起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識寫PRD文檔時，產品經理如何“站著說話不腰疼”？
本文作者認為一個優秀的產品經理在寫PRD文檔時要在速度、效率、質量三方面都表現出色。
和產品經理打一輩子交道的可能不是程序猿，也可能是產品文檔。
產品文檔是產品經理設計思路的輸出表現形式，可以理解為打仗的武器、吃飯的家伙。
如此重要的產品文檔卻也可能成為一個產品經理的詬病——技術對于文檔的可讀性的質疑、測試工程師對于細節場景的疑問等。
那讓我們看看我們怎么才能“站在程序員旁邊說話不腰疼”？
一、 PRD輸出效率
那我們先來聊下現實工作中不同等級的產品經理處理文檔的效率吧。
我們根據出文檔質量和速度兩個維度進行效率評估，把文檔能力分為3個等級：
- Level1：PRD輸出速度慢+低質量
- Level2：PRD輸出速度快+低質量
- Level3：PRD輸出速度快+高質量
二、PRD速度能力
現實工作中我們可能會遇到很多異常情況：“加急需求”、“頭腦風暴短期敏捷開發需求”……
簡單地說就是：時間短任務重。可能整體的需求方向和做法都沒有確定，基礎的邏輯框架都沒有搭建時已經逼近輸出時間節點。
這時我們就需要注意提升我們的速度能力——“快”。
當然，并不能說快就不管質量。我們在提升速度能力時最低的底線是：保持你之前文檔的質量水平的基礎上提升文檔完成速度，這樣的訓練提升結果才是可量化的。
訓練思路：減少思考你一定要思考的內容。
這句話聽著很奇怪，其實就是把之前你需要用時間去思考的內容變成工作經驗，變成你的一部分，不需要做額外的思考也可以完成。
簡單的舉個栗子，新手產品經理在寫文檔的思考步驟：先寫標題、再寫需求的設計目的、然后我們詳細描述下需求內容（需求內容第一條要寫什么呢？第二條要寫什么？）。
你會發現他的思考路徑很長，什么都要想用不用寫，寫什么。
如果我們心里很清楚一個產品的生成哪些內容一定要寫，那我們就不用去浪費時間在想上面，而是直接寫 1、2、3、4，最后看是否又遺漏需要進行補充。
總結起來：“速度訓練”就是把工作中文檔輸出的經驗形成方法論，來縮短文檔輸出的路徑，加快文檔輸出速度的刻意訓練。
三、PRD質量
對于文檔質量的定義：什么是一個好的產品文檔？
起碼“程序看的懂，測試不罵你”吧！
這里玩笑歸玩笑，但是一個產品文檔如果寫的好一定會大大減少工作中的溝通成本，提升工作效率與環境。
文檔質量的不僅僅是產品思維的體現，也是產品架構、復用準則、邏輯思維、異常處理以及可讀性體現等。
1. 替程序員著想：“體諒”而不是“妥協”
體諒
很多時候我們寫好文檔和程序同學溝通時都會出現這樣的問題：哎呀，這個東西不好搞啊，不是不能搞，就是需要時間長點，要不咱們換個方案？
這種情況如果我們按魯迅先生的性格（我向來不憚以最壞的惡意來揣測國人的）來思考問題的話，那么可能是我們提的需求的實現方式違背了技術的框架結構，比如：代碼的延用性、可維護性、安全性等。
這種情況下，我們就需要體諒和自我提升，體諒是體諒程序員是在為產品著想；而不是跟你作對才說不好做，我們要理解技術有技術的規則。
你不會全部了然，提升是指要學會以技術的思維去思考。
你不一定要會寫代碼，但要了解起碼的代碼運作的機制，這樣可以在和程序溝通之前就篩除掉一部分有實現邏輯問題的方案。
不妥協
剛才說了體諒，我們先禮后兵，現在我們說不妥協。
如果產品經理認定這個需求對于整個產品的數據起著至關重要的作用，我們絕對不要因為技術實現問題而妥協去修改方案，違背最初方案的目的。
無論是什么原因，我們最后的目的是提升產品的數據盈利，當然我們也要幫程序同學想辦法一起解決這件事，我們擁有共同的目標。
2. 邏輯思維清晰，可讀性強：會講故事
考驗產品經理語文水平的時間到了，如何讓程序員看了你的文檔就明白：我們的目的是提升A，我們通過B路徑去提升A，我要把B路徑做出來，B路徑由1、2、3、4、5、6、7等構成。
清楚明了，知道產品為什么要做這個是很關鍵的。
只有知道出發點，他才會順著你的思路去完成；不然極端情況會做出和你設計的內容很像，但和出發點不同的產品，就像我們大家都會玩的誰是臥底一樣。
3. 細節以及異常情況不要放過
剛入行產品經理的小伙伴可能會發現：即使仔細完成的文檔程序還是會有問題要問你，還是會有你沒寫到或想不到的地方，往往會問到你懷疑人生，難道程序都比我想的多嗎？
遇到這種情況不需要陷入懷疑自己能力的怪圈，因為產品輸出文檔時更注重的是整體產品的合理性、用戶的體驗和目的達成度；而程序在制作過程中需要了解到每一個細節，他們寫著寫著寫到你沒說的地方就不知道怎么做了。
作為一個身體力行的實踐者當然要比“紙上談兵的我們”更清楚。
不過這些都是不是產品經理放棄追求細節的理由，如果細節足夠可以為程序、測試小伙伴節省非常多的溝通成本，也是提升產品經理工作能力的必經之路。
這里我們給幾個輸出PRD注重細節的建議吧。
- 培養文檔輸出時的清晰邏輯，把一定要寫的內容銘記于心。
- 文檔概述完成后寫一遍流程圖（流程圖真的非常重要）——畫流程圖可以幫助我們查缺補漏，整個產品的流程實現閉環，減少場景情況遺漏的情況。
- 異常邊際情況標注：一般產品的設計中會有很多程序異?；蛘哌呺H設計的情況出現。比如：如果數據配置加載失敗，前端應該顯示什么；活動隔日刷新時，用戶正在活動中應該怎么都是常見的異常邊際問題；在寫完文檔時，我們要格外注意是否會有這些情況、對這些情況進行梳理和標注。
- 凡事不要懈怠。文檔偷懶一時爽，技術測試瘋狂找。盡量一次強迫自己一次性把內容寫清楚，不要總指望第二次的修改，長此以往對我們的進步沒有任何幫助。
四、結語
PRD的輸出速度和質量會根據我們的工作經驗的完善逐步提升，希望小伙伴們也不要有太大的壓力。
只要我們把每一次的文檔輸出都當作一次試煉，對文檔保持敬畏，相信一段時間后對于產品文檔的質量提升會有奇效。
本文由 @AdaWang 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
寫競品分析、PRD等產品工作的相關文檔，看似普通又基礎，卻是產品經理在追蹤行業情況、將需求落地為產品的過程中必不可少的步驟，并且將貫穿產品經理的整個職業生涯。然而，0-2歲的產品新人普遍存在盲目套模板、文檔邏輯混亂等問題。
為了幫助產品新人快速掌握文檔撰寫基本功，這里推薦由起點學院聯合惠買集團產品總監@陳濱淋 老師打造的【15天掌握產品經理必備文檔】學習計劃。從實例出發，帶你高強度系統性學習11大類常用的產品工作文檔，快速幫你規范化日常文檔，提升工作效率>>>http://996.pm/71GE5