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工作需要思考，學(xué)習(xí)需要思考，生活需要思考！生活是思考的指向燈，因?yàn)槲覀兪冀K生活在現(xiàn)實(shí)世界中。事實(shí)上，工作中的思考 也都是來源生活，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品行業(yè)，產(chǎn)品需求往往來自普通用戶，而產(chǎn)品最終也是要服務(wù)于用戶，幫助用戶解決問題。會生活、會思考、會產(chǎn)品，如果說一個 產(chǎn)品經(jīng)理連自己的生活都打理不好，那我很難有理由相信其能系統(tǒng)性的解決產(chǎn)品需求！

與很多產(chǎn)品經(jīng)理朋友討論一個話題：產(chǎn)品經(jīng)理最重要的特質(zhì)/能力是什么？觀點(diǎn)不一、各抒己見，大致可以概述為以下幾種類型：

1、技術(shù)派

認(rèn)為產(chǎn)品方面的專業(yè)軟件技能很關(guān)鍵，擁有一技之長也就保住了一碗飯；

• 原型設(shè)計：AXURE、墨刀、Mockplus、Justinmind；
• 思維導(dǎo)圖：Xmind、MindManager、百度腦圖；
• 文檔處理：Microsoft Offices；
• 項(xiàng)目管理：Project、Excel；
• 文件管理：百度云、在線存儲云盤；
• 協(xié)同工作：有道云筆記；

擁有強(qiáng)大的工具能力必定能提高產(chǎn)品工作過程的生產(chǎn)力，當(dāng)然也彰顯工作的專業(yè)度。這是每一位產(chǎn)品人都夢寐以求的目標(biāo)，我也不例外，而且我的這些基本的產(chǎn)品技能都還是很不錯的。（有點(diǎn)小得瑟…）

2、管理派

認(rèn)為產(chǎn)品無外乎項(xiàng)目管理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程其實(shí)就是一個常規(guī)項(xiàng)目管理過程。這一觀點(diǎn)無可厚非，國內(nèi)很多產(chǎn)品經(jīng)理也正擔(dān)任這項(xiàng)目經(jīng)理的職能，盡管如此我們還是要認(rèn)清一下兩個基本面：

項(xiàng)目管理僅僅是產(chǎn)品過程的一部分，是產(chǎn)品過程的基礎(chǔ)工作，甚至說是后期產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保障。

產(chǎn)品過程確實(shí)需要良好的項(xiàng)目管理，產(chǎn)品經(jīng)理從底層推進(jìn)產(chǎn)品艱難前行，而真正驅(qū)動產(chǎn)品落地的核心力量往往來源于管理層。借力用力是一種工作技巧，是產(chǎn)品管理過程中的一劑良藥。

3、理論派

理論基礎(chǔ)是從事任何工作的基礎(chǔ)，這或許正是我們上了這么多年學(xué)的原因所在。眾所周知，產(chǎn)品經(jīng)理的工作雜亂無章基本上涵蓋了產(chǎn)品管理過程的幾乎所有方面，甚至 有時候還有些跨領(lǐng)域的感覺。產(chǎn)品經(jīng)理跨部門可謂家常便飯，產(chǎn)品過程內(nèi)的多職能交叉本身就不易了，尤其是在規(guī)模較大的公司。很多人講，產(chǎn)品經(jīng)理CEO學(xué)前 班，可這個班并沒有想象中那么容易。溝通協(xié)調(diào)、產(chǎn)品運(yùn)營、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品規(guī)劃、UI設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品上線、產(chǎn)品迭代… 雖說并不是以上每一項(xiàng)都需要親歷親為，行業(yè)卻要求產(chǎn)品經(jīng)理具備最基本的鑒賞能力，準(zhǔn)確點(diǎn)講就是所謂的“意見領(lǐng)袖“。

在我眼里，技術(shù)、管理、理論被認(rèn)為是”鐵人三項(xiàng)”，分解開來三項(xiàng)中的任何一項(xiàng)都并不容易獲得，更不要奢望成為行業(yè)的專家級人物。此刻，我想起了剛從事產(chǎn)品的時候，行業(yè)內(nèi)的前輩告 誡：可以先從事其他的工作，然后再轉(zhuǎn)行產(chǎn)品會容易些。可我確實(shí)個執(zhí)拗的人，還好一頭扎進(jìn)了產(chǎn)品經(jīng)理的大潮中，直至現(xiàn)在還在尋找前進(jìn)的方向。從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 經(jīng)理工作大致也快有兩年之久，漸漸明白之前前輩們的忠告，產(chǎn)品經(jīng)理需要的能力和素養(yǎng)并不局限于產(chǎn)品，還有很多其他行業(yè)的知識和能力堆棧，正如化學(xué)中一種化 學(xué)反應(yīng)類型——化合反應(yīng)。

（化合反應(yīng)：由兩種或兩種以上的物質(zhì)反應(yīng)生成一種新物質(zhì)的反應(yīng)(combination reaction)。其中部分反應(yīng)為氧化還原反應(yīng)，部分為非氧化還原反應(yīng)?；戏磻?yīng)一般釋放出能量。）

