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榮耀標(biāo)識學(xué)點(diǎn)產(chǎn)品心理學(xué)（八）：敗給認(rèn)知界限
創(chuàng)業(yè)者忽悠得了資本家，卻忽悠不了用戶，因?yàn)橛脩羰侨罕?，群眾的眼睛是雪亮的。資本家是個(gè)體，個(gè)體的智慧意味著封閉與局限。
1
在闡述一些觀點(diǎn)之前，我想諸產(chǎn)品人思考一個(gè)很有象征性的問題：一個(gè)沒有內(nèi)涵，長相普通甚至丑陋的女人頻頻出現(xiàn)在你面前，主動示好，你會跟她在一起嗎？我想還是有一部分人愿意嘗試的，但是最終能不能在一起，我們不得而知……
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其今天這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)業(yè)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”平行的時(shí)代，平均每天都要催生出2.5萬個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，也就意味著每天都要有數(shù)以萬計(jì)的商業(yè)模式出現(xiàn)，但殘忍的是：百分之九十五的商業(yè)模式要被理性而殘忍的市場淘汰掉……
試問：在項(xiàng)目沒有徹底死之前，誰愿意相信自己設(shè)計(jì)的模式就是泡沫？而絕大多數(shù)連泡沫都沒吹起來，譬如那些連天使輪都沒融到的絕大多數(shù)……他們連泡沫都談不上……卻依舊堅(jiān)信自己是金子，甚至抱怨資本家有眼無珠……這是令大多數(shù)人很尷尬的一件事……
我們就以前幾年的O2O為例，一直到今天我們還能看見的，最活躍的O2O項(xiàng)目也就是外賣行業(yè)了，一線城市大街小巷到處穿越著新美大，百度，餓了么的外賣小伙。其余的像到家理發(fā)，上門按摩，美甲，洗車這些項(xiàng)目幾乎已經(jīng)死完，哀鴻遍野……
他們?yōu)槭裁磿?，?chuàng)始團(tuán)隊(duì)會抱怨資金鏈斷裂，有極少數(shù)人會反思為什么資金鏈會斷裂，資本為何不再青睞自己？或者叢林就不青睞自己？失敗率百分之八十到百分之九十五，也就是說每二十個(gè)公司只有一家能活下來，不是單靠努力就能獲得的……
我很篤信這句話，不知道是誰說的：如果本質(zhì)上講產(chǎn)品是偽需求，資本的大量加入和運(yùn)作只會加速它的破碎速度。諷刺的是：大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品人沒有辨別真正需求的能力，初創(chuàng)死亡名單已經(jīng)很殘忍的說明了這個(gè)問題！
“偽需求”這個(gè)詞不是對整個(gè)O2O含沙射影，如果按照其死亡的規(guī)模來看：至少有百分之九十的O2O是偽需求，市場的理性與殘忍充分說明了這一點(diǎn)。不可厚非。
什么才是真實(shí)的O2O？作為產(chǎn)品經(jīng)理我們回歸商業(yè)本質(zhì)：O2O就是一份外賣要比你去實(shí)體店要貴五到二十塊，這些貴出的部分就是快遞員的勞務(wù)費(fèi)，而資本干預(yù)下的O2O一下子膨脹起來：你吃一份十塊錢的蛋炒飯只要五塊錢，甚至更少……這是不健康的東西，因?yàn)檎鎸?shí)健康的外賣你需要掏15塊……
那十塊錢誰掏了？資本家掏了，創(chuàng)業(yè)者忽悠資本家說要培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，也就是用戶心理的“溫水煮青蛙效應(yīng)”。等你產(chǎn)生依賴性，就算不補(bǔ)貼了你還會繼續(xù)使用。讓早期O2O創(chuàng)業(yè)者欣喜若狂的是一大部分資本家上鉤了，資本家的精明最終敗給他們自己的貪婪。
但讓他們大跌眼鏡的是：沒有人再愿意接力，他們投了天使論，a輪之后，發(fā)現(xiàn)O2O貼錢簡直就是無底洞，然而流量，數(shù)據(jù)卻一直上不去，或者就是這種情況：補(bǔ)貼一旦停止，下單量就像瀑布一樣垂直下降。
