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榮耀標識產品經理需要創造力嗎？
最近討論比較火的話題“作為產品經理需要創造力嗎？”本文筆者會從“創造力“和“與產品經理的契合度”兩個大維度展開寫下自己的理解。
全文的目錄如下：
- 什么是創造力
- 創造力的要求
- 創造力的培養
- 產品經理和創造力的契合度
- 是否需要創造力
一、什么是創造力
所謂的定義，是一種在某種意義上承認的規則，被大眾化所認同的解釋。
搜狗百科給出的定義如下：
創造力，是人類特有的一種綜合性本領。一個人是否具有創造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。
它是知識、智力、能力及優良的個性品質等復雜多因素綜合優化構成的。創造力是指產生新思想，發現和創造新事物的能力。它是成功地完成某種創造性活動所必需的心理品質。例如創造新概念，新理論，更新技術，發明新設備，新方法，創作新作品都是創造力的表現。創造力是一系列連續的復雜的高水平的心理活動。它要求人的全部體力和智力的高度緊張，以及創造性思維在最高水平上進行。
我對它的理解，分為兩種：
- 從無到有的產生；
- 從有到優的迭代。
1. 從無到有的產生
既然是新思想的產生/行動，那其中就會存在從0-1的過程，也就是誕生新的想法/行動，在這個過程中，需要做的是先產生，繼而進行論證，然后試驗、最后得出結論。
在這個過程中，最重要的是第一步，先要產生某種想法/行動，但在這個過程中，影響因素太多了，也許來自于本身的靈感、過往的認知、累積的經驗、別人的觸點旁通等，由于這些因子在某一瞬間的出現，突然靈光乍現，就會產生創造力。
這種創造力的產生，如果最終論證成功，也許會帶來較大的影響，甚至會改變世界的一星半點，但同時也是最難的，靈光一現的產生也許很簡單，但論證成功的結果卻很難。
2. 從有到優的迭代
另外一種就是從1到100的過程，在之前的基礎上進行優化迭代，當然了這里的“之前”指的是本人接手或別人的基礎上，會有些許差別。
其中最大的差別在一定程度上是創造力產生的概率不同。
對于在本身接手的事物，創造力產生的概率會大一些，因為基本的邏輯和思路自己本身比較熟知，對后續的延伸會提供基本的思路，但對于在別人的基礎上，想要創造的力度會減少，但也有可能會大幅度提高。
這里，創造力最終的產生還是以新思想為主，從思想到行動，再到論證結果，成功的幾率太小。
二、創造力的要求
如何去判斷一個人是否具備創造力？
主要判斷是否有一下幾個能力：
（1）敏感力
“敏覺力”就是指極其敏銳的覺察能力，當別人變換了你房間的布置，你可以馬上就發現發生改變的地方，而且絲毫不差，這就表示你的“敏覺力”相當強。
（2）變通力
以一種不同的新方法去看一個問題，比如“舉一反三”、“隨機應變”、“觸類旁通”等。
（3）獨創力
指反應的獨特性，想出別人所想不來的觀念，獨特新穎的能力。
（4）精進力
精進力是指能從更精致、更細密的角度來進行思考的一種能力。例如：在放紙船的時候，有些人懂得在紙船底面涂一層蠟，以防止被水浸壞，這種“多涂一層蠟”的思考，就是精進力的表現。
（5）流暢力
當被問到“茶杯”有什么用途？”的時候，在限定時間內，能夠想出最多答案的人，就有比較優秀的“流暢力”。
對于一個正常人，如果同時具備以上5個能力，就有可能獲得創造力。
總結下：洞察力、好奇心、深度思考等。
是不是聯想到什么了？產品經理的軟技能要求？
三、創造力的培養
在這個需要深度思考、判斷決策的現實里，創造力的出現是必不可少的。
如何培養創造力？主要有以下6個點：
- 多問為什么
- 腦洞大開
- 換一種視角
- 批判性思考
- 逆向思考
- 好奇心
是不是又有點眼熟？不正是產品思維嗎？
當然對于產品思維的理解，一千個產品經理就有一千個產品思維，這里是筆者的理解。
四、產品經理和創造力的契合度
對于產品經理日常的工作分為4種：
- 需求
- 設計
- 協調
- 推廣
在這4個里面，除了協調這塊似乎和創造力關系不大之外，其它基本上都需要，雖然大多數人還在探索創造力的路上，但不可否認的是，其必然存在。
需求：
對于需求而言，最終的目的是解決用戶痛點，在獲取需求和評估的過程中，如何更好的找到有效需求是非常難的，需要具備數據分析、用戶研究、洞察力等。
所以在一定程度上會跟創造力的敏感力和精進力相契合。
設計：
在進行產品設計的時候，需要平衡很多緯度，比如商業價值、用戶價值等，需要有一定的變通力，自然離不開創造力。
推廣：
由于推廣策略的不同，最后的結果截然不同，有人在一月內，達到千萬級別的營收，也有人卻平淡無奇，無法創造營收。
最大的差別在于獨創力。
五、是否需要創造力
從上得知，不管從創造力的能力要求還是培養上，都可以發現產品經理和創造力密切相關。
總而言之，創造力是產品經理必須的，無論是想成長為優秀的產品人還是混口飯吃。
作者：趙林，曾混跡于IBM、網易、360、聯想等公司，公眾號：趙林隨筆，個人微信：aini520ko1007，希望用產品思維設計人生軌跡。
本文由 @趙林 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協議
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