中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

作為新手產(chǎn)品經(jīng)理你是否在工作當(dāng)中感到迷茫？你是否為身處小公司無人帶而感到無助？你是否迷失于繁雜的工作中筋疲力盡卻又感覺一無所獲？以上問題都是我親身經(jīng)歷過的，相信有一部分產(chǎn)品新手在剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候有一樣的困惑，故在此總結(jié)一下這三年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，供大家參考。

參考產(chǎn)品生命周期理論并結(jié)合自身發(fā)展情況，我將這三年劃分為探索期（2017.7~2018.11）和成長(zhǎng)期（2018.12~至今），主要會(huì)闡述探索期遇到的問題以及成長(zhǎng)期的一些感悟，最后給出一些建議。

探索期

新手產(chǎn)品經(jīng)理剛進(jìn)入一家公司，一般對(duì)業(yè)務(wù)及工作流程認(rèn)識(shí)不夠，因此工作開展會(huì)四處碰壁，承受較大的心理壓力。我從以下三點(diǎn)闡述我在探索期遇到的主要問題：

1. 公司制度不完善，無人帶領(lǐng)入門

我所處的公司在2014年消費(fèi)金融風(fēng)口中應(yīng)運(yùn)而生，經(jīng)過幾年的野蠻成長(zhǎng)擁有一定的業(yè)務(wù)量與市場(chǎng)規(guī)模，獲得一定市場(chǎng)地位。由于公司快速增長(zhǎng)，且公司高層經(jīng)驗(yàn)不足，缺少對(duì)公司戰(zhàn)略與企業(yè)管理的整體規(guī)劃，缺乏對(duì)用戶需求的把握，導(dǎo)致公司缺乏市場(chǎng)前瞻性、缺失完整的管理制度。

具體表現(xiàn)為業(yè)務(wù)變化跟不上市場(chǎng)變化，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難，公司變得被動(dòng)，業(yè)績(jī)加速下滑。管理制度不規(guī)范，缺失員工成長(zhǎng)體系，管理層追求現(xiàn)有業(yè)務(wù)增量而忽略制度管理與人才培養(yǎng)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，且工作流程混亂、相互甩鍋扯皮較多，工作效率低下。

處于這樣的環(huán)境下，公司難以給新人提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)氛圍，需要靠自己摸索，不斷試錯(cuò)，至于能夠獲得多少成長(zhǎng)全靠自己天分與領(lǐng)悟能力，入門之路坎坷不斷。

2. 缺失自主學(xué)習(xí)，做事缺乏邏輯，思考問題深度不夠

作為產(chǎn)品新人，日常工作相對(duì)繁雜，缺少系統(tǒng)性，也就是會(huì)負(fù)責(zé)一些小功能的優(yōu)化迭代，且每項(xiàng)工作之間基本無連貫性，加上缺乏產(chǎn)品認(rèn)知，導(dǎo)致思考問題缺乏深度與關(guān)聯(lián)性，邏輯性較差。同時(shí)還要接受來自各方的質(zhì)疑，又無力反駁。處于這樣的狀態(tài)下，已經(jīng)疲于應(yīng)對(duì)工作上的事，更加無力在工作之外去學(xué)習(xí)。

3. 對(duì)業(yè)務(wù)、公司、行業(yè)缺乏較高程度了解，認(rèn)知程度較低

產(chǎn)品新人總是會(huì)陷入一種困局，就是過于關(guān)注一個(gè)點(diǎn)而忽視整條線甚至整個(gè)面。具體來說，就是負(fù)責(zé)一個(gè)功能或項(xiàng)目，只關(guān)注原始需求如何實(shí)現(xiàn)，而缺乏思考項(xiàng)目/功能背后的意義，以及如何設(shè)計(jì)更好的功能滿足這個(gè)需求，只是一味的按照業(yè)務(wù)/領(lǐng)導(dǎo)指示做事。

我清晰的記得當(dāng)時(shí)第一次接手一個(gè)完整項(xiàng)目時(shí)那種迷茫和無力感，無人指導(dǎo)不知從何下手，又不想讓領(lǐng)導(dǎo)失望。還會(huì)時(shí)常懷疑自己到底適不適合這份工作，這個(gè)時(shí)期是比較痛苦的，需要一定的抗壓能力來堅(jiān)持。

成長(zhǎng)期

經(jīng)過探索期的摸爬滾打，在不斷挖坑填坑的過程，思維開始轉(zhuǎn)變，逐漸懂得獨(dú)立思考及自主學(xué)習(xí)的重要性，于是我進(jìn)行了如下的轉(zhuǎn)變：

（1）變得主動(dòng)，學(xué)會(huì)多元化思維方式

我從探索期轉(zhuǎn)入成長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是出現(xiàn)在18年底負(fù)責(zé)資金對(duì)接項(xiàng)目，那時(shí)候部門人手不足，公司資金需求旺盛，于是把我這個(gè)新手推上去做。資金對(duì)一家消金公司的重要性不言而喻，同時(shí)我做的第一個(gè)項(xiàng)目是在經(jīng)理指導(dǎo)下做的。因此我在項(xiàng)目中謹(jǐn)小慎微，也努力去學(xué)習(xí)整個(gè)業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)規(guī)則，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，缺少對(duì)細(xì)節(jié)的把握，還是經(jīng)常受到其他部門的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。

