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最近“雙創(chuàng)”風(fēng)盛行，很多人會(huì)問我怎么樣才能擁有創(chuàng)新力，怎么樣才能保持自己的創(chuàng)新力？我最近看到一本書《離經(jīng)叛道：不按常理出牌的人如何改變世界》，看這本書的時(shí)候我一直在思考創(chuàng)新思維的問題。所以，今天來談?wù)勥@個(gè)問題。

什么是創(chuàng)新？

首先我們一定要搞清楚什么是創(chuàng)新？很多人把創(chuàng)新當(dāng)成一種新想法、一種新思路，覺得和別人想得不一樣就是創(chuàng)新。真的是這樣嗎？我們來看一下創(chuàng)新的定義吧！

創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。

看到嗎？創(chuàng)新的目的是本著有“有益效果”的目的去的，很多人在公司搞“創(chuàng)新”的時(shí)候，是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，根本沒有考慮這個(gè)新思路是否用戶可以接受，是否會(huì)為公司帶來有益的效果。有時(shí)候想法是創(chuàng)新了，但是結(jié)果反而更差了。

創(chuàng)新精神的最大障礙并不是沒有新的想法產(chǎn)生，而是沒有對(duì)新的想法做出正確的選擇。相信我們都有開一次頭腦風(fēng)暴大會(huì)產(chǎn)生Ｎ個(gè)想法的經(jīng)歷，但是這些想法里面可能只有千分之一甚至萬分之一的想法是靠譜的。我們應(yīng)該花更多時(shí)間在想法的過濾篩選上。

我常常收到外部的邀請(qǐng)去開各種策劃會(huì)，常?？吹綍?huì)上產(chǎn)生了一堆點(diǎn)子，然后管理者覺得這些點(diǎn)子都很好，讓團(tuán)隊(duì)做個(gè)分工把這些點(diǎn)子全部實(shí)現(xiàn)。但是，其實(shí)很多點(diǎn)子都不適合公司當(dāng)前的情況或者超出公司的當(dāng)前能力，甚至很容易把團(tuán)隊(duì)帶到一個(gè)“萬劫不復(fù)”的地步。

大部分人都過分相信一個(gè)創(chuàng)新思路會(huì)給產(chǎn)品帶來收益，覺得只要有創(chuàng)新就可以成功了。其實(shí)，對(duì)創(chuàng)新思路的執(zhí)行、推廣、優(yōu)化才是最關(guān)鍵的。但這個(gè)過程往往被人忽略。創(chuàng)新就像一個(gè)孩子，你不光要把它生下來，還要把它養(yǎng)大。做為管理者在團(tuán)隊(duì)里面的角色更多的都是“選孩子”和“帶孩子”，而不是“生孩子”。很多時(shí)候員工不是沒有想法，而是有想法也沒有用，所以逐漸變成了不愿想。

所以，我們需要把好的點(diǎn)子“孵化”成“創(chuàng)新”。

怎么樣生產(chǎn)創(chuàng)新思維？

其實(shí)，我覺得影響人的創(chuàng)新思維因素有很多，年齡、眼界、教育背景、家庭環(huán)境都會(huì)有影響。我來聊聊我們能主動(dòng)改進(jìn)的三個(gè)點(diǎn)。

第一，多學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)這件事，我已經(jīng)在我的多篇文章中提起，真的太重要了。人人都知道，但是并不是人人都可以堅(jiān)持。

學(xué)習(xí)是一件效率很低的事情，所以需要很長時(shí)間的積累，不是說今天要?jiǎng)?chuàng)新了，看幾本書就可以讓你有新的思路。但是，如果你不學(xué)習(xí)，你一定不能產(chǎn)生什么好點(diǎn)子。

現(xiàn)在學(xué)習(xí)的途徑很多，書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)等。我個(gè)人更喜歡書籍和雜志，因?yàn)橄到y(tǒng)性更強(qiáng)。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)作為獲取知識(shí)的輔助手段。學(xué)習(xí)的時(shí)候要和工作結(jié)合在一起，帶著問題學(xué)比干學(xué)的效果好很多。

關(guān)于學(xué)習(xí)的話題，大家可以回看我之前的文章，這里不贅述。

第二，多交流。

如果學(xué)習(xí)是一個(gè)人的事情，那么交流就是多人的事情了。自己一個(gè)人學(xué)習(xí)會(huì)把自己學(xué)“傻”的，而且也很容易變得枯燥無味。學(xué)著多和各行各業(yè)的人交流。把自己的知識(shí)帶給他們，讓他們感覺到你的價(jià)值。這個(gè)過程不斷可以檢驗(yàn)之前的學(xué)習(xí)質(zhì)量，還可以鍛煉自己的表達(dá)能力。

注意，這里的交流是指和各行各業(yè)的人交流。由于工作的原因，我們很多人可能只和行業(yè)內(nèi)的人交流，我覺得這樣思想的局限性比較大。如果你的知識(shí)只能在你這個(gè)行業(yè)里面用，那么你的危機(jī)感應(yīng)該要很重了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)最擅長破壞行業(yè)規(guī)則。一定要相信“大道至簡”。真正有用的思維方式一定是相通的。