有些后知后覺的創(chuàng)業(yè)者開始窺見里面的門道：現(xiàn)在的O2O產(chǎn)品主流已經(jīng)被玩壞了，補(bǔ)貼大戰(zhàn)表面上是培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，實(shí)際上就是資本消耗戰(zhàn)。用戶畢竟不是溫水里的那只青蛙，用戶是精明的，他們會在幾個(gè)平臺來回比較：哪里能真正帶給自己實(shí)惠，就去哪里消費(fèi)。至少大多數(shù)用戶是這樣想的。
創(chuàng)業(yè)者在一開始就忽略了用戶獨(dú)立思考的能力和辨別能力，他們站在人類的立場把用戶當(dāng)成了那只愚蠢的青蛙。這本身是很荒謬的事，因?yàn)槊撾x真相的認(rèn)知總是讓產(chǎn)品以更為慘重的代價(jià)收場。在產(chǎn)品人和管理高層人眼中：用戶就是那只青蛙。這是他們認(rèn)知的界限。
我很喜歡認(rèn)知界限這個(gè)詞：人類是有認(rèn)知界限的，每個(gè)人都有，但在人類集體的認(rèn)知界限與個(gè)體認(rèn)知界限之間，差距雖然甚小其微，但往往失之毫厘，謬以千里！尤其立于商業(yè)文明：
一個(gè)ceo的認(rèn)知界限決定了一個(gè)公司的將來！
一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的認(rèn)知界限決定了一款產(chǎn)品的將來！
創(chuàng)業(yè)者忽悠得了資本家，卻忽悠不了用戶，因?yàn)橛脩羰侨罕?，群眾的眼睛是雪亮的。資本家是個(gè)體，個(gè)體的智慧意味著封閉與局限。
資本家又從用戶那里了解到真實(shí)的用戶心理模型：他們精明，投機(jī)，有針對性的反習(xí)慣培養(yǎng)思維。
這是一種后知后覺的認(rèn)知，建立在慘痛的代價(jià)之上。
百分之八十以上的投資人和創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知行徑要以失敗為代價(jià)。
案例：
和許多科技大佬一樣，雷軍也總喜歡稱呼自己為產(chǎn)品經(jīng)理。在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，但因無法盈利最終破產(chǎn)。
在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動――“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司?！?/p>
于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司?？上У氖?，這家公司半年就被迫解散了。
對此，雷軍有了三點(diǎn)反思：
一、要有明確的盈利模式。
在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時(shí)候有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活?！彼?，他們的資金一直很緊張。實(shí)在沒錢的時(shí)候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。
二、要有前瞻的市場意識。
事實(shí)上，他們曾接近成功。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大，售價(jià)低，最后壓垮了三色公司。
三、要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。
公司創(chuàng)立時(shí)，“四個(gè)人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復(fù)討論，到后來，甚至改選了兩次總經(jīng)理”。而這樣的管理架構(gòu)，是不可能形成有效地決策的。
和雷軍一樣，諸多產(chǎn)品經(jīng)理大佬功成名就之前都經(jīng)歷過失敗，也都不止一次在媒體前總結(jié)自己失敗的原因。他們失敗的原因都不一樣，我想每個(gè)失敗的人生總結(jié)起來也是不同的，但若要找出這類人的共性：那就是認(rèn)知界限。
認(rèn)知界限：認(rèn)知界限就是一個(gè)人對過去分析的能力和對未來預(yù)言的能力的深度與準(zhǔn)確度。思考不夠透徹，不夠深度直接導(dǎo)致的是預(yù)言能力低下。
