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要想回答什么是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)問(wèn)題，除了經(jīng)驗(yàn)、閱歷、市場(chǎng)環(huán)境與大佬們的總結(jié)外，你更應(yīng)該結(jié)合社會(huì)環(huán)境、責(zé)任與你選擇這份職業(yè)的初衷與夢(mèng)想，去找出答案。

一、前言

為項(xiàng)目招聘讓我重新?lián)炱鹆恕笆裁词钱a(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)問(wèn)題，聽(tīng)著95甚至00后五花八門的回答我特別欣慰，因?yàn)槲腋総m聽(tīng)不懂ta們?cè)谡f(shuō)什么，但眼睛里有光，特別亮！

靈魂三連問(wèn)：你為了什么而活？為了什么什么而工作？而又為了什么去做產(chǎn)品？

80后的老司機(jī)回答“這是一個(gè)無(wú)解題，千人千面視角都不一樣”，而95后的人回答“為了不遺憾而活去工作，為了興趣做產(chǎn)品”。

老司機(jī)多數(shù)會(huì)嘲笑這個(gè)答案說(shuō)這孩子太嫩，但咱們?cè)囅胗幸惶祛I(lǐng)導(dǎo)逼著我們馬上回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)會(huì)沉默多久？你還敢用以前慣用的“為了轉(zhuǎn)化需求創(chuàng)造價(jià)值而做產(chǎn)品”去跟領(lǐng)導(dǎo)講么？

到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理？在工作3到5年你會(huì)形成自己的產(chǎn)品觀，之后或許每年有些變化，但請(qǐng)記住十載歸“零”，再次思考這個(gè)問(wèn)題時(shí)請(qǐng)不要仍以經(jīng)驗(yàn)、閱歷、市場(chǎng)環(huán)境和大佬們的總結(jié)來(lái)構(gòu)建，至少再加上社會(huì)環(huán)境、責(zé)任和你夢(mèng)想的初衷。別怕被嘲笑，這樣才能讓你有信仰的去生活、工作，讓你的內(nèi)心堅(jiān)韌如斯。

二、沒(méi)人能定義產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樘叭f(wàn)金油”了

定義一個(gè)崗最簡(jiǎn)單的方法就是看職責(zé)，能力的突出點(diǎn)在哪里，但惡心的是我翻遍了大型企業(yè)對(duì)PM評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)＆能力模型后發(fā)現(xiàn)，PM是從一個(gè)尖形能力專業(yè)崗逐漸趨向于圓形能力的“萬(wàn)金油”，這也是為何眾人說(shuō)PM是最接近CEO角色的原因，術(shù)業(yè)有專攻這個(gè)詞在PM崗上真的翻車了。

高階PM做決策、風(fēng)險(xiǎn)最小化利益最大化的等選擇時(shí)確實(shí)需要太多的能力來(lái)填補(bǔ)支撐，我找了一張騰訊產(chǎn)品能力模型，這是我見(jiàn)過(guò)比較少評(píng)判維度的模型僅19個(gè)，我自己公司28個(gè)，阿里好像30多個(gè)。

隨著所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)重要性增高，所承受的KPI將不僅僅局限于單一的用戶數(shù)據(jù)，所以你必須以產(chǎn)品能力為基礎(chǔ)往上構(gòu)建其他崗位能力，市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、銷售、技術(shù)、管理等等，且不說(shuō)是為了讓你更好的為公司創(chuàng)造實(shí)質(zhì)價(jià)值而決策，高管會(huì)議上銷售、市場(chǎng)老大隨便懟你一句話都會(huì)讓我們啞口無(wú)言不是么？

三、沒(méi)人能定義產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)樗性u(píng)判維度都不一樣

這世界很公平，每個(gè)人出生的“硬件”都一樣；這世界很不公平，“軟件”真的是天壤之別——我們一定要承認(rèn)環(huán)境能影響人對(duì)世界的認(rèn)知而導(dǎo)致思維方式的不同，這也是為何家長(zhǎng)砸鍋賣鐵把孩子往好學(xué)校送的原因之一。

Michael Apted在1964年對(duì)英國(guó)14個(gè)不同階級(jí)的孩子拍攝了長(zhǎng)達(dá)49年的紀(jì)錄片叫《56 UP》，精英家庭的孩子全部走進(jìn)上層社會(huì)，剩下的所有中產(chǎn)和低產(chǎn)孩子中只有1個(gè)打破“階層魔咒”步入上層社會(huì)，如果你沒(méi)有時(shí)間或者興趣觀看，那我建議你去聽(tīng)一遍川子唱的原版帶臟字的歌叫“鄭錢花”，這是百姓們真實(shí)的生活寫(xiě)照——當(dāng)下即生活，生活即當(dāng)下。