如果你是做市場(chǎng)的，那么你可以幫助朋友的公司制定推廣規(guī)劃；如果你是做營銷的，那么你應(yīng)該可以給你朋友圈的微商們提一些好的建議；如果你是做管理的，那么你幫助朋友更好地管理員工或者提升組織效率。如果以上的這些如果，你都做不到，那么你真的應(yīng)該好好反省一下了。

人只有在交流中才能驗(yàn)證自己，和別人灌輸思想的同時(shí)也是為自己整理思路。我記得我在學(xué)校的時(shí)候，老師告訴我，自己會(huì)做對(duì)題目不算真的理解了知識(shí)點(diǎn)，能教會(huì)其他的同學(xué)才算真正學(xué)會(huì)了。

這種跨界的交流還有一個(gè)好處，就是不斷獲取其他行業(yè)的信息。很多時(shí)候，創(chuàng)新并不是做一件全新的事情，只是把其他行業(yè)的東西改造一下放到自己的行業(yè)。我有很多做餐飲的朋友，我就常常把他們餐飲上做營銷的方法搬到我們公司的產(chǎn)品營銷上。餐飲算是“紅海競(jìng)爭”了，他們能適用的推廣策略放到我這種有準(zhǔn)入壁壘的行業(yè)，屢試不爽。

所以，和你各行各業(yè)的朋友交流起來，幫助他們做得更好。如果你的建議有價(jià)值，那么恭喜你，你更上一層樓了。

第三，離經(jīng)叛道。

我們的祖先生存下來，在骨子里面就留著依靠成功經(jīng)驗(yàn)的基因。但是，我們當(dāng)前這個(gè)時(shí)代的變化速度太快了，之前的成功經(jīng)驗(yàn)可能就是當(dāng)前的毀滅“寶典”。四年前，銀行業(yè)的利潤有３６％。四年后的今天確只剩下個(gè)位數(shù)。這是給所有不能接受變化的人們的警示。每個(gè)人都有路徑依賴，所以我們需要多看、多想、多交流，不斷打開自己的格局。

我一直用危機(jī)意識(shí)管理自己，告訴自己要完了，要被淘汰了。如果我下崗了，怎么養(yǎng)我老婆孩子。這種思想不斷鞭策我向前，同時(shí)也讓我對(duì)公司外的事物更加敏感。萬一下崗了還可以到其他地方找工作嘛！這樣的思路反而給了我很大的競(jìng)爭力。

所以，你可以想想如果你現(xiàn)在下崗了，你能不能賺到和現(xiàn)在一樣多的錢。如果可以，那么你的工資和你的技能是相匹配的。如果不能，那么你只是在吃行業(yè)的紅利。而這種紅利期一定是會(huì)逐漸衰退的。

我常常和別人說，我去年產(chǎn)品推廣的思路到了今年就幾乎全部用不上了，這就是當(dāng)前這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。變化本身就是一種過濾器，讓適應(yīng)變化的人和企業(yè)留下來。

我上個(gè)月聽分眾傳媒創(chuàng)始人江南春的演講中提到，他的思考方式是把所有行業(yè)規(guī)則全部列出來，然后朝著相反的方向走。我非常認(rèn)同這句話。我自己也是這樣的。當(dāng)別人都告訴我這件事在體制內(nèi)走不通的時(shí)候，我就變著法兒把它走通，這就是一種創(chuàng)新。而我就是依靠這種思路進(jìn)行創(chuàng)新的。

當(dāng)然在這個(gè)過程中，你會(huì)碰到無數(shù)人的質(zhì)疑。因?yàn)橄胫鲃?dòng)改變，能接受主動(dòng)改變的人少之又少，而且還要不斷接受新的知識(shí)體系，這樣的人是鳳毛麟角。

所以，在創(chuàng)新的路上，一定是孤獨(dú)寒冷的。我一直覺得大家都能看懂的創(chuàng)新、沒有人質(zhì)疑的創(chuàng)新都是不夠創(chuàng)新。真正的顛覆性創(chuàng)新絕對(duì)是讓所有的人咬牙切齒的，不是每個(gè)人都能看懂的，否則大家早就想到了。

當(dāng)所有人質(zhì)疑的時(shí)候，希望創(chuàng)新者本身能夠有足夠的自信扛住。送給大家一句我非常喜歡的愛因斯坦“雞血話”。

有偉大想法的人總是遭到平庸之輩的反對(duì)。

祝大家好運(yùn)！希望每個(gè)人都能找到自己的創(chuàng)新之道。

#專欄作家#

呆寶，微信公眾賬號(hào)：呆頭呆腦（i_daibao），Wechat：i_daibao，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。集互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)于一身的處女座產(chǎn)品總監(jiān)喜歡看書、跑步。擅長互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建，歡迎各位和我交流。

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