這個(gè)時(shí)候我的思維方式和認(rèn)知層度已經(jīng)得到一定提升，因此在工作過程中受到的每一次質(zhì)疑對(duì)我來說都是獲得一次成長(zhǎng)，通過對(duì)質(zhì)疑的思考與解答豐富了我的知識(shí)面，同時(shí)也培養(yǎng)了我多元化思維方式。

方法總結(jié)：學(xué)會(huì)站在多個(gè)角度思考問題，了解多元學(xué)科知識(shí)，例如通過扮演法務(wù)、財(cái)務(wù)、客服、風(fēng)控等角色進(jìn)行自我博弈，提升思維嚴(yán)謹(jǐn)性；

（2）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成自己的做事邏輯

繼續(xù)以資金對(duì)接為例，隨著資金對(duì)接項(xiàng)目的增加，我也慢慢上手，對(duì)公司業(yè)務(wù)也有了相對(duì)深入的理解，但是在項(xiàng)目開展過程中總是會(huì)出現(xiàn)一些小問題，或是某個(gè)流程遺漏、或是某個(gè)規(guī)則遺漏。我開始思考如何才能清楚把握項(xiàng)目細(xì)節(jié)，減少關(guān)鍵點(diǎn)遺漏，提升項(xiàng)目質(zhì)量？

我最初想到的是將我知道的業(yè)務(wù)及資金方規(guī)則用Excel一一羅列出來，在新資方接入時(shí)找融資部門對(duì)接人將業(yè)務(wù)流程與規(guī)則全部落實(shí)，然后再將表格交給研發(fā)部門。這樣做以后我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題減少了，同時(shí)與研發(fā)溝通成本也降低了。

在發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法有效后我開始在部門內(nèi)部推廣，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。后來經(jīng)過我進(jìn)一步思考發(fā)現(xiàn)了表格的局限性，僅僅是從我個(gè)人和研發(fā)角度整理的規(guī)則，缺少法務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、客服等部門意見，因此在得到領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，我將表格發(fā)給各部門補(bǔ)充，最終獲得了一份較完整且全面的資金對(duì)接資料清單，并在全公司推廣使用，在這個(gè)過程我獲得了極大的提升與成就感。

方法總結(jié)：定期進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，尋找提升項(xiàng)目效率的方式，并抽離出標(biāo)準(zhǔn)的、可推廣的方法或流程，形成自己的做事邏輯，沉淀產(chǎn)品方法論。

（3）了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)比公司及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，把握公司現(xiàn)狀與未來趨勢(shì)

說到這一點(diǎn)我要感謝我之前的一位領(lǐng)導(dǎo)（現(xiàn)已離職），他的管理風(fēng)格是帶新人成長(zhǎng)，會(huì)在晚上加班時(shí)和我們探討一些行業(yè)層面的事情，提升我們的思維高度。因此在他任職期間提升了我對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知、激發(fā)了我對(duì)行業(yè)的興趣，同時(shí)開始理性分析公司的發(fā)展現(xiàn)狀與未來的成長(zhǎng)空間，這也是我在文章開頭發(fā)表的公司看法的理論基礎(chǔ)。

方法總結(jié)：多維度了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，例如行業(yè)發(fā)展報(bào)告，行業(yè)專家發(fā)表的言論等，并與公司現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略綜合對(duì)比分析，提升個(gè)人認(rèn)知水平。

總結(jié)

通過這三年的摸爬滾打，我也想給一些新人一些想法和建議，希望大家能少走一些彎路，能夠盡早識(shí)別適合自己的關(guān)鍵路徑，并獲得快速提升。

首先就是應(yīng)屆生最好去大公司，原因有四點(diǎn)：

• 大公司制度完善，有系統(tǒng)性的產(chǎn)品思維
• 規(guī)范個(gè)人做事風(fēng)格，思維有深度，做事有邏輯
• 處于行業(yè)前沿，能能夠把握行業(yè)趨勢(shì)，獲取行業(yè)最新資訊
• 平臺(tái)穩(wěn)定，后續(xù)換工作相對(duì)簡(jiǎn)單

如果去了小公司一定要保持覺醒，不要被繁雜的工作埋沒，做事時(shí)思考問題本質(zhì)，形成自己的做事邏輯。同時(shí)保持自主學(xué)習(xí)，持續(xù)積累產(chǎn)品能力。也要關(guān)注行業(yè)大佬產(chǎn)品觀，跟上行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

總之不管在那個(gè)地方，最重要就是保持覺醒，保持自主學(xué)習(xí)，持續(xù)積累產(chǎn)品能力，沉淀個(gè)人知識(shí)體系，這樣才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)圣外王，自己強(qiáng)大才能無所畏懼。

本文由 @蘋果和西柚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議