譬如在外賣行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者對用戶的認(rèn)知。用戶真是創(chuàng)業(yè)者說的“溫水中那只傻兮兮的青蛙”嗎？等水燙了，需要自己埋單了，他們是不是要跳到另一個(gè)溫水中？如果這樣，等全部的溫水燒到沸騰，精明的用戶會跳出去。只有少部分用戶會留下來。
而留下來那部分并不是因?yàn)樗麄冇薮?，而是因?yàn)椴辉诤?，這種不在乎要么建立在充裕的條件上，要么建立在深入骨髓的懶惰上。切記：千萬不要把用戶當(dāng)傻瓜，這個(gè)世界不存在長久的傻瓜，只存在一時(shí)的傻瓜。
這種用戶心理模型直接摧毀了整個(gè)行業(yè)，它直接讓創(chuàng)業(yè)者的習(xí)慣培養(yǎng)計(jì)劃落空，難道所有用戶都這樣難伺候嗎？并不是的，至少中產(chǎn)階級，高產(chǎn)階級還是愿意留在上面，而矛盾的是，中高產(chǎn)階級對環(huán)境的要求要高于對食物的要求，也就是說他們寧愿花更多錢找個(gè)環(huán)境優(yōu)雅一點(diǎn)的地方，而點(diǎn)外賣的幾乎是一線城市的外來工作人員，說白了就是有生存壓力的人。
這點(diǎn)可參考馬斯洛需求層次原型：當(dāng)人們滿足于衣食住行，就會追求精神領(lǐng)域的享受，餐廳優(yōu)雅的環(huán)境與優(yōu)質(zhì)人性化的服務(wù)對這類人來說比溫飽本身更重要。
馬斯洛原型圖告訴我們外賣用戶主力軍的大概用戶心理模型：
這類消費(fèi)群體對金錢異常敏感，因?yàn)樨?fù)重上身，他們不像沒有資金壓力的上流人士那樣揮金如土，他們會在懶惰和不花錢上做出選擇，對勤儉節(jié)約的中國人來講：大多數(shù)人還是會選擇不花錢的，金錢對窮人來講是敏感的。
單從外賣行業(yè)來看，用戶心理模型所決定的是整個(gè)用戶群體肖像。產(chǎn)品的流量是隨著客觀決策而浮動的，譬如停止補(bǔ)貼之后，外賣產(chǎn)品的下單量就會腰斬，甚至更慘……
補(bǔ)貼停止后的外賣行業(yè)你敢想象嗎？補(bǔ)貼停止意味著什么？意味著大量用戶的流逝，意味著這個(gè)行業(yè)百分之九十五的產(chǎn)品要破產(chǎn)，所以我們看到了巨頭與巨頭的合并，巨頭的合并表面是避免惡性競爭，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)共贏，實(shí)則從側(cè)面反應(yīng)出整個(gè)O2O市場的疲軟，補(bǔ)貼一旦徹底停止，中國的外賣行業(yè)還會出現(xiàn)一次洗牌：新美大，餓了么，百度外賣還會有一兩家淡出公眾視野。
在任何國度，外賣受眾群體都是極小的，按照邏輯上講人人都可以成為外賣用戶，實(shí)際上只有極少一部分人，這種原因是用戶群體肖像特征以及心理模型的劃分造成的：對外賣平臺來說就是狼多肉少。
2.
歐美資本家普遍不看好中國的O2O行業(yè)是有原因的，起碼今天回頭再看我想百分之八十以上的中國本土資本家都會后悔，百分之九十五以上的投資人顆粒無收，他們并不理性。
資本家是人，人都是貪婪而有野心的，而人也因?yàn)榫邆淞酥饔^能動性，所以會經(jīng)常犯錯(cuò)。而這種主觀能動性又體現(xiàn)了人的完整性。一種不可避免的事情。
就像資本的膨脹到寒冬一樣，一定是先有膨脹再有寒冬，什么是膨脹？就是大量資本支出逾越了資本的正常反應(yīng)。什么是寒冬？就是大量產(chǎn)品找不到與之相匹配的資金支持。
這種寒冬不同于股市里的危機(jī)，創(chuàng)業(yè)圈與資本圈的寒冬是由膨脹引起的，資本的大量介入，直接加速了市場偽需求泡沫的破碎速度，產(chǎn)品的泡沫破碎直接導(dǎo)致資本家的憤怒和恐懼，他們不再大刀闊斧的投入，其行為比理性市場時(shí)的更要保守，這就是為啥會出現(xiàn)資本寒冬。
本質(zhì)上講：資本寒冬來源于人，而非市場本身的自我調(diào)節(jié)。更確切的說：資本寒冬來源于創(chuàng)業(yè)者的浮躁，資本家的天真與貪婪。
金融危機(jī)與資本寒冬另一個(gè)本質(zhì)區(qū)別就是前者來源于大眾，后者來源于小眾，前者經(jīng)由更廣闊的群體心理運(yùn)作，而資本寒冬只是來源一個(gè)圈子，那就是資本家和創(chuàng)業(yè)者。
