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目前高校沒有產(chǎn)品經(jīng)理的對口專業(yè)，更談不上成體系的培養(yǎng)。應(yīng)屆生進入公司后，直接上崗就成為了一名救火員。少有公司會提供成體系的產(chǎn)品培訓(xùn)，每每與開發(fā)人員爭吵時，最常聽到『這個需求是老大他們拍的』。當(dāng)獨立負責(zé)一個產(chǎn)品，缺少辨識需求價值的意識，根據(jù)自己靈機一動的點子就開始投入時間和精力，去打造牛逼產(chǎn)品，上線后效果差強人意。

識別一個需求的價值，可以通過需求分類剔除偽需求，進一步結(jié)合市場、商業(yè)模式的緯度，層層剖析：

1. 需求的類型可以分為四種，逐一進行排查，確認Idea是不是偽需求；
2. 進一步確認需求的屬性，是否有做的價值；
3. 測量市場大小，一定要吃最大的那一塊；
4. 驗證商業(yè)模式，確保有良好的變現(xiàn)空間；

辨識需求類型

分類是認知的一個過程，感覺自己的思想很混沌，幫助從朦朧的大腦中解脫出來。產(chǎn)品經(jīng)理在工作中頻繁提及滿足用戶需求，但沒有花足夠的時間進行思考。通過對需求的分類，依次辨識需求的類型，如果是偽需求盡快放棄掉：

1. 顯在需求

用戶很清楚自己的問題，并正在使用同類競爭產(chǎn)品或自己摸索了一套解決的方案。通過兩個例子說明：

例子1：

你最近在想要買個學(xué)區(qū)房，小孩又在焦急地等待上學(xué)?？梢恢睕]時間去線下中介了解房源情況，自己晚上回家上網(wǎng)，使用已存在的產(chǎn)品 ”搜房xx” 解決了這個問題，在北京尋覓到了一個新家。

例子2：

你是一位在高校上課的講師，每次課后都要布置作業(yè)，學(xué)生挨個地把作業(yè)拷到你的電腦上太慢又麻煩。于是你想到了通過郵件方式發(fā)送你，雖然遇到了問題但自己摸索到了一套解決方案。

2.掩蓋需求

用戶自己知道真實的需要，但不希望直接告訴別人內(nèi)在的想法。

例子1：

你最近做了一筆投資賺了很多錢，總是希望買點什么犒勞自己。于是和老婆一起到寶馬4S店提了一輛7系列，前一天老婆還在家抱怨這車過于高調(diào)，但虛榮心戰(zhàn)勝了一切，有錢就該選購與身份匹配的品牌。很快上班遇到了同事，閑聊到買選寶馬的原因，你毫不猶豫的回答『主要是這車性能好，駕駛特別舒服』。

3.潛在需求

用戶對自己的需要不能夠明確地肯定和具體地說出，往往這種需求用戶表現(xiàn)出不平、不滿、焦慮和抱怨上。

例子1：你剛搬了家，下午打理好房間，到小區(qū)超市買包香煙。一問沒有，邊搖頭邊抱怨去離家10分鐘的大超市購買。

4.偽需求

你的產(chǎn)品上線后，用戶并不買帳。這類問題歸因于采集需求方式不正確：

(1) 別把自己的需求看做用戶的需求，走出去多和真正的用戶溝通。

例子1：看書的時候老是忘記時間，因此你琢磨在書簽上增加時鐘的功能，方便看書的時候也可以看時間。結(jié)果可想而知，推出這款產(chǎn)品，大部分人不會購買，因為這是個人需求，不是用戶的需求。

(2)?糾正溝通方式。

別問用戶『你覺得這個需求怎么樣？』，只要是在某方面得到提升的產(chǎn)品，用戶通常的回答是『挺好的』。用戶不會對產(chǎn)品向著真、善、美改進而不支持，但是產(chǎn)品推出后，是否購買就另當(dāng)別論了。要找到讓用戶愿意掏錢購買的需求，應(yīng)多問用戶客觀的歷史情況，『曾經(jīng)是否遇到類似的問題？遇到了問題，是通過競品，還是自己的方式解決？如果都沒有，那這個問題是否帶來了苦惱，程度有多大？』（倘若你去調(diào)研需求，用戶反饋你這個需求很不錯，但用戶遇到類似問題沒有使用競品，也沒有尋求解決方式，更加沒有頭疼。建議還是多考慮再動手做，很可能是偽需求）

例子1：你很高興，因為想到了個好的Idea 讓自行車可以模塊化，安裝可拆卸的馬達、電瓶等，極大的提高了自行車的速度和適應(yīng)環(huán)境性。你找來很多用戶，問『大家覺得這模塊化的自行車怎么樣？這個需求好嘛？』用戶聽了你的一陣描述后『的確不錯，功能也多，速度快』。然后帶上一幫工程師苦干3個月，把成品交給用戶讓他掏錢時，他表示不需要，因為沒這個需求。

