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榮耀標識換工作時，如何快速接手別人的項目？
換工作時，如何快速接手新項目是很多人常有的疑惑，而筆者就從熟悉項目情況、了解公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃/業(yè)務和用戶、快速給出接手后的產(chǎn)品方案等方面進行了說明。
互聯(lián)網(wǎng)時代跟以前的工作求穩(wěn)心態(tài)不同，換工作的頻率越來越高。
產(chǎn)品經(jīng)理們也覺得這很正常，平均在一家公司能呆滿一年就覺得很不錯了。這里面有很多原因，比如做的不開心，或者通過跳槽來漲工資。
這并不是一個好的現(xiàn)象。
一個人的能力再好，沒有一定的時間也很難沉淀下來。
既然已成現(xiàn)狀，咱們不去討論好壞，就來聊聊換工作時，如何快速接手新項目吧。
熟悉項目情況
接手別人的二手項目，就像空降一個市長去管理一個城市，如果你是這個市長，接手后的第一件事是什么呢？
沒錯，肯定是先熟悉這個城市的情況。
同樣，接手別人的項目，最先要做的就是了解項目的人、事、物。
找到關鍵人（key man）
每個項目都會有關鍵人物組成，可能是項目經(jīng)理、可能是老板、可能是產(chǎn)品經(jīng)理、也可能是其他崗位。
如果你是通過跳槽方式進入一個新的團隊，去負責別人正在做的項目，那么你首先要做的不是開始埋頭苦干，而是找到這個項目的關鍵人物。
關鍵人物是指對項目本身很了解，或者掌握一定話語權(quán)的人。找到這個關鍵人物，對于熟悉項目情況至關重要，可以通過他獲得一些必要的支持。
追溯文檔
一個正規(guī)的研發(fā)流程，一定會有一些產(chǎn)品文檔，包括需求文檔、原型等。這些文檔通過企業(yè)內(nèi)部的項目管理系統(tǒng)或者“人傳人”的方式保存下來，找到這些文檔并且用最快的時間閱讀完。
當文檔內(nèi)容較多時，切記要快速抓重點。比如需求來源和結(jié)果一定要知道，這關系到后續(xù)與上下游崗位的溝通。至于實現(xiàn)過程，可以不用急著去深究。
如果你運氣不好，在一個流程不正規(guī)或者小一些的公司，能找到的文檔就會比較有限，這時就要使用下面這個方法了。
找開發(fā)和測試小哥聊聊天
開發(fā)小哥是最了解產(chǎn)品實現(xiàn)方法的人。通過這些開發(fā)小哥，可以讓你快速了解某個功能。但是往往開發(fā)都是比較細分的，比如一個程序員只負責某個模塊或者一個端，對于不負責的內(nèi)容是完全不了解的。
在這過程中，大家往往忽略了一個角色，那就是測試工程師。這是一個除產(chǎn)品經(jīng)理以外，對產(chǎn)品最熟悉的崗位了。
因為測試與開發(fā)的比例一般都在1:5以上，測試負責的內(nèi)容往往都是以端或者整個項目來劃分的，這也就決定了他們對產(chǎn)品的了解會比較全面。
當你對新接手的項目不甚了解時，找以上兩個角色去獲得你想要的信息，是最理想的。
有什么資源
接手項目時，有個很關鍵的點就是要弄清楚，你可以支配的資源有哪些。
項目團隊成員數(shù)量決定了這個項目的進度，團隊成員的能力也決定了項目的進度，這些跟人有關的資源都要先了解清楚，才能合理分配任務。
時間方面，要了解項目的關鍵節(jié)點有哪些，剩余的時間是否在預期中，同時有什么物質(zhì)資源可以刺激團隊，加速項目進程。
梳理存在的問題并給出解決方案
通過各種方式熟悉項目的過程中，你肯定會發(fā)現(xiàn)很多問題，不要訝異，這是再正常不過的事情。
你無法改變過去，那就改變現(xiàn)狀。
把已發(fā)現(xiàn)的問題都梳理出來，列出清單，并且逐一想出解決方案。在合適的時間向你的領導作必要溝通，目的是讓他知道并確認這些問題的存在，并且讓他知道你提供了解決方案。（這么做的目的，你們懂的）
你發(fā)現(xiàn)接手的項目有很多坑，不一定是別人故意給你留的，也許無意，也許能力不足，這些都不是重點了。將心比心，你可以通過自己的專業(yè)能力，盡量避免留坑，對接手的兄弟友好一點，少給后人留坑。（產(chǎn)品狗要互相關愛）
了解公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃
在接手項目時，了解公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃，才能讓自己做正確的事情。