思考是思維的一種探索活動，思考力則是在思維過程中產(chǎn)生的一種具有積極性和創(chuàng)造性的作用力。在物理學(xué)上，力具有三個基本要素：大小、方向、作用點(diǎn)。思考力同樣也離不開三個基本要素：大小、方向、作用點(diǎn)。太多時候，我們戲謔愛思考的人，覺得他們“想太多”。

Pay attention , Please ! 關(guān)鍵字“思考”，一個被遺忘的特質(zhì)。以上提到的技術(shù)、管理、理論都可以付出時間所得，而思考卻不易得。古人有云，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。一味讀書而不思考，就會因?yàn)椴荒苌羁汤斫鈺镜囊饬x而不能合理有效利用書本的知識，甚至?xí)萑朊悦！６绻晃犊障攵蝗ミM(jìn)行實(shí)實(shí)在在地學(xué)習(xí)和鉆研，則終究是沙上建塔，一無所得?！拌F人三項(xiàng)”的技術(shù)、管理、理論都是基于思考，具體的知識和技巧只有嫁接在更加廣泛的思考之上才具備增量價值。

儼然，我并不是一個特別會思考的人，甚至說有點(diǎn)懶得去思考，由于從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的工作，迫使我不得不去思考。在我看來，思考就是看待問題的態(tài)度和方式， 面對任何問題都能以一定的方式去面對著力去解決，而不是“我不懂”三個字搪塞了之。當(dāng)然，生活中需要思考的問題并并沒有那么多，也不是事事都要去思考的， 高價值的思考源于生活。

思考場景

簡單地描述下我這樣一名90后畢業(yè)生的生活狀態(tài)：一個小伙子，7點(diǎn)起床，7點(diǎn) 25出門，地鐵40分鐘，大概8：20到公司，9點(diǎn)上班，6點(diǎn)下班，7點(diǎn)到宿舍。日復(fù)一日，年復(fù)一年，相同的節(jié)奏，大多數(shù)人都已經(jīng)習(xí)慣或者適應(yīng)了這樣機(jī)械 性的重復(fù)，覺得這就是生活。每天地鐵上，我觀察著形形色色的人，似乎能看懂每個人身上的無奈和不安；我觀察著地鐵上的每一個聲音，乘客間的噓寒問暖、含情 脈脈；我觀察著列車一次次的進(jìn)出站…

一個很有意思的問題：地鐵進(jìn)站開門和關(guān)門之間的時差？我嘗試問了一個朋友，她就直接 隨口回我：一分鐘！我問為啥需要一分鐘呢？半分鐘不行嗎？假設(shè)如果我是一名列車設(shè)計人員，這應(yīng)該是一個細(xì)節(jié)的小問題，該如何解決呢？首先，要明白一個基本 事實(shí)：列車為什么要進(jìn)站停車？上下乘客！這個一個基本事實(shí)，停車過程涉及到兩類用戶對象：乘客、列車，其中乘客又包括，上車乘客、上車乘客。那么，決定列 車開關(guān)門之間的時間要素可以抽象為:

Max（下車時間）+Max（上車時間）+Max（不確定因素）

1、Max（下車時間）：決定下車時間的因素

2、Max（上車時間）：決定上車時間的因素

3、Max（不確定因素）：其他突發(fā)情況

其實(shí)，這個是一個很細(xì)節(jié)性的問題，被我這么一整顯得有些復(fù)雜。這不是我的初衷，我想要的表達(dá)的是對問題的一種思考方式，我本不是地鐵的設(shè)計者，也并不知道具體停車設(shè)計方案。剖析問題的思維方式，遠(yuǎn)比問題本身要重要的多，而這些問題都在日常生活中，或許并不是什么高價值的問題，但正確的處理問題的態(tài)度和方式值得我們?nèi)ヅ嘀病?/p>

行文小結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)⒉煌袠I(yè)、領(lǐng)域的知識能力化合升華為自己的獨(dú)特的知識體系，而產(chǎn)品經(jīng)理恰恰就是知識化合的催化劑?；蛟S正是這個原因，才有了人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 的經(jīng)典說法。不可否認(rèn)，每一個人都有成為產(chǎn)品經(jīng)理的可能性，而并非人人天生都是經(jīng)理，世界上本沒有產(chǎn)品經(jīng)理，思考的人多了，也便成了產(chǎn)品經(jīng)理。

生活生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方的田野；你赤手空拳來到人世間，為找到那片海不顧一切。 產(chǎn)品遠(yuǎn)不止眼前的需求，還有思考和深情的付出…

思考讓你保持自我，不忘初心！

作者：王偉（微信號：Daviiwong），@簡書-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品小王。專注工具和內(nèi)容型產(chǎn)品，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融、農(nóng)村電商和財經(jīng)領(lǐng)域。曾從事互聯(lián)網(wǎng)金融社區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計，目前初涉互聯(lián)網(wǎng)征信產(chǎn)品。

本文由 @王偉 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。