(3) 問題的解決方案應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)理提出，而不是用戶。

新入行的產(chǎn)品經(jīng)理，有習(xí)慣去問用戶覺得應(yīng)該怎么做，結(jié)果本末倒置。你才是產(chǎn)品的專家，用戶提出問題，你根據(jù)方方面面地深度思考提出合理的方案與他們探討，試問一個用戶在短暫的幾分鐘提出的方案可靠程度有多高？

例子1:找到用戶詢問『想要什么樣的電腦？』，用戶思考了一會，給出方案『要快的，因為我要玩游戲；顯示效果要不錯，這樣才能聲臨其境，其它方面就沒太多要求了』。你很快推出了自己的產(chǎn)品，因為性能要求很高，所以筆記本比較厚重不美觀，用戶仍然不愿意掏錢。

確認需求的屬性

對需求類型進行了分類，識別出不能做的偽需求?，F(xiàn)在要進一步探討需求屬性，了解其中的價值到底有多大。安全、通訊、天氣、吃飯、結(jié)婚、飛機票等各類需求，有些需求花時間做了，卻上線后使用率低。因此在初期要找到最肥最大的那個點去做，檢查自己需求的屬性，是否滿足強需求、頻繁性的需求，并且處在馬斯洛理論的哪個層次（越底層的需求需要滿足的量可能越大，而越高層的需求得到滿足后產(chǎn)生的價值可能越高）：

1. 強需求和弱需求，沒有就不行，就像人要喝水；沒有對我影響不大，例如了解天氣狀況。
2. 頻繁需求和非頻繁需求，發(fā)生率高，就像人天天要吃飯；發(fā)生率低，人的死亡。
3. 馬斯洛理論，把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現(xiàn)五類，依次由較低層次到較高層次排列。在自我實現(xiàn)需求之后，還有自我超越，但通常不作為馬斯洛需求層次理論中必要的層次，大多數(shù)會將自我超越合并至自我實現(xiàn)需求當(dāng)中。

假如一個人同時缺乏食物、安全、愛和尊重，通常對食物的需求量是最強烈的，其它需要則顯得不那么重要。此時人的意識幾乎全被饑餓所占據(jù)，所有能量都被用來獲取食物。在這種極端情況下，人生的全部意義就是吃，其它什么都不重要。只有當(dāng)人從生理需要的控制下解放出來時，才可能出現(xiàn)更高級的、社會化程度更高的需要如安全的需要。
度量市場大小

市場決定產(chǎn)品的天花板，因此在判斷了需求的真?zhèn)魏蛯傩院螅氵€需要提前估算市場。市場容量預(yù)測直接決定公司或投資人是不是要對該產(chǎn)品進行創(chuàng)新實驗和投資。很多產(chǎn)品經(jīng)理忽略掉這點，判斷了是剛需、頻繁性需求（例如：同性戀群體的需求），就直接進入開發(fā)和銷售，最終造成產(chǎn)品始終不溫不火。通過收集資料，結(jié)構(gòu)化估算可以快速得到相應(yīng)結(jié)果：

1.收集資料

數(shù)據(jù)的來源可能會讓有些產(chǎn)品經(jīng)理頭疼，下面我列出了常用的獲取方式：

1. 公司內(nèi)部來源，產(chǎn)品部門、運營部門、管理層、內(nèi)部數(shù)據(jù)運營組
2. 企鵝智酷、IT桔子、艾瑞咨詢、DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心、Alexa
3. 搜索國外同行業(yè)的官網(wǎng)及行業(yè)信息訂閱（市場競爭可能不大，但盈利模式和功能定義用戶群體具有一定前瞻性和市場趨勢導(dǎo)向性）
4. 關(guān)注競爭對方的官方論壇及招聘信息、公司的財報發(fā)布的信息
5. 行業(yè)媒體平臺（虎嗅、36Kr）、相關(guān)論壇與QQ群
6. 直接詢問對方的產(chǎn)品、客服咨詢、技術(shù)問答

2.數(shù)據(jù)分析

如果已經(jīng)搜集到所有的數(shù)據(jù)，恭喜你太棒了。但很多時候部分緯度數(shù)據(jù)缺少，還需要自己進一步估算。通過有序的步驟可以保證估算的質(zhì)量，不會出現(xiàn)量級離譜的結(jié)果：