什么時(shí)候容易出現(xiàn)資本寒冬？當(dāng)一個(gè)國家面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新機(jī)遇時(shí)，譬如中國這次雙創(chuàng)時(shí)代，在總理的號召下，大批普通人士涌入“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)業(yè)大潮，好不熱鬧！
這種大眾創(chuàng)業(yè)的趨勢下，人們對創(chuàng)造財(cái)富的熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其本身的承受能力，大批偽創(chuàng)業(yè)者會進(jìn)入市場消耗資本，為什么說存在偽創(chuàng)業(yè)者？因?yàn)槭袌鋈萘渴怯邢薜模┤缁ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，到整合期過后只能留下屈指可數(shù)的幾家，而現(xiàn)狀是這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品太多了，多如牛毛！而活到現(xiàn)在的幾乎都融到了錢，也就意味著整合期過后，百分之九十五以上的資本會打水漂。
這是絕大多數(shù)資本方不愿意看到的一點(diǎn)，但是又無能為力。所以絕大多數(shù)資本變開放為保守，不再輕信創(chuàng)業(yè)者的忽悠，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者會源源不斷的出現(xiàn)，而資本可以以量而數(shù)。持續(xù)性的消耗，終會換來整個(gè)資本市場的疲軟……
站在資本角度，泡沫不僅存在于項(xiàng)目和產(chǎn)品，更存在團(tuán)隊(duì)本身的素質(zhì)，甚至有些資本把團(tuán)隊(duì)看的比商業(yè)模式還重要，理由很簡單：這個(gè)時(shí)代是商業(yè)復(fù)制的時(shí)代，說白了就是山寨。一線創(chuàng)業(yè)者抄襲國外的創(chuàng)新項(xiàng)目，被我們稱為舶來品。二三線創(chuàng)業(yè)者抄風(fēng)口，被媒體戲稱為風(fēng)口豬。
關(guān)于風(fēng)口，資本家與創(chuàng)業(yè)者都是又愛又恨。
創(chuàng)業(yè)者都期待這樣一件事：這個(gè)風(fēng)口只有一只豬在飛，那就是自己，這樣就可以輕松達(dá)到自己的人生巔峰夢。當(dāng)然，投資家也這么想：如果市場上只有我投資的這一家初創(chuàng)該多好，那樣ipo之后可以輕松拿到超千倍的回報(bào)……
然而現(xiàn)實(shí)非常骨感：就拿2016年的直播風(fēng)口來說，短短一到兩年這個(gè)行業(yè)涌現(xiàn)出超過兩百多家平臺，其中獲得融資的一百多家，也就是說，真實(shí)的風(fēng)口是許多豬在飛，而且大多數(shù)豬不是風(fēng)停了摔死的，而是被其它豬擠下去摔死的。
這是多數(shù)資本方害怕的一件事：自己投的項(xiàng)目毀在團(tuán)隊(duì)上。
還有一件事令所有資本感到畏懼：那就是風(fēng)吹著吹著突然停了，也就是我們說的泡沫，投資泡沫意味著什么，意味著這些年你都在干一件痛苦無聊的事，而且沒有一點(diǎn)回報(bào)。這想想就覺得痛苦！
直播是風(fēng)口已經(jīng)無可厚非了，因?yàn)?016被稱作直播元年。究竟是不是泡沫，時(shí)間還沒給出答案，但是凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！
現(xiàn)在至少有許多人蜂擁而至，否則短時(shí)間內(nèi)不會出現(xiàn)這么多直播平臺，但大多數(shù)人對同一件事看好，并非就是真的可以高枕無憂了，歷史不會重演，但總是相似，就以O(shè)2O這個(gè)案例來講，至少絕大多數(shù)初創(chuàng)已經(jīng)關(guān)門大吉了。
現(xiàn)在我們能看見的也就是外賣行業(yè)，類似于上門美甲，理發(fā)，按摩，加油，洗車，洗衣……幾乎沒有生存跡象，而外賣行業(yè)也是巨資孕育的畸形產(chǎn)品，說白了就是靠補(bǔ)貼賺流量。
