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路線圖在產品設計中是最常見的圖表方式了，在實際應用過程中，路線圖能夠幫助產品人理解產品，幫助團隊了解清晰路徑，幫助產品進行優化迭代。這篇文章將給你解答路線圖相關內容。

做路線圖并不容易。

每個公司都要求有不同類型的路線圖，每個PM也都有自己的風格。這是創建路線圖的分步過程，因此您可以像真正的絕地武士一樣影響公司中的其他人。

文章目錄

1. 什么是產品路線圖？
2. 路線圖處于產品管理的產品策略階段
3. 制定有效路線圖的3個步驟
4. 將產品分解為功能待辦事項，將其納入發布路線圖。

一、那么什么是產品路線圖？

產品路線圖是PM用來傳達產品內容和需求的工具。

優秀的路線圖可幫助PM實現以下目標：

1. 通過使產品與公司的短期和長期目標保持一致，確保產品團隊能夠了解他們的工作目標。
2. 通過表達期望，列出優先事項和時間表，可以有效地分配時間，金錢和人力資源。
3. 為優先級討論奠定了基礎，并為公司提供了重點參考效果。

二、路線圖處于「產品管理的產品策略階段」

這與產品待辦事項非常不同。產品路線圖定義了“我們為什么這樣做”，而產品待辦列表定義了“我們在做什么”？

「產品路線圖」是PM影響利益相關者的最重要工具之一。

從構想階段到開發階段，再到啟動，迭代，穩定和衰退階段。您的路線圖將在整個產品生命周期中使用。

您一直在使用路線圖來影響其他部門，并使他們的工作與您的產品愿景保持一致。您需要使路線圖清晰可見，易于消化并且僅包含適當數量的細節。

三、制定有效路線圖的3個步驟

專家提示：路線圖不僅僅是創建路線圖的行為。

制定路線圖的過程與產品路線圖本身一樣重要。

步驟1：首先了解公司的目標和優先事項

您應該做什么：

1. 與所有高級利益相關者（首席執行官，總經理，領導團隊）進行一對一的會談。
2. 在一對一會議中詢問他們今年的最高目標是什么？
3. 使用OKR的目標或SMART目標作為框架來梳理這些目標。
4. 提及您將記錄這些內容，并在未來幾周內與更廣泛的領導團隊進行優先排序。
5. 在路線圖工具（如Aha，ProductBoard，Product Plan或Trello）中記錄這些目標。

現在已經有了每個人的想法，現在該進行優先排序了。

結果是創建您的計劃/主題路線圖：

1. 與領導團隊一起安排時間，確定未來幾個月的目標優先次序。
2. 在會議之前分享需要優先考慮的目標和計劃，確保每個人都理解它們。
3. 使用諸如MSCW或Kano方法之類的優先化方法對這些思想進行排序、整合和評分。
4. 每個計劃都應具有明確的SMART目標或OKR。

一旦創建了計劃路線圖，就該創建產品路線圖了?……

步驟2：設定產品優先順序，設定目標和OKR

根據公司的目標和計劃，您可能具有可以實現這些目標的多種產品和功能。

接下來是您應該做的：

1. 使用數據和見解驗證每個產品創意。
2. 產品構想通過驗證后，再次與領導者合作，根據實現目標計劃中定義的目標的可能性來對產品進行優先級排序。

在構建路線圖時，以下是一些其他常用數據點，可用于以下方面：

• 鏈接到計劃/主題/公司目標
• 進度更新（完成百分比或完成的任務數）
• 開拓時間表
• 相對影響關系（高，中，低）
• 行動倡導者

四、將產品分解為功能待辦事項，將其納入發布路線圖

在此階段您應該做什么：

1）與交付團隊合作，將產品分解為功能集合。（這取決于您使用哪種交付框架，敏捷，瀑布式或混合式。）

2）劃分產品功能的方法有很多，但是敏捷團隊用來分解工作的一種常見做法是功能映射。

3）最后，一旦創建功能積壓工作，就需要根據功能的大小確定方式以及團隊中有多少開發人員，將功能安排到發布路線圖中，與技術開發一起行動。

這就是一切聯系在一起的方式：

• 「行動/主題（目標）路線圖」?=公司想要實現的高層目標和里程碑。
• 「產品路線圖」?=有助于公司實現其計劃的產品。
• 「發布路線圖」=有關何時將產品的每個功能發布到市場的高級時間表。

總結

以下是指導路線圖的一些提示和技巧：

1. 不要去承諾期限。 軟件開發是不可預測的， 可以使用高級時間表，例如「2021年7月第三季度，2021年7月」。
2. 將路線圖盡量放在的公共區域，以便企業中的每個人都能看到這些優先事項。
3. 路線圖的表達在于學習，要專注于「行動」和「重復」。
4. 每次發布功能后，都要檢查一遍路線圖。
5. 與團隊舉行例行會議以審查路線圖（建議一個月或一個季度一次）
6. 確保你的路線圖，與長期的項目和短期的成果保持平衡。
7. 這是一張地圖……所以必須要隨時應變。

原文作者：Product School ?

原文：https://generalassemb.ly/

編譯作者：Jaylon

#專欄作家#

JaylonG（微信號JJ865477301），人人都是產品經理專欄作家。一枚擅長用產品思維看問題，用邏輯思維做分析，用情感體驗做設計的產品愛好者。愛好廣泛，歡迎交流，拒絕水友。

本文翻譯發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協議