熟悉了項目情況，只能說你可以開始工作了，但是要真正的做好新接手的項目，僅了解項目的當前情況并不夠。
公司戰(zhàn)略往往決定著資源的分配，了解了公司戰(zhàn)略你才能找到工作的著力點。公司戰(zhàn)略決定著產(chǎn)品方向，產(chǎn)品規(guī)劃是公司戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，所以，如果不了解公司戰(zhàn)略是無法做好產(chǎn)品規(guī)劃的。
當然，有些同學可能會說公司戰(zhàn)略離我太遠，產(chǎn)品規(guī)劃也不用我來做，我只是做個初級產(chǎn)品經(jīng)理，了解這些有用嗎？如果你有這樣的想法，那建議你直接轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗不要再繼續(xù)做產(chǎn)品了。
產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品在某個階段的執(zhí)行綱領，之前有分享了產(chǎn)品規(guī)劃這件事情。其中“用什么方法”就涉及到產(chǎn)品發(fā)展過程中應該怎樣達到目標，“幫助什么人”就涉及到需求方及用戶。
了解業(yè)務和用戶
業(yè)務和用戶分別對應產(chǎn)品價值中的商業(yè)價值和用戶價值，了解產(chǎn)品的業(yè)務和用戶才能讓自己正確的做事情。
任何產(chǎn)品都不能背離商業(yè)原則，即實現(xiàn)商業(yè)價值為最終目標，唯有如此才能讓產(chǎn)品得到發(fā)展。這個過程中很重要的就是產(chǎn)品的業(yè)務和用戶，了解產(chǎn)品的業(yè)務你才知道要做的事情是否與目標相關，了解產(chǎn)品的用戶你才能判斷需求的真?zhèn)巍?/p>
了解業(yè)務和用戶這項工作并不是獨立的，在前述的所有環(huán)節(jié)中都可以進行，但更多的應該是平時的積累和沉淀。
我們常說的行業(yè)經(jīng)驗其實就是在某個行業(yè)中沉淀了很多業(yè)務知識，相同行業(yè)里有很多業(yè)務形態(tài)是相通的。用戶調(diào)研也不是一蹴而就的，就像蘇杰說的，平時要和用戶交朋友，才能真正聽到用戶的聲音。
快速給出接手后的產(chǎn)品方案
在接手項目時，光看和想還不行，最重要的是要有產(chǎn)出。
企業(yè)招人最重要的目的是產(chǎn)生效益，對產(chǎn)品經(jīng)理同樣適用。
雖然剛?cè)肼氁话愣紩幸欢巍懊墼缕凇保试S新員工適應和學習一段時間，但是你的適應能力和學習能力就體現(xiàn)在這個時間的長短。
適應和學習是要有結(jié)果產(chǎn)出的，如果你是一個產(chǎn)品經(jīng)理，覺得什么產(chǎn)出是最有價值的呢？
很多同學會說，領導交代的任務做好，迭代的產(chǎn)品原型畫好，聽領導的話，這些就是最好的產(chǎn)出。從產(chǎn)出本身來說，這些都是沒錯的，但并不是最大價值的，因為這些都是你的本職工作，做不好會扣分，做好了不會加分。
最有價值的產(chǎn)出應該是出乎領導意料的。這個沒有特定事物，需要你在不斷的跟領導及同事溝通的過程中去發(fā)現(xiàn)，比如產(chǎn)品有某個問題一直沒有得到有效的解決，你給出了可行的解決方案，這就是有價值的產(chǎn)出。從我?guī)状翁崆稗D(zhuǎn)正的經(jīng)驗來看，這是很有效的方法。
換工作接手別人的項目時，一定要明確人、事、物，給出超預期的產(chǎn)出，才能讓自己快速進入角色。
作者：Yoga，公眾號：產(chǎn)品設計家
本文由 @ Yoga 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
哈哈哈哈哈我現(xiàn)在就這樣
你好，文中提及之前有分享產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容，貌似沒有看到誒，能否分享下，感謝
產(chǎn)品規(guī)劃視公司和產(chǎn)品情況有所不同，可以加微信（Yoga_Miao）交流。
快速給出接手后的產(chǎn)品方案。
這個點其實非常重要，其實也是新人蜜月期的一個主動目標。
是的