與外賣雷同的是，直播平臺也淪為了資本運(yùn)作的行當(dāng)：獵云網(wǎng)創(chuàng)始人靳磊日前曾揭露了直播平臺刷單的內(nèi)幕：網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司大批量向直播平臺充值，獲得5折優(yōu)惠，比如花2000萬值4000萬，然后把4000萬虛擬貨幣都花在旗下網(wǎng)紅賬號。4000萬的收入同直播平臺55分成，自己又獲利2000萬。這樣，經(jīng)紀(jì)公司捧紅了網(wǎng)紅，網(wǎng)紅賬號收獲了大量流水，直播平臺也獲得了大量流水可以給VC一個(gè)體面數(shù)據(jù)。過程中誰也沒有付出成本。
這種投機(jī)運(yùn)作說明了什么？其一說明了直播平臺并沒有健康的盈利模式，如果單純依靠真實(shí)的盈利模式，譬如粉絲道具，打賞，廣告，游戲分發(fā)……根本無法養(yǎng)活平臺，其次無法打造一個(gè)漂亮的數(shù)據(jù)。
資本家要看數(shù)據(jù)，平臺的數(shù)據(jù)要夠漂亮才行，所以創(chuàng)業(yè)者靠投機(jī)運(yùn)作繪制一副虛假的數(shù)據(jù)晴雨表。為了搶占和發(fā)掘稀少的主播資源，某直播平臺甚至推出了主播培訓(xùn)的視頻教程，他們很嚴(yán)肅的宣稱：直播=電商+廣告+打賞+固定收入=年薪百萬
這點(diǎn)是令人哭笑不得的，因?yàn)檫@樣的誘惑機(jī)制只會吸引一大批偽主播和湊熱鬧的人，一大批這樣的人涌入平臺會造成什么后果？其一會讓你的內(nèi)容更加平庸，同質(zhì)化更加嚴(yán)重，其二用戶心理會對平臺越來越失望。因?yàn)閹缀醢俜种攀乓陨系闹鞑ナ菫榱四晷桨偃f的內(nèi)容變現(xiàn)而去的，他們并不是熱愛自己創(chuàng)造的內(nèi)容，其次主播并沒有那么強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力，大多數(shù)內(nèi)容很膚淺，甚至平庸。
3
平臺如果無法實(shí)現(xiàn)盈利，你依靠虛假數(shù)據(jù)獲得了新一輪融資又能如何？用戶依舊不買賬，你的產(chǎn)品有問題，花更多錢做推廣只是讓更多人知道你的產(chǎn)品不行，這是一種窮人思維的怪圈子。唯一能解釋的就是他們要做到一定規(guī)模，然后把這個(gè)爛攤子賣掉，變現(xiàn)脫坑。
我想這是大多數(shù)做直播平臺打的算盤。直播是個(gè)坑，只有做直播的才明白，這是其本身的特性決定的。其為二。
如果單純依靠創(chuàng)業(yè)者的想象：全民直播，全民打賞……這是多么完美的商業(yè)模式，可是泡沫就偏偏存在這種看似美好的幻象式體驗(yàn)當(dāng)中……
現(xiàn)實(shí)是：直播平臺用戶量沒有那么多，有公開數(shù)據(jù)表示：某大型直播平臺每一百個(gè)人就有九十九個(gè)機(jī)器人，這是個(gè)什么概念？這意味著直播平臺的真實(shí)觀眾并沒有那么多，說白了就是小眾。
創(chuàng)業(yè)者用機(jī)器人來掩蓋直播平臺的小眾問題，從某種程度上也算是一種自我拯救，不用機(jī)器人，首頁的主播觀眾可能還不到一千人，這數(shù)據(jù)會讓平臺垮的更快。
從當(dāng)年pc端的六間房，yy秀場，一直到現(xiàn)在的移動直播，場景直播，各種直播平臺，直播方式與革命層出不窮，唯一不變的是：內(nèi)容依舊停留在十年前的水平。
現(xiàn)在直播內(nèi)容的主流是什么？我們大可去任意一家直播平臺去體驗(yàn)一番：直播平臺依舊在賣顏值，包括如今的直播巨頭yy都在以“高顏值直播平臺”自居。而且主播除了顏值與打色情擦邊球之外幾乎黔驢技窮。
這是當(dāng)前直播平臺最大的瓶頸：內(nèi)容低俗，內(nèi)容同質(zhì)化，這種同質(zhì)化不僅存在同一個(gè)平臺之中，而且存在平臺與平臺之中。
有人提出用用內(nèi)容去拯救一家直播平臺，如果內(nèi)容做好才能真正成為市場主流，可問題是你只是一家平臺，怎么能控制主播的質(zhì)量呢？就像一家電商平臺，他們無法控制是不是假貨一樣，這是平臺的局限性。