我們老拿28定律說(shuō)事，但為何那20％的人能掌握世界80％的財(cái)富少有人知？比如一攬子工程對(duì)很多上層人士而言是莫大的商機(jī)，對(duì)川子（bai xing）而言用一句歌詞表達(dá)：4萬(wàn)個(gè)億跟我有蛋關(guān)系呢？驕傲的GDP那蹭蹭的漲??！能給我換來(lái)幾片尿不濕么？

表格中的內(nèi)容你不要糾結(jié)正確與否，只需要拿自己做一個(gè)假設(shè)，假如你是一個(gè)大平臺(tái)的中產(chǎn)且性格務(wù)實(shí)，酒桌上一個(gè)小平臺(tái)高產(chǎn)且性格傳統(tǒng)的朋友跟你定義產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，你認(rèn)同的概率會(huì)很大么?

四、沒(méi)人能定義產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)閠a一直在變

調(diào)研、借鑒、對(duì)比、思考一直貫穿我們的工作，為了吸納更多廣泛知識(shí)或解決所遇到的難題，我們經(jīng)常去借鑒其他人所沉淀下來(lái)的知識(shí)成果，包括“什么是產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)問(wèn)題，無(wú)形中多少都會(huì)被大佬們的觀點(diǎn)所拉攏，說(shuō)到底還是因?yàn)椤叭思页晒^(guò)”，若果有一天比爾蓋茨說(shuō)1+1=3時(shí)，你覺(jué)得會(huì)有多少各領(lǐng)域的頂級(jí)專家去思考、去否認(rèn)、去認(rèn)同？

產(chǎn)品經(jīng)理是對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)果負(fù)責(zé)，全盤考慮需求、生產(chǎn)和銷售三個(gè)環(huán)節(jié)的角色。

——俞軍

俞軍老師是我非常喜歡的產(chǎn)品前輩（因?yàn)槲覑?ài)麥迪），這跟Martin Eriksson所表達(dá)的內(nèi)容差不多。那他和張小龍說(shuō)完跟沒(méi)說(shuō)一樣的產(chǎn)品定義都正確么？當(dāng)然正確了，產(chǎn)品量級(jí)在那里擺著呢。

但是！你讓俞的“信徒”去做微信，讓張小龍的信徒去做安全衛(wèi)士，我估計(jì)產(chǎn)品怎么涼的他們都想不明白，而這兩位前輩如果做的是我說(shuō)的這兩款產(chǎn)品，他們對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定義及產(chǎn)品觀我相信跟現(xiàn)在又是不一樣的。

你對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的定義會(huì)隨著各種維度所導(dǎo)致自身產(chǎn)品觀的變化而變化，誰(shuí)能定義產(chǎn)品經(jīng)理？那些張嘴“咔咔咔”就斬釘截鐵定義產(chǎn)品經(jīng)理的“大神”們，我為你喝彩~

五、你費(fèi)勁找的答案到底有什么用，我告訴你

產(chǎn)品崗定義＝產(chǎn)品崗價(jià)值≠你的產(chǎn)品觀，這么簡(jiǎn)單的關(guān)系讓多少人混淆？

很明顯你所得出的答案主要作用在應(yīng)付面試而已，遺憾的是多數(shù)面試者問(wèn)此問(wèn)題是想通過(guò)你的產(chǎn)品觀來(lái)更好的了解你這個(gè)人，因?yàn)榇蠹易霎a(chǎn)品這么久了，產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的能創(chuàng)造啥價(jià)值ta想再聽(tīng)N遍么？

所以我最后的建議非常簡(jiǎn)單粗暴，準(zhǔn)備一份面試時(shí)針對(duì)這道題的通用話術(shù)，把我上邊的表格內(nèi)容根據(jù)面試時(shí)對(duì)其企業(yè)文化+面試者性格+崗位需求來(lái)組合出你的答案，比如X團(tuán)文化務(wù)實(shí)且講究數(shù)據(jù)結(jié)果，如果面試者性格也非常務(wù)實(shí)且應(yīng)聘崗位是資深產(chǎn)品經(jīng)理（后臺(tái)方向），那你給出的答案按照俞軍老師說(shuō)的即可。

對(duì)自己而言沒(méi)必要過(guò)多的浪費(fèi)時(shí)間去尋找隨時(shí)會(huì)變化的答案，不如將你的人生觀和價(jià)值觀融入并生成自己獨(dú)有的產(chǎn)品觀去工作更有意義，觀念到信仰或許僅一步之遙。

非要二選一我的答案是：你可以答不出定義但一定要答得出自己的產(chǎn)品觀，因?yàn)樗休d了你生活、工作的目的，詮釋了你為之奮斗的意義。

作者：淳特；公眾號(hào)：淳特

本文由 @淳特 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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