由 @西湖漁歌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash， 基于CC0協(xié)議。
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