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產品經理是時下熱門的崗位名詞，因其超彈的權力空間、超廣泛的工作內容，超不可預期的結果吸引了各行各業的人，但產品經理的工作環境和實際工作內容卻五花八門，跨度極大。有創造業內神話令人仰慕的大神，如騰訊產品經理張小龍，創造了累計用戶7億+，活躍用戶3億+的微信。

并不是所有產品經理都任職BAT或專業的互聯網大公司，帶著團隊醞釀打造一個又一個互聯網產品；多數產品經理任職的互聯網公司，都是打著互聯網大旗的傳統運營模式的中小型企業，這樣的公司可能正在面臨艱難的轉型，為了做產品而舍掉市場可能傷及公司的正常運作，或者領導們抗拒不了一個又一個千萬項目帶來的眼前誘惑，又或者想做產品但沒有核心技術優勢或市場切入點。但他們創造著就業機會，拉動地方GDP，常年“穩定的”保持著中小型企業的規模運作著，如果恰好在這樣的公司任職“產品”經理，該繞過哪些產品成長路上的焦油坑，在一個又一個交叉又不一完全相同的項目需求中，描繪整個產品體系并逐步實現呢？

一．自我定位

擺好自我定位，先做有用的人，不然可能還沒摸到槍，已經跌進坑里死掉了

以項目為主的公司，需求多數都源于一個個實際項目需求，市場賣什么，研發部就做什么，如果作為產品經理，沒有摸清狀況，上來就套用市場調研—需求分析-原型設計的套路，往往一個項目沒完事，就被出局了，想一想，公司一方面不會出那么多錢讓你出去搞一個月的市場調研分析，更沒有那么多時間給你，一般一個項目連需求分析再研發測試實施部署培訓，一個月要求完事，這時候不如和研發經理站在一起，想想怎么應對眼前的項目功能需求，“幫助”研發經理早早交差更好些，先做有用的人，再做說話的人。

二．不要貪大

劃定需求不能貪大，不然嚇跑團隊不說，有可能直接不了了之，除非你就想不了了之

完美主義病情嚴重，一次規劃要盡善盡美，實際應用場景可能不足200人，常用功能點5-8個，結果按20000人設計，羅列50多個功能點，功能全部發揮作用需要跨年，還沒開始，已經把研發嚇跑了?。?！“啥？給我兩周的時間讓我做一個50個功能點的系統”，“好吧，做不完”“必須做？那需要兩個月”，陷入僵局!

一次需求的劃定如果不能控制在兩周內完成基礎開發并交付，就有可能拖拉至兩個月，甚至不了了之。

產品經理更要重視“敏捷設計”；

三．做好準備

先心中有局，才能連點成線，避免推翻重來

沒有吃透行業整體規則或者某一縱向領域規則，設計了開發了上線了，結果后續的需求來了與前面的需求矛盾，為了后續的正常推進，前面推翻重來，延長了項目周期，增加了公司成本，最主要的，產生的用戶數據平滑遷移就是個焦頭爛額的事，還有更遭的，數據遷移不了?。?/p>

吃透行業運行規則，先花較長的時間全盤布局（這里的時間可不僅限于工作時間），這樣應對看似不直接關聯的項目需求時，不會因為看不到整體而導致后期項目返工，推翻重來，先有整體，引導研發團隊實現的只是已設計好的全局的一部分，既能滿足項目需求，又能朝著既定規劃向前一步，就像不規則拼圖，可以先分開擺放，但是最終能連城一副瑰麗的畫面；

四．持續成長

孕育很重要，成長更重要，別忽視產品她“舅舅”，他有一票否決權

如果我們非要把產品比作親兒子，那產品經理是媽，研發經理是爹，市場人員就是是她親舅舅，這舅舅可不能忽視，舅舅對外甥沒信心，扶植的力度就不一樣，說不定，換個“外甥”賺錢去了；

所以產品經理不僅要擺平內部，讓孩子順利長大，還要和孩子他舅舅常溝通，孩子沒長大呢就看到未來絕對是個人才，推出去果然不負眾望，才能延長產品的生命周期，沒有舅舅寵幸的產品，早晚要夭折的！

五．重視領導

管理上司，用事實和實力說話

讓上司放心用你，才不會突然干涉或橫刀奪愛，一朝天子一朝臣，產品的實際功能是跟著產品經理走的，你忍心讓孩子跟著后媽，走另外一條你不可控的路嗎；

所以領導的需求要重視，不僅要重視，還要給出采納和不采納的原因，原因盡可能是數據層面的，且要從大局出發，領導不一定在乎他提的一兩個需求，但他一定在乎公司的整體發展；

六．注重細節

別被“線頭”拉低檔次

創新是一門高深的學問，沒時間做完美的交互，至少保證以下幾個基本原則，避免產品淪為二流設計；

• 措辭標準，無錯別字，含混不清，一個按鈕多個含義的現象；
• 遵循行業基本操作規范和使用習慣，不能耳目一新，也至少不帶來額外負擔，不讓用戶思考和尋找是最重要的；
• 兩大利器：對齊和一致，能對齊的不要混亂排放，同級別文字或圖片應保持各處一致，這會帶來精致的感覺；
• 掌握基本配色原則，不同主題或行業選擇常用基調色，沒有美工也不至于讓頁面看起來“不合時宜”；
• 完整，功能點可以少，但要保證最小閉環，不然走到一半好像遇到了斷橋或瀑布；
• 穩定，隨便點點都是“error”，用戶絕對氣急敗壞的扔掉，然后不會再碰；

這些細節可能僅僅占用整個開發時間的5%，卻決定這我們是不是夠專業，或者是專業的態度，有“毛邊”的產品，誰愿意相信他是世界名牌，況且還賣那么貴呢！

產品研發的路上總是一坑未平，一坑又起，少踩幾個坑，才有可能更快到達預設的頂峰。

本文由 @劉苪溪 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。