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榮耀標識缺少UI和測試，產品和開發(fā)相愛相殺？
互聯(lián)網時代，分工非常細致，靠一個人的力量很難成事。在團隊沒有UI和測試的情況下，產品和開發(fā)更應該統(tǒng)一戰(zhàn)線，攜手解決問題。
前段時間看到很多小伙伴在群里討論，由于特殊時期，公司預算縮水，所以有的把UI省去，有的把測試省去，以此來節(jié)約成本壓力。
看到有位同學說其實這沒啥，因為自己所在的公司目前除了產品經理和程序員外，沒有UI和測試，很多人都對此很好奇，其實這在很多公司很常見。
01
由移動互聯(lián)網的迅速發(fā)展帶來了互聯(lián)網行業(yè)崗位的細分，原本的鏈條順序是產品-UI-開發(fā)-測試-上線，而有的公司如果是內部員工使用的產品往往會省去UI，以能用為主。外加內部用戶容錯率通常比較高，所以從成本考慮可能不會單獨招個測試人員，因為普通的測試很多角色都能做。
兩年前的那波所謂寒冬，一個之前同事就說他們公司已經把測試優(yōu)化掉了，所以這項工作自然就落到了產品經理的身上。
正常來說，產品經理可能是最熟悉這個產品的人，所以常規(guī)測試階段也會由產品經理做一些復核，而從節(jié)省成本，同時沒有太多用戶壓力的情況下，測試很容易被替代。
02
沒有測試或者UI對公司來說是節(jié)省了成本，可對產品經理自身而言則是被拽去了更多精力。比如我之前帶過一條產品線，麻雀雖小，五臟俱全，產品設計完成后，UI出圖，測試則準備測試用例，開發(fā)進行技術搭建。
開發(fā)到可以測試的階段，UI負責驗收交互和樣式，測試負責驗收功能和需求，產品也會隨機測一測，然后統(tǒng)一到測試那邊進行修復跟進。
所以開發(fā)后期直到上線前，產品經理已經能差不多抽出身來去思考新的產品內容，而不必陷在開發(fā)和bug解決的跟進上。
因此，公司崗位的缺失有利也有弊，雖然職責不全會讓產品經理一人干三人的活兒，但同時也讓產品經理陷入到瑣碎里難以有更多精力規(guī)劃大局。
03
作坊式的開發(fā)不規(guī)范，但卻一直存在。其實沒有UI和測試的團隊我也經歷過，這個時期如果團隊價值觀不統(tǒng)一就會引發(fā)很多問題，比如產品經理和開發(fā)的矛盾。沒有了UI去畫頁面以及復核樣式，沒有了測試去驗證bug的修復，所有這些都是產品經理一人多擔，所以開發(fā)會覺得可能是產品要求太高，故意為難。
現(xiàn)在回想這個階段，每次開發(fā)說可以測試時，我打開頁面內心都會有巨大落差，是的，是巨大。
對于樣式問題，完整的流程是產品-UI-前端，沒有UI，所以既需要產品往下做一步也需要前端往上做一步，共同把UI方面補全。
比如產品經理需要把原型做得高保真一些，而開發(fā)沒有現(xiàn)成的東西可用，就需要自己找一些控件并且細調樣式問題。
很多時候樣式問題開發(fā)不愿意改嫌麻煩，但正如那句話所說，沒有人愿意通過丑陋的外在去了解你的內涵，既然有達到優(yōu)秀的實力，就不要設定止步及格的預期。
04
除了樣式和測試之外，比較常見的還有開發(fā)過程中對需求的遺漏，比如開發(fā)完后的產品，常常會發(fā)現(xiàn)很多需求細節(jié)的遺漏，對照需求文檔發(fā)現(xiàn)很多漏掉的內容，這就說明開發(fā)沒有逐步對照自檢。我個人比較不能同意“明明知道這個問題存在但就是不想改，等用的過程中被用戶發(fā)現(xiàn)然后吐槽”。如果是產品思考層面的缺陷被吐槽我可以接受，但由于不自律所產生的問題我不能接受。
很多時候如果研發(fā)過程中嚴格按照需求文檔去做，問題出現(xiàn)的數量會少一半，而沒按需求去做的結果就是測試問題增多，修復時間變長，開發(fā)完再改動使得修復更復雜，從而整體時間拖長。
對于產品和開發(fā)的關系，有人戲謔是天敵，但我覺得應該從不同的角度去看。產品不能沒有開發(fā)，否則就是一堆圖紙，開發(fā)也不能沒有產品，否則難以發(fā)揮效用。
產品從各處調研來的需求形成產品設計，不能開發(fā)的時候打點折扣，修復bug的時候打點折扣，最終都沒達到產品的預期，更別說超越用戶期待了，相反，產品要通過開發(fā)賦予生命力，形成可用好用并且超越預期滿足需求的產品，對用戶產生切實的價值。
產品和開發(fā)，可以相輔相成，但不相愛相殺。
一起加油，共勉！
#專欄作家#
慕斯姑娘，微信號：musiguniang，公眾號：產品那些年，人人都是產品經理專欄作家，《產品經理成長進階指南》作者。從消費互聯(lián)網入行，現(xiàn)在產業(yè)互聯(lián)網領域從事產品工作，擅長產品規(guī)劃和落地。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議
還有一個痛點。版本迭代，上個版本在測試階段的時候，產品在規(guī)劃下個版本，需要時間的思考、調研、分析。然而時間都用在測試上。測試完成，上線。開發(fā)資源閑置，因為下個版本的需求還沒出來?；蛘呒幢阌辛诵枨?，需求做得倉促，本身就有bug，被開發(fā)一頓吐槽。產品真難。
很真實
我感覺你這篇文章就是在說我。。我們公司一個ios一個安卓一個后端 然后產品、UI、測試我一個人做 順便還得研究一下用戶運營 ??
我靠，親人??！我也是這樣，終于找到一個跟我一樣慘的
?
同款親人 ?
我也是啊，建個群吧，互相交流一下
找到親人了T_T
4月簡直要爆炸，不過收獲也蠻大的，可以加群交流一下嗎~
我也正在經歷著??
親人呀
我去,親人如此之多,想請問你現(xiàn)在換公司了嗎
我的媽，我畢業(yè)直接進了一家小公司做產品，沒想到還有這么多人和我一樣水深火熱呢
我公司現(xiàn)在只有三個后端開發(fā)，和我一個產品經理，別提多得勁了 ??
刺激 ?
一模一樣，啥事都得負責。。