除非你做自營，培養(yǎng)一批有內(nèi)容的高顏值模特……這成本又有多么高？移動直播的帶寬成本已經(jīng)足夠高了，因?yàn)橥瑫r(shí)在線超過百萬人，直播平臺月帶寬費(fèi)用就要三千萬，如果再培養(yǎng)一大批自己的網(wǎng)紅，這不是屌絲團(tuán)隊(duì)玩得起的。
土豪團(tuán)隊(duì)同樣玩不起，因?yàn)榕囵B(yǎng)主播做網(wǎng)紅，然后生產(chǎn)內(nèi)容根本不是一家平臺做的事情，這就好像天貓自己打造自己的品牌，自己生產(chǎn)，然后自己賣……注定走不通的路。另外，真正的內(nèi)容是培訓(xùn)不出來的，就好像papi醬，平臺要花多少功夫和財(cái)力才能培養(yǎng)出一個(gè)papi醬，這點(diǎn)不用多說，同樣無可厚非。
十年外賣，補(bǔ)貼成了最后一根救命稻草。
十年直播，內(nèi)容成了平臺最大的瓶頸。
從O2O到全民直播，所謂風(fēng)口成就的草莽英雄并沒有幾個(gè)，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者如同雨中浮萍嘗盡辛酸淚，然后淡出公眾視線。
他們究竟敗給了誰？依我說他們不曾敗給誰：他們敗給了自己，敗給了自己的認(rèn)知界限。
認(rèn)知界限是普遍存在的，因?yàn)槊總€(gè)人都有認(rèn)知界限，一個(gè)認(rèn)知界限很高的人，他成功的幾率就很高，依靠運(yùn)氣的成分就很少。反之亦然。
回到文章的開頭，一個(gè)沒有內(nèi)涵，長相平庸，甚至丑陋的女孩開始追求你，你會和她在一起嗎？你或許會考慮跟她在一起，但絕不會長久，因?yàn)槿诵灾链?，一個(gè)女孩可以沒有顏值，但絕對不能平庸。
認(rèn)知界限高的人和認(rèn)知界限低的人對待這件事肯定會有不同的態(tài)度，其處理的結(jié)果也不會一樣，前者根本不會給那個(gè)女孩機(jī)會，因?yàn)樗麄兌诵裕约旱膶徝?，而后者?jīng)常天真的認(rèn)為可以試試，所以他們相對于前者來說經(jīng)常會做一些另自己后悔的事，而認(rèn)知界限低的人要經(jīng)歷更多的失敗才可能成功！
那些高顏值主播又何嘗不是這樣一個(gè)女孩，是的，她在追求每一個(gè)用戶，她只想把你變成給她打賞的粉絲，并不是真正愛你，所以她比較平庸。而你對一張臉長期觀看同樣會出現(xiàn)審美疲勞，再看幾次就會無感。沒有內(nèi)涵的顏值在時(shí)間的推擠下就會變得平淡。所以大多數(shù)人，大多情況下嘗夠高顏直播的新鮮感就會離開。
這是直播平臺的特性，而其泡沫的成分也是與生俱來的，創(chuàng)業(yè)者并沒有辦法造就優(yōu)質(zhì)新鮮的內(nèi)容，因?yàn)橹辈テ脚_的最大瓶頸是內(nèi)容，內(nèi)容最大的瓶頸是人。
只有有才華的人才能生產(chǎn)大眾心理所期待的內(nèi)容，而這內(nèi)容因?yàn)榉现R剛需而不被時(shí)間遺忘，而今天的內(nèi)容生產(chǎn)與之相反，其最大的特性就是“快”。
內(nèi)容生產(chǎn)的快，群眾遺忘的快！
在平庸無奇的無聊世界，喜新厭舊或許是所有人的本能，而對于主播平臺，根本無新奇可獵，因?yàn)榉叛弁?，千篇一律，再無令人持續(xù)驚艷的東西存在。
主播平臺會像O2O那樣從繁華走向不溫不火，其代價(jià)是二百多家最后只剩下幾家，這幾百家平臺在競爭什么？并不是產(chǎn)品！因?yàn)橹辈テ脚_主要是看內(nèi)容，但是所有直播平臺內(nèi)容都是同質(zhì)化。
說的直白一些，這些平臺在競爭資本，沒錯(cuò)，誰懂資本，誰有人脈，誰會運(yùn)作，最后活下來的就是誰！
其實(shí)直播平臺的命運(yùn)在一開始就可以推理出來，只不過盲從自己情懷的人多一些，資本投機(jī)分子多一些罷了。
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作者：蘇侖特，公眾號：蘇侖特的專欄。
本文來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦，作者@蘇侖特
我想知道那個(gè)兩千萬充值變四千萬「誰也沒有付出成本」的帳到底是怎么算的……
運(yùn)營的成本等等其他沒有算吧，只是考慮明面上的帳。
創(chuàng)業(yè)者忽悠得了資本家，卻忽悠不了用戶，因?yàn)橛脩羰侨罕姡罕姷难劬κ茄┝恋?/p>