1. 明確估算的目標(biāo)，要清晰的寫出你想獲取的數(shù)據(jù)名稱，防止最后充滿了歧義。例子1：你需要了解整個『中國區(qū)域眼鏡每年能賺多少錢？』，首先明確下是盈利，還是總收入？
2. 獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)，通過上面給出的來源方式，進行搜集盡量多的相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)1：北京大學(xué)中國健康發(fā)展研究中心教授李玲在該中心舉辦的研討會上發(fā)布了《國民健康視覺報告》。我國5歲以上總?cè)丝谥?，近視和遠視的患病人數(shù)大約5億，其中近視的總患病人數(shù)在4.5億左右。數(shù)據(jù)2：平均眼鏡客單價在400元，更換速度為1.5年。
3. 構(gòu)思方程式，把你已經(jīng)收集到的相關(guān)的數(shù)據(jù)寫出來，并構(gòu)思出一個可能的方程式。[中國近視人數(shù)] * [眼鏡客單價] / [更換一次的年限]
4. 考慮邊緣化問題，停下來思考有沒有其他的影響因素沒考慮，進一步完善方程式得到更精確的數(shù)據(jù)。仔細思考，不一定近視人群都會配眼鏡，后來根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn) 50%左右的人會戴眼鏡，因此需要優(yōu)化：[中國近視人數(shù)] * [近視后配眼鏡的比例] * [眼鏡客單價] / [更換一次的年限]
5. 計算結(jié)果，把已經(jīng)知道的數(shù)據(jù)帶入方程式中計算，一步步來慢一點。（ 4.5億 * 50% * 400元 ）/ 1.5 = 600 億
6. 復(fù)查，對已經(jīng)計算的過程進行review，別因為一個不小心，讓最終的結(jié)果相差很大。

關(guān)于空白市場??產(chǎn)品經(jīng)理往往會對一塊尚未開發(fā)過的市場充滿激動，以至于還沒來的及深入了解過就開始動手，害怕他人搶走。要注意沒有人游泳的水域，不一定是藍海也有可能是臭水溝，多思考幾個為什么（有什么壁壘？還是賺不了錢？這個市場太小，別人看不上？），防止一旦進入研發(fā)階段，市場受阻帶來的成本就高了。

驗證商業(yè)模式

剛需、頻繁性需求并且市場較大，你的Idea已經(jīng)比較有價值了，繼續(xù)驗證下它的變現(xiàn)能力。市場上不缺乏用戶量很大的應(yīng)用，但是變現(xiàn)能力卻始終不強，例如：墨跡天氣、超級課程表等。有些產(chǎn)品沒能再拿到下一輪融資或被公司放棄，很多是商業(yè)模式驗證不了。通過商業(yè)畫布的形式，自己整理出最基本的商業(yè)模式，可視化并便于尋找已有商業(yè)計劃漏洞，減少失敗決策帶來的損失。

1. 把猜想和計劃寫到便簽上，形成最初的商業(yè)模式；
2. 與同事和顧問們一起探討，讓他們粘上便利貼，提出自己的問題。每次和幾個人一起來回顧這張圖，讓頭腦風(fēng)暴激發(fā)出好點子；

• 客戶細分： 你的目標(biāo)用戶群，一個或多個集合
• 價值主張： 客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)，商業(yè)上的痛點
• 渠道通路： 你和客戶如何產(chǎn)生聯(lián)系，不管是你找到他們還是他們找到你，比如實體店、網(wǎng)店、中介
• 客戶關(guān)系： 客戶接觸到你的產(chǎn)品后，你們之間應(yīng)建立怎樣的關(guān)系，一錘子買賣或小米和用戶共同創(chuàng)建產(chǎn)品
• 收入來源： 你將怎樣從你提供的價值中取得收益
• 核心資源： 為了提供并銷售這些價值，你必須擁有的資源，如資金、技術(shù)、人才
• 關(guān)鍵業(yè)務(wù)： 商業(yè)運作中必須要從事的具體業(yè)務(wù)
• 重要伙伴： 哪些人或機構(gòu)可以給予戰(zhàn)略支持
• 成本結(jié)構(gòu)： 你需要在哪些項目付出成本

總結(jié)

如果你不知道哪些用戶最迫切地需要你的產(chǎn)品，就別去開發(fā)。解決不存在的需求，是創(chuàng)業(yè)公司最常犯的錯誤，沒有之一。

——PaulGraham，Y-Combinator聯(lián)合創(chuàng)始創(chuàng)始人

Graham有回講起自己在1995年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，那時他打算建立個在線藝術(shù)圖庫，當(dāng)時每個人都覺得這創(chuàng)意不錯。而實際上，在線藝術(shù)圖庫需求并不大，這些“創(chuàng)意不錯”的反饋很具有誤導(dǎo)性?！爸钡皆噲D收費，才發(fā)現(xiàn)這個點子有問題，而那之后我還是很偏執(zhí)的想要成功，我覺得它有使用價值，況且，自己花了非常多的時間在它上面，他們怎么能不要呢？”

作者：曹順達 ，知乎業(yè)務(wù)線產(chǎn)品負責(zé)人。發(fā)表著作《產(chǎn)品精進》，曾任職于去哪兒、百度高級產(chǎn)品經(jīng)理，同時擁有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，希望在這里能夠與大家分享更多產(chǎn)品經(jīng)驗和知識。

本文由 @曹順達 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CCO協(xié)議